职工年度工作考核方案5篇.docx

《职工年度工作考核方案5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《职工年度工作考核方案5篇.docx（19页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、职工年度工作考核方案5篇职工年度工作考核方案5篇为了确保工作或事情有序地进行，通常须要提前打算好一份方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署详细、周密，并有很强可操作性的安排。以下是我整理的职工年度工作考核方案，欢迎阅读！职工年度工作考核方案一为了实现管理重心下移，加强我校中层干部队伍建设，全面、客观、公正、精确地评价学校中层干部的政治业务素养及履行职责状况，真正起到对中层干部的监督和激励作用，增加其工作的责任感，提高行政工作效率，特制定本方案。一、考核内容考核结合教职工考核方案及老师职业道德规范，从德、能、勤、绩四个方面进行考核，重点考核工作实绩。考核满分为100分。1、岗位职责（

2、60分）：能尽职尽责，完成本职工作及领导交办的工作，精通业务，顾全大局，敢于负责，坚持原则，严格管理，严谨细致，工作效率高，本职工作完成得好。2、团结协作（10分）：酷爱教化事业，主动参与各项集体活动，遵纪遵守法律，团结帮助，相互补台。为人师表，勤奋敬业，无不良影响。3、服务意识（10分）：主动主动，热心周到，发觉问题主动解决，反映问题刚好解决。坚固树立为教学服务、为教工服务、为学生服务的思想。4、工作实绩（20分）：能仔细履行岗位职责，主动为学校的教化教学管理和学校的发展献计献策，并被接受，收到较好效果，或本人在重大活动中为学校争得荣誉和为学校争光。二、考核方法1、学期个人述职：中层干部要在

3、全校教职工大会上进行述职，述职应实事求是，不扩大成果，不隐瞒缺点或错误，事实清晰，简明扼要。述职依次实行抽签形式进行，时间不得超过10分钟。2、个别谈话：谈话对象由考核领导小组确定，一般应是被考核人所在科室或有工作关系的人员，谈话时，考核组应有两名以上人员参与，并做好谈话记录。3、考核测评：全校教职工依据中层干部量化考核内容逐项进行打分，由考核领导小组收回后，进行统计汇总。4、领导小组打分：考核领导小组依据中层干部量化考核内容逐项审核，最终确定考核成果及等第。三、考核等次的划分年度考核分优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，这四个等次的标准是：优秀（90-100分）：正确执行学校的各项决议和确

4、定，模范遵守各项法律、法规和规章制度，熟识本职业务，能创建性地开展工作，勤奋敬业，责任心强，成果突出。称职（80-89分）：能正确执行学校的各项决议和确定，模范遵守各项法律、法规和规章制度，熟识或比较熟识本职业务，工作主动，实力较强或提高较快，能较好完成本职工作。基本称职（70-79分）：政治表现和业务素养一般，牵强适应工作要求，工作主动性、主动性不够，没有全面完成年度工作任务，或完成的质量不高。不称职（69分以下）：政治表现和业务素养较差，对本职工作生疏，不擅长学习，难以适应工作要求，工作责任心不强，组织纪律性较差，工作中相互扯皮、推诿，以致造成严峻后果的或严峻违反学校的有关规定的。四、考核

5、原则1、考核要坚持客观公正、民主公开，注意实绩原则。2、全体中层干部与教职工一同参与考核。五、考核结果的运用1、评定考核分数：考核领导小组依据考核内容和标准，统计出被考核人员的得分，报学校党支部审议。2、对考核中获得称职以上等次的中层干部，学校要进行适当的嘉奖，并在评优评先中优先考虑。3、在考核中总分列为基本称职和不称职的中层干部，学校领导班子要对其进行诫勉谈话，限期改正。4、考核结果作为下一轮竞聘中层干部的重要依据。六、学校成立中层干部考核领导小组：七、考核的详细工作由学校办公室负责。八、本方案自公布之日起实施。职工年度工作考核方案二师德是校风、教风、学风和教工作风的高度概括与浓缩，其核心是

6、老师的职业道德。学校是培育人才的摇篮，老师是塑造学生灵魂的工程师，青少年学生处于染于苍则苍，染于黄则黄的不成熟阶段，学校和老师对他们的影响有着终生的作用。因此，狠抓师德师风建设对于贯彻党的教化方针，完成培育目标有着极其的重要作用。为了重塑老师形象，切实抓好师德师风建设，结合我校教代会通过的各项管理细则，特制订师德师风考核方案：一、师德考核领导小组组长：副组长：成员：二、师德考核等级确定90分以上的为优秀；80—89分为良好；60—79分为合格；60分以下为不合格。三、师德考核比例指标（按学校教职工总数确定）优秀：20%；良好：30%；合格：45%—50%；不

7、合格：0至5%。四、师德考核考评方法1、综合考核评分（由学校考评小组进行）（按考评细则考评，百分制）占60%；2、学生民意调查，占10%；（由年段组织考核）3、教职工民意测评，占10%；（由工会组织考核）4、样级领导考核，占20%（校务会组织考核）按上述五项得出个人总分，并确定等次。五、师德考核结果三挂钩1、干脆与评先评优挂钩。即师德考核结果不为良好级以上者，不能参加任何级别的先进的评比。2、干脆与评定职称挂钩。即师德考核结果为优秀者，在同等条件下优先考虑。3、干脆与年度考核挂钩。即师德考核结果为不合格者，年度考核定为不合格。六、师德考核时限规定1、每学期期末进行初评，学年度进行总评并确定考核

8、等次。2、考核结果每半年一次登记，学校存档案。七、师德考核评价机制1、每学期结束后由办公室依据考核细则计算出老师师德得分，交考核领导小组审核后向老师公布。2、考核结果做为老师评优、评先、评职称的依据。职工年度工作考核方案三为仔细实行草原生态爱护补助嘉奖机制政策，全面提高草原爱护和建设水平，加快推动生态文明建设，依据州草原生态补奖领导小组办公室关于抓紧做好近期草原生态补奖工作的通知精神，现结合我县实际，制定本方案。一、考评范围和内容（一）考评范围。县各乡镇。（二）考评内容。草原生态爱护补助嘉奖政策落实状况。二、工作步骤和方法（一）实施阶段。（6月25日-6月30日）1、自查。各乡镇成立工作组，开

9、展自查验收工作，并比照县落实草原生态爱护补助嘉奖政策县对乡绩效考核评分表相关内容（详见附件），形成自查报告。2、核查。由县草补办组织相关人员检查内业资料，进行实地核查，形成果效考评结果。（二）整改阶段。（7月1日-7月5日）各乡镇依据绩效考评结果，刚好整改，并将整改状况形成书面报告，报县草补办。三、工作要求（一）加强组织领导，落实工作责任。各乡镇要高度重视，成立领导小组，形成主要领导亲自抓，分管领导详细抓，其他领导帮助抓的工作机制。要依据实施方案的要求，层层落实责任，仔细组织实施。（二）加强工作协作，形成监管合力。各乡镇和有关部门要亲密协作，明确任务，落实责任，形成合力，并将绩效考评与草补日常

10、工作紧密结合起来，建立健全长效机制，确保草原生态爱护补助嘉奖政策落实到位，取得实效。职工年度工作考核方案四为逐步建立和完善公司内部日常经营服务运行机制、创新机制和激励机制，切实转变餐厅员工在取得厨（面点）师等级后不思进取、一劳永逸的思想，有效地调动广阔员工的工作主动性、主动性和开创性，充分发挥和挖掘餐厅全体员工的潜能，尤其是各等级厨（面点）师的才智和潜能，以推动餐厅菜肴、面点制作创新工作长久有效开展并满意广阔就餐者的不同需求，特制定本方法。一、菜肴、面点制作创新参加对象1、凡各餐厅在编员工并取得技术等级的厨（面点）师，每人每月必需申报1-2只创新菜肴或面点。2、凡各餐厅非在编员工且在聘任时属厨

11、（面点）师岗位的，每人每月必需申报1只创新菜肴或面点。3、以上人员由各餐厅上报名单经公司办公室确认后统一造册。二、菜肴面点开发创新的含义及基本要求1、创新品种是指采纳新原（材）料、新技术、新工艺加工制作的新品种，包括主食和副食类且餐厅过去从未制作、出售过的。品种开发创新的途径大致有自主创新、仿照创新和合作创新三种，各餐厅厨（面点）师可依据自身实际状况敏捷主动地进行菜肴、面点的品种开发；2、菜肴、面点品种开发创新的特点及基本要求：创新品种的特点：选料讲究、加工制作精细，色香味形俱佳。创新品种的基本要求：创新品种必需是餐厅厨（面点）师通过自主开发创新制作或仿照他人制作的有关品种经过改良后色香味形俱

12、佳，养分卫生，经济实惠，投入市场后深受师生欢迎和好评。创新品种由各餐厅依据自身等级厨（面点）师人数按月合理支配轮番制作，并从产生之日起挂牌公布、出售、接受就餐者对创新品种质、价、量的评议。创新品种由各餐厅每星期用书面形式向公司进行申报，申报时必需写明创新品种名称、创新制作途径、主副材料的数量、单价、金额、成本核算、售价、操作人、申报时间，由餐厅主任签名，并经公司办公室审核确认后方可有效。每星期申报创新品种时，除本部餐厅和古荡湾校区餐厅同时申报同一品种按先申报者有效外，其余校区餐厅每人可同时申报一次，同一品种每餐厅每年只能申报一次（特受师生喜爱的除外）。三、评议、考核、嘉奖与惩罚1、各餐厅已申请

13、的创新品种公司将每月分类建档存放，作为对餐厅及厨（面点）师个人工作业绩月（年）度考核依据。2、对各餐厅申报的创新品种公司将在其展销期间和每月底组织有关部门领导、老师、学生生活自律委员会同学、餐厅主任、厨师长等进行打分评议，按得分多少依次评比，一、二、三等奖各一名（同一品种按先申报者有效），分别嘉奖120元、100元、80元，如获奖品种属厨（面点）师自主设计、制作（烹饪）完成，其奖金全部归个人，集体创作的按设计人员40%、制作（烹饪）人员40%、管理人员20%发放。3、对因质优价廉、深受师生员工欢迎、持续销售一个月以上、效益显著的创新品种，经餐厅主任和公司领导确认后可申报特等奖并嘉奖200-40

14、0元，嘉奖方法同。4、各餐厅现有厨（面点）师（依据上报名单）每人每月无特别状况必需按规定申报1只以上创新品种。否则，每少一次扣罚其当月效益奖50元，同时所在餐厅及个人年终不得评为先进餐厅和先进个人。5、此方法于20xx年6月18日起、试行，不足之处将在实践中不断健全完善。职工年度工作考核方案五一、平安、运行、生产1、凡上发生的重大事故均上报处理。一般性责任事故应分清责任，分别扣责任人50%、平安员20%、所长10%的月度平安奖。2、人为使一级漏电总爱护拒动，扣平安员30元、责任人100元；末端少正确试跳或少记录一次扣责任人20元。3、上级领导发觉挂钩线一处，扣所长、平安员、技术员各10元、责任

15、人50元；所领导及平安员发觉一处扣责任人30元。4、施工中，发觉一次不戴平安帽、平安带、违反操作规程作业者，一次扣当事人50元，工作负责人20元。所用民工应签定临时用工协议，施工中，民工应戴平安帽，违者扣施工负责人20元。5、高压无票工作扣责任人一次50元，低压无票工作扣责任人一次30元；私下承接施工任务，每次每人扣200—500元。6、平安员每年、季、月定期组织开展平安活动及平安分析会并记录齐全，刚好上报各类报表，对每起违章事务均做到四不放过，擅长发觉问题且不隐瞒；否则一次扣20—50元。7、努力做好电力设施的爱护和宣扬工作，在责任区内，因巡察、检查不到位而发生外力破

16、坏造成损失的，分别扣专职和护线员50—100元。8、发生供电所内部偷盗及火灾事故应分清责任，一次扣所长、平安员50—100元、值班员每人200元，巡察不到位加倍扣罚；无故退运防盗警报器，一经查实，扣值班人员每人30元。9、千元及以内的交通责任事故损失，驾驶员担当50%，千元以上的除交警部门处理外，应上报上级部门处理；驾驶摩托车必需证照齐全，未尽事宜请参照交通法执行。10、高、低压线路、配电及设备坚持按区域每月至少巡察一次并做好记录，少一次扣20元。巡察中发觉问题不报告或巡察不到位，一次扣责任人30元；凡检查中发觉的危及缺陷应刚好进行消缺，二次检查仍保留的，发觉一次扣责任

17、人20元，专职10元。11、正常业扩无故拖延一天扣责任人每人20元，因工作失职导致业扩外流一次扣责任人100—200元；施工人员在施工中应加强施工工艺的提高，每次验收发觉严峻缺陷的一次扣责任人30元。12、除自然因素外，因巡察不到位或工作失责而造成各类电气设备损、毁（含各类熔断器）者，按其价值扣专职5%、责任人20%作赔偿。13、线路设备完好率应保持100%，每下降1个百分点扣专职及责任人5元；配电装置私自变更一次扣责任人100元。14、用电要申请，未经领导批准的用电（含临时用电），除惩罚当事人外，扣相关责任人：灯50元、力100元。15、全部统配的工器具无故损坏、丢失者，工作负责

18、人按现行价值的10%、干脆责任人按40%赔偿；个人工器具运用损坏不补，影响工作的，干脆扣工资购买。16、每次新建、改建工程均有施工负责人通知技术、平安、核算、计量等专职验收合格后方可送电（照明由计量专职验收）；无故不参与验收者分别扣20元，验收不到位而造成设备损坏，参与验收者按其价值的20%赔偿，未阅历收合格送电者，扣责任人50—100元。17、抄表人员应于每月3号前将抄表单交至营业厅，迟交抄表单一天扣20元，估表或托付他人代抄，动力表一次扣30元、照明表10元；抄见率：居民低于98%、其他低于100%，扣抄表责任人30—50元，低于以上考核标准5个百分点的抄见率加倍考

19、核。18、抄表过程中应擅长发觉计量表计的故障、用户私自移表、启封、增容、窃电，必需刚好上报处理，否则一次扣抄表员20—50元；私自变更进、接户线以及用电性质等违章现象一次扣责任人50—100元。19、因工作马虎或失职未发觉计量故障等而少收电费者，抄收人员除负责追讨应收电费外，动力表及总表每套扣50—100元，照明表扣50元；计量外勤未刚好处理造成损失的同上惩罚。20、抄收、核算、开票的差错率应小于千分之二，每超过一个百分点扣责任人30元，对造成经济损失的由所务会探讨，并赐予肯定的经济赔偿。21、当月电费应在当月的25日前交清。一人一月电费不清扣200元，其次

20、月不清扣300元，连续三个月不清当月扣400元。为刚好驾驭电费完成状况，抄收人员电费缴款单据不得滞留超过24小时，否则每次扣10元。22、线损考核：参照上级下达指标执行。10KV线损全所每高1%，扣所领导5元、核算员10元、技术员5元、计量员5元；低压线损以台片为单位，按下达指标进行考核，每超1%，扣责任人10元。23、核算员、技术员必需按要求开好线损分析会，并做好记录，少一次扣20元。24、凡因欠费需停电处理时，400V及以上用户由所长审批，停电前应按有关欠费停电程序办理，停电后告知批准人。25、丢失封印钳一把扣200元，并报上级备案查处；私自将封印钳擅自转借他人、超越自己运用范围、擅自启封

21、计量装置封扣的，一次分别扣100元。26、进出库的计费表要登记齐备，少、错一次扣20元、丢一只扣100元。27、全所执行首问负责制，违者一次扣20元；发生一次投诉，一经查实扣责任人50元，并视情节赐予另行处理。28、接待客户不热忱、不礼貌、不文明、出现文明忌语甚至和客户争吵、谩骂者，一次扣30—50元；仔细执行挂牌上岗服务，未按规定执行者经查实一次扣5元。29、不为客户所想、所急，无故拖延贻误办理客户用电手续、业务勘察、检查、监察、供电方案答复、装表接电、工程施工和对客户的各种故障不刚好处理，以及接到客户的报告未能刚好为客户更换、修理家用漏保器，派出的报修人员不能刚好赶到现场或处理

22、后不回复的；一项一次扣30—50元。30、对供电所通知的报修故障处理不刚好或超越抢修时间或处理不了又不汇报的，查实一次扣责任人20元；31、各岗位每月应刚好上报经所长签字或审核的各类报表和交办的其他工作，否则一次扣责任人20元。32、凡值班脱岗，未能刚好答复客户电话及上级来电一次扣30元。33、无故或借口不参与所内会议、集体活动一次扣30元；凡被集中抽调人员，无故不参与者按旷工1日处理。34、迟到、早退及施工人员中午饮酒，发觉一次扣20元。35、员工工作期间在办公场所打牌、下棋、上机嬉戏等被查，一次扣20元；凡被举报赌博及其它非法活动查实的，一次扣300元。36、员工所用手机原则上

23、要求24小时开机（除夜间在住宅固定电话旁外），无故不接电话，经查实确属本人责任，一次扣30元。37、营业厅及相关人员应做好各种传票的填制、传递、电价定性、批准、归档等工作，差错一次扣20元。38、资料员应刚好收集，传递、填报各类资料、文件、图表等，相关人员应刚好供应精确的第一手资料，违者一次扣20元；信息化系统中各岗位人员资料未刚好修正或未录入填制的，一次扣责任人20元。39、仓库保管员应确保工具、器材的帐卡与实物相符，错一次扣10元，工具保管按制度执行，擅借一次扣20元。40、全所人员要做到人人讲公德、个个讲卫生，主动关切集体，爱惜公物，做文明生产、文明环境的捍卫者，否则视情惩罚。二、供电所

24、员工奖惩细则：1、为树立良好的企业服务形象，规范员工的工作、服务行为，创一流供电所，特制定本细则。2、本细则分三大项计四十条，未列部分参照上级供电公司农村供电所员工守则、县公司的相关规定及我所各项执行。3、执行对象：全体供电所员工及临时人员。4、本细则各项奖罚将由每月的所务会集体探讨确定，其中的未列各项嘉奖除参照上级规定执行外，所领导将视情提出赐予立功、受奖人嘉奖。5、本细则自20xx年x月x日起执行。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页