中国企业文化面临转型.docx

《中国企业文化面临转型.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中国企业文化面临转型.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、中国企业文化面临转型 老子在道德经里说的一句话：“天下万物生于有，有生于无”，全部有形的东西都是属于无形的东西，这些无形的东西对企业来说就是企业文化。 企业文化对企业，相当于思想对于人。假如一个人再强壮但没有思想，那他只是一个四肢发达的人而已。所以对企业来讲，为什么设备资金差不多，有的会发展，有的不发展，甚至有的设备资金都很雄厚但最终都没有发展起来，企业文化起了很重要的作用。 建设企业文化的基本思路，大致应当概括成以下几个方面：服务战略、基于管理、面对流程、不断创新。 服务战略企业文化是自上而下的 企业文化是自上而下的，企业文化在肯定程度上是企业家个人素养的外化，许多集团性质的企业在试图建立企

2、业文化体系时，不是自上而下去推动，而往往是要部下建立企业文化体系，部下建立起的文化体系往往不是服务战略，所以在实施的时候往往存在很大的局限性。 所以，企业文化是服务战略的文化，企业的一把手必需有一个正确的观念。观念是确定方向的，企业要到哪里首先确定于观念。观念不对，很可能是南辕北辙。改革开放就是观念的变革、观念的开放。 假如没有观念的改革就没有改革开放。就像改革开放初期最重要的一个口号“时间就是金钱”，原来没有这个口号的时候，还是这些时间，但是没有创建财宝；现在我们把时间看成金钱，与时间赛跑，财宝是必定的结果。美国管理大师德鲁克说：“观念的变更并没有变更事实的本身，变更的是人们对事实的看法”。

3、 “时间就是金钱”这个口号提出后，并没有变更一天24小时这个事实的本身，但是变更了人们对时间的相识：干事情不再拖拖拉拉了，今日的事不能再拖到明天了。所以企业文化首先是观念的变更，而观念是一把手以战略作为导向的。 基于管理观念首先由管理者来实施 企业文化并不是办张报纸就是企业文化，内部报刊只是企业文化的一个载体，关键是看载体要传播的内容一切内容是基于管理，而不是许多企业的内部报刊一样，只是让员工投几篇散文、诗歌，现代的媒体的信息量已经足够丰富，观赏诗歌、散文已经不是企业内刊的主要任务。 观念的变更只能由管理者来推动，不行能由被管理者的人来推动。凡是观念的变更都要涉及到整个系统，这就牵扯到企业文化

4、。作为企业的CCO（首席文化官），每天看报表是必需的、到现场发觉问题也是必需的，从报表当中要看出文化存在的问题，假如这个人不懂管理，就不会从管理的角度去分析问题，不会从报表的“数”分析到“人”的问题，更不会从“人”的问题落实到“观念”的问题。 现在许多企业的企业文化流于形式，首席文化官不懂管理是致命硬伤。 面对流程套话与空话是没有行动支持的真理 企业文化体现的是全员的创新精神，这种观念假如不被全部的成员所接受，转化为每一个人的创新精神，那么这个观念也是没有用的。有的人就会讲套话、空话，其实套话和空话都是很有道理的话，问题是不去做，所以才叫套话。要让这种套话落实到行动当中，必需让企业文化面对流程

5、，从流程当中解析哪些是符合企业文化的，哪些是背离企业文化的行为。企业文化要面对流程的观点我在“文化筐”里面已经做过阐释。 不断创新企业文化对企业来说是一把双刃剑 企业本身必需是一个很开放的系统，必需和外界不断地交换信息，不断地接受外面的信息。再胜利的企业文化的模式，不能把它固化下来，假如一旦固化下来，就等于和外界封闭起来。 在外因不断改变的状况下，企业文化对企业来说是把双刃剑。日本在上个世纪 七、八十年头发展比较快速靠的是企业文化，而现在日本处于一个停滞状态，例如松下的胜利是因为企业文化，现在的停滞也是由企业文化造成的，一起先对日本企业发展特别有利的东西，现在都成了它发展的阻碍，所以企业文化就

6、是把双刃剑。像年功序列工资、全部零部件都是自己干（“肥水不流外人田）等观念和做法，现在都成了阻碍自己发展的因素。 年功序列工资就很难把没有成果的员工淘汰掉，把成果好的员工真正提升起来。工人的工资也是靠年限而不是绩效。在今日的网络经济时代，这种做法明显已经跟不上时代的步伐；另外，像“肥水不流外人田”的观念与网络经济时代的要求是相悖的：现在要求企业尽最大可能进行外包，过去企业自己产品的部件都是自己生产，现在有的人可能做得更好，为什么不让给别人做？外包的方式就可以满意网络经济时代的要求。 所以对企业文化来说，企业本身必需是一个很开放的系统，必需和外界不断地交换信息，不断地接受外面的信息。再胜利的企业

7、文化的模式，不能把它固化下来，假如一旦固化下来，就等于和外界封闭起来。 总之，企业文化的观念必需依据市场的改变而改变，并且把这个观念贯彻到每个人的身上去，继而形成这种企业文化的氛围，事实上，这句话说起来很简洁，但是做起来很困难，不管哪个环节有一个人出现一点问题，整个系统都转不动。从这个意义上上说，技术和设备都是次要的，重要的是观念，观念不变更，计算机是傻瓜，它不会有逻辑思维，它会的只是你设计什么，它给你打印什么，你输入垃圾，它出来的还是垃圾，它会比你做得还糟糕，它会以最快的速度把更错误的东西给整出来。 企业文化的询问工作在国内是最难的，外国的询问公司最大的劣势就在于不熟识中国的文化大环境；国内

8、的询问公司包括探讨企业文化专家最大的劣势就在于并没有多少人有实践阅历，有的人甚至在靠“忽悠”致富。 所以，企业文化理论和实践的转型势在必行，这是新经济条件下对企业的要求，企业文化必需由“务虚”向“务实”转型。 范文网【】 中国企业文化面临转型 中国企业文化 中国企业文化现状 中国企业文化丛林 中国企业文化标语 中国企业文化战略 中国企业文化分析 美国对中国企业文化 中国企业文化“怪局” 中国企业文化之根基 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页