QC小组活动的活动体会.docx

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1、QC小组活动的活动体会 QC小组活动的活动体会 作者：岳永刚 通过近几年来参与QC小组活动，从一个不知道QC是什么的新手，变成一个听从领导支配实施任务的实习生，再变成一个能运用QC工具分析问题的技术员，到现在变成通过生产现场实际状况制定实施安排的工程师。学到了许多，实力也提高了许多，但要说写论文，还是有点难以下笔，下面我就我感受最深的方面写几点。 一、QC小组与企业质量管理工作 个人认为QC小组活动可以算是企业质量管理工作的一个详细的延长。企业质量管理工作一般注意大的方向，如质量体系的健全、分部工程质量验收等。而QC小组活动就采纳“小、实、活、新”的特点抓住生产现场的要点工序、新工艺、难点，从

2、班组到管理人员体现生产现场的质量体系，保证分部分项的质量。 一个企业的产品、服务质量如何，关系到企业的兴衰，“以顾客为关注焦点”就要求企业必需向顾客长期、稳定地供应优质的产品和服务，企业只有持续不断地实施质量改进，才可能实现这一基本的要求。任何一个企业，在生产、施工、服务等方面多多少少都存在着一些问题，通过QC小组活动，不断改进产品质量、工作质量、服务质量等，实行的旨在提高过程的效率和效益的各种措施，以订正偶发性事故和改进解决长期存在的问题。 二、如何调动参加QC小组活动的主动性 在现代企业管理中，尽管出现了如计算机这样的高新科技设备设施，但它终归是工具，而人始终是不行替代的，所以在管理上普遍

3、提出“以人为本”的理念，强调发挥人的主观能动性，激发人的主动性，挖掘人的潜能，提高人的素养。在当今竞争日趋激烈的环境下，如何提高人的主动性是企业的一项重要工作。 QC小组活动，就是从敬重人性的观点动身。QC小组作为现代企业发展的一个体细胞，人员自动自发进行质量管理活动所组成的小组，针对提出的问题，与组员一起进行探讨分析，解决问题，因而改进工作及四周环境，从中获得胜利的乐趣，体会到自身价值和工作的意义，体验到生活的充溢与满意，有了这样的感受，人就会产生更高的工作热忱、激发出巨大的主动性和创建性，自身的潜在智力与实力将会得到更大限度的发挥。 三、常用统计工具和方法在QC小组活动中应用 据我视察众多

4、QC小组活动过程都遵循PDCA的活动程序，逻辑性较强，程序上错误比较少，工具应用基本正确，但是多为“两图一表”，而“关联图、直方图、限制图、矢线图、PDPA法”等“新QC七种”工具的应用比较少，个人认为应当加强职工的全面质量管理学问的培训和学习，在工具运用上选择恰当的、更有劝服力的工具为自己的QC小组成果增加亮点。但也不是说全部的QC活动都运用较多的工具来分析问题，假如选的课题较小，分析缘由较少，个人建议还是“两图一表”，终归解决问题才是QC小组活动的实际所在。 四、改善人与人之间的关系，增加团队凝合力 成立QC小组的基本原则之一是“自愿参与，上下结合”，小组成员自觉参加质量管理，自愿结合在一

5、起，自主的开展活动，在内部探讨问题，解决问题时，小组成员间相互同等，高度发扬民主，各抒己见，通过“头脑风暴法”等方法相互启发，集思广益；而不是靠行政吩咐，小组成员就不会有“被迫”的感觉，让成员有爱好去完成该项工作，从而在其以后开展活动中充分发挥自己的主动性、创建性，创建条件自主的开展活动。在小组活动中，产生共同的爱好爱好，通过长时间的交往，增进人与人之间的沟通和了解，塑造良好的团队关系，提升团队的整体凝合力和作战实力。 五、QC小组活动成果的深化和推广 现在大部分QC小组活动成果只是在小范围内传播，有些企业甚至对QC小组活动成果整理归档，只是在QC小组成果发布会上发布一下，获得个证书。个人认为

6、这是极大的资源奢侈。我认为就QC小组活动成果的深化和推广应当注意下面几个方面： 1、成立企业QC小组活动成果后期推广的专业团队。 2、对企业QC小组活动有效成果进行科学有效的分类整理和归纳总结。 3、促进企业内部QC小组之间的沟通。 4、建立参加推广应用的QC小组活动的成果激励机制。 多数以总分公司为主要组织形式的大型国有企业，对QC小组活动的管理实行统一归口管理并逐级分层管理的模式，管理的内容主要围围着小组活动的流程绽开，即年初注册管理，年中培训并实施小组活动的过程监控，年末组织成果评审、发布、表彰嘉奖。对成果如何在公司内部各分公司之间推广应用，或转化为总公司层面的管理或技术标准缺乏明确的工

7、作程序和方法。因此要实现企业内部QC成果的推广及转化必需从机制建设入手，建立一个集小组活动全程限制、成果评审选择、成果推广、成果转化、成果信息传播反馈为一体的QC小组活动管理体系，为成果的推广转化搭建一个全过程限制的管理平台。 QC小组活动成果多表现为对企业当前的设备、工器具、工艺、流程进行“小改小革”或小独创。成果形成的周期普遍较短，解决问题的效果非常显著，但同时，成果的针对性和局限性也较为明显。为了提高对成果推广价值评估工作的效率，可通过在成果评审标准中增加对成果推广价值的评分规则，实现成果材料评审与成果推广价值评审的单渠道双结论。然后依据成果推广价值评审的得分排序，根据企业管理层级由对口

8、专业管理部门逐级确认推广的成果及其范围，并逐层举荐。总公司层面则依据各基层单位的举荐结果按专业分类交由总公司对口专业的管理部门进行选择，最终确定推广成果及范围，提出推广方案，并负责牵头组织实施。其中需申请专利进行企业学问产权爱护的成果，则移交并转入企业学问产权爱护部门的相关工作流程。 “星星之火可以燎原”，QC小组活动虽然立足于现场，着眼于细微环节，以“小 改”、“小革”、小独创为荣，但为数众多的小组以最为广泛和常见的创新以及坚持不懈的质量改进，不仅能为企业更能为一个行业的发展注入永久的活力和坚实的力气。 QC小组活动的活动体会 QC小组活动发布体会 QC小组活动的开展 QC小组活动总结 QC小组活动制度 QC小组活动指引 QC小组活动概述 QC小组活动记录 QC小组活动简介 QC小组活动策划 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页