烟草专卖管理所所长竞聘报告.docx
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1、烟草专卖管理所所长竞聘报告尊敬的各位领导、各位同仁上午好:今天很荣幸能有机会站在这充满机遇的舞台上来展示一下自我,我是融城专卖管理所一名烟草专管员,我今天竞聘的是烟草专卖管理所所长一职。下面先来自我介绍:我叫*,*年*毕业后就来到烟草这个大家庭, 在公司各位领导的关怀和各位同事的帮助下,通过自身不断地学习使自己从最初对烟草专卖管理这个工作一窍不通的门外汉逐渐转变成为烟草专卖的骨干力量,2009年10月取得高级专管员证书,去年被评为烟草优秀员工称号。下面是我对所长这一重要岗位地理解:专卖管理所作为专卖管理体制下的基础阵地,是维护烟草市场秩序、服务人民群众的“桥头堡”,它肩负着行业内部专卖管理监督
2、、市场监管、打假打私、烟草专卖零售许可证管理等重要职责。作为“兵头将尾”的烟草专卖管理所长既是指挥员,又是战斗员;对上是有关政策法规和公司方针的坚决执行者,对下是引领者。对专卖管理所的建设和卷烟销量起到至关重要的作用。因此如果我能当选,我想从以下几个方面谈谈我具体的工作打算,请各位领导批评指正。一、内强素质,狠抓队伍建设,努力提高管理水平多年的工作实践,使我认识到,“一法两条例”是我们的法律武器,每个专卖管理人员要想当一名好兵,打好仗,打胜仗,必须熟练掌握运用武器的技术,才能保护自己,取得胜利。为此,我牢记“打铁先得自身硬”的俗语,认真贯彻公司的精神,加强思想政治和烟草专卖法律法规的学习,努力
3、提高自身的思想素质。在思想上、政治上、业务上不断地完善自己,更新自己,当好表率,充分调动每个人的积极性、主动性和创造性,树立危机感、紧迫感、使命感,自觉地服从和服务于大局,提高全员的业务素质,提高精通办案程序和识假辨假烟的水平,让全员人员具备透析市场变化,全面了解和掌握市场动态的能力,使我们的专卖队伍真正成为了一支“叫的应,拉的出,打的赢,都满意”的队伍。二、在工作中,求真务实,不断创新工作思路“维持现状,就是落伍”。如果老是墨守成规,自我满足,陶醉于胜利的战果,沾沾自喜,那必将被淘汰。在我们专卖市场监控体系日趋完善的今天,不法卷烟经营商户的手段也越来越隐蔽,对策也越来越*,如何因势而变提高对
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