环卫公司工作计划.docx

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1、环卫公司工作计划篇一：环卫工作2022年工作计划 2022年工作计划 2022年，我站在区城管局以及镇党委政府的指导和支持下，紧紧围绕迎亚运的主题，根据实际情况，发挥主观能动性，积极想点子、提思路，克服了环卫资金缺口大的难题，努力搞好全镇的环境卫生，取得了较好的成绩。现就2022年的工作计划汇报如下： 1、加强组织管理，对环卫站原有工作人员实行分片负责，加强与保洁公司的沟通联系，落实工作任务。环卫站工作人员负责督促保洁公司的清扫保洁工作，完成区、镇下达的任务，并负责协调解决问题，发展业务和收取卫生费。另外，环卫站监督保洁公司对环卫工人的权益保障，倾听环卫工人意见，化解矛盾。 2、完善收费标准，

2、对服务范围内的店铺、厂场进行地毡式核对登记，核实收费标准，环卫站对服务范围内店铺、厂场按核定的标准全面收费。依靠其它职能部门，凡是要办理临时场地证明、年审的单位，首先要出具镇环卫收费票据才能办理，对没有缴卫生费的，按平方收半年或一年卫生费才能办理。此外，要加强对收费员的监管，减少漏洞。 3、加大爱护环境卫生的宣传力度，要逐渐培养村民和居民讲究卫生，人人有责的理念，加强与村委会的沟通和联系，要求其将收集到的垃圾放进装运的垃圾斗内。 4、杜绝垃圾源头，对工业垃圾和生活垃圾进行分类处理；继续推进门前“七包”责任制，保持环境美观、卫生、 整洁。 5、加强与区城管局的联系，争取大力支持，增加运输车辆等设

3、备。 篇二：环境卫生工作计划 环境卫生工作计划 讲卫生、讲文明、爱护自己的家园作为一种传统美德。根据上级的有关规定，重视环保意识，提高居民素质，坚持以人为本，明确目标，切实把寨隆街环境卫生长效管理落到实处，为此特制定1999年寨隆环境卫生工作计划。 一、指导思想 坚持以各级政府有关环保意识为指导，贯彻落实以人为本，根据寨隆街居民委员会的统一部署，我们动员街上居民，把垃圾装起来，把庭院绿起来，把门前包起来，对街道环境进行综合整治，构建和谐寨隆打造良好的街道环境卫生面貌。 二、工作目标 (一)服务农村建设。推进社会主义新农村建设，建立办事处环境卫生管理处，完善两级管理网络，落实“净化家园”目标，切

4、实有效改善农村环境卫生面貌。 (二)服务北关发展。建立起适应北关社会经济发展要求的环境卫生管理网络，不断推进环卫基础设施系统建设。 (三)服务村民生活。从村民最直接、最关心、最现实的环境卫生问题入手，努力提高管理水平和服务质量。 (四)提升服务能力。牢固树立服务、创新意识，不断提高保洁队伍服务意识，推进环卫管理信息化、社会化、网络化。 三、重点工作 (一)抓服务，落实农村环境卫生长效化管理方案。围绕“服务”做文章，突出环卫服务人性化、规范化、制度化。 (二)、抓基础，完善基础设施建设。进一步提升村庄环境卫生服务质量，各村庄必须加强环卫设施的配备与建设力度，做到户有垃圾桶、村有垃圾箱。 (三)抓

5、长效，整体环境形成良好态势。推进村庄保洁系统全面提升，逐步实现环境卫生由长效化向制度化和精细化延伸，最终形成一个人民群众满意的环境卫生管理制度。 (四)抓管理，完善三大管理体系。一是推进环卫管理机构建设，逐步实现“村有环洁员、户有责任制”的管理体系；二是完善环境垃圾处置管理系统，三是构建市民参与、社会监督、有偿服务的环境卫生管理制度。 四、主要措施 (一)加强路边、田边、河边、宅边“四边”环境卫生的综合整治，做到村宅周边无乱堆乱放、无暴露垃圾、河道无污水、路边无“三大堆”(草堆、粪堆、垃圾堆)。 (二)抓好农村保洁队伍基础建设。落实环境卫生长效管理方案，做到“三个到位”，即保洁人员到位、经费保

6、障到位、培训监督到位，各村庄根据本村庄的实际情况，建立起本村的保洁队伍，抓好宣传，动员全民参与新农村建设，增加村民主人翁意识，扎实群众参与基础。 (三)建立起对保洁人员的长效化考核制度，所有保洁人员须纳入到办事处环卫处的统一管理之下，工资发放以介绍信的形式由环卫处签字后发放。 (四)抓好环卫公共设施基础建设，力争实现“三个提升”即公共设施的配套 水平提升、保洁质量的提升和管理水平提升，有效改善寨隆环卫的面貌。 一九九九年二月二十八日 篇三：环卫公司个人工作总结 我们每天在这个世界上忙碌，却很少问自己：我是谁？ 这是个看起来既简单又有很傻的问题，其实，人一生未必能够搞清楚我能做什么？我不能做什么

7、？人生最大的宝藏是自己，最大的事业是如何经营自己！正确地了解自己，不断挑战自我！人生虽有终点，生命确是无涯；生活可以轻松，生命却很认真！ 回顾即将流逝的2004年，我的人生也添上了绚烂的一笔。在2004年，什么工作我力有不逮，什么工作我力所能及，我也认清了一点点。本年度，我参与实施了以下工作： 1.75t/d链条炉部分零部件的设计更改； 2.常州环境卫生处理厂d炉尾气系统改造工程 a. 施工准备 （1） 主要为常州环卫厂实施的尾气系统土建检测、复核； （2） 编制施工资料（材料清单、工具设备清单、采购清单、施工方案、制浆系统管线图、安装记录等）； （3） 施工图纸的熟悉，并向施工人员交底； （

8、4） 施工用材料、工具的采购； b. 环卫厂改造工程前期施工 我带领陈国宏、陈亭等施工人员完成了烟气管路拼装、半干式反应塔的吊装、石灰配料系统的安装、清水罐的定位安装、水泵的安装、部分喷淋管路的安装等； 3.广西玉林垃圾无害化处理厂设备安装工程 a. 施工准备 （1） 储料分选车间、后处理车间熟悉工艺，验收部分设备； （2） 学习安装规范、图纸； （3） 玉林储料、后处理标准件统计； （4） 玉林安全管理结构图及玉林制浆管线图制作； （5） 储料分选、后处理车间铭牌编制； （6） 配合玉林设备发货； （7） 安全制度学习； b. 玉林现场施工 （1） 焚烧车间尾气系统安装、指导； （2） 鼓、

9、引风机进出口管路安装、指导； （3） 储料分选、后处理车间划线安装、指导； （4） 一次发酵车间机械设备安装、指导； （5） 臭气抽风管路安装、指导； （6） 焚烧炉烘炉操作、热态调试； （7） 储料分选车间、一次发酵车间负荷运行指导； （8） 与监理沟通的资料编写； （9） 交工、竣工资料编撰； 在这样的一年中，我通过自己的劳动充实了自己，通过领导赋予自己的机会开阔了自己的视野，通过自己的努力使自己的设计、构思成为现实，一个个设备矗立在眼前，也略有一丝丝的成就感。 当然，就自己来说，为满足公司发展的需要，在以后必须注意施工技巧的学习，施工管理制度的学习，结构上、工艺布置上要进行多角度考虑。同

10、时，搜集相关的资料进行参考。 本年度，我所就职的“工程部”的职能也由“技术设计制造”转向更为专业的“施工管理”，从这一年的工作中，对于施工中的质量、材料、安全、岗位责任、施工资料、交工资料的编写等等都从不认知到渐渐熟悉。当然，由于领导的信任，通过在施工中“扮演”不同的“角 色”也学会了一些如何安排施工计划，如何同监理处、施工方的沟通，如何减少施工成本等等施工技巧。在工地的岁月中，与陈国宏、陈亭、孙献忠等师傅的沟通也学会了不少现场施工的窍门，同时，也对某一些结构及施工方法进行了改进。 就施工过程来说，有喜有忧。令人欣喜的是： 1.领导指挥有方，合理安排计划，优化人力配置。 2.施工人员相互关心，

11、彼此照顾，有一个良好的工作氛围。 3.施工人员经验丰富，增长了我们技术人员的施工经验。 4.施工人员多才多艺，在施工中可以从事多个工种操作。 5.在施工中，每个人都很努力，具有奉献精神。 但是，回顾本年度，也有一些值得担忧的。 1.工程时间的跨度比较长。 今年，我工程部参与实施了常州环卫厂d炉尾气改造工程和广西玉林垃圾无害化处理厂设备安装工程。4月5月，我在常州环卫厂做工程。6月11月，我在广西玉林做工程。其中每个工程都受到了工程设备到场周期、周转资金的约束，这必然导致难以集中人力、物力、财力进行突击。既增加了设备安装成本，也不同程度的增加了施工难度，长期的施工也容易造成人员的怠榭心理，同时，

12、对设备使用/投资方也会造成不积极印象，给公司的外部形象带来负面影响。 2.有一些结构尚待完善。 今年的设备安装中，绝大部分产品是我们本公司设计的，有些部位考虑还不周全，在安装中问题并没有严重的暴露，在调试过程中就开始慢慢展现。虽然问题不是很大，但是也增加了现场的工作量。 比如说，运行前，滚筒破袋机的进口就拆除了一排刀片，但在负荷运行后，进口刀片仍将会少量的细碎的垃圾弹出，只好又拆除了两排刀片。焚烧车间焚烧炉的操作平台原有的支架型结构比较笨重，且占地面积较大、支腿多，若放在现有的厂房中就会堵死焚烧车间中间的通道。听取各方的建议后，我将操作平台设计成直接焊接在炉体框架上，既节约耗材，也使底部完全脱

13、空，空出走道空间，方便用户的出灰。 3.部分设备、元器件质量性能不佳。 焚烧炉数显仪表在运行中紊乱；浮球液位计浮球曾被卡死；电动执行器在热态状态下失灵；新乡起重机厂安装的行车电气接线凌乱，不符合规范，只好返工； 4.技术人员的专业施工管理技能尚不完善。 在现有的工程部人员中，夏工是项目经理，黄志福是安全员，我是材料员，陈国宏是施工员。但是，由于没有真正进行过正规化的培训、学习，在施工中对于项目管理的标准化、正规化、高效化均难以达到。如在玉林施工，我与监理方的沟通有时候就显得略有吃力，在制作施工资料的时候也是参照标准，逐步改进，进行制作，方可通过评审。以我们现有的工程管理能力，对付50t/d、7

14、5t/d的小工程尚可。但是，对于nkk大型焚烧炉的项目工程就显得跟不上时代要求了。 5.75t/d、50t/d系统的部分工艺尚未成熟。 50t/生活垃圾处理系统是我公司的开山之作，从而衍生了75t/d生活垃圾处理系统。 50t/生活垃圾焚烧炉良好的热态运行能力在常州环境卫生处理厂得到的充分的证明，75t/生活垃圾焚烧炉也在玉林有所体现。但是，在尾气处理系统中喷淋水量的控制、布袋除尘器进口温度的控制还没有确定最佳值，尾气最终处理效果我们从量化的角度还没有得到最终的数据。 对于焚烧炉控制点、控制元器件的布置尚未合理。就比如要焚烧炉的风门进行变化，现有方式是采用电动执行器，由于它受高温的影响，在使用

15、中出现失灵现象。同时，由于把风门全 部布置在楼面以下的地下室中，进行检修时并不方便。 焚烧炉中控室与焚烧炉是否可以进行同层布置。在现有的75t/d垃圾焚烧炉热态运行中，在垃圾的热值、含水量、鼓引风机配比改变的时候，从炉体前部的摄像头观察炉膛火势的准确性并不十分到位。同时，对推料小车是否将垃圾推下，三角区滑料板的下端是否拉空并不能观察到。必然，操作人员在每次推料前、中、后打开观火门对炉膛进行监控。玉林的中控室与焚烧炉异层布置必然使人员比较疲惫，比较容易产生疲惫、怠慢的心理。从设计的人机性能出发，是否可以进行同层布置。 6.工程用模板尚需完善。 在现有的工程中，工程用的资料、表格应按标准制作。玉林

16、工程只是一个摸索阶段，表格的格式、字体大小、内容、签字、语气等等都是初次接触，只好“摸着石头过河”，慢慢摸索。 所以，必须按照标准制作一些工程用的电子模板，比如说工作日志、监理工程师通知回复单、设备报审表、方案报审表、竣工验收单等等。 7.加强公司的反馈效率，提高公司外部信誉。 “顾客就是上帝”。 当设备出现故障的时候，客户总是希望设备制造厂方迅速来人解决或提供有效的解决方案。在玉林工程中，我们首次涉足全面的设备的调试、维护、保养领域。 但是，如客户关于设备调试队伍的派遣，更换设备的意见，关于维护、保养的技术支持，公司就信息反馈效率来说，并不是很迅捷，种种这些对于资金的周转回收、公司的外部信誉

17、均有所影响。 优秀的团队经常向他们的客户和其它成员征求反馈意见。如果他们的工作或产品有过错，他们都想尽快了解情况，以便改正。他们不仅不担心找到批评、指责或是投诉，反而鼓励和欢迎建设性的意见，并将其作为完善下一步行动的跳板。 8.企业魅力、公司员工的凝聚力尚待加强。 员工的凝聚力来自于员工对企业目标、企业文化、企业发展潜力的认同感和专注度，通俗说应该是事业的忠诚度。 我们应该认同一个事实：员工的潜能是巨大的。员工的潜能如同光能，他们既可以各行其是，象单个的电灯泡一样散发着自己的力量；他们也可以把所有的能量集中起来，如同一束激光，穿透所有前进道路上的障碍。 就公司的现状来看，虽然公司在老板和人事经

18、理努力下聚集了许多精英，但是公司并没有以良性趋势发展。公司的企业文化不丰富，工作的积极主动性略有缺乏，公司处于一种欠工作活力状态。以一个有潜力、有竞争力企业标准来看，公司的企业文化、企业魅力、公司员工的凝聚力还需要完善。 就个人观点，我提出一点点不成熟的想法： a.对于成绩和建议“认可、奖励、强化”； b.拓宽产品面，顺应市场需求，分产品类型各自市场定位； c.建立合理的施工休假、调休制度； d.在我公司本部没有工程时，承办其它设备安装工程； 许多人在刚刚创业的时候，他可以听到许多不同的声音。等到公司做大了，级别做得越高，越难听到真话、实话。究其原因，一是身边的人有求于他，他们因为害怕失去机会

19、、职务等等。二是人内心其实喜欢听好听的话，不喜欢听真话，有时候真话、实话往往让人失去面子。 老子说：上善若水。水都是在最下面的，托着别人去做，不能象高山那样整天露面。 一个团队、一个组织的领袖，不是去营造自己光环，也不是“两眼一睁，忙到熄灯”，其实只要深深扎根于土地，扎根于群众，扎根于团队的每一个成员。就会有足够的深度，人们向往可以庇荫的大树，人们向往有深度的领袖。 环卫公司工作计划由：免费论文网互联网用户整理提供； 链接地址： 转载请保留,谢谢! 上一篇：写工作计划的目的 下一篇：医院收费科工作计划本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页