如何正确批评领导.docx

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1、如何正确批评领导如何正确的指责领导 导读：我依据大家的须要整理了一份关于如何正确的指责领导的内容，详细内容："指责领导怕给小鞋穿"，这唯恐是一种比较普遍的心理。的确，在人际指责的各种类型中，指责领导是最难的。指责一个职务和地位比你高的人，的确是件须要慎重对待的事情。领导."指责领导怕给小鞋穿"，这唯恐是一种比较普遍的心理。的确，在人际指责的各种类型中，指责领导是最难的。指责一个职务和地位比你高的人，的确是件须要慎重对待的事情。领导经常爱说："你有什么看法，尽管说出来。"但是一般人都知道并非什么都能够"尽管说出来"，

2、因为不少领导口里虽是这么说，但心里却希望下级以听从的看法对待自己。因此，指责难，指责领导更难。但是，指责领导并非肯定行不通的事，关键在于你能否胜利地运用指责的艺术。下面我为大家整理的，希望对大家有用。消退等级观念带来的心理障碍这里所说的等级是指因工作职责划分规定的领导与被领导的统属关系。社会无论如何进步、如何民主，这种职责划分总是存在的，因而客观上必定存在等级。上级与下级之间，是一种分工与合作的关系，但最基本的特征则是听从。我们说人与人之间是同等的，这是说除在法律面前人人同等外，主要指人格上的同等，要求上下级之间相互敬重。但从工作职责上讲，下级对上级的听从乃是社会分工之必定要求，否则，就无正常

3、的工作秩序可言。作为一种客观存在，社会分工的统属关系会给居于被领导地位的人带来诸多心理特性，最显著的特性是敬畏心理和听从心理。就领导活动的有效性和工作的有序性而言，下属的听从是必要的。但假如一味敬畏和听从，对领导者和被领导者都是有害的，它一方面压抑着下属的工作主动性、创建性;另一方面会造成领导者的盲目自信，简单闭目塞听。就居于被领导者位置的人而言，过强的敬畏心理和听从心理，会窒息其指责领导的动机。久而久之，领导者的工作失误会因缺乏来自干脆下属的监督而多起来，对工作也是极为不利的。敬畏和听从应当有一个"度"，这个"度"就是对工作有利与否。假如明知领导的某一

4、行为于工作不利而仍一味敬畏与听从，不去指责，那就不妥了。在现实生活中，导致不当的敬畏与听从，缘由无非有二：一是一些下属对这个"度"缺乏明晰的概念或把握不了;二是有些人不顾原则，以求得上司的欢心或免除领导的报复。这是下属不敢指责领导的最大障碍。人们之所以不敢指责领导，主要"理由"是：指责是件得罪人的事，没有人喜爱指责，尤其是不喜爱来自职务和地位比自己低的人的指责。应当说，这是非常普遍的现象，但并非肯定如此，也并非不行移易。一个有高度事业心、有自知之明的领导者，深恐工作有失误，深信"人非圣贤，孰能无过"的道理，深知职位高并不等于什么都比别

5、人高超，因而他是肯定不会拒绝指责的，只要指责在理，于工作有益。假如你深信你的领导属于这一种，你又何忧之有?假如你确信你的领导不计工作有利无利，只计较个人面子、尊严，那你也尽可放心，他因拒绝指责而自堵进步之路，迟早是要栽跟头的，你也不必要一味地敬畏和听从他。当然，对后一种领导，你还是应当尽到下属之责、同志之情，伸出恳切的救济之手，用你那得体的批评来阻挡他的错误，使其迷途知返;假如他仍一意孤行，那你也就心安理得了。让领导感到你是值得信任的人从感情上讲，人们比较乐意接受关系融洽、值得信任的挚友的指责。平常与同志包括领导建立良好的关系，是顺当开展指责的基础，对方在心理上认可了你的指责"资格&

6、quot;。如何消退职务上的障碍，使领导认为你有指责他的资格呢?首先，你平常的工作必需很努力，能够按时保质保量地完成领导交给的工作任务，并在工作中表现出较强的创建性，使领导感到你是一个有才能、值得信任的人。其次，培育、保持与领导的融洽关系。这并不是说让你去拍领导的马屁，或者与领导搞什么特别私人感情，而是说在工作范围内，常常与领导保持对话。假如你能时常征求他对你工作上的看法，重视他的看法，那么上级也会自然而然地听取你的看法，重视你的看法。再次，指责时要有一种坦然的看法，并让领导确信你是有事实依据的。你在指责时畏畏缩缩、吞吞吐吐，领导就会怀疑你不信任他、认为他无接受指责的雅量，他或许真的会生气，生

7、气你用一种不信任的看法来指责他;既然你不信任他，他怎么会真正信任你呢?缺乏了这种信任，指责会有什么后果就可想而知了。坦然的、无所顾忌的神情有利于建立相互信任。此外，你可以告知领导，你情愿在他须要时随时来和他交谈。其实，这也就等于是让领导腾出时间来听取你的看法。这种交换看法的机会多了，那种职务上的隔阂也就淡漠了，领导接受你的指责也就显得自然了。推断指责是否必要，理由是否充分指责领导，一般应针对那些影响你或你下属的工作效率和效益的行为。因此，在确定指责之前，你应当问一下自己：领导的这种工作看法或工作方法是否的确影响到你或你下属的工作成果?假如答案是确定的，你就可以提出指责。例如你要为领导起草某个讲

8、话稿，规定交稿期限已接近，而领导尚未向你交代他的要求，或迟迟担心排探讨、确定提纲，或老是支配你干一些并非你职责范围内的工作干扰你，或迟迟不将你必需的资料交给你，这时候你当然可以大胆地表示你的看法。假如领导事无巨细都得管，把下属的手脚捆绑得紧紧的;或者做事迟疑不决，耽搁了工作又埋怨下属;或者心胸狭窄，在他手下工作动辄得咎，这些都是会影响下级心情的，也会成为影响完成工作任务的重要问题。对这些问题你天经地义地有权提出指责，当领导的也当然须要检点改正。但是，假如涉及的只是别人的事，而且又与你的工作毫不相干，你就没有必要非去指责你的上级不行了。在实际生活中，有两种指责领导的行为是不够妥当的：一是越级指责。假如你越过顶头上司去指责更上一级领导，会造成好几方的尴尬，除非这位领导干脆和你发生工作上的关系，而且干脆影响到你的工作。二是指责与你无关的事。领导的行为涉及其他人的事，与你的工作并无关系，你就大可不必去指责领导，把这个指责机会留给当事人。否则，领导者和当事人都会埋怨你"多管闲事"。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页