丰田汽车公司.docx

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1、丰田汽车公司 一、丰田汽车公司简介 1.公司地位：丰田（豊田）是世界十大汽车工业公司之一，全球最大的汽车公司，TOYOTA在汽车的销售量、销售额、知名度方面均是世界三强公司之一。它早期的丰田牌、皇冠、光冠、花冠汽车名噪一时，近来的克雷西达、凌志豪华汽车也极负盛名。2006年，丰田的全球汽车销量为880.8万辆。2008年度世界收入500强排行榜中名列第5。日本丰田公司已经成为世界最大汽车制造商，在世界汽车生产业中有着举足轻重的作用。 2公司创始人及历史简介：丰田创始人为丰田喜一郎。1895年，丰田喜一郎诞生于日本，毕业于东京帝国中学工学部机械专业。 1937年丰田喜一郎成立了“丰田汽车工业株式

2、会社” 1950年4月，丰田汽车乐售公司成立 1974年，丰田与日野、大发等16家公司组成了丰田集团，同时与280多家中小型企业组成协作网 1982年7月，丰田汽车工业公司和丰田汽车销售公司重新合并，正式更名为丰田汽车公司。 3.公司产品：丰田的产品范围涉及汽车、钢铁、机床、电子、纺织机械、纤维织品、家庭日用品、化工、建筑机械及建筑业等。TOYOTA生产包括一般大众性汽车、高档汽车、面包车、跑车、四轮驱动车、商用车在内的各种汽车。 4.企业标记的含义：此标记发表于1989年10月，TOYOTA创立50周年之际，设计的重点是椭圆形组成的左右对称的构成。椭圆是具有两个中心的曲线，表示汽车制造者与顾

3、客心心相印。并且，横竖两椭圆组合在一起，表示丰田(TOYOTA)的第一个字母T。背后的空间表示TOYOTA的先进技术在世界范围内拓展延长，面对将来，面对宇宙不断翱翔。 二、丰田汽车公司管理模式分析 丰田的生产和管理系统长期以来始终是丰田公司的核心竞争力和高效率的源泉，同时也成为国际上企业经营管理效仿的榜样。究竟是怎样的管理模式竟然有如此奇妙的力气了？通过上网及图书馆查询资料，我们小组总结出了丰田以下几点胜利的管理模式 1.JIT生产方式 JIT（just in time）生产方式的基本思想是只在须要的时候，按须要的量，生产所需的产品，也就是追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。JIT的基本

4、思想是生产的安排和限制及库存的管理。JIT生产方式以准时生产为动身点，首先暴露诞生产过量和其他方面的奢侈，然后对设备、人员等进行汰淘、调整，达到降低成本、简化安排和提高限制的目的。在生产现场限制技术方面，JIT的基本原则是在正确的时间，生产正确数量的零件或产品，即准时生产。 2看板方式管理方法 以往日本汽车生产商从各自独立的公司那里获得零部件，而单个企业内部的纵向联系又显得不够紧密，因此为了彻底解决这个问题。民主高度相互信任和敬重的基础上，丰田公司同它们的零部件供应商建立了坚固的协作关系，这种作 关系主要依靠交叉管理、相互融资、技术转移和规定作业区来维系，所以，看板和刚好供应等管理方法能在供应

5、商中到采纳。 3、TPS (Toyota production system) 的管理方法与精髓 丰田管理的一个主要思想就是在保持稳定质量的同时，能够使生产能刚好反映市场的改变，并在逐步改善提高的基础上，最大限度地降低成本。而这种指导思想反映在丰田的发展战略上，就表现为不盲目地进行扩张，或步其他企业的后尘，匆忙进入某一市场，而是稳扎稳打，在充分了解市场和建立起自己完整的供应体系或竞争力后，再当机立断地进入海外市场。 三、丰田汽车召回门事务及其缘由 我们都知道，不管在世界上哪个地方制造的丰田车，都会尽力做到全球统一的丰田高质量品质，这也是为什么丰田能在全球获得胜利的一个重要缘由。但去年以来，丰田

6、近千万辆的浩大召回事务让世界震惊。如此规模浩大的召回，让从前光环加身的丰田汽车的面目起先凶恶起来。虽然丰田总裁丰田章男都已经亲自致歉，但如此罕见的大规模召回所造成的影响已经不行估量。作为全球第一大车企，在攫取全球市场过程中，丰田是否牺牲了质量？遭遇沉重打击的丰田汽车，会不会从今一蹶不振呢？因此事务遭遇质疑的“日本制造”又将走向何方，这些问题都值得我们高度关注。 首先让我们了解一下召回门事务始末，请同学们看一下PPT 看到如此令人惊异的事务，信任大家都想探究它的缘由。当然对于这次事务发生的缘由也是众说纷纭。行业资讯公司全球汽车集团（Global Automotive Group）分析师黑川满对新

7、世纪周刊记者说，丰田深陷召回门的缘由很简洁，扩张太快，没有足够的人力和资源用来确保平安和质量。我们组的成员认为这一点很有道理，是企业管理者未能刚好了解有效的信息，做出正确的决策。但也有学者认为，丰田的根本问题不在扩张，而是管理模式没能“与时俱进”。这既体现在产业链中的设计、生产、销售部门的沟通不畅，也反映在售后信息反馈的传递不快。丰田代表日本传统企业经营模式的典型：不同国家地区的分公司相互割裂，日本总部紧握大权。“夸张一点讲，丰田在全球的分公司除生产和销售外形同虚设。” 对于如此浩大的召回门事务缘由的分析，自然是仁者见人，智者见者。经过探讨分析，我们小组成员认为对于一个企业，管理模式应当是最重

8、要的缘由，至于详细管理模式出了哪些问题，有请我们下一位同学来具体阐述。 四召回门事务反思及丰田的将来 本次“召回门”凸显了丰田管理模式上的很多漏洞，我们总结出了以下几点： 1.首先，丰田危机管理失策的主要表现是反应力差：在危机处于萌芽状态时，不能快速做出反应，尽快扼制和削减危机的冲击力。 2.其次，公司内部信息沟通不畅，报警信号无法刚好传达到决策层，从而坐失处理危机的良机。 3.再次，丰田公司处理危机的人才不足。此间有分析人士指出，在丰田“没有人能扮演为总裁供应正确建议的参谋角色”。 这些都干脆导致了召回门事务的扩大。 就这次丰田遭受的危机而言，无论是外包制造商的过失，还是丰田本身产品设计的缺

9、陷，都清晰地暴露出了，丰田凭借起家的成本限制和质量管理方法，已经无法完全对应全球范围内市场的激烈竞争，须要做出重大修正。丰田的社长在致歉中也承认，由于快速的扩张，公司已经无力进行严格的质量管制和对消费者投诉进行刚好的反应。 简而言之，丰田所面临的问题，并不是简洁的技术性召回和检讨就可以解决的。据估计此次召回门事务损失将会达到数十亿美元，多年来成本管理的辛苦，一瞬间付诸东流。虽然丰田仍旧很强大，但也经不起这样的折腾。要避开类似的事故再次发生，无疑将须要一场管理思想上全新的革命，而不仅仅是接着压低成本的自古华山一条路。那么这究竟将会是一场什么样的革命？现在没有必要去揣测。要知道，在市场经济条件下，

10、当一种管理系统不能适应环境的要求，具有生存实力的新一代管理系统很快就会破壳而出，然后取前者而代之。丰田生产系统当年就是这样取代了福特的系统。市场经济的强大生命力，就在于长江后浪推前浪，优者胜而劣者汰，循环往复，生生不息。 丰田汽车公司 日本最大的汽车公司丰田汽车公司(TOYOTA) 丰田汽车公司聘请机制 丰田汽车公司案例探讨 案例7：A 通用汽车公司与丰田汽车公司 丰田汽车公司企业文化 丰田汽车公司的实力薪酬制 广汽丰田汽车公司简介 丰田汽车公司的SWOT分析11 案例：世界最大的汽车制造商：丰田汽车公司(TOYOTA) 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页