《人为什么而活着》读后感.docx

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1、人为什么而活着读后感 人为什么活着读后感 读 书名后感 人为什么活着？第一次看到这本书的名字，我就在问自己这个问题，我为什么活着？为了生存？为了自己？还是为了别人？或者为了我始终挂在嘴边的那句为了更好地享受生活而去活着。我经常会这样想，人活着，不能只为了生存，人是有意识、有感情的动物，人类创建了世界的美妙，就应当懂得去享受这一切的美妙，高校毕业了，我们努力，我们奋斗，我们为了生计不停地奔波，我们为什么而活着？为了钱，钱又为了什么？我们是为了更好地享受生活，为了让我们的享受变得更加安逸，完备，我们才起先了奋斗的生活。 每个人对于活着的目的或许都不一样，至少我不会想的太过困难，我的目标只有一个：就

2、是为了享受生活而去生活。享受生活里的各种爱，各种美食，各种欢乐，当然还有成就幻想过程中的心酸等等。 个人认为，本书的适读人群为全部有志之士，但是最适合于商界的胜利人士去阅读，去学习，然后总结和反思。稻盛和夫的思想对于胜利者是一种思想上的升华，事业可持续发展的最佳战略；对于正在或者正憧憬奔向胜利的后继者，是一种警戒，一种正确的引导。 （我写这篇读后感是从拿到这本书以后从书名到翻开书的第一页，一一往后，边看边写的。总觉得这本书能有许多值得品尝和研读的道理，因此，看的时候比较慢，我会反复把一个段子看许多遍，但至今总觉得还是有许多的遗漏。以下是我一一的读后感。） 读 稻盛和夫大事年表后感 翻开书的第一

3、页，稻盛和夫大事年表给我的感想： 1.从教化孩子方面：始终特殊关注当代青少年心理教化的问题（我也信任许多为人父为人母的同事都特殊关注这个问题，在我四周也有许多的挚友的兄弟姐妹出现过这样那样的问题，因此我也始终特殊关注），譬如90后的心理。看了稻盛和夫的求学经验之后，我们可以试着去深思，究竟是学习好重要还是孩子的身心健康发展更重要？许多人会很快选择后者，许多人会选择一样重要，我个人观点：后者最重要。我认为，孩子的身心健康发展才是将来孩子走向胜利大道的根基，而身心健康发展的前提是先要教会孩子如何学会做人。家长过分的约束和干预，应试教化的强制化，只会导致孩子的思维僵硬，生活不能独立和独立。教化的过程

4、中不是要求孩子拿到更高的学习成果，重要的是培育孩子的思维，开发孩子后天的才智和潜力。 2.从经营企业方面：多元化思维的发展，新技术、新产品、新市场产品的研发和开拓；“以心为本”的经营哲学根基，回来到人性与心灵本身来思索危机、转化危机。 3.从自我心里方面：乐观、敢于面对现实，不畏惧失败，一切从实际动身；精神世界的自我升华；品德的修养，意志的历练，生病以后的坦然相待，皈依佛门的大度大安，慈善事业的发展； 感悟一 一位胜利的企业家，同时也应当是一位胜利的思想家。“敬天爱人”，吸取了佛家文化的养分。所谓敬天，我认为不是一般意义上的对天上神佛的尊敬，而是一种高境界的信仰；爱人，简言之，在企业经营域内，

5、就是爱自己的员工。三聚氰胺事务，我们可以总结出一点的就是，企业的可持续发展与企业的领导者尤其是核心领导者的品德，道德观，价值观有着干脆的关系。因此，作为企业家，虔诚的推崇佛学或者一种正义的信仰是一件至高无上的事情。因为佛学里，和善是人性源泉之一，因此我不得不说三鹿集团的领导人不懂得稻盛和夫先生的“敬天爱人”这一经营哲学，也是导致了他们企业的失败的缘由之一。中国目前食品业存在的平安隐患导致了行业的危机四伏。而这一隐患的根本性来源是人性的贪欲和信仰的偏失所导致。而中国的现状之一就是全民缺少恒定的信仰（稳恒而坚决）。像刘思奋说的那样“中国文化是一种现世文化只有由现世哲人构筑的一套道德操守和价值观念，

6、一旦时移世易，社会形态发生剧变，就会伴同发生坍塌，出现礼崩乐坏的局面”。因此社会的共同进步和健康可持续发展不仅取决于科技和全民素养的发展，更取决于社会高层次精英群体坚守的精神和信仰。三鹿事务就是范例之一。领导者路途、心灵、人格的误导以及品德的修养，就带动了跟随者的盲从，从而毁了企业，影响了全民。因此，在勾心斗角、优胜劣汰、竞争激烈的今日，一个企业的可持续发展与企业领导人的诚恳、信用、社会责任心、道德品德、个人信仰等均休戚相关。 无论是佛学，还是宗教，我并不赞同每一个人都要信仰佛教或者宗教，但是我支持每一个人都能够在意念里有找寻到一种属于自己的正确信仰。信仰是一种精神上的依托，或许所谓神人并不存

7、在，但当你找寻到了正确的信仰，你就不会在挫折的路上简单迷失，不会因为过多的贪念而铸成大错，更不会伤及到家庭、社会、乃至国家。当然这仅仅是我个人的观点而已。就像杂志社总编张朋所说的那样，你信奉哪种表达方式并不重要，因为真理是可以被不同的方式来表达。 再回到“人为什么而活着”？为了享受生活的每一个精彩的瞬间，为了实现个人价值和社会价值的转变，等等，我认为只要是和善的，不危害社会，不伤及他人华蜜健康的，都是一种活着的理念。 感悟二 像中国企业家思想探讨中心主任王育琨说的那样，稻盛和夫是少有的能够把主题深化的商业领袖。许多的胜利人士在拥有了大量的财宝之后，心灵觉得空失，他们始终再去努力地找寻可以弥补这

8、种空失的物质，他们通过慈善事业，各种消遣活动，试图去找寻，可最终依旧觉得缺失。造成这一局面的缘由可谓种种，但我认为有一种缘由是造成他们缺失感的根本缘由，那就是目的的单一低俗贪欲化和过程的急功近利，而这个缘由却是即使后来意识到了，也无法再去弥补回来的东西。或许是被金钱与现实的诱惑和驱使下过分地追求利益化，他们从一起先目的中只注意了现实和物质的追求，而缺失了精神境界的追求。因而他们费尽心机手段，甚至昧着良心做着危害社会的事情，最终即使得到了，却感觉不到胜利升级的持续快感，因为他们的精神世界没有得到提升。因此稻盛和夫值得中国企业家借鉴和学习的不仅是经营企业的战略，更重要的是一种心性的修为和心智的提升

9、，这或许正可堪称为书中所多次提到的“超脱”。胜利的最高境界或许不外乎于一种境界，那就是稻盛和夫书中所提到的“利用造物主赐予的机会，磨练出纯净漂亮的心灵”。“并非只有失败才是考验，胜利同样也是一种试炼。有人胜利了，就觉得自己很了不得，看法变得高傲无礼，这就表示其人性堕落了；但也有人胜利了，同时领悟到单凭自己无法有此成就，因而更加努力，也因此进一步提升了自己的人性。”稻盛和夫的每一句话都让我觉得经典。 小公司生存靠“钱”，大公司生存靠“道”。譬如：黄光裕、牛根生 感悟三 企业家经营企业不仅要有头脑，更重要的是要有修行。像无锡盛和企业经营哲学探讨会会长曹岫云所说的：“命运不是宿命，因为确定人生的除了

10、命运的法则之外，还有一条更重要的法则，就是善因生善果，恶因得恶果的因果报应的法则。这条法则可由每个人自己掌控。”因此，大爱，从善我们应当从身边，从每一件事情做起。但现实中，好人不见得有好报，恶人也不见得得到惩处，这就归结于缘由和结果之间往往有一个时间差。个人观点：其实，人们在做一些善事的时候，不要在心里试图去追求种种的回报，反而做了错事，在第一时间究其缘由，不断的总结教训，时间久了，因果报应法则或许就在无形之中得到了体现而每一次的总结和教训，对于自我都是一次质的提升 稻盛和夫哲学传达的不是一般意义上的一种正义思想的宣扬，而是经过其亲身实践而总结出来的一种大彻大悟的真理、信念、方法。人为什么而活

11、着这本书中有太多的精髓，因此，我认为我们在读这本书的时候要细细地读，渐渐的品尝，反反复复地去学习，然后去实践，去应用，去体会， 去感悟，去总结，去完善 自问自答，不断思索 书中关键性内容的总结： 1.把日常生活中最简洁的做人准则当成规范去遵守，经营就不会迷失方向，并能取得最终的胜利。 2.以心为本虽然没有比人心更易变、更不行靠的东西，但是一旦建立起坚固的信任关系，那么也没有比人心更加牢靠的东西。 3.不断地创建新价值。把创新看成一个企业的管理者必备的素养，并把创新视为终身的习惯。只有不断的创新，才有进取的热忱。没有不断的创新，企业就不会又持续的发展和进步。稻盛和夫又说这个创建并不仅仅是一种高新

12、技术的开发，也是一种小进步日积月累成的大进步。因此只要明天比今日做得好，后天比明天做的好，就是一种成长的大进步。 4.追求销售额最大化和经费支出最小化，不是一般意义上的最大和最小。任何的企业家都希望花最少的钱做最好的事，稻盛和夫在这里宣扬的是一种经营理念，而不是一种吝啬的方法。必要之时购买必需之物，这一理念只是应用于对外的经营，而不是对员工的苛刻。许多企业家在企业中对待员工也追求最小化，这样往往会失去人心，企业最终肯定要回来到稻盛和夫所主导的经营理念在追求全体员工物质与精神两方面华蜜的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。任何企业，在提出“经营理念”时，都会主见企业“应有的志向状态”。但假如

13、其中缺乏能引起员工共鸣的大义名分，这种“理念”就没有意义了。无论怎样高调宣扬企业的“经营理念”，假如它流于形式，不涉及企业员工干脆的厉害关系，那么就不能打动全体员工的心。所以，企业经营的目的是为了让全体员工获得华蜜，这一点必需加以明确。 稻盛经典语录： 1.遭遇苦难时，不要憎恨，不要侧身躲避。要从正面接受苦难，努力克服它，这一点特别重要。 2.胜利后能保持虚心，持续努力，这一过程本身就是磨练灵魂，提升心志。这样就能修炼出一颗承受和战胜任何考验的纯净而坚韧的心。假如缺乏坚韧而纯净的心，那么面对各种经营局面时，就不能做出正确的推断。 3.在人生中经受各种考验，塑造一颗正直的、理智的心，对于企业经营

14、而言也是特别重要的。 4.中国的企业家们，你们置身于波澜万丈的经营道场之中，不要躲避苦难，胜利后不要高傲，要从正面接受考验，不懈努力。这样做不仅能提升各位的心志，同时也能提高企业的竞争力。 5.登山企业的而目标该是怎样的一座山，企业家首先自己要描绘，然后就须要相应的装备和训练。假如用漫步的心情和装备去攀登险峻的高山，必定遭受困难（企业破产）。 6.将17亿股份赠予1.2万员工的“伙伴式经营”的理念。这一举动，让全体员工都成为股东，大家作为合作伙伴同心协力，共同奋斗。我想，营造这样的工作环境很重要，我的想法仅限与此。 7.求利有道，必需通过正值的市场竞争、用正值的方法获得利润。另外，在追求自身利

15、益的同时，还要考虑让自己四周的利害关系者也获得华蜜，必需用这样的方法去追求利润。“三方皆好”日本过去商人行商的极致。 8.经营理念在追求全体员工物质与精神两方面华蜜的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。任何企业，在提出“经营理念”时，都会主见企业“应有的志向状态”。但假如其中缺乏能引起员工共鸣的大义名分，这种“理念”就没有意义了。无论怎样高调宣扬企业的“经营理念”，假如它流于形式，不涉及企业员工干脆的厉害关系，那么就不能打动全体员工的心。所以，企业经营的目的是为了让全体员工获得华蜜，这一点必需加以明确。 9.想要发展企业，新技术的开发不行或缺，极为重要。即使现时点还没有新技术的萌芽，只要每

16、天都创建新的价值，不断改良改善，这种细小进步的不断积累，就能孕育技术的萌芽。 10.面对经济危机企业生存的战略总结直面严峻的现实，努力钻研创新，彻底削减成本，尽最大努力克服危机。、 11.对于胜利者得告诫：日本有句话“胜了仍要系紧头盔”。在贫困和严酷的时代，经营者们虚心、不傲慢，能够做出不亚于任何人的努力，但达到了某种程度的富有和旺盛后，就简单产生松懈自满的心情，追求奢侈的生活，所以怎样能让胜利持续，就看经营者们能不能重新系紧自己内心的缰绳，保持虚心的看法，接着付出与过去相同的努力。要时刻警惕自己心态的改变，要意识到最危急的是傲慢松懈的心情。以正确的心态去经营企业最为重要（这就和中国的“打江山简单守江山难”一个道理）。 人为什么而活着活着读后感 人为什么而活着读后感 人为什么而活着读后感 人为什么活着读后感 人为什么活着读后感 人为什么活着 读后感 人为什么活着读后感 人为什么活着读后感 人为什么活着读后感 人为什么活着读后感 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页