房地产公司工程部管理制度及措施.docx

《房地产公司工程部管理制度及措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产公司工程部管理制度及措施.docx（75页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、房地产公司工程部管理制度及措施房地产公司工程部管理制度及措施 本文关键词：工程部，房地产公司，管理制度，措施房地产公司工程部管理制度及措施 本文简介：天马行空官方博客：房地产公司工程部管理制度及措施 本文内容：天马行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632一、工程部的组织机构设置建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术沟通,设计沟通,施工沟通（一）工程部组织机构的设置原则：、精干高效的原则、敏捷弹性的原则（二）工程部组织机构设置、工程部的编制建筑,结构,道

2、桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术沟通,设计沟通,施工沟通依据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的状况下，工程部的编制为人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。依据开展项目的状况每个项目增加4人。、工程部的岗位设置目前运做一个项目状况下工程部设置为工程部经理兼项目经理岗位个；土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位个；电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位个；员岗位个

3、。以后每增加一个项目相应增加四个岗位：项目经理一个，各专业管理人员各一个（同上）。项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，依据工程部实际状况和项目人员的表现状况进行工程部岗位重新调整支配。（三）工程部组织机构图建筑,结构二、工程部部门及岗位职责（一）工程部部门职责：1、协作研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术沟通,设计沟通,施工沟通2、工程部全面负责工程开工前的打算及审查工作。3、负责工程项目和监理单位招投标工作。4、协调承包商、

4、监理、设计及相关单位之间的关系。5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的限制管理。7、负责工程竣工验收及移交工作。建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术沟通,设计沟通,施工沟通8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。（二）工程部经理岗位职责：1、负责工程部的日常管理工作。建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术沟通,设计

5、沟通,施工沟通!2、协作研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。3、负责组织工程的招投标工作。（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。（5）参加合同谈判与合同的签定。4、负责项目管理。（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成状况进行监督检查和调整。（3）对项目施工打算、施工进度、质量、现场管理、投资限制进行审核、监督检查。建

6、筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术沟通,设计沟通,施工沟通（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。（7）对施工组织设计/方案重大技术措施和经济方案的初步审查看法审核。（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。（9）组织竣工验收及移交。（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进

7、行沟通平衡。5、负责工程监理的管理。（1）对监理单位提交的项目监理规划进行审核。（2）依据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题赐予刚好解决。协调其与相关单位之间的关系。建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术沟通,设计沟通,施工沟通（4）负责监理费用限制与结算。6、负责与设计单位协调（1）参加设计单位的选择。建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规

8、范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术沟通,设计沟通,施工沟通（2）参加设计方案的选择工作（3）组织工程技术人员进行图纸预审。（4）托付监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决方法。（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。（6）对施工中各方提出的变更要求进行审查限制。建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术沟通,设计沟通,施工沟通（7）对设计费用进行限制。7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。（三）项目经理岗位职责1、协作工程部经理做好工程前期运作及招

9、投标工作。2、负责项目的整体运作和管理建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术沟通,设计沟通,施工沟通（1）项目开工打算阶段，负责编制项目开工监督管理安排，并报工程部经理批准。（2）负责向各承包单位正式发出工程施工管理协作要求。（3）开工打算阶段应对开工必需具备的文件和资料进行核实。（4）组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施

10、工组织,软件应用,技术沟通,设计沟通,施工沟通（5）组织专业工程师对监理单位及施工单位施工监理规划、施工组织设计/方案进行审查。（6）组织专业工程师及相关部门对施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查看法。（7）对施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查看法进行着重审核。（8）对施工组织设计的实施状况进行监督检查订正。（9）对施工组织设计的调整及修改进行审核。（10）对开工打算状况进行核实检查。（11）组织临时设施的搭建。（12）组织监理、施工单位进行场地移交。（13）向工程部经理报送开工申请表。（14）

11、组织对监理规划进行评审。（15）对监理规划的实施状况进行检查、监督、订正。（16）负责打算图纸会审、设计交底会。（17）组织开工庆典。（18）组织工程资料的报送。（19）组织召开工程协调会。（20）对工程中重大的不合格事项进行调查探讨，提出处理看法。（21）对施工平安、文明施工进行监督检查。（22）对施工中的各种标识组织监督检查。（23）负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。（24）根据项目规划和工程施工安排对项目资源进行合理调配、管理。（25）组织制定质量监督安排。（26）依据质量监督安排和相关文件对工程项目进行质量管理。（27）对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。

12、（28）对监理单位审核、汇总后的进度安排进行确认。（29）负责组织工程施工安排实施状况的监督、检查、调整（30）负责对各方提出的设计变更进行审核。_（31）负责工程停工、复工的管理。建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术沟通,设计沟通,施工沟通（32）负责限制工程项目施工过程投资，填制价款单。按合同进行工程款拨付。（33）负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。（34）监督检察项目文件资料的管理。建筑人论坛!（四）土建工程管理岗位职责、帮助工程部经理、项目经理做好工程项目的

13、前期运作。2、帮助项目经理做好工程开工的打算工作。3、参加土建工程招投标工作，负责协作预算部进行标底和投标邀请书的编制。4、参加土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。6、参加图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。7、审查土建施工组织设计/方案和施工监理规划。8、负责土建施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查看法。9、对土建施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。11、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要

14、求。12、依据工程质量监督安排和相关规范标准对土建施工质量进行限制，对承包单位与监理单位的质量完成状况进行检查考核并提出调整看法。建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术沟通,设计沟通,施工沟通13、依据项目规划和工程施工安排对土建工程的进度进行监督、检查，并依据状况提出调整看法。14、参与工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行探讨探讨，提出解决方法。15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。16、负责对土建施工材料、工程

15、机械及施工队伍的质量进行检查。17、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理看法。18、负责项目标识要求的执行检查及记录。19、负责土建工程的竣工验收。（五）水暖管理岗位职责1、帮助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。2、帮助项目经理做好工程开工的打算工作。3、参加水暖工程招投标工作，负责协作预算部进行标底和投标邀请书的编制。4、参加土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。5、负责对投标单位进行水暖方面的现场答疑。6、参加图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。7、审查水暖施工组织设计/方案和施工监理规划。8、负责水暖施

16、工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查看法。建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术沟通,设计沟通,施工沟通9、对水暖施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。10、监督检查水暖施工组织设计/方案和施工监理规划实施状况。11、负责审查水暖工程相关各单位提出的水暖工程变更要求。建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织

17、,软件应用,技术沟通,设计沟通,施工沟通12、依据工程质量监督安排和相关规范标准对水暖施工质量进行限制，对承包单位与监理单位的质量完成状况进行检查考核并提出调整看法。14、参与工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目水暖施工过程中出现的问题，进行探讨探讨，提出解决方法。建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术沟通,设计沟通,施工沟通15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。16、负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。建筑,结构,道桥,电气

18、,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术沟通,设计沟通,施工沟通17、对水暖工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理看法。18、负责项目标识要求的执行检查及记录。19、负责水暖工程的竣工验收。（六）电气管理岗位职责1、帮助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。2、帮助项目经理做好工程开工的打算工作。3、参加电气工程招投标工作，负责协作预算部进行标底和投标邀请书的编制。4、参加电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。5、负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。6、参加图纸会审、设计交底工

19、作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。7、审查电气施工组织设计/方案和施工监理规划。8、负责电气施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查看法。9、对电气施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。10、监督检查电气施工组织设计/方案和施工监理规划实施状况。11、负责审查工程相关各单位提出的电气工程变更要求。12、依据工程质量监督安排和相关规范标准对电气施工质量进行限制，对承包单位与监理单位的质量完成状况进行检查考核并提出调整看法。建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免

20、费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术沟通,设计沟通,施工沟通13、依据项目规划和工程施工安排对电气工程的进度进行监督、检查，并依据状况提出调整看法。14、参与工程协调会与监理例会，提出和了解电气工程项目施工过程中出现的问题，进行探讨探讨，提出解决方法。15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。16、负责对电气工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。17、对电气工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理看法。18、负责项目标识要求的执行检查及记录。19、负责电气工程的竣工验（七）现场管理岗位职责1、帮助工程部

21、经理、项目经理做好工程项目的前期运作。2、帮助项目经理做好工程开工的打算工作。3、参加电气工程招投标工作，负责协作预算部进行标底和投标邀请书的编制。4、参加电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。5、负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。6、参加图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。7、负责施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行审查。8、监督检查施工组织设计/方案和施工监理规划的实施状况。9、负责审查各单位提出的相关变更要求。10、参与工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目施工过程中出现的问题，进行探讨探讨，提出解决方法。1

22、1、负责与外协单位的信息与资料的传递和各单位的协调工作。12、负责工程项目各分部分项工程之间和施工队伍之间的协调工作。13、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的现场管理及工程的各种标识管理。14、现场平安生产、文明施工工作的组织、落实、检查、评比。15、负责项目标识要求的执行检查及记录。16、参加工程竣工验收和移交。（八）成本管理岗位职责（含内勤资料）建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术沟通,设计沟通,施工沟通1、帮助工程部经理、项目经理作好工程项目的前期运作。2、帮助项目经理作

23、好工程开工的打算工作。3、参加工程招投标工作，负责协作预算部进行标的和投标邀请书的编制。4、参加投标资料、文件的审查和评标工作。建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术沟通,设计沟通,施工沟通5、参加编制工程质量监督安排。6、依据成本目标编制项目成本成本限制安排。7、对变更引起的工程量增减进行检查确认。8、依据工程量及投资完成状况对成本进行分析，并对成本限制安排进行调整。9、对工程款的发放进行检查限制。10、参加竣工结算。11、负责工程资料、质量记录的收集整理。12、图纸、文件的发放

24、、归档和移交。13、负责项目ISO9001质量体系的内审工作。建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术沟通,设计沟通,施工沟通篇2：物业清洁管理有限公司工程部管理制度物业清洁管理有限公司工程部管理制度 本文关键词：工程部，管理制度，清洁，物业，管理物业清洁管理有限公司工程部管理制度 本文简介：深圳市玉禾田物业清洁管理有限公司深圳市玉禾田公司工程部管理制度Date：2022、01、01第一部分：基本守则严格遵守玉禾田员工守则、玉禾田宿舍守则、平安守则，严格执行ISO9000管理模式，听

25、从上级的领导，任何员工不得有损害公司形象、声誉的行为和言语。其次部分：工作质量要求1、队长依据物业清洁管理有限公司工程部管理制度 本文内容：深圳市玉禾田物业清洁管理有限公司深圳市玉禾田公司工程部管理制度Date：2022、01、01第一部分：基本守则严格遵守玉禾田员工守则、玉禾田宿舍守则、平安守则，严格执行ISO9000管理模式，听从上级的领导，任何员工不得有损害公司形象、声誉的行为和言语。其次部分：工作质量要求1、队长依据实际状况，对每天清洗内容进行监督、检查。据实际状况选用清洁材料，确保瓷砖、大理石表面不被破坏，铝合金框架、不锈钢、玻璃、铝合板表面不出现花斑腐蚀等。如出现以上问题其后果依据

26、责任分别由肇事者及现场管理者担当；1.清洗质量标准参照外墙清洗合同或外墙清洗质量检查标准指导书；2.任何人都不能因质量检查标准及质量要求而同上司或者客户发生争吵、怄气、讽刺性言语等不开心事情发生。要以公司形象、声誉为重，遇质量标准产生争议需刚好知会部门经理协调处理；3.不同项目因实际状况不同，其质量须首先达到现场队长的要求，以最终满意客户要求为准，施工质量如不能满意公司或客户要求。施工人员须无条件返工至达标；4.没有得到部门经理的许可，任何状况下不得在未通过客户验收前擅自停止施工,否则其一切责任由施工人员担当；5.现场施工平安措施应严格根据公司要求执行，不能为了工作便利而忽视施工平安，如有违反

27、当事人需按制度进行惩罚。6.施工过程中因质量未达到公司或客户标准而需返工的，需无条件返工至合格，且不另付返工工程工资。如客户投诉质量严峻不合格或要求大面积返工，经确认清洗不合格点最多的施工操作者罚款50元；第三部分：档案资料的管理一、外墙清洗、大理石翻新、清洁突击：由队长、现场负责人填写如下资料，每个工程完工交验后5天内交送经理处。清洁项目托付单外墙清洗检查报告表外墙运用材料记录表违规事故记录表外墙清洗日检查表二、现场工作记录、出勤记录：由队长、现场负责人填写如下资料，每个工程完工交验后5天内交送进经理处。工作支配表考勤表事故违规处理记录表会议/培训记录表三、物料申请、管理、限制：由仓管员填写

28、如下资料，每月5日前交送经理处。当月材料申请表上月材料月盘点表上月项目材料运用统计表四、工程部员工资料、现场工作检查记录、外/内部发文、培训及培训记录等档案工作及员工工资核算由部门文员完成。第四部分：工程部惩罚条例细微环节规定一、仪表仪态、组织纪律：1、高空工作时未戴工作牌、未穿工作服扣1分/次；2、迟到非常钟以内扣1分/次，迟到非常钟以上扣2分/次；3、在下吊过程中吵闹、打架、打闹扣5分/次；4、员工穿工服、带工具时如乘座客梯扣2分/次；5、不听从工作支配、拿工具不登记者扣5分/次；6、被公司领导及业主发觉员工一次违规扣队长2分/次，扣当事人2分/次；7、员工在禁止吸烟的工作场所吸烟者一次扣

29、10分，其次次扣20分，第三次辞退；8、员工做地面工作时，一律穿统一的工衣，佩带好工牌，衣着要干净、整齐；不能吵吵闹闹及大声喧哗，要运用礼貌用语，进办公室之前先敲门，征得同意后方可进入，违反者扣2分/次；9、不准在工作现场打牌、赌博，不得私自拿取、变卖公司客户任何物品，违反者扣5分/次；10、严峻损害公司形象、声誉者辞退并惩罚肯定数目罚款；11、员工利用请假及在家待工期间到外做工作，一经发觉扣违者50分/次；12、早上7：30必需到现场（特别除外）一天清洗3吊下午1：00前必需开工，一天清洗2吊下午1：40前必需开工10层以下楼房清洗下午4：30前清洗完必需在加1吊特别状况早上上班时间推迟下午

30、下班时间顺延推迟。13、签报办事原则：全部人员必需按先队特长理，如不服交主任处理，再不服交部门经理处理，还不服交公司总经理助理处理。在未经部门经理处理完毕前，擅自离岗、停工及其它方式对抗的一律按旷工处理，煽布虚假信息制造冲突者惩罚10分/次二、现场操作、平安防范：1、锐利棱角处，绳未加地垫爱护扣3分/次；2、需摆放告示牌而未摆放、需设置隔离带而未设置扣2分/次；3、未放附绳、未戴保险带、未戴平安帽扣5分/次，绳索固定点选择不当扣5分/次；4、药水未按要求配制、私自运用高浓度药水扣5分/次；5、高空掉物、不按规定的平安方式作业扣5分/次，掉毛巾扣2分/次；6、工具乱摆放扣2分/次，私自拿用、掉换

31、别人工具扣10分/次，多次违犯者劝退处理；7、外墙清洗前未对工作现场下面的花草、大理石、不锈钢等简单被损坏的物品实行防护措施，扣10分/次；三、奖罚：1、发觉一次可能造成较大损失的违规扣1050分/次，扣队长本人510分；2、在施工过程中造成的损失按公司，平安管理执行方法执行；发生意外未实行主动措施限制事态发展严峻的视情节加倍惩罚，情节恶劣的交公安机关追究其法律责任；3、严守公司商业机密假如有违反，扣违反者全部工资，并马上辞退，对公司造成严峻损失，按严峻程度追究其法律责任；平安管理方法处理；4、能对公司发展提出合理性建议或挽回公司重大经济损失者嘉奖5100分；5、对工作主动主动、仔细、无违纪、

32、无违规者赐予510分嘉奖；6、施工过程中因质量未达到公司或客户标准而需返工的，需无条件返工至合格，且不另付返工工程工资，如客户投诉质量严峻不合格或要求大面积返工，经确认不合格点最多者扣5分/次；7、队长监督、支配不到位所造成的损失，由队长负责，如现场质量及平安防范等方面扣10分/次；四、其它：1、不疼惜公物、损坏、丢失、机械设备工具按其破坏程度赔偿或自己购买；有意损坏物品，按其原价格2倍赔偿；2、工具领用，须以旧换新，特殊是毛巾、雨衣、雨裤玻璃胶条、手套违规者扣1分；3、各自负责绳索的作业绳索一处被磨断1/10，赔偿100元；作业绳索一处被磨断1/5，赔偿200元；作业绳索一处被磨断2/5，赔

33、偿300元；作业绳索一处被磨断1/3，赔偿500元；4、工程部每日上班工作时间必需保证满意8小时以上，如无特别状况未达8小时，以及未完成当天任务相应责任人2分；5、全部要求填写的表格未能按要求仔细填写或填写不清晰，以及错、漏填，当事人扣2分，不论交由谁负责填写，不得以任何理由推脱，未能按时送交，无特别缘由当事人扣2分。备注：以上扣分、嘉奖，为人民币10元/分。全部工具都须以旧换新的方式进行申领更换，特殊是毛巾、雨衣、雨裤玻璃胶条、手套等易耗物品；第五部分：工程部员工操作平安守则1、下吊时应先检查一遍自己下吊的主绳、附绳、跳板和桶上的绳是否拴坚固，主附绳是否完好；2、操作前应明确工作性质、清洁项

34、目、作业要求、机械及工具的负荷量，仔细检查工具、机械的平安状况，严禁超负荷运用，了解作业环境清除担心全操作行业的障碍物；3、戴好平安带，在把保险带扣在附绳上的自锁器上，然后进入吊船或吊板。再把水桶固定在吊板上。检查工具带齐防范措施完善后方可进入清洗操作；4、下吊时保险带肯定要扣在自锁器上，不许随意解开；玻璃刮、毛刷、吸盘都要用小绳子捆好，固定在跳板上；5、做高空下吊遇到不易清洗的地方，肯定要想方法，但不行一味用药水来清理，假如实在清理不掉的需经现场管理人员同意后，才可加多药水，如不能用药水时可想别的方法解决；6、清洗外墙需用强酸碱性药水洗时，肯定要穿戴好雨衣、雨裤、雨鞋，耐酸碱手套；在运用强酸

35、碱性药水过程中，如不慎把药水弄到手、脸、皮肤上，应马上用清水冲洗，严峻者应马上送医院治疗；7、在洗外墙时，如遇到墙面有大理石、不锈钢装饰等，应当将药水浓度调兑到最小，尽量不用酸性药水；假如肯定要用药水应先将地面用水打湿，然后适时用水冲一遍，必要时用雨布或塑料薄膜铺在大理石上予以爱护；8、外墙清洗人员带着强酸碱性药水须要经过大理石地面时，应当用纸皮铺一层，以防止雨衣、雨裤及雨鞋上的药水对大理石造成腐蚀。水桶里的药水更要留意不要滴在大理石上，以防药水对地面的损害。每一吊下完都要用清水将雨鞋、雨衣、雨裤冲洗一遍；9、班前严禁喝酒，要充分休息好，确保工作中精力充足，下班后的一切活动不得影响其后的工作；

36、10.操作现场严禁吸烟、严禁带入火种，不准在工作现场私自燃烧任何物品；11.作业中，听从现场管理人员的指挥，保证作业平安，不准在作业现场任何地方睡觉，严禁打闹和做工作无关的事；员工之间要相互协作，不能吵闹，更不允许打架；12.凡属特别操作人员，都必需根据本工种的平安技术操作规程进行各行作业；特别作业要按规定戴好平安帽及其他防护用品，严禁穿拖鞋、凉鞋、赤脚进入工作现场。13.违反以上规定无扣分规定额的按实际状况处理。第五部分：执行人确认本制度一切说明权属公司总经办，执行人员对全部内容（1-4页）若无异议，请在以下表格中签名：123456789101112131415161718192021222

37、324252627282930313233343536深圳市玉禾田物业清洁管理有限公司2022年1月1日篇3：建筑工程部分平安技术交底及平安制度汇总建筑工程部分平安技术交底及平安制度汇总 本文关键词：交底，建筑工程，汇总，制度，技术建筑工程部分平安技术交底及平安制度汇总 本文简介：天马行空官方博客：建筑工程部分平安技术交底及平安制度汇总 本文内容：天马行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632上料平台搭设平安技术交底上料平台要独立设搭设，平台距井架间隙不得超过10cm，平台宽度以进出料便利为原则，长度应吊栏外侧。搭设材料：一般用杉木或钢管搭设、当承重量不大时（在30

38、0kg以内）和高度不高时也可用毛竹搭设（应运用新竹经选择），搭设方法基本和脚手架相同。用途构造：主要做为井字架吊篮进出料通道运用，一般不堆放材料。主要杆件有：立杆、横杆、水平拉杆、剪刀撑、栏杆等。搭设：立杆间距在11.5m以内，步距1.5m1.8m视建筑物层高而定，平台以每层楼面平。每隔11.5m高设一道纵横向水平拉杆，在操作层通道处可设在1.8m高处。横杆：当平台铺设竹架板时，大横杆间距在40cm以内，当运用钢、木脚手板时，大横杆间距不大于60cm。剪刀撑：外立杆四周应自下而上连续设置，在进、出料口处可断开留出通道。栏杆：平台四周按规定设置11.2m高的防护栏杆。正面设可开启的平安门。缆风：

39、当平台高度超过10m时，四面要设缆风绳，或与建筑物固定坚固，并不得固定在井架上不扰民措施1、在施工中尽量采纳低噪音的施工工艺和方法。2、当施工作业噪音可能超过施工现场的噪音限值时，应在开工前向建设行政主管部门和环保部门申请，核准后才能开工。3、禁止在夜间10点至早上7点、中午12点至下午2点进行产生噪音的建筑施工作业。若由于施工不能中断的技术缘由和其他特别状况，确需在该时段连续施工作业的，应向建设主管部门和环保部门申请，核准后才能开工。4、在高考期间停止一切产生噪音的施工。5、运输车辆必需冲洗干净后才能离场上路行驶。6、做好施工现场与居民区的平安防护工作。7、限制施工现场的粉尘，要定期对地面进

40、行洒水，削减灰尘对四周环境的污染。8、禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质。中小型机械操作工平安技术交底1.现场施工机械必需按施工平面图布置，如须移动，必需经现场施工负责人同意方可移动。2.现场机械安装应稳固，带有胶轮胎的机械应将轮胎拆下并垫离地面，保养好。按规定搭设操作平台、防护栏杆，保证进。出料平安，整机应搭设平安牢靠的操作棚。3.机械安装或检修完毕，必需经试运转正常后，办理交接班签证手续后方准运用。4.一切机械、电器设备的金属外壳和行车轨道必需接零、接地线，电阻不大于10欧。在同一供电系统中不准有的设备接零有的设备接地。5.接新的用电规程JGJ46-88规定，全部的施工机械都应

41、安装漏电爱护器。特殊是移动型机具，担心装漏电爱护器不得运用。6.实行一机一闸制，全部机械都应设独立的开关箱，箱内不得存放什物。开关距所控设备水平距离不宜超过3m。7.机械操作人员要事先经过培训，三机操作工要持证上岗。严禁违章作业，严格执行操作规程，实行定机定人定责任制。8.操作工应做到“四懂”“三会”即，懂构造、原理、性能、用途、会操作、会修理保养、会解除故障。9.工作前必需按规定穿戴好防护用品，操作旋转机库严禁戴手套。女工要戴女工帽，长发不得外露。10.运用移动型机具，操作人员应严格执行穿绝缘鞋戴绝缘手套的规定，禁止在无穿戴任何防护用品的状况下进行工作。11.机械设备运用前应检查各部位另配件

42、、防护装置、尤其是离合器、制动器、限位器等是否齐全有效，并进行试运转，确认平安后方可运用。12.运用移动型机具应按规定设协助人员，多机同时作业、要设监护人。二人以上共同作业时，必需有从有主，统一指挥。13.工作中精力要集中，不准开玩笑，打闹，不准睡觉和看书护，不做与本职无关的事。14.各种机械不准超载运行，运行中发觉有异声、什音或电机过热（超过电机铭牌规定温度）应停机检修、或降温，严禁在运行中检修、保养。15.按时做好各种机械的修理、保养工作，按规定加注润滑油。严禁机械带病运转，中途停电，应切断电源。16.检修机械、电气设备时，应拉闸断电锁箱，并挂“有人检修禁止合闸警示牌”，最好设监护人，停电

43、牌应诠挂谁取。17.严格执行交接班制度，下班（或工作完毕）后应切断电源，关箱加锁，并做好“十字”作业（清洁、润滑、调整、紧固、防腐）。18.操作人员应做好本机的运用、停用、修理、保养记录。内井字架搭设平安技术交底1.个人防护：操作人员衣服要灵活，袖口、裤脚和腰要束紧，脚要穿软底鞋，头戴平安帽，上井架要佩平安带。2.基座安装：基础要平整夯实，遇有松软地基，要铺条石或倒砼，并设置地脚螺栓，底座安装要平稳、坚固，并有排水措施。3.架身安装：（1）架身材料应平直，无弯曲或腐蚀，安装要垂直，架身组件与紧固件应齐全良好，整体稳定符合设计要求。（2）井架安装应有专人上下指挥、运输钢件应用滑轮，吊物下面不得站

44、人，安装架身应上下呼应，统一指挥，（在井架上安装要佩平安带），脚下铺专用架板（架板最好选用无节把的杉木板，厚度5cm）操作宽度单侧不小于50cm。（3）垂直度：垂直偏差在1/400以内，架顶与吊兰运用高度之间要留有2.5m的缓冲距离。4.缆风绳：（1）当架身安装到10m高时要拉一组（四条）临时缆风。架身高在1015m处应设第一组缆风绳，以后每增高10m再设一组，架顶再设一组。（2）缆风绳应运用8以上钢丝绳，且每条接头不能多于一个。不得运用6钢筋和8#铁代替，与地面夹角4560，每根缆风应有独立的地锚，缆风与地锚应用花兰罗丝调整松紧。（3）缆风绳接头及两端的卡子不少于3个，紧固方向正确（卡子大面卡在主绳方向）间距是钢丝绳直径的10倍，且不小于10cm。（4）调整和拉紧缆风绳应对角同时进行，统一指挥，严禁单向调整，以免造成事故。（5）地锚要用钢丝绳，埋设要坚固，最好用条石挖坑埋深1m以上。禁止运用园木、钢筋等做地锚。不准绑在树上