二0一0年工作总结.docx
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1、二0一0年工作总结 二0一0年度工作总结 二0一0年是我公司全面改革,管理提升的一年,公司在各方面逐步步入正轨,首先从管理入口,进行精兵简政,链条式管理,责任到人,狠抓落实。 现场的管理同时紧密协作落实公司的各项管理制度。首先,从选拔施工队伍入手,对监理公司、施工单位,项目部组织结构抓起,协调统筹管理。由公司的上层领导正确指导,我工程部在二0一0年基本完成了公司的既定目标。当然,在有些方面受到客观条件的限制,未能达到目标,但是公司上下都做出了努力。 我们在二0一0年共签订施工合同、材料合同、协作工种合同34份,每份合同都是认证审核严格按相关条款执行。 降水工程,工程部在一期降水中对降水方案进行
2、了反复严格的审核计算,最终确定了合理的施工方案。使一期工程的降水效果达到满足的结果。在7#楼的降水过程中,我工程部在总结一期降水工程和现场实际状况,结合7#楼的地质状况,对降水施工方进行优化与调整,大量缩短降水周期降低降水成本。 土方工程,土方开挖工程部对放土进行验算,依据现场实际状况调整放坡比例,同时对坡壁进行实时监控,抓落实、抓平安。省略对放坡进行网架砼喷锚支护的程序,按市场价210元/m2支护费计算。 一期支护费1680m2X210元/m2=352800元, 7#楼支护费1540m2X210元/m2=323400元, 两项合计:676200元(陆拾柒万陆仟贰佰圆整) 建筑工程 1#楼西合
3、同造价:25,079,955.16元(贰仟伍佰零柒万玖仟玖佰伍拾伍圆壹角陆分) 完成工程造价:18,350,476.63元(壹仟捌佰叁拾伍万零肆佰柒拾陆圆陆角叁分) 支付工程款70.43% 形象进度三十层主体封顶;砌体工程:完成一二十层。 安装工程:安装完成上下水主立管。 完成总工程量:73.16% 1#楼东及2#楼合同造价:19,455,931.46元(壹仟玖佰肆拾伍万伍仟玖佰叁拾壹圆肆角陆分) 完成造价:14858880.75元(壹仟肆佰捌拾伍万捌仟捌佰捌拾圆柒角伍分) 支付工程款:69.71% 完成总工程量:74% 形象进度:1#二十八层主体平口。 2#楼主体工程完成;铝合金窗框安装完成
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