职代会行政工作报告.docx

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1、职代会行政工作报告篇一：职代会行政报告 再接再厉 迎难而上 为实现公司形势的根本好转而努力奋斗 金宏建材公司副总经理 张新策 各位代表、同志们： 在这万物复苏、生机勃发的季节里，今天我们隆重集会。首先，请允许我代表公司领导班子，向一年来立足岗位、艰苦奋战，为公司稳定和发展做出积极贡献的广大员工表示衷心的感谢。 这次大会的主题是：认真贯彻落实集团公司职代会和年度工作会议精神，研究部署下一步的工作，发动广大员工，以十七届五中、六中全会精神和科学发展观为指导，坚持“用心做事，追求卓越”的核心理念，艰苦奋斗，顽强拼搏，再接再厉，迎难而上，为实现2022年的各项工作目标而奋斗。 现在，我代表公司向大会作

2、行政工作报告，请予以审议。 第一部分 2022年工作回顾 一、主要目标完成情况 生产、经营方面，2022年生产熟料26.7万吨，生产水泥36.8万吨；销售水泥38.5万吨，销售熟料1.8万吨；实现营业收入9118万元。安全方面，实现了全年安全事故为“零”的目标。 二、主要工作亮点 1.安全工作，扎实有效 为落实“从零开始，向零奋斗”的安全工作目标，我们一抓安全的组 织机构和制度建设；二抓员工安全生产的思想建设；三抓安全生产责任体系；四抓安全绩效考核与激励体系；五抓安全生产程序规范；六抓安全隐患排查和整改。经过全体员工经久不懈的艰苦努力，我公司实现了全年安全事故“零”目标。 2.生产工作，克难制

3、胜 我公司生产工作的总体形势是：第一季度困难重重相当被动，第二季度以后扭转局面达标达产。 第一季度的困难和被动主要表现在两个方面。一是由于设计和设备的先天不足，生产线一直不能正常运转，核心设备窑系统2月份运转率仅为14.07% 。不断的停产、维修，加重了一线员工的工作量，影响了薪酬收入，引发了技术骨干人心不稳的深层次问题。二是工程验收滞后，工程透支款无法解决。设备、原材料购买款项的长期拖欠,给物资供应工作带来极大的困难。 2022年4月，集团公司对我公司的领导班子进行了调整，新一届领导班子在董事长刘永义同志的带领下，实事求是的深入分析公司面临的困境，统一了认识，把保证生产线连续正常运行、稳定职

4、工情绪当作头等大事来抓。在生产线运转困难的关键时刻，班子成员、中层干部明确分工、密切协作、深入现场、靠前指挥、加班加点、苦干实干，突破了一个又一个的生产与技术难关，使生产恢复了正常。之后，公司将工作重点及时调整到提高设备运转率上。组织各级领导干部和技术骨干，在认真巡检各个设备的运转状态上下功夫，认真分析各个流程的技术参数，把安全隐患消灭在萌芽状态。在大家的共同努力之下，核心设备回转窑的运转率由3月份的59.38%，提高到4月份的77.35%。5月份，上上下下继续努力、积极进取， 使回转窑的运转率攀升至94.37%，创历史新高。之后，在全体干部、员工的共同努力下，我公司克服原材料供应不足等各项困

5、难，保证了生产线的连续运行，保持了生产的良好势头。 3.产品销售，局面良好 公司自2022年10月份正式开展销售工作以来，由于新品牌上市和所占市场份额偏小等原因，销售工作一度非常困难，2022年第四季度的销量在大幅降价的基础上仅为6.7万吨。 进入2022年后，公司领导班子转变销售理念，优化销售策略，以品牌建设为中心，抓住机遇、采取灵活多变的方式积极促销。一是积极走出去，主动对客户进行回访、座谈，提高了客户的满意度；二是坚定不移的开发工程客户，获得稳定、持久的销量；三是加大对市场的考察力度，探索竞争对手的价格情况和产品走向，做到了知己知彼；四是全力争夺政府“一事一议”工程用户，获得了过半的供应

6、权；五是实施灵活的价格策略，逐步提高产品价格。经过多方面的努力，产品销量和价格均稳步攀升。2022年四个季度的销量分别为6.3万吨、9.8万吨、12.3万吨和10.1万吨；四个季度的产品综合价分别为246元/吨、257元/吨、267元/吨、284元/吨。销售网络日益完善，产品品牌得到了社会的认可。 4.工程验收，接近尾声 尽快结束工程验收，是公司早日摆脱困境的重要出路。为了尽快完成工程验收，公司确立了迎接工程验收的总体目标，制定了各验收项目的具体工作节点，编制了各个节点的具体日程安排。由于公司项目生产线，是从四川一私企手中接管的半拉子工程。原施工单位的刁难、工程建设过程中的急躁病，酿成安环、消

7、防基础设施的较大缺陷。我们背负着巨额工程 透支款，克服种种困难，做了大量工作，筹集资金对安环、消防基础设施进行了整改，取得了明显效果。目前，土建、安装结算内部审核已经完成，正在接受集团公司的审核；职业危害验收已经完成；安全验收接近尾声；环保验收正在稳步向前推进，公司对近期彻底完成工程竣工验收充满信心。 5. 民心工程，稳步推进 一年来，公司始终坚持把员工作为第一财富，创造一切可能条件，最大限度满足员工各层次需要，稳步推进民心工程。一是尽力提高职工薪酬。根据统计，2022年1至11月，我公司全体员工月人均收入为3037元，较2022年的2693元提高了344元，超额兑现了公司年初“人均收入提高1

8、0”的承诺。二是尽力提供福利保障。一年来，我们圆满落实了各项奖金、补助、补贴，高标准缴纳了社保参保的各项费用，按时发放劳保用品，实施节日聚餐、班中加餐，办理节日购物卡等。三是加强两堂一舍管理。完善了各项制度，堵塞了部分漏洞，改善了饭菜质量，提高了卫生水平。四是努力完善生活设施，进一步硬化、净化、美化了厂区环境。五是关心职工身体健康，本年度组织了职工体检。六是组织开展各项活动，极力丰富职工生活。组织了“庆元旦、迎新春”文体活动；组织了“提高水泥销量、树立品牌形象”演讲比赛；举办了由公司、周边政府、电信、移动、金宏化工参加的“永创杯”男子篮球邀请赛；组织了劳动节、元旦节拔河、篮球活动等。这些工作的

9、开展，较好的凝聚了人心，促进了企业的稳定。 三、主要经验体会 1.班子团结是战胜困难的力量源泉。团结就是力量，团结出凝聚力、号召力、战斗力，团结是克服和战胜一切困难基础和力量的源泉。一年来，我公司背负着巨额工程透支款在运营，严重的资金匮乏，给我们正常工作 的开展带来了重重困难。面对困难，我们把加强班子内部团结，增强班子整体合力作为重要工作来抓。我们号召全体班子成员加强团结，做到“六个互相”，即“思想上互相沟通，人格上互相尊重，分工上互相理解，工作上互相支持，生活上互相关心，大事上互相提醒”。一年来，班子成员心往一处想，劲往一处使，形成了坚固的战斗堡垒、顽强的战斗核心。依靠这个堡垒和核心，我们汇

10、集各方力量，形成自己的战斗集体。具有战斗核心的战斗集体，具有攻无不克、战无不胜的勇气和信念，具有百折不挠、浴血奋战的精神和气概。遇到大的困难，我们集思广益，组成攻关小组，集中攻关。一年来，我们处处依靠自己的这个集体，战胜了一个个艰难险阻，夺得了工作的全面胜利。 2.部门尽责是战胜困难的根本保证。过去的一年，我公司是在困难中前行的一年。我们之所以能在困难中前行，其中的主要因素是各职能部门的尽职尽责。财务部在资金极其困难的情况下，精打细算，严格把关，想方设法促使资金高效运转，为公司运转提供了资金支持。供应部门在长时间大量赊欠的背景下说服供应商继续供货，保证了备品备件、各种原燃材料的供应，为公司运转

11、提供了物资条件。工程部完成生产线整改工程七项，完善了竣工验收的准备工作，配合结算委员会、企管组完成了项目竣工验收的审核工作。质检部以精细的工作态度，提供了方方面面的准确数据，为保证原材料质量、优化工艺参数、确保产品优质，做出了不懈的努力。生产部、机电车间和原料车间、烧成车间、制成车间一起，发挥聪明才智，苦干实干，顽强拼搏，在设备带病运转的背景下，坚持正常生产，积极探索节能降耗途径，为公司稳定发展作出了贡献。安环部加强内部管理，严格执行各项制度，本年度查处安全隐患98条，敦促进行认真整改；积极推 篇二：2022年职代会行政工作报告(高秀明)(1) 适应新常态转型谋发展 为推动澄合扭亏脱困持续健康

12、发展而不懈努力 在公司（局）七届三次职工代表大会上的报告 高明秀 2022年12月30日 各位职工代表，同志们： 现在，我代表公司（局）向大会作工作报告，请予审议。 一、2022年工作回顾 2022年是我们十年来最为困难的一年，公司（局）新一届班子，与广大干部职工团结一心、攻坚克难，远谋近施、负重前行，确保了各项工作平稳开展，维护了矿区改革发展和大局稳定。 预计全年完成原煤产量522万吨，商品煤销量530万吨，平均不含税售价215元吨，原煤完全成本305元/吨，营业收入16.5亿元，其中主营业务收入14.3亿元；全年亏损5.45亿元，比计划亏损2.3亿元超亏3.15亿元；在岗职工人均工资6万元

13、，同比下降了16%。造成亏损较大的主要原因是煤炭销售不畅、生产不正常，产销量及售价同比大幅下滑。 一年来，我们着力抓了以下重点工作： （一）以“三个确保”为底线，矿区总体保持稳定 面对困难形势，始终把保安全、保民生、保稳定作为重中之 - 1 - 重。一是安全生产保持平稳。认真贯彻落实国家局“双七条”规定，紧盯现场、隐患、盲区盲时和人的行为管控，加强了瓦斯治理、防治水、小绞车运输和火工品等专项治理工作，强化防治水、瓦斯治理等科研攻关力度，保障了安全生产平稳态势。二是保障了基本民生。优先保障一线工资发放，投入489万元实施了双节送温暖、三项救助、金秋助学等帮扶工程。积极推进住房安置工作，采煤沉陷治

14、理项目阳光小区6栋342户与西七路小区24栋2040户已安置，棚户区改造项目金水小区多层正在安置。三是维护了矿区大局稳定。始终坚持以大局为重，强化政策宣传引导和矛盾纠纷排查与疏导，积极稳妥化解各种压力和风险，开展了形势政策教育、劳模表彰、最美员工评选等活动，传播了正能量。 （二）以降本增效为抓手，经济运行稳中有忧 一是持续开展降本增效工作，经营管理进一步加强。尽管经营形势异常严峻，但我们加大促销保产、资金盘活、节支降耗力度，加强了比价采购、设备调剂和内部协作等工作，确保了生产经营秩序基本稳定。实施了完全成本等五项关键指标的考核和控制，完全成本、管理费用、可控费用同比分别下降了2.2%、19.6

15、%和29%，库存余额和应收账款得到了有效控制。制定了矿井扭亏增盈方案，11月底董东、董矿分别逆势盈利了896万元、1008万元，为企业扭亏脱困工作坚定了信心。二是受煤炭销售不畅影响，经济下行压力明显增大。与去年同比减产了130万吨，少销了111万吨，售价同比下降了48.8元/吨，原煤完全成本与平均- 2 - 售价倒挂了90元/吨。资产负债率同比上升了4.78%，应付账款余额较高，流动资金短缺，保证日常资金周转十分困难。 （三）以结构调整为主线，企业布局不断优化 一是合理组织生产，优化了生产布局。不断优化系统，调整生产布局，适时安排煤质差、库存高的矿井停产检修。制定了王村斜井、权煤公司调整收缩方

16、案。实施了配采、配煤，商品煤平均热值比上年提升135千卡。二是拓宽销售渠道，优化了市场布局。实施全员销售，积极扩大销售资源、走访新老用户，加强与重点用户、合作用户沟通，建立了重庆储煤中转基地，实施了全员销售、以煤抵欠等策略，煤炭库存由年初29.5万吨、最高时66.4万吨降至年底约20万吨，最大限度地拓展省内外市场，稳定生产秩序。三是坚持有保有控，优化了项目布局。重点保障已实施的采煤沉陷治理与棚户区改造工程及时竣工，全年预计完成投资1.09亿元。对西卓煤矿和董矿扩大区实施了缓建，优先保障百良、安阳、山阳和二矿扩大区建设资金，全年预计完成基建项目投资10.74亿元。积极争取中央、省级补助资金项目4

17、项，共申请补助资金9403万元。从严控制投资项目，通过投资项目开工前审定、预算造价审核和方案优化，累计审减工程投资7000余万元。四是理顺管理机制，优化了企业组织结构。落实集团十项改革，澄合煤机、物资和实业三家单位顺利回归主业并平稳过渡，进一步理顺了管理机制，增强了协作互补能力。积极拓展合作机制，规范了董东、百良和山阳等股份制企业管理。 - 3 - （四）以“四大战略”为重点，转型升级开局有力 召开了第四届澄合发展论坛，确立了企业长远健康发展的目标定位与战略思路。稳步实施“四大战略”，转型升级项目扎实推进。与山西漳泽电力成功实现煤电联营，双方对等参股了永济热电项目和山阳煤矿两个项目。积极拓展合

18、作空间，与华泽铝电、西安地勘院等达成了项目合作意向。完成了2350MW低热值煤综合利用电厂项目预可研和王村中心洗煤厂可研工作。开展了煤炭地面气化与地下气化跟踪考察和前期调研，与华能集团陕西分公司、合阳县政府共同签署了合作框架协议，共建合阳县年产40亿立方煤制天然气及热电联产项目，预计总概算约300亿元，年耗煤约1500万吨。争取了集团科研项目计划，启动了煤炭地下气化科研工作。 （五）以干部作风建设为保障，矿区风气积极转变。 以党的群众路线教育实践活动为载体，以中央八项规定和公司（局）十项规定为准绳，深入推进干部作风建设，党员干部深受教育，“四风”问题有效遏制。加大了三公消费督查、干部作风巡查、

19、经济责任审计、重点工作督办等工作力度，推动了各级机关由管理检查安排型向调研指导服务型转变。严格贯彻党风廉政建设责任制，深化了廉洁风险专项防控，强化执纪问责和案件查办力度，开展了效能监察和纠风专项治理，维护了风清气正的矿区环境。 各位代表、同志们：一年来，广大干部职工团结一心、攻坚- 4 - 克难，顾全大局、心系澄合，用实际行动弘扬了“澄合精神”，维护了矿区改革发展稳定大局。成绩来之不易，经验弥足珍贵。在此，我代表公司（局）党政，向你们并通过你们向全体干部职工、离退休老同志以及家属表示崇高的敬意和衷心的感谢！ 在看到成绩的同时，必须正视并解决好当前存在的突出问题。一是面对困难局面，部分干部职工的

20、信心不足，长期过紧日子的思想准备不够，风险意识、危机意识不强，应变力、执行力和落实力还有待提高；二是管理体制机制与当前形势任务还不相适应；三是煤质高硫高灰、地质灾害、成本高、负担重等制约澄合发展的瓶颈问题愈加突出；四是干部职工队伍和矿区稳定面临较大冲击；等等。以上问题需要我们下大力气加以研究解决。 二、面临的形势 从国内经济形势来看，我国经济正处于增长速度换挡期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期的“三期叠加”阶段。在经济发展转入新常态的大背景下，经济下行压力加大、结构调整阵痛显现、企业生产经营困难增多、部分经济风险显现，必将有一段较长时间的适应过程。从煤炭形势来看，煤炭行业进入了需求增速放缓

21、期、过剩产能与库存消化期、环境制约增强期、转方式调结构攻坚期“四期并存”的关键时期，全行业进入压产能、过寒冬、促转型的重大调整期。从集团和企业形势来看，集团公司推行“去杂归核”战略，不断深化内部改革，按照收缩渭北、释放彬黄、发展陕北的总体思路，有序收缩关中老矿区资源枯竭矿 - 5 - 篇三：职代会行政工作报告 抓住机遇 努力拼搏 建造标准化车间 （XX车间2022年职代会行政工作报告） 各位代表、同志们： 2022年已经过去，2022年已经到来。在过去的一年里，XX车间在总公司党政工团的领导下，在总公司各科室的大力支持帮助、关心下，认真贯彻落实总公司领导的方针政策，团结一致，努力奋斗抢抓机遇、

22、求真务实、扎实工作顺利的完成了上级领导交给的各项生产任务和临时任务。在工程质量方面，达到和超过了总公司定的质量指标，工程质量方面有新的改观。在2022年的安全工作中，由于我们对安全生产的高度重视，并以安全新机制为抓手，在每项工程施工中都把安全放在首位，严管死守、扎实工作，使安全生产有序可控，没有出现任何安全隐患，并保证工作的顺利进行。 二一三年工作回顾 一、 安全生产基本稳定 一年来，我们能认真贯彻执行上级各个时期的安全文件、电报电话精神，并按照总公司领导和安质科的部署要求，紧扣规范管理、强基达标的主线，眼睛向内，主动开展安全大检查、质量大反思及路风专项整治，积极参与总公司安全生产月、冬季防火

23、、消防安全和高度安全第一条例活动，加强安全管理，稳定安全基础。在平时的工作中，以安全新机制为抓手，严格落实安全管理新机制条例，实行逐级负责制。规范安全管理新机制的落实，并在实际工作中严格安全管理考核和事故定性定责，强化干部作风和职工的“两纪一化”制度。在2022 年的工作中，始终把安全工作放到首位，对于高大难险的工程，重点加强安全施工前的预想工作，结合实际施工项目，制定相应的安全施工措施和施工管理制度，协调施工单位签订安全协议。在XX工程和XX工程中，我们主动深入现场，根据施工项目和现场的施工条件，制定XX工程和XX工程施工的安全施工协议。主动联系甲方，严格按照调度命令执行。在施工过程中，车间

24、党政负责人主动跟班作业，加强督导检查，严格控制施工程序和作业标准化，提前消除事故隐患。通过我们共同努力，使这些高大难险的工程得到安全防护并能顺利地完成任务，受到上级领导和总公司领导的一致好评。 二、 经营生产持续发展。 XX车间全体干部职工不因政策调整而动摇，不因任务艰巨而退缩，瞄准目标、深挖潜力、合力拼搏，较好地完成了全年的生产任务和经营指标，取得了较为显著的成绩。 全年共完成XX工作：4113件，计：xx m2，共完成xx工作xxx件。2022年全年合格率100%，优良率97%。 2022年总公司下达XX车间的生产任务为5289万元。只有完成生产任务，才能保证XX车间广大干部职工的正常收入

25、。为了完成该项经营指标，我们一方面要积极完成总公司下达的XX工程，另一方面，我们要面向市场积极主动地联系各兄弟单位，寻找XX工程，以补充总公司工程量不足的现象。我们都知道工程要强化管理、降低成本，才能增加效益。在去年，不论工程量的大小，还是联系的XX工程，XX车间都能在施工管理上下功夫，每项工程都分工到人，实行 责任包干，参与施工管理，检查施工质量，保证供料源头，充分降低工程成本，以达到工程效益最大化。通过车间全体干部职工的共同努力，去年共完成XX和XX任务18件，合计：40038070000元，其中，XXX工程4件，合计：706000000元。完成了总公司下达的经营指标，并有少许结余，从而保

26、证了车间全体同志们的正常收入，并在春节前向总公司领导请奖，分配给每位职工。 三、 团结和谐、精神文明协调发展 搞好车间的整体工作不是件容易的事，必须要有一个和谐团结的工作环境，使广大干部职工心往一处想、劲往一处使，工作起来得心应手。在去年的工作中，我们牢固树立以人为本的思想，以全面、协调、可持续的科学发展观为理念，坚持开展形势教育，加强职业道德建设，促进广大干部职工思想观念的转变，增强员工的敬业爱岗意识，鼓励职工一专多能，并在车间内开展“人往哪里去，钱从哪里来”的责任感理念教育，使广大职工同志们在各自的岗位上尽职尽责，并加大房建总公司设备管理的责任感，保证使用单位的房屋良好状态，以达到总公司X

27、XX、XXX的目标。在搞好工作的同时，我们还加强精神文明建设，大力弘扬求真务实的精神，进一步提高广大干部职工的思想素质，推进了党风廉政建设和反腐倡廉工作，增强了车间班子和广大职工的凝聚力，促进了XX车间的各项工作良好发展。 四、 职工生产生活质量逐步改善 我们一贯加强以人为本的理念和环境育人的思想，着重改善职工的生产环境。为了完成经营指标，保证职工的收入，我们想方设法拓 宽经营渠道，争创XX收入，保证生产任务的完成，从而稳定职工队伍，同时，我们不断改善两个作业区的办公条件，对生产办公场所进行整治和美化，不断地更新和增配设施，配备电话。积极开展夏季送清凉、冬季送温暖活动，主动上门看望住院职工，进

28、行慰问。根据总公司安排，主动找职工谈心，加强信息反馈和沟通。对生活较困难的职工，主动上报，并给予一定的补贴，为他们排忧解难，使他们能安心主动地工作。在去年9月份开始举行施工的时候，由于职工同志们要在外地施工，吃住行是每位职工的难题。根据实际情况，车间领导主动深入现场与职工交心，了解职工在外的难处，主动为职工排忧解难，让职工有一个宽松的工作环境，能更好地投入到工作中去。 2022年的工作存在的问题和不足 一、安全敏感性较差，安全预想工作不完善，有些工程是边施工边搞施工的卡死制度，现场施工人员有时对安全方面凭经验办事，并有老好人的思想，总认为干好工程只要不岀事就为好，造成施工现场的安全卡死制度为摆

29、设。 二、安全机制的落实还不到位，少数职工还有一定的思想情绪。在去年的安全管理xxx的运作中，车间共发生xx两件，xx57件，xx48件，特别是xx的2件，充分暴露岀安全工作的薄弱环节，这说明我们的安全工作还存在一定的问题，在管理上还有漏洞。 三、随着经济建设的快速发展，房建设备的不断更新，XXXXxx等高大建筑物的不断增多，我和我们的职工同志们都很清楚的看到对这些建筑物的陌生，缺少枝术和维修技能的学习。 四、管理层和现场施工人员技能较差，有的管理人员下现场看不到问题，查不到毛病，只能做一般性工作，对施工现场碰到的安全问题和质量问题解决不掉。 五、在管理上力度不大，碰到问题找到毛病只做技术上处

30、理，不按考核制度执行，起不到经济杠杆作用。 二一四年的工作 回顾2022年我们虽然取得了一定的成绩，完成了总公司领导交给的各项生产任和经年指标，但就工作而言，我们要清醒的看到当前的形势和存在的问题。需要我们在新的一年里，团结一致，努力工作。 一、加强基础建设，确实提高安全保障水平。 隨着经济建设的快速发展，我们面临的xxxx管理的难度不断加大，旧的管理模式不适应经济建设发展需求，在新的一年里重点是完善管理制度，健全安全规章技术标准，要以安全新机制办抓手，建立安全长效管理机制，以新的管理制度和优良的技术设备保安全，要强化工作任务管理的新模式，加快培训一批适应经济建设发展和适应生产一线职工的业务技

31、术和技能，从而增强干部，职工的应变能力和适应能力，达到xxx，xxx的目地，xxxxx的完好使用。 二、改变工作作风，深入施工现场，确保施工安全。 加大安全法制宣传，职业道德教育，全力堆进作业标准化和施工程序化，深入现场检查规章制度的落实，严格干部把关制度，提高现场检查质量，严格落实安全生产“问责制”，有责必负、失责必究。强化干部工程包保制度谁包保、谁负责，并与工程的经济挂钩，充分 职代会行政工作报告由：免费论文网互联网用户整理提供； 链接地址： 转载请保留,谢谢! 上一篇：纪委案件初核报告 下一篇：纪委初核报告本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页