亚太集团企业文化建设.docx

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1、亚太集团企业文化建设 品质 品牌 品行 -记浙江亚太集团有限公司企业文化建设发展史 浙江亚太集团有限公司创办于2001年，集团公司厂房总占地面积10万平方米，注册资本1.5亿元，现有总资产10亿元，员工1200多人，是一家大型多元化的综合性集团公司。 集团现有下属全资核心四家（浙江亚太药业股份有限公司、绍兴县亚太房地产有限公司、绍兴县亚太大酒店有限公司、绍兴中国轻纺城坯布交易市场），经营范围涉及化工原料、药品制造、房地产、商贸流通、专业市场开发经营、餐饮消遣等领域，全力打造企业航母。公司已连续四年被评为“绍兴县50强企业”、“诚信企业”和“浙江省工商企业信用A级重合同守信用单位”等荣誉。 自2

2、004年起公司依据企业发展的须要，开展企业精神大探讨活动。在公司党委及工会的领导下，建立起企业文化建设管理机构，由党委书记任组长，各党支部领导为成员的企业文化建设领导小组，通过广阔职工主动参加，集中各方面看法，反复提炼修改的基础上，形成了“志向、团队、创新、实现”的企业精神。近年来，针对企业改革发展面临的新状况新问题，我们进一步完善了企业文化的内容，形成了年轻充溢激情,团结不断创新,真诚关注每一个生命,为人类健康事业不断努力的核心理念，以及与企业特点相适应的企业、产品、员工的核心价值观理论即品质、品牌、品行的核心价值观，并建立了完善现代化企业制度，以人类健康，亚太的使命为已任，以服务社会、造福

3、百姓为宗旨，树立企业品牌形象，逐步建立起“理解人，敬重人， 培育人，善待人”以人为核心的企业管理文化，亚太向现代化企业的雄伟目标奋进。 专业性、年轻派、富有激情、敢于开拓是亚太人共有的特点，那么，亚太集团是怎样建立起自己的企业文化建设的呢？纵观亚太实施人才强企战略，构建企业文化建设管理体系的历程，大致可分为三个阶段： 第一阶段：2001年-2003年，正确相识和把握企业文化的深刻内涵，引导职工接受并共同遵守之准则，即企业文化建设的无趣期。自浙江亚太集团成立以来，敢于开拓、敢于冒险、锐意创新，有着过人胆略与坚毅毅力的亚太领导人高瞻远瞩地做出了重要战略决策利用有限的资源在全国招兵买马，引进优秀的营

4、销人才，并经过企业品拍建设，成立全国办事处，以“关爱生命，为人类健康事业而奋斗”为企业使命进行了初步人力资源管理体系的战略重组，这一阶段，是亚太企业文化的无趣期；亚太人意识通过企业引导到培育具有极强开拓性且忠诚于企业管理的精兵强将的重要性，因为深知企业不进则退，要占有市场区域及客户只有不断发展合适企业不同阶段需求的“子弟兵”，才能确保企业竞争的原动力，并通过一系列共同遵守的制度体系来规范内部管理，并通过人力资源管控来确保公司政策的执行力。 其次阶段：2004年-2006年，把企业文化融入到平安、生产、服务、管理全过程，使其真正建设成企业改革发展的软实力，即企业文化体系建设的探究期。 2004年

5、，亚太集团通过坚持“企业文化大家谈”、“文化建设全员参加”的口号，通过征集看法、座谈沟通、会议宣扬、文化活动、班前平安教化等形式，让职工参加到文化建设的全过程，努力营造一个“对文化内涵有共识、对文化理念都明白、对制度文化要遵守”的企业文化创建氛围。在公司党委及工会的领导下，建立起企业文化建设管理机构，由党委书记任组长，各党支部领导为成员的企业文化建设领导小组，通过广阔职工主动参加，集中各方面看法，反复提炼修改的基础上，形成了“志向、团队、创新、实现”的企业精神和“品质、品牌、品行”的核心价值观。 在2004年到2006年期间，公司组织企业文化座谈会6次；基层党支部学习、宣贯会议近20次；开展各

6、类文化活动10余场次；平安操作规程与企业规章知道培训30期，参训率与合格率均达100%。在平安工作中，我们坚持以“居安思危，预防为主”、“关爱生命,为人类健康事业而不断努力”、“品质、品牌、品行”、“平安无小事”、“品质源于细微环节”等口号贯彻于生产和平安理念教化中，实现了连续5年完成市政府下达的平安责任制指标。在服务工作中，坚持“只要您有一个电话，剩下的事我们来做”的服务理念和“对外一站到位，对内一票究竟”服务流程，并以完善的质量保证体系，一流的质量检测，独特的生产工艺，确保了产品的高效稳定；年轻充溢激情，团结不断创新，以高质量产品、优质的服务取得广阔客户的信任。使亚太特色的经营理念，深化到

7、公司的每个岗位、每个职工的实际行动和思想中去。同时，通过建立“理解人，敬重人，培育人，善待人”以人为核 心的人力资源管理企业文化体系，从制度上规范企业文化建设，做到理论与实际相结合，保证企业文化建设的各项工作落实到位。 第三阶段：2007年-现在，逐步建立健全领导有力、制度完善、推动有序、方法创新、成效突出的企业文化运作机制。即企业文化建设的创新期。 长期以来，公司党委紧紧围绕各个不同时期的企业工作中心，依据企业年度的发展安排，不断培育企业文化，逐步形成具有亚太特色的企业精神、平安文化、服务理念为主体内容的企业文化体系。公司董事长陈尧根及公司领导班子高度重视企业文化建设，早在探讨制定2008年

8、公司经营目标时，将2009年确立为“公司企业文化推动年”，要求以核心子公司亚太药业创建20周年为契机，仔细总结企业积淀的传统文化，大力弘扬历代亚太人的艰苦创业精神，不断创新企业文化建设，把新时期企业文化建设工作推上一个新台阶。在2009年的公司工作要点的全部六个方面内容中就有两个方面是企业文化建设目标与要求。 2008年底，公司领导坚持以人为本的理念全方位关怀员工，公司建立“222资金互助会”，2009年8月，公司工会会员参与中国职工保险互助体系,他是工会帮助党政领导解决员工的民生问题为重要抓手,是工会推动职企和谐,社会和谐的主动举措,能有效的帮助员工解决生活中经济困难，帮助伤病员工，通过慰问

9、庆祝员工生日，拨付员工活动经费，组织员工体检，供应员工免费工作餐等方方面面，大大小小的人性化的企业文化建设，增加了企业人才队伍的向心力和 凝合力，促进了企业的和谐稳定发展。值得一提的还有企业对员工的战略性培育，公司不不仅仅关注员工的绩效产出，更关注员工的任职实力的持续提升以及工作看法的改善。通过结合关键指标进行绩效管理，从员工年度业绩、任职实力和工作看法三个维度，对员工的专业实力、管理实力、作业实力、执行实力、沟通实力、学习发展实力进行全面的考核，促使每一位员工全面发展。 得天时、地利、人和之优势，今后，亚太集团将接着以医药、房产经营作为公司的核心产业带, 不断提升产品结构、强化市场，发挥科研

10、优势，走科技创新发展之路，以“志向、团队、创新、实现”为企业精神，”以“品质、品牌、品行”为企业、产品、员工的核心价值观，以“理解人，敬重人，培育人，善待人”等以人为核心的企业管理文化，以”服务社会，造福百姓“为宗旨，树立企业品牌形象，逐步把亚太集团发展成为极具竞争力的跨国公司。 浙江亚太集团有限公司浙江亚太集团有限公司工会2009年9月16日 亚太集团企业文化建设 集团企业文化建设 红塔集团企业文化建设 科达集团企业文化建设 科达集团企业文化建设 集团企业文化建设培训 集团企业文化建设方案 新潮集团企业文化建设简介 浅析美的集团企业文化建设 集团企业文化建设实施纲要 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页