某民营医院目标责任管理实施方案正.docx

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1、某民营医院目标责任管理实施方案正某民营医院目标责任管理实施方案正 本文关键词：民营，实施方案，目标，医院，责任某民营医院目标责任管理实施方案正 本文简介：阜宁县红十字施庄眼科医院2022年度目标管理实施方案一前言目标管理是医院科学管理的方法之一，目标实现的全过程要自上而下地建立目标管理体系、制订措施、建立制度、组织实施和严格考核。由于目标管理有比较明确的目标作为标准，医院可以随时进行自我管理，并努力完成既定的工作目标，这有利于动员医院各科室及全体员工某民营医院目标责任管理实施方案正 本文内容：阜宁县红十字施庄眼科医院2022年度目标管理实施方案一前言目标管理是医院科学管理的方法之一，目标实现的

2、全过程要自上而下地建立目标管理体系、制订措施、建立制度、组织实施和严格考核。由于目标管理有比较明确的目标作为标准，医院可以随时进行自我管理，并努力完成既定的工作目标，这有利于动员医院各科室及全体员工同心同德，共同做好工作；有利于提高医院经营管理水平，增加医院竞争力，进一步提高医疗质量平安，从而实现本年度医院的目标管理责任制的实现。二总则（一）今年是我院建院第个年头，依据医院创新发展的须要，为实现公司制定的特色、质量、服务、效益战略目标，用感动服务实现“优质服务、特色服务、特需服务”的品质，促进我院持续稳定、健康发展，今年我院重点是扩大门诊工作量，调整住院比例结构，按部就班的向中高端推动。实行以

3、病人为中心，不断提高医疗服务质量的经营思想，强化成本效益和质量意识，充分调动全体员工的工作主动性，并铺之以绩效考核手段，从而促进全年总体目标的实现，为创建全国诚信民营医院而努力，为创建二级专科妇产医院奠定基础。（二）目标管理考核遵循过程与结果并重原则，通过质量检查、绩效评估、管理记录等方式，对医院各项工作实行定性与定量相结合的方法进行考核。（三）医院目标管理考核有医院各职能部门详细负责、科室负责人和员工共同参加完成。考核要求刚好、全面、精确、考核要有依据、有标准。不设限制，没有差异的考核视为不负责任。全年考核结果是年终科室与个人评先的重要依据。（四）医院目标管理考核对象为全体医务人员。三目标的

4、确定A、总目标：（一）医院确保2022年业务总收入完成公司下达的指标。门诊收入占总收入的55，其中医技收入占18.5%，治疗室收入占18%，住院收入占总收入的45，住院病人较去年提高15，门诊就诊人数提高20.（二）为确保医院固定资产保值增值，确立2022年完成固定资产6396平方米医技综合楼投资，加强提高医疗水平的设备投资和有利于调动员工主动性的成本投资。（三）医院2022年质量指标：1、医院全年无医疗事故发生。2、全年不发生医疗纠纷。3、削减医院全年无服务不到位而引发的院内投诉。4、医院后勤管理全年无重大事务发生；如火灾、重大失窃等。5、医院行政管理不断加强全员自觉遵守医院各项制度的自觉性

5、和员工综合素养的提高，加强医院文化建设。B、质量目标（一）医疗技术质量目标：制定医院医疗质量管理、服务质量管理、医疗制度管理、医疗平安、病案管理质量、护理质量、院内感染管理制度、其中医疗平安事故及纠纷，严峻差错实行一票推翻。实行科负责人责任追究制，院科目标责任管理制。满足：病人满足率98（出院病人回访不低于80%）员工满足率98（办公室每季度发放调查表）平安：无医疗事故及重大纠纷，无技术差错责任事务发生。院内感染率7，无菌手术切口感染0.5质量：甲级病历率95，无丙级病案。门诊处方合格率95，入出院诊断符合率95，治愈率85，手术前后诊断符合率95，麻醉不良率0.3，基础护理合格率100，特护

6、、一级护理合格率95，护理操作技术合格率100，整体护理达到95，急救物品完好率100，购进药品质量合格率100，各项法定传染病上报100。放射甲级摄片率95，诊断报告符合率95，临床与病理诊断符合率99.9，急诊危重病人抢救胜利率90。工作量：包括门诊工作量，住院工作量，门诊工作量含门诊就诊人次。收住院病人人次，病床利用率90以上。工作技能目标：接诊率达8590，诊断符合率达95，复诊率达75以上；初复诊比为1:5以上，医技检查收入占总收入的20，治疗，医疗收入占总收入的65%70；住院护理收入15%，设备正常平安运用率100，设备完好率98%。（二）医院财务管理目标：必需体现收入、绩效、成

7、本、统筹兼顾的原则。做到：有利于社会、有利于患者、有利于员工、有利于公司。（1）、执行财务制度、管好财务、降低消耗、节约成本、按时发放工资。（2）、提高资产运用效率，达到资产的保值增值，促进医院可持续的建设发展。C、个人目标遵循总目标与质量目标制定个人目标，宗旨愿景价值观环节目标实现。（一）基本观点：发挥团队精神，激发员工热忱、实现效价期望。?团队精神是企业集体力气的体现，是医院文化的重要组成部分。?激发员工热忱是指一个人的主动性，内部潜力的发挥程度，是实现为客户服务的境界。?效价是指达到目标，对满意个体须要的价值；实现以人性化为目的。?期望是指依据一个人的技术实力和推断肯定行为，能够达到某种

8、结果和满意服务客户须要可能性的程度。（二）个人努力个人成果激励机制个人需求四、医院目标管理实施方式做好目标管理综合分析评价，岗位设置，明确岗位责任、权利、利益（薪酬设计），深化医院员工理念培训及岗位技能培训；以科室二级责任岗位为重点，在医院内全面推行目标管理与绩效考核。院科两级绩效工资制，就是“四定两考核”。“四定”：即定人员编制、定经济指标、定绩效工资指标、定成本消耗指标；“两考核”即：经济指标考核和百分质量指标考核。科室二级安排就是“二挂三考核”。“二挂”：将科室完成的绩效工资总额70与职工完成的量化总值挂钩，30与工作看法和工作质量挂钩；“三考核”即：考核员工劳务收入，考核员工完成的工作

9、量化值（检查、治疗、护理等工作量），考核员工综合考核百分制得分状况，绩效工资应体现奖、罚、扣、补的差异化机制、杜绝平均主义。（一）机构设立1、设立目标管理领导小组，由其对目标管理推动和引导工作负总责组长：副组长：成员：2、设立目标管理考核领导小组，由其对目标管理考核工作和持续改进工作负总责组长：副组长：成员：目标管理实施步骤：1、打算阶段：制定岗位各部门职责，制定医院医疗平安质量限制措施实施方案、医疗质量管理制度及规范、服务管理制度、制定绩效考核方案等等。2、推动和实施阶段：对各级员工实行不同的培训方式，每周三下午进行专业职能培训，以提高医务人员的专业技术水平和“三基”学问继教培训。让他们了解

10、推行医疗质量综合目标责任管理的重要性。在绩效考核中应怎样客观地评价自己，并将考核服务质量标准的结果对员工进行反馈，使每一个员工都知道自己的岗位职责、工作任务和服务质量标准。3、签订目标管理责任书：与各临床科室负责同志签定全年目标管理责任书，通过绩效考核，实现以“自我限制”“基础管理”为主的多种形式的限制方法，以确保目标的实现。4、目标管理的执行、跟踪、修正：A、办公室每月要收集上个月执行信息反馈，目标管理考核领导小组要刚好跟踪，推行走动管理，在实践中听取员工看法，调整或修正各科室存在的问题，注意细微环节管理，品质就在点滴之间。B、分管领导要刚好协调组织内部和各科室之间的关系，提高员工满足度。C

11、、每月30日前利用例会进行工作评价每月进一次医疗核心制度的落实考核和质量平安的考核。D、最终逐步达到质量优、成本低、效率高的志向标准。逐步推行科室全成本核算的实施。5、评价目标：A、依据目标考核标准，进行年度考核及综合评价，产生年度先进集体和优秀员工B、总结工作，表彰先进。C、根据签订责任书，评出先进科室并赐予嘉奖。D、院科两级进行全年总结并制定明年工作安排和目标管理安排，当年十二月底各科室上交年终总结，并以工作量进行数据同比。五、附件：1、医院理念2、员工激励制度3、各岗位考核标准4、服务质量满足度调查医院理念一、医院价值观致力于以“病人为中心”服务理念，实现顾客利益和医院利益的双赢。致力于

12、患者健康权益的充分实现，不断提高医疗质量和服务质量，熟知希波克拉底誓言。致力于医院与员工共同成长，创建和谐华蜜美妙生活愿景。致力于为社会做出贡献，供应服务，回报社会。致力于医院当前利益和长远利益的有效结合，实现医院的可持续发展。二、医院精神博爱：敦仁博爱的文化理念诚信：诚恳守信的职业品德创新：开拓进取的创新精神共享：合作共享的处事风格院训：对上要敬、对下要慈、对人要和、对事要真。三、经营方针与追求医院的经营方针是“以人为本，追求卓越，诚恳守信，德才兼备”，以“无痛、绿色、微创”体现特色医疗。一、质量经营（1）质量方针：以全新的经营理念，科学的管理模式，训练有素养的员工，为顾客（病人）供应平安、

13、舒适、满足的高品质的健康服务。（2）质量口号：平安在我心中，质量在我手中，医疗让您放心，服务让您满足，今日的质量，明天的市场，质量是医院的生命和永恒的主题和追求。二、优质服务（1）服务方针以人性化的服务，满意顾客的健康需求：达到专科、专家、专病、专诊、专治。（2）追求目标总是亲切，总是温馨，总是您心目中最满足的医院：实现微创、无痛、绿色、私密。（3）六心服务专心倾听，细致诊断，耐性解答，细心治疗，热心服务，诚心祝愿。（4）用人理念事业吸引人，待遇留住人，政策激励人，情感暖和人。四、技术理念引进国际化的管理和技术，建构医院的核心技术，运用现代管理模式，推动健康产业的发展，造福于百姓健康，促进医院

14、创新与发展。五、成长领域致力于提高人类健康产业经营管理水平，进入新的成长领域，应当有利于医院的核心竞争力提升，有利于资源的整理和利用，有利于带动公司整体发展。顺应技术发展趋势，顺市场改变始终驾驭妇产科发展前沿，着力窥避医疗风险，确保医疗质量平安。员工激励制度一、目的人力资源开发和管理，重视员工激励机制，实现员工自我价值。（一）有利于激发和调动员工的工作主动性，实现医院的建设和发展。（二）有利于将员工的个人目标统一到企业的整体目标；（三）有利于增加企业的凝合力和团队精神。二、激励手段（一）物质激励：对优秀员工、有工作成就的员工适当运用物质利益（包括工资、奖金、福利）达到调动主动性的作用。（二）精

15、神激励：员工有各种各样的精神需求，希望得到社会的敬重、重视和认可。医院对每位员工取得的成就公开表彰，并赐予不同的荣誉称号，满意员工的自尊，达到激励的目的。（三）工作激励：为员工供应发挥自身实力的岗位，实现学以致用，让员工在工作中产生对本职工作的爱好和酷爱，充分发挥员工的主动主动性，在工作中体会到责任感和成就感，体会到自身的价值和意义，从而感到工作的欢乐，欢乐的员工才有会欢乐的客户。（四）志向激励：对医院内全部员工进行志向教化，医院发展愿景教化，帮助员工把社会志向与个人志向相结合，医院发展和员工工作利益相结合。（五）榜样激励：树立先进典型，使员工增加榜样的力气，增加克服困难、争取胜利的坚决信念。

16、（六）培训激励：通过培训，提高员工工作实力，满意员工特殊是青年员工求知的需求，为他们的发展创建施展才华的平台，完善再教化进修和培训制度。（七）考核激励：通过考核，发扬成果，促进发展，坚决信念，鞭策后进。使员工将压力变动力，精彩完成本职工作。三、激励方法（一）每年进行年终优秀员工评比活动，对全年优秀员工进行精神物资嘉奖。以提高他们的工作主动性，树立学习的榜样。（二）对有长远目标、有志向的员工，在不同的环境中加以培训，挖掘他们的实力，向高层次空间发展；（三）重视医院文化的作用，使全院全部员工都有一种骄傲感，因为我是阜宁县红十字施庄眼科医院中的一员；（四）定期考核，对员工坚守岗位、职责范围、责任心、

17、服务质量进行考核评价。各岗位考核细则及标准(一)日常工作行政考核方法劳动纪律管理考核方法:主要是强化医院劳动纪律,增加考核详细内容和可操作性；特殊是要明确各种劳动纪律的要求和惩罚的方法，必需常抓不懈，奖罚分明。1）全院职工必需遵守的劳动纪律：严格遵守作息时间，按时上下班，不迟到、不早退，遵守排班制度。坚守工作岗位，仔细履行岗位职责；热忱接待病人，执行全员首问负责制，不推诿、拒绝病人；加强与患者沟通，自觉履行“告知”义务；准时参与会议，参与院周会及医院组织的有关会议须将手机设置在静音或振动状态；仪表端庄，着装整齐，不穿着拖鞋、背心上班，医务人员及门诊部、住院部窗口工作人员上班时必需穿工作服，佩带

18、胸牌；不在上班时间用餐，不在休息时间在工作场所用餐吃零食。上班时间不串岗，不扎堆闲聊，不争论他人，不做与工作无关的事，不做不团结的事、不说不团结的话，不吵架、打架、打牌、不利用电脑玩嬉戏；不在医疗区及会议室吸烟；在给病人进行检查、治疗时，不接听手机；严格按排班支配上班，不私自顶班、换班；听从组织工作支配，团结协作，尽职尽责完成各项工作任务；严格遵守请假制度，按规定程序办理批假手续；自觉维护医院的声誉和利益，不私自出诊或受聘于其他医院；不弄虚作假，不出具假证明、假诊断书、假报告单等；严格遵守国家法律法规和劳动合同规定的有关纪律。2）对违反劳动纪律行为的处理：凡迟到、早退、离岗或上班时间用餐的，每

19、发觉一次扣10元；迟到、早退、离岗1小时以上者，按矿工半天论处，超过半天的按矿工1天论处；凡对病人的询问忽视，每次扣30元；推诿、拒绝病人，造成不良影响者，每次扣100元；服务看法恶劣，导致病人投诉者，每次扣100元；因未履行告知义务而引起纠纷者，每次扣200元；参与院周会及医院组织的有关会议手机未设置在振动状态者，每响铃一次扣10元；上班时间吵架、打架、打牌、玩电脑嬉戏者，每次扣100元；衣冠不整、穿拖鞋、背心上班者每次扣50元；上班不穿工作服、不佩带胸牌，违反规定吸烟、接听手机者，发觉一次扣30元；私自顶班、换班者，发觉一次扣50元，造成的事故由当事人负责；未经医院同意私自出诊或受聘于其他

20、医院，第一次发觉扣一个月绩效工资并提出警告，再次发觉从重处理。未办理请假手续或未经批准擅自离岗的，按矿工论处；休假期满，逾期不上班且未办妥续假手续的，按矿工论处；有矿工行为者，每矿工1天扣发绩效工资100元；（二）医疗质量目标管理考核医疗质量是医院管理的核心内容，因此医院针对各科室各部门有统一的规范及考核。（一）住院病案考核细则甲级病历率必需达95%以上，乙级病历率必需限制在5%以下，杜绝丙级病历；乙级病历超过5%者，每增加一份扣科室奖金50元；出现丙级病历；a.每出现一份扣责任科室和责任人当月奖金各100元，二份以上的扣除当月全部绩效工作。b.取消科室年终评先、评优和当年医疗质量各项评奖资格

21、；环节质量检查落实的各种质量缺陷刚好补救外，处理上纳入病案管理范畴，奖惩方法同前，如不刚好补救，加倍处理。（二）门诊处方、门诊病历考核细则门诊处方合格率必需达95%以上；每次检查发觉一张不合格处方，扣责任人5元；归档处方不合格每张扣药剂人员5元;门诊病历合格率必需达95%以上，检查发觉一次不写门诊病历，扣责任人20元，书写不合格者扣10元（五有一签名每缺一项）;门诊各种检查申请合格率必需达95%以上，每次检查发觉一张不合格申请单扣责任人5元。2）医技科室考核细则医技科室质控重在报告的精确，出现漏诊、误诊、丢失标本的、每起扣100元；因此造成医疗纠纷的，按丙级病历处理；因医疗事故造成医院损失的，

22、按相关规定处理；医技科室报告质量管理均纳入病案管理范围，门诊病历参照住院病历有关规定执行，奖惩方法同住院病历。医技科室其他质控由科内自控，医院定期抽查，并对上级主管部门的检查负责。（三）护理部、治疗组绩效考核细则（一）工作量、工作质量登记要求1、要求各位护理人员要每天自觉地、精确地填报完成项目数作为评判当月绩效的原始资料。护士长（组长）核实、护理部抽查、相互监督。2、护士长（组长）每月2号前将上月的各种护理信息资料报表上报护理部，护理部定期向院长汇报。（二）护理质量嘉奖方法；1、工作效益：个人护理工作量超过临床护理平均工作量的十个百分点嘉奖3元，以此类推。工作效益缓慢，月工作量低于平均工作量的

23、十个百分点扣5元，以此类推。2、获得病人口头或书面表扬者一次性嘉奖5-10元。3、杜绝一般差错者嘉奖3元。4、静脉穿刺胜利率达100%者嘉奖2元。5、“三基”考试达到医院要求按医院规定嘉奖。（三）护理质量扣款规定1、凡弄虚作假或且有投诉一次扣除当月奖金。2、值夜班护士12点前（包括12点）睡觉者，除全院通报指责外，扣20元/次/人。3、护理质量检查分低于合格分扣5元/项/次，合格率每下降1%扣3元/项/次。4、一般差错扣5元，严峻差错20元，事故另行处理。不按规定时限上报差错、事故（或突发护理事务）扣10元/次/项。谎报或隐瞒不报扣当月奖金。5、未遵守单位、室内环境、各种治疗、各种管道、物品，

24、治疗室、换药室、手术室、供应室的消毒隔离制度扣10元/项/次。6、室内脏乱差，不按时搞卫生扣10元/项/次。7、各种护理记录不精确、项目填写不全、不签全名；年老体弱、残疾病人坠床、跌倒，或输液上卫生间无护理人员护送扣5元/次。8、静注或输液时液体外漏扣3元/次。（特别状况例外）9、不遵守医嘱做药物过敏试验、打错针、发错药或漏注本班内病人口服、注射药和各种治疗24小时内未赐予补发补注，尚未产生不良后果扣30元/次。10、未进行术前打算或打算不合格，无菌治疗器械包短缺，而推迟手术但尚未造成不良后果，补救措施刚好扣50元/项/次。11、无菌间和手术室人员外出时，不换穿外出衣鞋扣10元/项/次。12、

25、用有孔包布包装各种治疗包，治疗包质量不符合要求扣10元/包/次。13、急救药品、物品、抢救器材、输液、输血、输氧、皮试或治疗不按要求签名、时间、班次数量扣5元/项/次。14、分诊依次颠倒、分诊错误、遗失各种单据以及和种资料登记不完善扣5元/项/次.15、院内业务学习不按时或无故不参与者,扣10元/次。16、为了进一步降低成本，加强科室内部管理，凡在工作中出现漏收、少收、错收、农合医保收费目项收取不合理，则每次每项扣当事人20元及本项目应收款项。如有私自收费行为按三倍扣款。17、护士长（组长）不按规定质量检查、考核、业务查房、夜间查房等，不按时限作好各种护理资料报表上报扣10元/项/次。18、护

26、士长（组长）不按时公布工作量或未实行一些改进措施纠偏延长一天扣5元，以此类推。（四）首诊负责及报告制度住院医师接到高危病人，必需具体询问病情，细致体格检查，刚好做出初步诊断及处理，根据一级医疗机构、参考二级医疗机构“高危孕产妇转诊制度”执行。必要时马上报告上级医师并记录。二线班医师必需20分钟内赶到，并进行病史询问及检查，指导下级医师进行诊断依据与鉴别诊断的分析，提出诊疗安排等看法。主治医师对处理有困难的，必需刚好报告科主任。主任应刚好对病人进行诊视，应有对病情的分析和诊疗看法，目前主要问题和解决问题的方法。主任对处理仍有困难的，应报告主管院长组织抢救，晚夜班应报告总值班。12篇2：城乡生活垃

27、圾集中清运处理工作实施方案城乡生活垃圾集中清运处理工作实施方案 本文关键词：清运，城乡，生活垃圾，工作实施方案城乡生活垃圾集中清运处理工作实施方案 本文简介：城乡生活垃圾集中清运处理工作实施方案为进一步改善城乡生态环境，加快城乡环卫基础设施建设，建立健全城乡环卫长效管理机制，推动城乡环卫一体化进程，依据我县实际，特制定本实施方案。一、指导思想以科学发展观为指导，以全面提升城乡环境质量为目标，根据“城乡统筹，资源整合，动态管理”的原则，建立“村收集、镇运输城乡生活垃圾集中清运处理工作实施方案 本文内容：城乡生活垃圾集中清运处理工作实施方案为进一步改善城乡生态环境，加快城乡环卫基础设施建设，建立健

28、全城乡环卫长效管理机制，推动城乡环卫一体化进程，依据我县实际，特制定本实施方案。一、指导思想以科学发展观为指导，以全面提升城乡环境质量为目标，根据“城乡统筹，资源整合，动态管理”的原则，建立“村收集、镇运输、县处理”的城乡生活垃圾集中清运处理体系，实现全县城乡环境卫生工作的“全方位覆盖、无缝隙对接、一体化管理”，全力打造卫生整齐、环境美丽、健康和谐的城乡环境。二、工作目标建立与经济社会和城乡建设发展相适应的城乡环卫管理体系和环卫服务体系，健全县、乡镇（街道）、村三级齐抓共管的城乡环境卫生保洁制度，推动城乡垃圾减量化、资源化、无害化处理进程，实现垃圾从以简易填埋和简易焚烧为主的处置方式逐步向卫生

29、填埋和带有烟气处理设备的焚烧处置方式过渡，使全县城乡环境卫生面貌得到明显改观。三、运作机制（一）建立环境卫生网络管理机制。县城市管理局负责加强对县生活垃圾综合处理厂的运行监管，保证其正常有序运转，县城区内生活垃圾由县城市管理局负责清运，县城乡环境综合整治指挥部办公室负责对全县城乡环境卫生进行日常监督检查。各乡镇（街道）负责本辖区环境卫生管理工作，按每1.5万人配备1辆清运车辆的标准配备垃圾清运车辆，按每75人配备1个垃圾箱的标准配备垃圾箱，按每300人配备名保洁人员的标准配备保洁人员。每天保洁人员将各户门口垃圾定时收集运输到村内的垃圾箱，由乡镇（街道）清运车辆进行收集并运输到县生活垃圾综合处理

30、厂或乡镇（街道）无害化垃圾处理场进行处理。广饶街道、乐安街道、大王镇、稻庄镇、李鹊镇、花官镇辖区内产生的生活垃圾集中收集运输到县生活垃圾综合处理厂进行处理，不行焚烧的固体垃圾运输到自建垃圾处理场自行集中处理。丁庄镇、大码头镇、陈官乡辖区内产生的各类垃圾集中收集运输到自建垃圾处理场自行集中处理。（二）建立运行资金保障机制。县财政担当全县垃圾清运车辆、垃圾箱购置费用和县生活垃圾综合处理厂生活垃圾处理服务费；各乡镇（街道）担当辖区内的垃圾清运费、保洁人员工资、垃圾箱和清运车辆修理维护费、自建垃圾填埋场运行管理费等费用。各乡镇（街道）每年要在财政预算中支配垃圾集中清运处理专项经费，保障城乡生活垃圾集中

31、清运处理工作正常运行。（三）建立考核机制。县政府将城乡生活垃圾集中清运处理工作纳入对有关部门、单位和各乡镇（街道）的年度综合考核。县城乡环境综合整治指挥部办公室负责对各乡镇（街道）城乡生活垃圾集中清运处理工作进行考核。各乡镇（街道）依据各自实际，成立相应组织管理机构，配备精干力气，全力抓好辖区内村庄（社区）垃圾集中清运处理工作。四、实施步骤（一）宣扬发动阶段（3月1日至3月5日）。充分利用电视台、电台、报纸、网络等新闻媒体，广泛宣扬实行城乡生活垃圾集中清运处理的重要意义，引导广阔群众爱惜环境，按时定点投放生活垃圾和生产垃圾，养成良好的卫生习惯，营造良好的城乡环境综合整治社会氛围。（二）打算及试

32、运行阶段（3月6日至3月25日）。1统一选购垃圾集中清运车辆及垃圾箱并配发到各乡镇（道），各乡镇（街道）、村（居）按标准配齐保洁人员及垃圾集中清运车辆驾驶员。2县城市管理局牵头组织县环保、安监、质量技术监督等部门对县生活垃圾综合处理厂进行运行前初步验收，确保其达到运行条件。3各乡镇（街道）成立组织管理机构，配备专职人员，建立管理运行制度；对政府（办事处）驻地及辖区内全部村庄（社区）和道路两侧的垃圾进行集中清运。（三）检查验收阶段（3月26日至3月31日）。县城乡生活垃圾集中清运处理工作领导小组办公室与县城乡环境综合整治指挥部办公室共同对各乡镇（街道）城乡生活垃圾集中清运打算及试运行工作进行检查

33、验收，不合格的限期整改，确保3月31日前全部验收合格。（四）运行管理阶段。全县城乡生活垃圾集中清运处理工作全面运行后，县城乡环境综合整治指挥部办公室负责，对各乡镇（街道）城乡生活垃圾集中清运处理工作实行月检查、月调度、月考核，月考核结果刚好报县政府，每月考核结果累计计分，作为县政府对各乡镇（街道）年度综合考核的重要依据。五、工作保障（一）加强领导，健全机构。成立以县政府分管领导为组长，县财政局、监察局、审计局、城市管理局、住房城乡规划建设局、环保局、文体广电新闻出版局和各乡镇（街道）分管领导为成员的广饶县城乡生活垃圾集中清运处理工作领导小组，负责全县城乡生活垃圾集中清运处理工作的组织协调工作。

34、各乡镇（街道）要成立相应的领导工作机构，加强城乡生活垃圾集中清运处理工作的组织领导，确保各项工作落到实处。（二）广泛宣扬，提高相识。城乡生活垃圾集中清运处理工作是一项长期的民生工程、惠民工程，各乡镇（街道）和各有关部门、单位要统一思想，提高相识，集中精力抓实、抓好、抓出成效。要充分利用各种宣扬工具，多形式、不间断地宣扬城乡生活垃圾集中清运处理工作的重要意义，引导广阔群众主动参加到城乡环境综合整治工作中来，逐步增加群众的文明意识和卫生意识。（三）明确责任，严格督导。各级各有关部门、单位要建立完善层级责任制，将任务层层细化、量化、指标化，落实到责任单位、详细责任人。各乡镇（街道）要主动探讨，制定切

35、实可行的卫生保洁长效管理机制，明确各村卫生保洁工作的基本要求和详细标准，落实农户门前屋后保洁的各项制度；各保洁员要根据标准要求刚好清扫、按时清运，确保农村卫生环境整齐，无垃圾污染。对因重视程度不够、措施不力、工作不到位，影响工作进度的单位和个人进行通报指责，并限期改正；对按时圆满完成工作任务、成果突出的单位和有关人员，予以通报表扬。垃圾集中清运实施方案为切实提升全镇环境卫生管理水平，营造整齐的经济、社会发展环境，经探讨，全镇垃圾集中清运及资金筹集提出如下方案:一、筹资方式1、按人口筹资。依据2022年农业年报各行政村人口数，分老集镇、一类村、二类村。老集镇为清一、清二、清三，上述3个村按人均3

36、.5元筹资；一类村为江贺马路、新老水张线沿线各村，即清泉、七斗、毛塘、祝家坂、路口、浮桥头、新塘底、蔡家山、路陈、童家、九村、十村、华夏、花园岗、和谐上述15个村按人均3元筹资；二类村为泉家弄、贺周、前村、乐意、蔡家、东儒、读溪口,贺仓,上述8个村按人均2.7元筹资。除按人口筹集外，路口、新塘底、毛塘、祝家坂、蔡家山、路陈6个村因工业企业和外来人口多，依据2022年9月2日协调会议纪要另行增加筹资。2、按增加的垃圾池筹资。原则上根据每200个人口核算一个垃圾池，每增一个垃圾池增收垃圾清运费150元。3、不足部分由镇财政贴补。二、垃圾清运由镇集中清运，其清运范围为马路沿线两侧及各村所设的垃圾池或

37、垃圾屋或垃圾分捡站，打扫工作由所在村负责。垃圾集中清运工作由镇政府通过市场化运作方式，公开向社会招标进行，原则上老集镇为一天一清运，一类村二天一清运，二类村三天一清运。三、要求1、各村于2022年12月30日前将所筹资金交镇财政，镇政府将制定考核方法对各村资金筹集完成状况进行考核。2、各村要依据本村实际，合理设置垃圾池。在本方案实施中途，各村新增垃圾池，由各村自行负责清运至本方案实施期满。要配备保洁员，负责将从农户（自然村）收集的垃圾和主干道及两边视线范围内清扫的垃圾通过垃圾车运至集中清运的垃圾池（屋）或分捡站。3、各村要加强宣扬，教化村民养成良好的卫生习惯，做到不乱扔垃圾，垃圾入池入屋，建筑

38、垃圾不倒入垃圾池内。对辖区内的企业要加强管理，严禁工业垃圾、建筑垃圾倒入垃圾池（屋）内，对企业生活垃圾的处理，各村与企业协商收取肯定的垃圾处理费，人人共同营造干净的环境，提升生活的质量。篇3：生态复原工程植绿三维植被网护坡实施方案生态复原工程植绿三维植被网护坡实施方案 本文关键词：护坡，植被，实施方案，生态，复原生态复原工程植绿三维植被网护坡实施方案 本文简介：三维植被网护坡专项施工方案1工程概况合同范围内对应坝区至库区土料场马路、4#6#马路沿线边坡及零星场地生态复原工程植绿设计为三维植被网。依据成都勘测设计探讨院有限公司两河口水电站工程设计通知两河环设【2022】02号总754号，编制本专

39、项施工方案。2编制依据（1）成都勘测设计探讨院有限公司两河口水电生态复原工程植绿三维植被网护坡实施方案 本文内容：三维植被网护坡专项施工方案1工程概况合同范围内对应坝区至库区土料场马路、4#6#马路沿线边坡及零星场地生态复原工程植绿设计为三维植被网。依据成都勘测设计探讨院有限公司两河口水电站工程设计通知两河环设【2022】02号总754号，编制本专项施工方案。2编制依据（1）成都勘测设计探讨院有限公司两河口水电站工程设计通知两河环设【2022】02号总754号、设计图、招、投标文件、合同文件；（2）现场实际状况。3主要工程量主要工程量见表3-1。表3-1主要工程量表序号名称单位数量备注1坡面清

40、理m2135002挂网m213500EM23覆土13500客土覆土6cm3喷播植草m213500喷播草籽及有机基材2cm厚4盖无纺布及养护M213500注：表中主要工程量为合同工程量，实际工程量以现场实际发生并经监理工程师签证为准。4施工布置4.1道路布置施工道路沿用土料场马路、4#6#马路进行运输。4.2施工用水施工用水采纳洒水车运至作业面。5施工程序和施工方法挂网客土喷播施工程序：施工打算修坡、坡面清理挖埋压沟挂三维网（EM2三维网，U型钉、J型钉固定）湿法客土覆土6cm喷播草籽混合物2cm盖无纺布养护管理验收。5.1挂三维网用制作好的U型钉（规格见三维植被网标准设计图）把EM2三维网固定

41、在边坡表面，确保三维网与边坡完全接触，将三维网紧紧压实在边坡表面。三维网顶端多延30cm，U型钉布置于三维网搭接处中心，顺坡面间距0.5m，顺坡口线外0.5m挖40*40cm埋压沟，三维网埋于沟内，沟底用J型钉固定，然后填土夯实，防止滑坡，埋压沟外50cm设截水沟，确保地表水不冲垮草皮。5.2喷播湿法客土覆土有机基材喷射，客土覆土前浇水潮湿坡面，将种植土、草纤维、缓释养分肥料等混合材料经过专用机械搅拌后覆盖在EM2三维网上，厚度为6cm。由于基质水分丢失会造成基质厚度不够，一般要求覆土厚度为设计厚度的125%，实际覆土厚度按7.5cm限制。覆土尽可能从正面进行，从上到下，从左到右依次操作，不留

42、死角。面层喷播，将草籽和促使其生长的种植土、附着剂、木纤维、肥料、生长素、保湿剂按肯定比例在搅拌罐中与水混合搅拌，形成匀称塑性浆液，通过液压喷播机械匀称喷播于待播坡面上，喷射厚度2cm，采纳无纺布覆盖。5.4养护（1）出苗前的养护当草籽喷播完成后刚好覆盖无纺布。覆盖的目的，一是防止雨水冲刷，二是防止水分蒸发过快，三是保温利于种子发芽。同时依据天气状况向坡面喷洒水，确保土壤潮湿，进一步保证种子萌发。种子播种后的第一个星期对种子发芽尤其重要，应当保证每天早晚浇水，其次、三个星期可以削减为每天一遍。喷洒水时要保证喷洒匀称、全面，不能用喷头干脆冲刷局部或者整个坡面，出水时要摇摆喷头减小水的冲刷力。（2

43、）出苗后的养护当种子正常发芽后，生长到34cm（约20天左右）时可撤掉无纺布。依据出苗状况，刚好对出苗状况差的部位进行补种。并依据现场的天气状况进行喷洒水，保持土壤潮湿，喷洒水时要保证足量、喷洒匀称、全面，喷洒时喷头不能干脆冲刷局部或者整个坡面。早晨养护应在10点以前完成，晚上养护应在16点以后起先，避开在剧烈的阳光下进行喷水养护，以免造成生理性缺水和诱发病虫害。直到草覆盖整个坡面（约60天后），根系深化生态袋内土层，进入正常生长期养护阶段。（3）后期养护后期养护管理工作由平安环保部负责。由于植被群体密度大，需支配专人进行绿化区域的正常养护工作，正常养护管理主要是除草、施肥、浇灌、病虫害防治洒

44、水，及对未成活的草种进行重新撒播工作，确保绿化区域草体的成活率。整个养护工作重点在于夏、冬季，因为植被多为新生外来植被，对新的生存环境的适应有一个过程，根系与土壤的结合还未坚固紧密，因此须通过细心的养护协助草木越夏过冬。后期支配5名工人对植被进行为期24个月的养护工作。1）施肥：施肥是植物养护培育的重要措施，适时的施肥为植物供应生长发育所需养料，改善草质地和长久性。已建成的护坡草坪每年施肥2次，早春与早秋各一次。34月早春肥可使草坪草提前2周左右发芽、提前返青、还可使冷季型草在夏季一年生杂草萌生之前复原损伤与生长，对杂草起抑制作用。89月的早秋肥不仅可延长青绿期至晚秋或早冬，有助于草坪的越冬还

45、可促进其次年生长和新分蘖枝根茎的生长。建成护坡草坡的施肥多为含有N、P、K的无机肥，常用的有硝酸铵、硫酸铵、过磷酸钙、硫酸钾、硝酸钾等。护坡草每次施肥的浓度不宜过大，以免灼伤植物。2）专用水车喷洒养护：草木进入后期养护阶段，夏季雨水丰富，以自然雨水养护与洒水车喷洒养护结合为主，洒水车喷洒视天气状况而定，保持表层10cm以内土壤潮湿。春季及秋冬季节天气干燥，专用洒水车喷洒为主，在确保苗木根系不受窒息损害的前提下，保持土壤湿度，在整个养护期中，须留意病虫害的防治。喷洒水源采纳水车供水进行喷洒。3）除草：主要采纳人工除草方式，按块、片、区依次清除。4）病虫害的防治：强化植保巡察，贯彻“预防为主，防治

46、结合”的原则，发觉病虫害刚好对症治理，采纳生物制剂低磷低毒性药剂，防止植保工作的药剂残留和产生二次污染。充分利用植被的多样化来爱护和增殖天敌，抑制病虫害；刚好做好植物病虫害发生的记录和预料预报工作，制定长期和短期防治安排。5）植被爱护：施工区部位的平安环保员为该部位绿化植被爱护的现场负责人，负责该部位的植被爱护工作。6资源配置6.1机械设备配置主要机械设备配置，见表6-1表6-1主要机械设备配置表序号机械设备名称规格型号单位数量备注1反铲1.6m3台12自卸车20t台23手推车辆24喷播机KP-132玉柴台15洒水车9t台16滚筒筛选机ZGT-02台16锄头把107铁簸萁个108十字镐把106.2施工人员配置主要劳动力资源配置，见表6-2。表6-2劳动力资源配置表序号名称单位数量1司机人62绿化工（普工）人143测量员人24平安环保员人15管理人员人1总计人247进度安排7.1工期三维植被网安排工期37天，终合考虑两河口气侯条件与混播草籽萌发条件，此工作在2022年3月25日起先施工，4月30日完工。7.2施工进度安排横道图