201x年工作总结.docx

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1、201x年工作总结 工程技术部201x年工作年度报告 201x年已经过去，不知不觉中来到公司已经有大半年了。回想这过去的半年，很快乐能与各位同事共同工作。在此我回顾和总结这段时间以来在公司的工作中的成果、教训，有利于我们在往后的工作中扬长避短、发挥每个人的优势，更好的做好技术部门的工作，争取为公司创建更大的经济效益，以下是我们工程技术部201x年的工作报告。 2022年主要工作成果 主要完成了6个主要项目的施工、验收、回款等工作，总金额为：xxxxxxx元 1小学扩建教学设备设施选购及安装项目 合同金额：xxxxxxxx元 2xxxxxxxxxxx系统装备建设之电教平台 合同金额：xxxxxx

2、xx元 3xxxxx学部教学楼、xxxxx设施选购项目 合同金额：xxxxxxxx元 4xxxxxxxxx活动中心设备设施项目 合同金额：xxxxxxxx元 5xxxxxxxxxxx施选购项目 合同金额：xxxxxxxx元 6xxxxxxxxxxxxx设备选购项目 合同金额：xxxxxxxx元 （已经在走请款流程） 由于以上大部分项目集中支配在7月份开工，时间紧迫。因此，以上项目我们采纳了外包，外包施工队主要负责线管、线槽的安装；线缆敷设、大部分设备上架安装等；我们公司的相关技术人员主要负责设备的安装调试。 由于项目的工期赶、设备安装及调试工作量大，因此，进入了8月份直至11月份，我们部门全员

3、进入全加班模式。经过公司领导的大力支持和全体部门人员的不懈努力，基本保证了各个学校在规定时间内正常开学。通过各个部门不懈的努力下，也使得我们顺当克服了项目实施过程中的时间紧、技术力气不足、人员短缺、资金到位不刚好、厂家供货不刚好等诸多困难。较好的完成了各个项目的施工及验收工作，顺当的回收了各个项目的工程款，完成了公司领导在201x年支配的各项工作任务。 1 技术部门各方面的不足 在过去的1年里面，技术部门虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。 项目管理水平有待提高 1.质量限制方法、手段须要改进 质量是公司发展的基础，在过去的时间中质量限制还存在很

4、多不足，主要是项目的质量限制思路不清楚，质量检查工作做得不够细致，过于形式化。因此，在日后的工作中，必需要加强施工质量的管理，注意细微环节上的管理及把控。 2.进度限制安排须要提前谋划 一个科学合理的进度安排是实现项目顺当完成的基本条件。我们必需通过具体学习施工设计文件及施工合同，确定客户的完工时间，分析影响工期目标的各方面因素，才能做出真正指导施工的进度安排。进度安排作为施工指导性文件，在施工前要得到公司、业主的批准。所以，进度安排必需得提前打算，考虑周全。在施工过程中要依据实际状况刚好调整，保证总工期目标的实现。 工程部的技术水平及责随意识应要加强 1.员工专业技术水平有待提高 我们的技术

5、人员年纪轻、管理阅历不足，对于实施过程中出现的问题没有刚好发觉，或者处理问题的方法不妥当，这须要我们技术人员要不断的积累项目管理阅历，不断加强技术技能的学习，提高工作效率，以便能够做到刚好发觉和解决问题。 2.增加责随意识，强化岗位责任制 加强责随意识，实施岗位责任制，责任到人，便于更好地开展各项管理工作。 建立有效的绩效管理制度 之前我们都实行了绩效考核，但基本上都是走形式，根本上无法起到监督及管理的效果。因此，我们必需要依据日常派工单，依据客户的服务反馈表，并进行客户回访制度，建立一套切合实际的绩效管理制度。 2 加强专业学问的培训与行业资格证书的考取 为提高公司资质水平，提升公司竞争力及

6、行业知名度，同时提高员工的额外收入，公司激励员工获得各类资格证书。 加强服务转型，由单纯售后服务向运维服务转型 随着业务的发展，对IT服务管理的要求越来越高，我们必需要重视运维管理服务，加强运维询问、运维系统的搭建、运维服务的外包等。 加强各个部门之间沟通和协作，提高部门之间的融合度 部门之间的沟通，是为了进行部门之间的协作，是整个企业能正常运营、有效运营的关键。公司要重视部门之间的有效沟通，部门之间沟通得好、部门之间的感情好，才能把企业的事情做好，工作也做得快乐。 以上就是我们工程技术部2022年的一份简洁工作报告。在此，我再次感谢刘总对我工作的支持以及信任，感谢各位同事的热心帮助。在将来的日子里面，我会依据公司的指导方针，加倍努力，为公司贡献自己的一份力气。 201工作总结 标段工作总结201 201老师沟通工作总结 201年林业工作总结 201财务工作总结 201年平安工作总结 201*政风行风工作总结 201年信息科工作总结 201秋季德育工作总结 201x年工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页