人力资源经理(总监)笔试题及答案.docx

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1、人力资源经理(总监)笔试题及答案 *有限公司 HR总监（经理）笔试题 HR总监（经理）笔试题（及参考答案） 一、企业人力资源规划从内容上看分为哪几大规划？ 企业人力资源规划从内容上看划分为: 1、战略发展规划 2、组织人事规划 A、组织结构调整变革安排：即在企业内外部环境和条件改变的状况下，通过对企业组织结构的诊断，发觉组织结构和部门结构存在的问题，围绕企业组织调整和变革的目标、措施、步骤、方法和期限等内容所制定的行动方案。 B、劳动组织调整发展安排：依据企业生产经营总体安排的要求，通过对劳动分工与协作方式、工作地的组织状况、工作轮班方式和工时制度，以及技术工人的素养状况和结构特点等方面的深化

2、分析，为提高工效，实现劳动组织科学化所提出的详细的措施安排。 C、劳动定员定额安排：是企业在肯定的生产技术组织条件下，采纳科学合理的方法，为生产单位产品或完成某项工作任务所预先规定的活劳动消耗量的限额。 3、制度建设规划 4、员工开发与职业规划。 二、人员配臵分析五个方面的内容？ （一） 人与事总量配制的分析：人力过剩或人力不足两种状况，人员短缺时，首先考虑在单位内部调配，风险小，成本低，员工有机会。其次，可考虑外部补充、聘请、借调、实行任务转包等措施。人员多余时，留意妥当安臵，可组织转业训练、缩短工作时间、遣散临时工、对外承包劳务、实行提前退休或下岗、辞退、不在续签合同等措施。 （二） 人与

3、事结构配臵分析：应依据不同性质、特点的事，选拔有相应专长的人去完成。 （三） 人与事质量配制分析：即事的难易程度与人的实力水平的关系。有两种状况，一种是现有人员素养低于现任岗位的要求；二是现有人员素养高于现任岗位的要求。前者，考虑职业培训或降职的方法。后者，提升岗位，发挥潜力。 （四） 人与工作负荷是否合理状况分析：工作负荷过重应减轻工作负担或新设一个岗位来分担。负荷量不够，合并相应岗位或增加该岗位的工作内容。 （五） 人员运用效果分析：在内部配臵、调剂仍难满意时，就要聘请。聘请工作的核心是实现所招人员与待聘岗位的有效匹配。 三、制定员工发展规划的步骤有哪些？ （1）进行人员需求分析。人员培训

4、需求是制定人员培育、发展安排最重要的依据，培训需求要依据培训安排实施时间的长短，或者培训安排的执行期，由企业经营管理的要求与企业实现或者企业发展的要求与企业实现的差距来确定。（2）设计人员培育方案和发展安排 。在培训需求分析的基础上进行培训方案的设计工作。培训方案的设计要反映课程或各个培训活动的主要特点，明确培育目标，培育内容、培育形式和方法、培育经费和预算等主要培训参数。（3）行动方案的设计与开发。针对培育目的，明确行动时间、行动步骤、目标达成等行动支配，制定详细的可执行的行动方案。（4）对人才培育与发展活动的实施与管理。培训实施也就是将培训项目安排付诸实践的过程。（5）对人才培育状况进行评

5、估。 四、内部聘请与外部聘请的利弊？ 内部聘请的优点：对人员了解全面，选择精确性高，了解本组织，适应更快，鼓舞士气，激励性强，费用较低。缺点：来源少，难以保证聘请质量，简单造成“近 *有限公司 HR总监（经理）笔试题 亲繁殖”可能会因操作不公等造成内部冲突。 外部聘请的优点：来源广，有利于招到高质量的人员，带来新思想、新方法、树立组织形象 缺点：筛选难度大，时间长，进入角色慢，了解少，决策风险大，聘请成本大，影响内部员工主动性。 五、企业培训体系的项目（要点）有那些？ 1、培训宗旨 2、培训目的 3、培训原则 4、培训的组织 5、培训的种类 6、培训对象、时间、内容及形式 7、培训的方法、培训

6、的要求 8、培训的评估 9、培训需求 六、绩效考评的类型及特点？ (1) 上级考评：管理人员是被考评者的干脆上级主管，能客观评价，越占60%70% (2) 同级考评：被考评者的同事，对其潜质、工作实力、工作看法和工作业绩了如指掌，受人际关系的影响，占10% (3) 下级考评：被考评者的下级，对其工作方式、行为方式、实际成果有比较深的了解心存顾虑，占10% (4) 自我考评：对自己的绩效进行考评，调动主动性，受个人因素的影响。 (5) 外人考评：指部门或小组以外的人员，不了解考评者以及其实力、行为和实际工作的状况，缺乏精确性。 七、绩效考评的偏差和绩效考评公正性的两个系统分别是什么？ 绩效考评的

7、偏差：（1）考评标准缺乏客观性和精确性（2）考评者不能坚持原则，为所欲为、亲者宽，疏者严（3）视察不全面，记忆力不好（4）行政程序不合理、不完善（5）政治性考虑（6）信息不对称，资料数据不精确，以及其他因素的影响等。 绩效考评公正性的两个系统：（1）公司员工绩效评审系统（2）公司员工申诉系统 八、请列出财务方面、销售（营运）方面、顾客方面、物流淌方面、学习与成长方面的KPI指标（每项至少5个） 一、财务方面： 1、评价经济效益指标 成果度量 产品销量 销售原成差 边际贡献 利润额 2、资产运营状态指标 成果度量 原材料周转天数 *有限公司 HR总监（经理）笔试题 产成品周转天数 应收帐款周转天

8、数 逾期应收帐款额 3、偿还负债实力指标 成果度量 资产负债率 流淌比率 速动比率 营运现金流量 净现金流量 4、衡量发展实力指标 绩效驱动 营业额增长率 新产品百分比 高档产品比率 5、成本费用指标 成果度量 吨产品可控销售费用 吨产品可控管理费用 吨产品制造费用 6、其他财务指标 成果度量 产销率 分部门费用明细 二、顾客方面： （一） 顾客核心成果量度 1、市场占有率 成果度量 产品1市场占有率 产品2市场占有率 市场覆盖率 2、客户维系力 成果度量 客户流失数 客户维系率 3、顾客取得力 成果度量 新客户数 新客户销售量 新客户开发成本 4、顾客满足度 成果度量 顾客满足率 客户投诉率

9、 *有限公司 HR总监（经理）笔试题 5、企业获利率 成果度量 净毛利率 新产品获利率 新客户获利率 （二） 顾客价值主见 1、产品和服务特征 绩效驱动 功能：产品的运用定位 一般需求 特定运用需求 质量：售出产品不良率 内在质量不良率 包装质量不良率 运输质量不良率 价格：价格行情指数 产品1 产品2 时间：按时交货率及服务响应 车皮最长到达时间 汽车运货最长到达时间 库房汽车发货效率 现场顾客最长等待时间 技术服务最迟到达时间 最长商务处理时间 2、顾客关系 绩效驱动 顾客关系综合评价 对顾客的经营影响度 双向信息沟通 业代对客户的探望次数 公司对客户的探望次数 3、形象和商誉 绩效驱动

10、包装形象 促销手段 广告支持 宣扬品支持 产品诉求点 三、物流： 成果度量 1、选购环节 成果度量 选购安排完成率 原料合格率 包装物合格率 *有限公司 HR总监（经理）笔试题 辅料合格率 原料价格指数 车皮安排精确率 合同履约率 选购刚好率 质量目标达成度 2、储运环节 四 销售 四、学习与成长： 1、员工实力 2、资讯系统 成果度量 原料吨装卸费 产品吨装卸费 零工费用 破袋回机比例 车皮接收满足度 车皮发出效率 集装箱发出效率 装运精确率 盈亏比率 仓储管理满足度 装卸队伍管理满足度 成果度量 销售安排完成率 销售额 利润率 产品1比例 产品2比例 销售退货比例 滞销产品比例 不合格销售

11、记录数 绩效驱动 员工满足度 员工离职率 员工流淌率 行政管理员工培训率 生产技术员工培训率 业务人员培训率 事故发生率 员工生产率 绩效驱动 信息系统支持流程实力 员工获得外界信息实力 员工获得内部数据实力 5 *有限公司 HR总监（经理）笔试题 3、激励、授权、整合度 绩效驱动 员工建议数 员工建议接受数 重要流程的实际改进速率 临时工转正比例 新员工比例 员工晋升比例 员工发表论文数 个人与组织的整合度 团队的意识与绩效 九、企业薪酬体系的项目（要点）有那些？ 1、目的 2、原则 3、适用范围 4、岗位等级、工资分级和薪酬构成 5、岗位工资定级和套档 6、薪酬的调整 7薪酬的计算和发放

12、8、其它事项 十、劳动合同应当具备的条款有那些？ （一）用人单位的名称、居处和法定代表人或者主要负责人； （二）劳动者的姓名、住址和居民身份证或者其他有效身份证件号码； （三）劳动合同期限； （四）工作内容和工作地点； （五）工作时间和休息休假； （六）劳动酬劳； （七）社会保险； （八）劳动爱护、劳动条件和职业危害防护； （九）法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项。 十一、怎样应对新劳动合同法第四条“用人单位应当将干脆涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项确定公示，或者告知劳动者。” 1、解除劳动关系必需走程序，最大的不公是程序的不公。 2、劳动定额管理（如计件工资，计件的合理性，由用人

13、单位举证）。 3、告知义务。什么都应与员工签字。 4、假如是岗位调动等，应当变更用词。经公司探讨确定，并与*同志协商一样同意，*同志从什么岗位调入什么岗位。 5、经过公司职工代表大会通过确定实施以下制度、 6、新员工入职培训应当在规章制度上签字。 人力资源经理(总监)笔试题及答案 人力资源笔试题及参考答案 人力资源经理(主管)笔试试题 人力资源笔试题 非人力资源经理的人力资源管理试题及答案 人力资源总监试题 人力资源专员笔试题 人力资源专员笔试题 人力资源经理竞聘笔试题和面试题 中级人力资源试题及答案 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页