中小企业文化建设具体方案.docx
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1、中小企业文化建设具体方案 懿兴企业文化建设的详细方案 一、企业文化建设步骤 第一步:企业内部要组建企业文化等相关部门,由专人负责(最好是企业最高领导),并与专业询问机构合作组建企业文化执行小组; 其次步:搜集先进企业文化案例、调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等,得出企业存在的必要性、企业发展要求; 第三步:科学性、艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等; 第四步;依据已提炼出的理念层和企业实际需求,设计企业行为规范,包括员工行为规范、服务规范、生产规范、危机处理规范、典礼、仪式等; 第五步:进行企业形象系统规划,一般要请专业设计机构进行。以
2、确保设计符合艺术性、行业化、高识别性、行业要求等; 一个好的先行者是我们公司首先实施企业视觉形象系统(MI)的应用,通过视觉形象系统的实施,可以使企业形象在极短的时间内发生巨大的改变,无疑会在社会中、行业中、该企业员工心理产生很大反响,员工对新的形象、新的理念、新的战略目标产生爱好。由然而生骄傲感,(已初步完成)。在这个时候,贯彻企业精神,企业理念、企业规章制度就会事半功倍。辅之以长期的培训、文化活动,表彰优秀代表人物,提倡英雄事迹。企业风气、企业环境气氛面貌一新。员工个人目标必定会与企业战略目标走向一样。企业文化也逐步走向强势文化。但同时要求企业内要有一支勇于变革的领导团队,能够不断更新和变
3、更企业文化(即企业文化的再定位),为人才创建良好的工作环境,使企业文化在企业战略执行、核心实力营造中始终发挥主动的作用。 二、企业文化建设详细方案(按须要选择) 1、晨会、夕会、总结会 就是在每天的上班前和下班前(可选择),用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会,这些会议应当固定下来制度化,成为公司的制度及公司企业文化的一部分。 2、思想小结 思想小结就是定期让员工(管理层)根据企业文化的内容比照自己的行为,自我评判是否做到了企业要求,又如何改进。 3、张贴宣扬企业文化的标语 花费肯定经费,在出入口或展示区制作报刊栏,把企业文化的核心观念写成标语,张贴于企业显
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