中层管理人员学习心得体会.docx

《中层管理人员学习心得体会.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中层管理人员学习心得体会.docx（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、中层管理人员学习心得体会 心得体会 依据公司支配，我特别荣幸地参与了培训班，这次培训尽管时间短暂，但课程设计合理，选题非常广泛，学习内容特别丰富；此外，老师水平较高，师资力气较强。老师们学历、学识较高，理论功底深厚，幽默中阐明道理，诙谐中透露才智，使人受益匪浅；再次，周到细致的后勤服务，热忱洋溢的小组探讨，也都给我留下了特别深刻的影响。 作为一名煤矿中层管理人员，有幸能够参与这样一次非常难得的充电机会，既使我拓展了视野，丰富提高了理论水平，认清了工作方向，也使我进一步加深了对 领导干部提高八种实力的理解，对集团公司的将来发展趋势有了更深刻的相识，增加了做好本职工作的紧迫感。主要体会如下： 一、

2、加强学习，提高素养，是适应时代发展的须要。 1、学习是我们与时俱进的动力之源。古人云：士三日不读书，便语言无味，面目可憎。此话一言道出了学习的重要性。不学习就不会进步，就难以适应工作的须要，经不起时代大潮的洗礼。去年以来，全国公司上下都在开展创建学习型组织，争当学问型职工的活动，由于自己相识上的不足，对学习的重要性相识不足、抓得不紧，以致放松了对各种文化学问的学习。面对新的形势和任务，我深切感受到了自己学问的浅薄。通过三天的培训，使我开阔了眼界，增长了学问，如对耳染目熟的GDP、GNP有了全新的理解和相识，领导干部的讲话艺术、生活中的哲学等课程，好用而又富有哲理，进一步加深了我用辩证的观点分析

3、、解决问题的理解，等等，无不使我受益非线。俗话说，学无止境，艺不压人、人生有限，学问无限。 作为一个企业中层管理人员，更应当比一般群众站的更高一些、看的更远一些，更应当学的更深一些、懂得更多一些，更应当坚持活到老、学到老和自觉学习、主动学习，不断扩大学问库存，自觉做到与时俱进。 2、学习是我们顺应潮流、生存发展的基础。一个国家，一个民族，一个个人，要适应和跟上时代发展的潮流，唯一的方法就是不断学习，不断进步。目前，我们已经进入信息时代，科学技术日新月异，市场竞争愈来愈烈，时代对人的素养要求愈来愈高，所以，不学习我们就会被时代所抛弃，不学习我们就跟不上时代潮流发展和社会前进步伐。 3、学习是我们

4、煤矿发展的根本。企业管理与创新须要高素养的管理者，只有熟识并驾驭业务技能，才能尽职尽责更好地为企业发展服务。只有不断地加强学习、不断丰富和拓展专业技术学问面，才能不断地提高我们的经营管理水平。管理出质量，质量出效益，管理是企业永恒的主题。我们管理者必需不断更新学问，加强业务学习。有句话自觉值得玩味：无知是人类最大的敌人，由于学问的欠缺而造成岗位职责的缺失，有时造成的危害是严峻的，损失可能是巨大的。所以不学不足以履行职责，只有驾驭和了解先进的管理理念和管理方法，不断提高服务企业发展的实力和水平，才能不负组织重望，完成组织交给的工作任务。 二、提升实力，全面发展，是每一个企业管理人员应具有的必备条

5、件。 中层管理人员作为企业干部队伍中的中坚和骨干，既是行政职能的详细担当者，又是行政职能的详细执行者，具有承上启下、沟通信息和连接上下级的特点，发挥着中转站和推动器的作用。通过培训学习，对中层管理岗位有了新的相识，感到作为一名企业中层管理人员光不遗余力地完成工作还不够，仅具备良好的德行还不完整，还要自觉加强实力建设，做到全面发展。 一是要切实提高学习实力。作为一个领导干部要想跟上时代和社会前进的步伐，就必需把学习、历练、提高作为人生轨迹，既要仔细学习驾驭与做好本职工作紧密相关的学问，又要努力学习理论学问、文化学问、科学学问、社会学问、领导学和管理学学问等等，活到老学到老，学到老用到老，做修养、

6、道德、文化、业务学习和提升的先行者，努力实现与时俱进。 二是要不断提高创新实力。作为一个领导干部，要想保持旺盛的动力，必需具备创新的实力。我们所处的是个创新的时代，这就注定我们只能在创新中生存，在创新中发展。 三是要有效强化沟通实力。沟通是亲密领导与群众的重要手段，沟通就是有效的联系、协调，没有沟通就达不到亲密。作为领导干部不仅要学会与群众沟通，也要擅长与领导沟通，不仅要加强单位内部沟通，而且也要加强与社会的沟通和沟通。只有擅长沟通，才能在工作和社会生活中游刃有余。 四是要努力提升决策实力。决策的失误是最大的失误，在决策时，要学会用辩证法来做工作，正确处理好民主与集中、全面与局部、战略与战术、

7、当前与长远的关系，不仅要三思而后行，更要审时度势、相机而行、坚决决策，把握住每次机遇，推动工作发展，确保决策的科学正确。 三、立足长远，高瞻远瞩，是实现工作目标的牢靠保证。 一是要有大局意识。企业作为一个整体，任何一个部门、单位，都是企业的一分子，任何部门、单位的工作都应紧紧围绕企业的总体目标去开展，做到大处着眼、小处着手，立足当前、放眼长远，努力提高驾驭全局的实力和水平。 二是要有忧患意识。作为企业的一员，要时刻关注公司的改革发展，自觉担当起一名建设者、领导者的责任，时刻坚持与企业共生存、同甘苦，主动为振兴河南煤化、实现企业又好又快发展建言献策。 三是要有竞争意识。随着市场竞争的日趋激烈，优

8、胜劣汰，适者生存，已成为我们适应潮流的的不二法则。企业发展要把握机遇，而不是享受机遇。作为企业的中层管理人员，我们要抓住机遇，在竞争中分析自身优势，靠勤奋和努力使公司在不断发展壮大中取得辉煌成就。 四是要有发展意识。要坚持用发展的方法视察和分析问题，擅长把上级的方针、政策和本单位、本部门的详细实际结合起来，创建性地抓好落实，努力做到谋划中有新思维、工作中有新思路，勇于出新招，擅长出高招，学会弹钢琴、下象棋，统筹兼顾，超前工作。 四、驾驭领导艺术，带动部门工作发展。 通过学习，我还相识到领导是一门综合艺术，在工作中要讲究方式、方法，应留意以下几方面的问题： 一是要注意发挥团队的力气。领导干部要学

9、会大处着眼，小处着手，要能看到下属的优点和特长，选好人、用准人，取长补短，发挥其特性；要擅长调动职工群众的工作热忱，依靠职工、发动群众，擅长调动集体的力气，发挥作用，攻坚克难。 二是要学会用人成事的艺术。领导实力是通过被领导者体现出来的。领导不是亲自亲为，要追求团队绩效而不是个人绩效。善用人者为之下，善用人者分其利，善用人者扬其长，善用人者用团队，善用人者用人心，善用人者用机制。对值得信任的人，不要过多的提示和指示，给他宁静地不受干扰的工作机会。对干得好的人和事，要激励；出了差错，要尽量耐性地听取说明，具体了解细微环节状况，主动担当责任。唯此，才能增加自己的亲和力，树立自己的领导者形象。 三是

10、要加强工作中的沟通。领导干部要常常通报自己的设想和安排，使本部门的同志有明确的目标感，形成主动的行动力。同时，这也是扩大民主，加强监督的体现，有利于在集体中建立共同努力、相互信任的气氛，有助于本部门的同志们心情安逸地去实现工作设想，完成工作安排，有助于提高队伍素养和业务建设。 四是要留意培育队伍。企业管理人员的一项重要任务，还要注意培育人才，带出队伍。用人育人相结合，光用人不育人等于害人。要乐于放权，为其他同志供应机遇，压担子，让他们施展才华，发挥更大作用，促其快速成长，这样也有利于在处内引导大家去形成比干劲、比贡献、求真务实的新风尚。 本次培训开阔了眼界，充溢了学问，更新了观念，亲密了与各单

11、位领导的联系沟通，收获是多方面的。我将在以后的工作中，联系工作实际，学以致用，努力履行好本职工作。 中层管理人员学习心得体会 中层管理人员培训学习心得体会 管理人员学习心得体会 中层管理人员培训心得体会 中层管理人员培训心得体会 中层管理人员廉洁从业学习心得 学校中层管理人员培训心得体会 企业中层管理人员培训心得体会 管理人员心得体会 卫生管理人员培训学习心得体会 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页