仓储规范化管理实施方案.docx

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1、仓储规范化管理实施方案 仓储规范化管理实施方案 为实行国家粮油仓储管理方法，全面推动仓储 管理规范化、人才队伍专业化、设施设备现代化、企业管理 信息化建设，依据自治区粮食局新粮办储202290号文关于开展仓储规范化管理检查工作的通知和新粮储202262号关于印发自治区粮油仓储企业规范化管理检查评价细则的通知文件精神和要求，结合我库实际，制定本实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，以企业为主体，以仓储规范化管理评价细则和评价表为标准，以人才为核心，通过完善制度抓规范，强化培训提素养，加快建设促发展，不断提升仓储企业现代化水平，加快仓储工作的发展。 二、主要目标任务 本次行动是企业在通过深

2、化开展粮油仓储企业规范化 管理活动，使企业的仓储管理水平有一个整体提升，力争实 现如下目标: 规范化水平不断提升:在库内全面开展规范化管理水平 评价活动，评价达标率达到100%.推广机械通风、低温储粮、粮情测控科学保粮技术，力争三项技术推广范围达100%。 专业化水平不断提升:加大专业技术人员培训教化投入， 加强岗位培训，每年内将分批对全库粮油仓储管理和专业技 术人员轮训一遍。实行持证上岗制度。广泛开展岗位练兵、 1 技能竞赛活动，年终评比出先进工作者、最佳文明职工。技 术革新和节约标兵。 现代化水平不断提升:筹措资金、改善仓储基础设施，2022年，我库通过企业自筹、中心及自治区财政资金补助的

3、 原则，筹得建设资金3000万元，用于危仓老库改造和新建仓容6万吨保温钢板仓和简易仓，及铁路专用线集装箱作业改扩建工程，构建*粮食现代物流中心。 信息化水平不断提升:大力推动信息技术专项建设，参 加且并入自治区粮食局仓储管理和发改委粮价格信息共享 平台建设，做到“用好”和“管好”仓储管理信息网。 三、主要内容 (一)仓储管理规范化是每年提升行动的基础，主要抓 好以下几项内容。 1、学习宣扬新颁管理法规和技术标准。学习宣扬贯彻执行国家、自治区粮食局出台一系列粮食法规、政策文件、管理制度、技术标准、操作规程。要实行多种形式，学习宣扬粮油仓储管理规章制度，教化每个职工按章办事、规范管理。开展技术培训

4、和学问竞赛，营造学学问、学技能、钻技术、钻业务的深厚氛围。 2、要进一步完善进出库管理、储存管理、设施设备管理、实物及账务管理、质量管理、熏蒸药剂管理、消防平安管理、仓储人员管理等基本管理制度，提高制度执行力，确 2 保储粮平安。 3、推广先进适用的科学储粮技术。坚持“以防为主、综合防治”的保粮方针，主动推广应用机械通风、低温储粮、粮情测控“三合一”科学储粮新技术，不断提高科学保粮率， 延缓粮食品质劣变。探究探讨储粮技术、新方法、节能降耗 技术等前沿粮油贮存技术，提升我库储粮技术水平。 4、仔细排查治理失范行为。根据仓储规范化管理评价方法的要求和技术标准，在库范围内全面细致排查和梳理本企业库存

5、实物管理、设施设备管理、平安生产管理、账务管理、行政管理等方面存在问题和薄弱环节，探讨制定整改措施，切实加以订正。 5、全面开展规范化管理水平评价。根据自治区粮油仓储企业规范化管理水平评价方法，每季度组织一次评价活动，并仔细接受上级部门对我库开展企业规范化管理状况进行评价打分。 (二)人才队伍专业化是建立现代粮油仓储企业的必定 要求，充分发挥人才第一资源作用，为企业发展供应智力支 撑。 1、健全管理制度，制定人才规划，要抓紧制定涵盖经营管理人才、专业技术人才和高技能人才等方面的人才发展规划，健全专业技术人员培育、评价、运用、管理的制度体系。完善岗位绩效考核制度，把工资待遇与绩效考核挂钩， 3

6、促使专业水平高、工作实绩好的人才脱颖而出。完善津补贴制度，对一线保管、质检人员要赐予倾斜，适当提高储粮熏蒸作业人员等特别岗位的补贴标准。 2、强化岗位培训，严格资格准入。要依据企业的实际每年分批对仓储管理和专业技术人员进行轮训。实行主要工种持证上岗制度，其中国家、省级储备粮库保管、质检岗位取得国家职业资格证书的人数要符合资质认定的要求。要制定年度学习培训安排，并做好学习一记录、考核，要设立职工图书室，为职工学习供应良好的环境。 (三)设施设备现代化是粮油仓储企业提升水平、提高效率的物质基础，是科学技术转化为生产力的重要途径。 1、加快设施建设，实现粮库现代化。加快储备粮库粮食物流体系建设，进一

7、步提升功能，要接着加大工程申请立项打算工作，主要内容包括2万吨立筒仓项目、网架结构简易仓工程、铁路专用线改扩建工程，尽快构建完善的粮食仓储物流体系。 2、添置仓储设备，实现作业自动化。要主动筹措资金， 添置运输、计量、清杂、输送、扒谷、灌包等机械设备，企 业要实现粮食收购计量、清杂、输送一条龙作业，提高作业 效率，减轻劳动强度，增加收购竞争力，要具备散粮接收、发放实力，同时应配备日常通风系统及应急通风设备。 3。加大物流项目申请立项力度，实现原粮四散化。抓 4 住国家增加“三农”投入的政策机遇，争取项目资金补助，加快重要粮食物流通道和节点物流项目建设。要主动向上级有关部门反映状况，争取配套资金

8、，做好项目储备、建设和管理。 ( 四)企业管理信息化是基于物联网技术，逐步实现粮 情测控数字化、仓储作业自动化、粮库管理智能化。 1.适时启动信息技术专项建设。着力建设我库仓储管理 和物流信息平台，为决策和经营服务。要亲密关注粮库信息 化发展动向，依据上级部门的支配，做好信息建设的各项详细工作。 2，推广应用先进信息技术。主动推广无线射频识别技术、多功能粮情监测技术，提升粮库的信息化水平。推动建设基于物联网的信息化管理网络，集成粮库业务管理系统、作业限制系统与粮库安防系统、粮情监控系统、通风系统，建设信息化粮库。 3。加快企业信息化建设。要求仓储专业技术人员学会运用信息技术手段和应用软件。要聘

9、请专业厂家所制定本库信息化建设解决方案，方案要为企业发展预留空间，具备可升级、可扩展、可兼容的要求。企业要开展信息技术培训，重点与普及培训相结合，培育信息化管理应用人才。 四、主要措施 开展粮油仓储企业规范化管理是我库仓储工作的一项 5 重要支配，要切实加强对此项工作的组织领导，思想上高度 重视、工作上落实责任、组织上供应保障，确保活动各项 措施落到实处。要紧密结合本单位的实际，明确活动的目标 任务，在提升中发展，在行动中规范。 （一）加强领导、落实责任。要把提升行动纳入议事日程，尽快成立组织，主要负责人亲自抓，分管领导详细抓， 确定特地科室和人员，确保组织到位。要比照总体目标，进 一步细化分

10、解任务，落实各项工作措施，确保提升行动有序 推动。 (二)严格考评、强化激励。粮油仓储企业规范化管理 评价活动每年组织一次，由州粮食局负责详细考评，我库也 要严格标准，公开、公允、公正开展评价自查活动。 (三)要加强对提升行动的检查和指导，针对不怜悯况 仔细做好指导，定期、不定期的检查进展状况，协调解决有 关问题，刚好沟通总结，推动提升行动深化开展。 (四)加强宣扬、营造氛围。要擅长发觉提升行动中涌 现出来的好阅历、好做法，加以总结，刚好宣扬报道，树立先进典型。并通过简报、板报、给报社投稿等媒介刚好宣扬 我库提升行动的进展和成就，营造深厚的舆论氛围。 五、有关要求 (一)要结合实际状况，提出本

11、单位的详细方案，做到 突出重点、讲求实效，体现好用性、提升性、普及性、细化 6 性。 (二)主动组织开展此项工作宣扬动员，营造仓储规范 化管理活动氛围。 (三)充分调动各方面的主动性，本着多办事的原则，开展有特色、讲实效的创建活动。 (四)要高度重视此项工作，根据上级部门的要求，积 极做好详细细微环节工作，使创建工作做到组织落实、任务明确、责任到人。 * 二一六年五月十一日 仓储规范化管理实施方案 规范化管理实施方案 粮油仓储企业规范化管理年实施方案 大连市粮油仓储企业 规范化管理活动实施方案 企业管理规范化实施方案 企业管理规范化实施方案 学校规范化管理实施方案 教化教学规范化管理实施方案 “规范化建设”实施方案 监狱规范化管理年实施方案 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页