HR个人工作总结.docx

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1、HR个人工作总结 2022年个人工作总结暨2022年工作安排 一、个人工作状况： 一年内的工作感觉繁琐、劳碌，但是总结之下要做的也不过简简洁单的几件事： 1、统计分析岗位需求。了解公司的缺员状况，随时驾驭人员变动状况，定期对 入职人员做分类统计。 2、搜寻并联系紧需人才。每天查看人才网、公司邮箱，筛选求职者简历，联系 合格者面试，并通过其他各种途径获得所需人才信息并取得联系。 3、帮助办理员工登记、入职手续。 4、更新、完善人才库。定期驾驭公司人才信息，做好人力合理支配工作。 5、精确无误的完成了公司上市审计工作的资料打算，精确无误的完成了公司准 入资料的打算。 6、今年聘请录用199人、储备

2、各类人员248人、淘汰207人、离职78人。 7、组织帮助参与了中秋晚会，园区联谊晚会 随着对工作的熟识我接触了更多更有挑战性的工作，如员工培训、活动组织、聘请会等等，但是对于我来说，目前的工作内容已经足够我消化一阵子了。熟能生巧，在我娴熟驾驭各项工作后或许会发觉，今日看似有挑战性的工作也不过如此。 二、个人阅历总结： 1、对个人来讲应当在仔细工作之余加强学习，不断提高自身专业素养，才能面 对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎 实实做好每份工作。 2、做好长期人员储备工作。便于刚好用工时的人员聘请。 3、做好新进人员培训工作是有效杜绝平安事故的最好方法。 4、杜绝

3、劳资纠纷也是人力资源的重要工作部分。 三、个人不足之处： 1、处事看法和方法的不成熟，有许多问题看的不够透彻、想的不够长远，或者 还是以以前简洁的思维方式去思索了困难的问题，以致有时会出现一些工作上的失误和漏洞。 2、不够自信。自信须要底气，底气源于资本，只要我不断的总结阅历，不断的 学习提高，我信任肯定能建立良好的自信念。 3、表达沟通实力须要提高。虽然我不以为做人力资源要像业务员那样巧舌如簧 但是也不否认，语言上的过于木讷也是一个影响工作的缺点，至少在沟通上是一种障碍。 四、个人明年安排： 随着新厂区的完工投入生产，2022年人力资源中心的责任将更加沉重，人力资源中心肯定支配并实施好新的一

4、年的工作安排，用实际的工作业绩来说话。 1、提高自己的职业素养、做事以合法、合理为原则，以公司利益为动身点。 2、企业文化的传播者，使自己的专业水平提升更高水平，提高沟通、协调实力。 3、加强战略分析实力，因为平常大部分精力用在人员聘请、考勤核算、等日常 事务性工作上，没有时间去考虑更多战略层面的问题，缺乏系统的思维。 4、保持恒久战战兢兢，恒久如履薄冰的心态，这样才不会落后。 5、制度执行方面坚持原则，同时能主动完成份内份外的工作，担当责任。 6、永持三颗心：一是颗公心。必需保持一种公正、公允的心态，放弃小我，保 全企业；二是一颗爱心。对每个问题的特点、背景、心态，以帮助员工解决问题的看法去

5、解决问题，才可能获得更圆满的结果；三是专心。作为一个行政部门，做事较其它部门琐碎烦杂，保持专心，往往更简单专注而释然。 7、为企业创建利润，为企业降低人工成本，讲求时效。 五、对公司的建议： 1、制定提案改善制度，调动各层员工的工作主动性、创建性以节约资本、改善 公司产品。 2、合理运用“建议信箱”，激励员工主动提出建议。 3、加强企业文化的宣扬力度，让企业文化深化到每一位员工的思维中，思维决 定行为，行为养成习惯。 4、重视在职教化培训，一个好的在职培训系统会使每一位员工提高工作的激情， 提高员工的忠诚度。 5、绩效考核正确运用，不能使之成为形式。 6、明确激励制度，如做完本职工作以后对其做

6、其它的工作应激励，这样有利于 提高工作效率。 7、岗位职责明确，让在职的每位员工都要清晰本岗位的职责。 8、定期组织一些活动（出游、晚会、聚餐），这样可以增加员工之间的沟通， 使整个团队保持和谐。 最终，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。 人力资源中心：xxx 2022.12.30篇二：2022年人力资源年终总结 某集团人力资源部 2022年工作总结 二零一四年十二月 目 录 一、2022年度工作总结 （一）现阶段员工结构 （二）聘请与配置 1.人员聘请状况分析.2.人员配置状况.3.内部聘请状况. （三）培训与开发 1.入职培训.2.在职培训.3.内部培训师队伍建设. （四）薪酬与绩

7、效 1.薪酬总额管理与工资发放.2.考勤管理 3.绩效管理. （五）员工福利管理 1.社保管理 2.无偿资金争取.3.职业病检查 4.退休人员管理服务 5.节日慰问品发放 （六）员工关系与劳动争议. （七）实行一切可行的措施，保证人口普查工作的开展. （八）薪酬与绩效改革 二、本年度工作存在的不足. 三、下一年度的工作安排. 某集团人力资源部2022年工作总结 集团公司： 2022年，是公司五年战略规划的第一年，在这一年里，公司 加大对人力资源部的授权，规范化人力资源管理的分工，从专业人力资源管理的角度动身，力求将人力资源部打造成专业，系统，规范，高效的部门。在这一年里，人力资源部在公司党委、

8、董事会的坚毅领导下、在上级各级领导部门的详细指导和全部同志的共同努力下，深化实行科学发展观，根据“走专业化道路，做规范化人力资源管理”的总体化要求，克服现阶段人力资源管理无序化，人力资源管理人员业余化等多重问题，以建设规范化的人力资源管理为切入段，从变革、创新、发展的大局动身，紧紧围绕公司五年战略规划，解放思想，与时俱进，开拓进取，立足本职，仔细落实每一项工作，努力学习专业化学问，为公司经济和发展建设供应了人力资源保障。 今年是公司管理突破年，也是人力资源部专业化建设的第一 年，意味着公司人力资源管理工作必需从业余到实业化转变，从零散到系统化转变，所以今年的工作中，加强学习，建设系统性的人力资

9、源管理模式是原则：工作丰富化，建设多元化的人力资源管理是根本。在这一年里，人力资源员工参与专业的人力资源管理培训班，增加人力资源管理专业实力。 在这一年里，人力资源部落实责任一对一，对模块的工作明 确主要负责人；再将各模块有机结合，建设系统化的人力资源管理模式。 在2022年，人力资源部的专业管理实力有了质的飞跃和提 升，整体工作也有了长足的发展，但是，在公司当前高速发展的态势下，人力资源部还有许多的东西要学习，还有许多问题须要去解决。鉴于此，现将本年度的工作总结报告如下： 一、2022年度工作总结 在信息化的时代，精确的薪资资料是公司战略调整的重要依据，而精确的人力资源资料是进行人力资源规划

10、与全年人员布局的重要指导。 1. 截止今年11月24日，公司共有员工2239人，其中男性1299人，女性940人，进厂年限主要集中在1-5年喝10-19年。 2. 公司现有员工文化程度中，占比重最大的是初中文化程度，中学、中专及同等级程度的员工有724人，为公司员工按文化程度分类的其次大人群。 3. 公司现阶段人员年龄构成如下图。 （二）聘请与配置 1.人员聘请状况分析 聘请是补充公司簇新血液最有效的途径，而高效率的聘请时加速血液流淌的动力。在今年，人力资源部共受理聘请申请x起，需聘请 人，实际记录用 人，聘请完成比 %。 在本年度的聘请中，外部聘请 人，内部调整 人； 外部聘请人员中，本科文

11、化程度 人，专科文化程度 人。 2.人员配比状况 在部分岗位须要进行聘请的同时，合理支配富有生产一线员工。 在今年下半年，对xx分公司富余人员进行调整，其中调整到xx分公司 人，xx分公司 人，xxxx分公司 人，共 计 人。篇三：2022年人力资源工作总结 xxxx二一四年度人力资源 工作总结 一年的工作已悄然结束，xxxxx综合管理部在集团公司人力 资源部的正确指导下，进一步开展了一系列强化人力资源管理的基础性工作。定岗定员、聘请、人力资源培训等均取得肯定的成果，人力资源管理制度建设稳步推动，汲取并应用集团化人力资源管理思想和理念，使公司人才队伍稳步、各项工作均取得实质性进展。现将2022

12、年度人力资源工作总结及2022年工作支配汇报如下： 第一部分 2022年工作总结回顾 一、人力资源基本状况 截止2022年12月22日，我公司编制总人数为65人，在 岗人数61人，缺岗4人。 （一）在岗员工性别结构 男47人，占员工总数的77%，女14人，占员工总数的23%； （二）在岗员工学历结构 硕士学历员工2人，占员工总数3%、本科学历员工11人，占员工总数18%、大专学历34人，占员工总数的56%、中专学历6人，占员工总数的10%、中学学历5人，占员工总数的8%、初中及以下学历3人，占员工总数的5%。员工学历结构趋于合理。 （三）在岗员工年龄结构 年龄45岁以上员工6人、40-44岁员

13、工4人、31-39岁员工 9人、25-30岁员工29人、25岁以下13人。详见下图： （四）在岗员工工龄结构 员工工龄10年以上10人，工龄6-10年11人，3-5年24人，1-2年10人，小于1年6人。 二、拓宽渠道、招贤纳才，优化人员配置 目前，我们主要通过社会聘请、内部员工举荐和抽调基层生 产单位设备管理骨干人员三种渠道收集人才信息，发掘人才。 1、社会聘请主要依托集团公司人力资源部供应聘请简历， 物资公司进行简历筛选、面试、复试等聘请环节，极大的节约了 聘请费用。另外，针对选购员等特别岗位新入职员工，例如应届毕业生、无相关选购阅历员工，公司实行为期一个月的库房工作实习体验。 2、随着公

14、司的快速发展，不仅对于专业人才的需求量越来 越大。对于员工的个人职业操守要求也就越来越严格，公司激励员工内部举荐，参加人力资源建设，并取得极大成果，不仅节约了公司的聘请成本，也增加了企业的凝合力。 3、通过从集团公司人力资源部抽调基层生产单位设备管理 骨干人员等措施，不断夯实人力资源基础，优化人员配置。 截止12月16日，物资公司累计新入职员工7人，其中社会招 聘6人，员工内部举荐1人。 三、进行绩效考核与评估 年初，修订并实施物资公司绩效考核方法，编制部 门员工考核表，客观、公正、合理地评价员工工作业绩，激发员工潜能，提高工作热忱。公司通过对员工进行月度的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗

15、位调整、培训开发等挂钩，建立能上能下、能进能出的企业自我约束用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理运用，建立高素养、精干、高效的干部员工队伍。 四、履行职责，落实员工培训目标 年初，公司通过征求各部门看法，结合物资公司实际状况，特制定物资公司2022年年度培训安排，并严格落实年度的培 训工作任务，目前已基本完成。截止到12月底，先后组织员工培训xxx次，参训员工共计xxx人次，内容涉及企业文化、岗位职责、规章制度、品牌管理、平安教化等方面。 特殊是平安教化方面，通过对岗位性质等分类，又针对性的 制定新进员工三级平安教化、仓储管理平安培训、驾驶员平安培

16、训、平安学问专题讲座等四大平安培训模块，并收集大量培训资料，如ppt课件、视频、法律条例等。6月初，公司又组织机关全体员工、各驻地库房主管参与“平安月启动仪式“，随后实地参观。目前，仓储平安、平安学问讲座已形成次/半年的周期性培训；驾驶员平安培训形成次/月的周期性培训；新进员工三级平安教化培训已是员工岗前入职培训的重中之重。 另外，面对公司的快速发展，新入职员工日益增多，截止12 月底，公司两年以下工龄员工已占员工总数的xx%，为发挥老员工传、帮、带作用。8-10月份分别组织开展了xxx专业人员素养技能提升培训、xx必备的财务学问培训等多项培训。 外培方面，结合集团公司人力资源部总体支配，组织

17、xxxxx 等6名中高层管理干部前往参加xxxx高端峰会1次；组织综合管理部部长xxx参与中介主管新定位1次； 五、薪资管理方面。 主动贯彻集团公司文件精神，14年初对公司基层员工薪酬 进行了普调，并调整了薪资核算的架构。在核算与执行中逐步规范及步入正轨。核算刚好，保证发放时间。 六、社保管理工作方面。 主要针对社保年审工作，在年审过程中实现顺当通过，2022 年主要探讨了社会保险网络申报、年审流程、社保法律条文及西安市高新社保局各类社保业务流程，从门外汉逐步驾驭网络申报、月度基数申报、待遇报销、养老转移等操作流程及规范，基本流程已经上手。对于13年存在的社保转移不刚好，导致少缴、漏缴等现象，

18、也已经得到改善。截止2022年12月16日，共办理机关单位员工养老保险xx人，医疗保险xx人，工伤保险xx人，失业保险xx人，生育保险xx人、住房公积金xx人。 社会保险工作主要为员工供应保障及询问服务。社保从业 人员的自身学习尤为重要，2022年参与社会保险培训1次，并主动与社会保险管理基金人员学习，不断登陆网站学习政策及做好服务是职责所在。 其次部分 工作中存在的不足和问题 1、聘请渠道过于单一，部分缺岗人员补充不刚好，要在人 才选拔、聘请渠道多元化等诸多方面进行一些实质性的工作，着力改善目前聘请工作中的薄弱环节； 2、培训层面过窄，截止目前，虽然累计组织培训21次，但 培训涉及的层面依旧

19、不能满意目前业务人员年轻、工作阅历欠缺的现状，而且培训实质效果与预期还有肯定的差距，2022年力争使各项培训涉及面更广，真正意义上满意现阶段各项业务的素篇四：hr员工个人年度工作总结范文 hr员工个人年度工作总结范文 2022上半年人力资源管理师培训询问： 时间飞逝，一转瞬已到2022年年末，回顾这一年的工作状况以及为明年工作开展做好充分打算，特对本人2022年工作状况特进行以下总结： 在职期间，本人主要负责两方面的工作：人事管理和行政管理。 一、人事管理方面 1、制定并落实相关人事管理制度 初到公司，适逢结构重组，xxx结合自身环境制定了与公司发展及执行相匹配的一系列人事管理制度，并由我负责

20、公司的考勤统计工作。在执行过程中，我能够尽快适应公司的政策支配，尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为依据，刚好为员工饭卡进行充值，为大家做好后勤保障工作。 2、归档人事档案 我知道，刚好更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务发展有着至关重要的作用，因此我从未把人事档案详尽、精确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待。我能够做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，并刚好将最新的信息复印并分发给xxx公司各位领导及办事员备查运用。 3、为员工缴纳社保费及住房公积金，管理人才、社保及公积金帐户 由于我本人也是刚刚参与工作，对社会保险、住房公

21、积金以及人事局人才档案管理工作的详细政策和执行程序可以说完全不熟识。面对每个月的报表和一年里常见的人事增减变动，我知道只有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能胜任这项工作。社会保险、住房公积金和人事档案工作完成的好坏干脆关系到每一位员工切身利益的得失，关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间关系的和谐与否。公司领导将这样举足轻重的工作交给我，是对我工作实力的信任和考验。为了不辜负这份信任，我大胆工作，不懂就问，得到了多位负责人事管理工作和财务管理工作前辈们的指导和帮助。此外，我自己也经常阅读政府服务部门的官方网站或通过现场请教政府办事员的方式学习提高，得以进一步开展工作。如今，我已经能独立并娴熟地

22、完成社会保险、住房公积金和人才这三部分人事任务的常规性工作。这是与每位同事地主动协作和热心帮助分不开的。 4、聘请新员工 依据业务部的实际须要，人事部在8月伊始有针对性地、合理地进行了员工聘请工作。回想起半年前的求职经验，我认为自己有义务敬重每一位求职者，以公司的利益和须要为动身点，以公开、公允、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的第一关。我能够做到对每一位应聘者的简历进行仔细的筛选，对每一位有机会前来面试的应聘者报以最热忱的对待，为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础。 二、行政工作方面 1、办理企业营业执照年审及工商备案资料变更等相关事宜 和办理社保、公积金、人才等人事工作

23、一样，办理与企业有关的工商行政事务也是与政府打交道的一项工作。然而，工商行政办公大厅的设置虽然人性化，但其工作看法和工作方 式实在不敢恭维。这对于“初来乍到”的我来讲，在工作之初的确造成了不少困难。好在xxx公司领导的大力支持和其他负责行政同仁的鼎力帮助，才让我有机会在一次次熬炼中渐渐成熟，办事效率也越来越高。现在我已经可以独自完成企业变更的全部流程，并能主动协作财务部、业务部等其他部门办理与工商有关的行政事宜。 2、为公司领导办理出国签证 领导们常因业务须要办理出国签证，从刚接手这项工作起先的一头雾水，到成为公司其他行政工作人员为领导办理签证的“顾问”，这里凝合了广阔同事们对我的悉心指教与自

24、己的勤奋努力。在她们的提点下,我先后为领导们办理赴新加坡、英国、美国等国签证近十份。填表、翻译原始文件、打算照片及费用、备份资料、递交资料、验证指纹、面试、领取签证每个国家都有着不同的申请条件和政策、都有着各自不同的申请表格和申请程序；相同的是，完成这项工作须要良好的英语基础和自我更新学问的实力。在为领导们办理签证的过程中，我学习了许多相关的学问，相识到学习英语和尽可能涉猎更广泛领域常识的重要性与必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能胜任看似简洁的行政事务工作。 3、汇总石油价格，整理能源报道信息，进行月终、年终价格趋势分析。 我始终没有将这项工作单纯地列为一项涉及业务的工作而划分在行政

25、事务部的工作之外，因为每个人都有为公司发展贡献才智和实力的机会，因为行政工作归根究竟是服务于公司发展的。或许我的想法毫无创意，或许我的方法欠妥，或许我的实力甚微，甚至在无人问津时，这只不过是一件无足轻重的小事，终归这项简洁的工作不会像专业的网站和资讯xxx公司做得那样完善和权威，但当有一天业务须要其中的某个数据时，它却是刚好而必需的-这就是积累的价值，或许每天只坚持做一点点，肯定会有为此收获的时候。 4、其他行政工作 行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订餐、租花、发快件、印制名片、续订网站、订阅报刊杂志、车辆文件的保管、简洁的计算机维护，大到结算、订房、订机票、办理员工报销、与装修公司就

26、办公家具协商价格、帮助领导为希望工程捐款、选购办公用品及对其领用状况进行备案每一项工作的完成都是对责任心和工作实力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。 作为行政人事部的工作人员，我充分相识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。要想协调好一个团队每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序发展，首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作；其次，要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会，努力提高业务水平，在业余时间擅长发觉与

27、工作有关的新事物新学问；最终，以主子翁的姿态发挥所长，为公司分担更多力所能及的工作。 最终，感谢各位领导能够供应给我这份工作，使我有机会和大家共同提高、共同进步；感谢每位同事在这一年来对我工作的热忱帮助和悉心关照。虽然我还有许多阅历上的不足和实力上的欠缺，但我信任，勤能补拙，只要我们彼此多份理解、多份沟通，加上自己的不懈努力，信任xxx公司明天会更好 ！篇五：2022年人力资源部年终工作总结 2022年人力资源部年终工作总结 在已经度过的2022年中，我们公司的业绩取得了长远的进步，我们公司人力资源部工作也 是在公司领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步。值此辞旧迎新之际，有必要回顾 总结

28、过去一年的工作、成果、阅历及不足，以利于扬长避短，奋勉进取，在新一年里努力再 创佳绩。 一、2022年人力资源工作总述 2022年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、 人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视 野，把握人力资源动态，汲取国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革 与创新。 二、人力资源基本状况 截至2022年12月31日 员工数143人，其中办公室8人，财务部5人，售后部14人， 选购部15人，销售中心40人，批发部20人，人力资源部3人，储运部26人，安排运输 部12人。在全部人中，正副

29、总经理3人，财务经理1人，办公室主任1人，部门经理8人， 部门主管4人。员工126人，主管以上管理人员占总人数的11.9%，员工占总人数的88.1%。 三、基本确立公司各项制度体系，形成较为规范的人力资源管理体系 依据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理 管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳 入2022年工作安排当中。除了完善原有人力资源管理制度外，依据劳动法和劳动政策法规， 结合公司的实际状况，明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善 公司的人力资源管理制度。基本确立公司人力资源管理的制度体系

30、，形成较为规范的人事管 理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。 四、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作 为协作做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本限制，依据精干、高效的原则， 各部门结合公司主营业务状况进行定岗定员，详细状况如下： （一）分两类进行定岗定员： 1、业务部门按业绩、营业额、毛利等指标进行定岗定员； 2、非业务部门按公司下达的任务、工作量等指标进行定岗定员。 （二）依据公司的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和 (转载于:hr个人工作总结) 岗位说明书。 五、为适应战略和员工个人发展须要，大力加强培训工作 为了不断增加公司的竞争实力，

31、提高员工素养和实力，满意公司及员工个人发展的须要，人 力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相 应的工作，但公司整体层面上的专题（学问普及性）培训和酒店各班组内部员工的培训须要 加强。 1、通过细心组织，仔细做好各类培训工作。 2、各部日常培训工作效果显著。 3、人力资源部根据培训安排，加强了员工的教化培训工作。 4、通过新员工培训快速让新员工适应工作，完成从非职业人到职业人的转型很重要，可以 为公司节约许多时间和资源成本。人力资源部依据公司实际状况拟定了新员工入职培训安排， 详细内容包括公司概况、规章制度、消防学问及服务礼仪等几大部分，通过培训与学习，

32、使 新员工从意识上起先转型，并了解现代工作所需的看法、实力，为新员工快速适应新的工作 环境以及尽快驾驭工作所需的学问技能打下了良好基础。 六、严格“执法”，有效整治了违纪 管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。因此，人力资源部严格执行各项规章制 度、员工守则，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人同等，维护公司员工的正常利益。 人力资源部实行指责教化，督促检查，罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象。并加大 检查力度，严格落实公司各项制度的实施，肃穆处理违反公司规定的行为。进一步营造了遵 守公司制度光荣、违反公司制度惩罚的良好氛围。 七、努力提高了本人力资源部人员综合业务素养，增进工作合

33、力 随着服务行业日新月异的快速发展，特殊是公司的发展。我们深刻相识到，光凭现有的管理 学问和素养是远远跟不上公司发展和社会发展的，因此，我们虚心地学习专业技能实操，加 强与各部的沟通与沟通，并且较好地调整了自己的工作心态。除此之外，还利用业余时间进 行自学，广览群书。 八、主动作好领导的参谋，尽最大实力履行了岗位职责 在2022年度，除了上述工作外，人力资源部依据实际状况主动地履行了岗位职责，为各领 导供应数据及资料，较好地发挥了领导参谋的作用。 1、帮助各部门经理了解、驾驭公司各项政策精神，并很好地贯彻执行。 2、组织、起草、审核各种文稿，做好文字综合和文字处理工作。 3、帮助领导协调各部门

34、之间的看法分歧和工作冲突，并提出相应的解决方法和备选方案。 4、依据公司每月工作指令及领导要求，探讨制订人力资源部的各项各时段工作安排和详细 措施。 九、做好人力资源部的基础和日常管理工作，完成公司领导和各部门交办的各项工作任务 1、按规定办理了员工入职、离职手续。 2、为公司新调进及聘请的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管 理工作。 3、完成公司人员的人事档案整理工作。 虽然，人力资源部做了大量的工作，也取得了肯定成效，但离公司的要求和领导、同事的期 盼还有较大差距。 （一）员工聘请方式单一，补给不刚好，造成人员短缺，给各部门工作开展带来了肯定的难 度。 （二）培训力度

35、不够 俗语讲“玉不琢不成器”，再有潜质的员工，若不受到良好的培训也发挥不出多大的作用。 在07年度，虽然我办开展了几次培训工作，但因培训内容缺乏，培训执行力度不够，使培 训达不到预期的效果。 （三）员工的考评工作不到位 没能对每个员工进行历史的、周密细致的全面考评、考察，也未能较广泛地听取员工意 见，进行综合分析。 （四）员工事务管理不到位 员工事务涉及面比较广，包含了员工的工作和生活等方面。 （五）档案管理不到位 档案记录着企业发展的踪迹，一个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中吸 取阅历和教训。但是，就人力资源部而言，只是初步建立了员工人事的档案，未能涉足整体 档案，更缺少一些图片

36、、音、影像档案，这不能不说是人力资源部现阶段档案管理的一大遗 憾。针对上述这些问题，我部将进一步改革方法，更新观念，强化措施，仔细加以解决。 HR个人工作总结 HR个人工作总结 hr个人工作总结 HR个人工作总结例文 hr个人工作总结最新 终个人工作总结(HR专员) HR个人工作总结报告 hr年度的个人工作总结 某年hr年度个人工作总结 企业HR个人工作总结及反思 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第29页 共29页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页