企业厂长的述职报告.docx
《企业厂长的述职报告.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业厂长的述职报告.docx(5页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、企业厂长的述职报告 现将*年我任*厂长期间履行职责的主要状况报告如下,请予评议。 *年,在*公司党委、*公司的正确领导下,在*全体领导班子的亲密协作下,本人仔细贯彻执行党的路途方针政策,在思想上主动进取,工作上奋勉努力,作风上务实创新,生活上从严要求,仔细履行厂长职责,团结和带领全厂员工,艰苦奋斗,埋头苦干,使*生产和发展状况呈现出良好态势,*产量踏上了一个新台阶。 一、职责履行状况 *年,*以加快发展为主题,确定了实施二项工程,抓好六项工作,实现六项目标,全面完成各项业绩指标的工作思路。在*党委的领导下,我组织各部门的同志,仔细开展工作,不断加大力度,使各项工作取得了长足的进步。从个人履行职
2、责的角度进行总结,主要抓了以下几方面的工作。 1、集中主要精力,重点抓好了“二项工程”建设。 针对*年整体工作运行状况,我在年初工作安排中提出了实施“上产建产”和“素养提升”二项工程的总体要求,同时组织相关部门制定并实施了建设方案,通过一年的努力,“二项工程”建设取得了满足的效果。 一是坚持油气增长谋发展,上产建产工程取得新突破。*年,面对年初欠产的不利局面,*主动组织上产会战,不断优化钻井运行、优化措施选井选层、加快各项工程运行节奏,各项工作稳步推动。 在新井投产治理上,全年共优化*,累计投产*,增加产能*。针对投产后产量低的新井,通过补层压裂、重复压裂和酸化措施,共治理低产井 32井次,平
3、均单井增油4.2 吨/日。 在老井措施治理上,通过加强井组动态分析,优化措施选层,共实施以压裂为主的治理措施37口井43井次,增加产能129吨/日。尤其*井通过措施治理,取得了日增油达到80吨以上的显著效果。 强化*区块注水调配工作,坚持以井组为单元,根据“日跟踪、旬分析、月调整”的原则,持续开展注水调控工作 。全年调整配注*井次,日调整水量*方,对应*口油井见效,日增加产能*吨,年累增油*吨。通过调控,老井递减得到有效限制。 产能建设方面强化工程监督管理,加快工程建设步伐,抓好了工期、质量、投资限制,顺当完成了各项产能建设任务。全年共完成*及站外管网建设工程、*内部道路建设、110KV供配电
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 厂长 述职 报告
限制150内