9月份工作总结及10月份工作计划.docx

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1、9月份工作总结及10月份工作计划 奔腾公司9月份工作总结及10月份工作安排 2022年9月份奔腾公司主要进行了7天的装置生产和23天的装置的大修工作，在此期间生产平安稳定，大修稳定有序，未发生各类平安事故。在生产方面本月共选购粗苯量3162.88吨，销售重苯102.85吨，销售混合苯145.92吨。生产纯苯1088.8吨，消耗原料粗苯1350.7吨，圆满完成了公司9月份的生产安排中的生产任务和检修安排中的各项检修项目。 奔腾公司在9月份共进行的主要工作内容与成果： 一、抓平安，抓培训，踏实细致的进行了大修前的打算工作。 装置大修可以说是一项系统的工程，从某种意义上讲大修打算工作是大修成败的关键

2、。停车前期公司就大修工作做了具体的支配部署，科学决策，要求各部门全面绽开大修前的打算工作。 1、为保证大修前期装置的平安稳定运行以及大修时能够平安大修，公司在严格执行平安生产目标管理责任书制度，明确平安生产责任主体。坚持早晨例会制度和平安例会制度的同时又制定了适用于大修期间的2022年度奔腾公司大修期间关于施工单位平安考核方法和2022年度奔腾公司生产技术部大修考核方法，明确支配各项检修工作，仔细执行平安检查制度，把事故隐患苗头歼灭在萌芽状态，对全部全部参加大修的一线职工和施工单位的人员进行了统一的培训和考试，对大修期间的平安设施进行了彻底检查和配备，对临时用工人员等平安薄弱环节进行了针对行的

3、平安教化和管理，确保大修工作的平安实施。 通过以上各项制度的落实与实施，在整个大修期间中每位员工都能根据平安规程严格办事，切实做好大修中的平安防护工作，在动火作业与进塔入罐时都能做到监护仔细负责；措施科学得当；操作正确规范，确保了大修期间的本质平安。 2、公司组织了各相关技术人员，对大修期间全部的项目进行反复探讨、探讨、补充和修正，最终由技术组统一汇总编制出2022年度公司大修项目安排。在确定了项目安排后，奔腾公司生产部即着手完成设备检修技术方案及材料安排的编制。根据项目要求，奔腾公司综合部负责于停车前全部备品备件选购到厂。同时为了确保装置的开停车、置换隔离，催化剂再生，白土更换、硫化作业等多

4、项作业的稳步进行，奔腾公司技术组依据装置的实际状况和可操作性，编制完成了置换方案、开停车方案、催化剂再生方案和硫化方案等，下发班组，仔细执行并纳入9月份的班组考核； 3、制定了具体的确认联络操作法制度，奔腾公司生产技术部，依据大修中项目多，交叉作业多，技改项目多等特点，制定确认表、确认图42项，要求每一项都仔细落实，仔细执行，并纳入班组考核和个人考核。 二、保质量、重平安、抢进度，全面完成大修任务。 1、2022年9月2号装置停车，奔腾公司全面进入大修，在整个检修过程中，各项目都能按节按点完成。这次大修是我公司生产装置全系统停车的一次大规模检修，检修项目有72项，其中包括常规的设备大修维护40

5、余项，100#的项目技改15项，其中对T102进行了新设备的安装，对换热器等设备进行了更换和新增压缩C202D增加甩头管线。公司领导、生产一线全体人员全部参与了这次大修，三个外协单位，安排检修项目总数为72项,完成率100%。经过公司科学组织，合理支配，有效实施，这次大修实现了“平安无事故，质量零影响，工期按安排，大修费用不超标”的工作目标。装置大修后于9月26日进行了开车前的气密等打算工作状况良好，制约装置稳定运行的瓶颈问题得到了较好的解决。 2、平安第 一、质量为本。为使这次大修工作保质保量的完成，公司领导加强了对各检修单位的部署、指导、和督察；制定相关考核制度使各项目负责人能够始终把平安

6、和质量放在整个检修的第一位置，牢牢地把住平安这一大修的生命线。其次为了保障大修平安，大修期间公司领导、安保员采纳定期和不定期分组巡查的方式对检修现场进行全面的检查，刚好通报处理存在问题，严格票证办理、平安规程遵守和平安措施落实工作，党支部成立了光荣榜和曝光台，对检修现场的优秀职工进行通报表扬，对违章及不文明行为进行通报指责。 三、我们存在的不足之处以及相应的措施 “确认联络操作法”是有效防止误操作、削减事故发生的主动有效的方法，虽然公司针对此项制定了相关的制度，但是在大修期间仍有个别员工对确认联络操作法的重要之处相识不够，在停车检修期间出现个别确认表和确认图填写不规范等现象，针对此现象公司打算

7、在10月份强力推行了“双述”、“确认联络操作法”制度，把“双述”、“确认联络操作法”贯穿到公司的各个生产环节中。加强 “双述”、“确认联络操作法”运用状况的检查、加强考核力度，奖优罚劣，切实把这一项工作落到实处。使每一位员工在思想上相识到确认联络操作法的重要性。 10月份工作安排 9月份全系统大修工作，在一次检验了我公司的组织实力、管理水平、技术创新实力和协作精神，说明白奔腾公司的职工队伍是一支能打硬仗、善打硬仗的队伍，我们的企业进入了一个“规范程序、和谐运作；求真务实、远离浮躁；技术创新、追求卓越；服务优质、管理高效”的新的成长期，这次大修形成的“扎实细致、不畏劳苦、团结协作、敢于创新”的“

8、大修精神”为企业文化建设增加了浓墨重彩的一笔，为我公司今后的良性发展供应了精神动力。10月份我们将接着主动迎接挑战，兢兢业业，本着“平安高效，稳定发展，经营利润最大化”的宗旨，全面做好各项工作。 一、在综合部选购方面： 为保证生产须要，安排在10月份选购粗苯4500吨。 二、在生产管理与操作方面： 1、强化管理，不断提高企业的运行质量，10月份，公司将接着深化改革创新管理，努力促进企业管理制度的规范化、标准化和精细化，进一步规范内部管理，并切实落实各项基本管理制度,严格执行确认联络操作法,确保生产经营平安稳定运行. 2、接着实施技改达到节能减排、降低消耗、降低生产成本。公司将接着围绕生产装置高

9、负荷运转，不断改善现行的工艺操作指标及操作规程，加强现场管理在保证装置的平安稳定生产的基础上加强节能降耗工作，严格限制工艺上的各项指标；加强巡检严格杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生。 3、加强绩效考核，提升员工的整体实力，10月份，公司将进一步转变观念，细化工艺与质量管理制度加强绩效考核工作，激活员工的工作热忱，充分调动员工的主观能动性，奖勤罚懒，嘉奖先进，鞭策后进，促进公司总体考核水平的提高，为企业的发展创建更大的价值。 4、接着做好现场文明生产工作。 5、全面完成公司下达的各项目标任务，根据公司的生产安排安排完成各项生产任务。 6、努力完成公司下达的临时性任务。 奔腾公司 2022年9月29日

10、 9月份工作总结及10月份工作安排 9月份工作总结及10月份工作安排 9月份工作总结及10月份工作安排 9月份工作总结及10月份安排 9月份工作总结及10月份安排 9月份小结及10月份工作安排 销售9月份工作总结及10月份工作安排 9月份工作总结和10月份工作安排 综合部9月份工作总结及10月份工作安排 生产车间9月份工作总结及10月份工作安排 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页