A公司企业文化建设实施方案.docx

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1、A公司企业文化建设实施方案 A公司企业文化建设实施方案 一、方案意义 在对A公司现状进行充分调研和分析的基础上，B询问公司组充分结合A公司实际，制定了A公司企业文化纲领（以下简称文化纲领），通过对企业使命、企业愿景、企业宗旨、企业价值观、企业精神、以及企业各项管理限制政策原则性的总结和提炼，形成了A公司须要提倡和发扬的企业文化。 要真正将文化纲领推行下去，落到实处，形成具有A公司特色的企业文化还须要一个渐进的过程。因为：企业文化是企业员工普遍认同和遵循的思维习惯与行为习惯，我们在理解企业文化的时候强调的是表里如一，言行一样，并且是在企业广阔员工这个层面上的一样；企业文化具有相对稳定的特性，其形

2、成和变更须要较长时间的震荡调整，才能渐渐与企业领导人的意志、企业发展阶段和外部环境相契合而相对稳定下来；员工的行为和思维方式也须要一段时间而渐渐形成定式。 在制定文化纲领的基础上，为增加公司内部凝合力和外部竞争力，促进文化纲领的落实，B询问公司组特制定此A公司企业文化建设实施方案，以指导A公司企业文化推广工作的全面进行。 二、方案目标 通过此方案的推行，我们期望达到如下目标： （一）推广，宣扬文化纲领中的企业精神文化，核心理念和政策，使全体员工充分了解企业文化纲领的核心内容，将企业使命、愿景和宗旨牢记于心，并真正发扬企业精神，将企业价值观贯彻到实际工作中。 （二）依据企业文化核心理念对相关结构

3、层面的要素（如制度、规章、流程、考核指标等）进行探讨和修订，使这些要素更好地反映企业文化的要求，为企业文化的塑造供应良好的制度保障。同时加强各项规章制度的学习、考核和执行。 （三）推广宣扬企业员工手册的相关内容，达到全员普及，全员了解的目标。 1推动相关行为规范的实施，加强对落实的监督和考查工作。 三、企业文化建设保障措施 企业文化建设工作推行须要多方面的保障。 （一） 组织措施 企业文化建设是一个系统工程、长期工程，须要有特地的组织机构负责领导、实施和促进。依据A公司的现状，我们建议： （1）成立企业文化建设领导小组。 由企业主要负责人挂帅，以拓展部为主要办事机构，吸纳各部门/车间负责人为小

4、组成员，形成例会制度，特地负责企业文化的建设推广工作。从行政管理角度确保各项企业文化建设推广工作的开展和落实。 （2）明确，完善拓展部企业文化管理的专属职能。 将拓展部作为企业文化管理的职能机构和企业文化领导小组的办事机构，界定其职权、职能和责任，使其在企业文化建设推广工作中充分发挥主导性的作用。 （3）成立企业文化建设促进委员会。 文化纲领中对企业文化定位的一个基准点就是对员工看法和关系的改进。为使这项初衷落到实处，我们建议在工会的领导之下成立一个相对独立的、民间的、非权力性机构企业文化建设促进委员会，并将其纳入工会的组织架构之中。该委员会作为企业与员工之间的一个共性沟通平台，由员工干脆选出

5、，听取员工的心声，代表员工与企业的管理者沟通，反映员工的要求和员工对各项文化建设推广措施的反馈，从横向的角度促进企业文化建设推广工作的有效开展和落实。 在企业工会各分工会的基础上成立文化促进委员会分部。 委员会的主要任务：作为基层员工与企业领导之间的沟通桥梁和纽带，协作企业文化建设的总体进程，反映员工的民意，做好领导的参谋，并通过加深领导与企业文化之间的契合度促进企业领导与员工之间的融合。 各分部的主要任务：各车间/部门组建自己的企业文化建设促进委员会分部（职能部门可合并成立1-2个分部）。分部首先立足于本单位，做好本单位基层员工和管理者之间的沟通和文化促进工作；其次，各分部之间每隔肯定周期可

6、交叉工作，进行相互间的“文化内审”，从第三方的角度去听取评审对象单位员工的民意，评估该单位的文化建设现状，以外力促进该单位的文化推广。这样有利于： n 员工说真话，不必担忧遭遇本单位管理者的卑视； n 通过“文化内审”，各单位可广泛沟通在文化建设方面的得失，相互促进， 共同进步； n 便于各单位之间了解对方的工作性质和内容，促进员工之间的融通。 在“文化内审”完成之后，由各分部将内审看法上报给总会，并由总会在归纳，汇总后将最终看法转达给领导班子成员和各车间/部门的管理者。 文化建设促进委员会成员由员工自行推选，当选者必需具有较高的群众威望和较好的群众基础，敢于代表员工反映问题，说真话。另外，委

7、员会的成员应当不断加强对企业文化的学习和驾驭，并能在员工当中起到表率作用。 文化建设促进委员会应有自己的组织章程，并在企业文化建设的过程中不断完善功能，持续地发挥促进作用。 （二） 资金保证 由公司探讨确定企业文化建设的资金投入问题。原则上将企业文化所需资金纳入公司资金预算，每年依据工作须要，由拓展部提出预算报告，经公司探讨后确定，单列运用。要保证资金到位，运用得当，为公司企业文化工作的开展供应条件。 （三） 推广阅历 在实践中，通过运行总结阅历，并选树典型，适时召开企业文化建设工作会议或在具有典型示范作用的项目上召开现场会，介绍典型、推广阅历、扩大辐射 面。在此基础上，拓展部进一步细化企业文

8、化的工作思路、工作重点、工作措施，使企业文化建设驶上规范发展的轨道。 四、企业文化建设实施阶段 我们建议企业文化建设实施分为三个大阶段：导入阶段，全面推动阶段和维护阶段。 （一） 导入阶段 1、阶段目标 在进行企业文化全面改善和推动之前，做好组织和舆论打算工作，包括： （1） 健全企业文化建设的组织保障； （2） 文化建设推广活动正式启动； （3） 从高层起先自觉学习文化纲领的内容，领悟文化纲领的要求， 并带头将文化纲领所要求的企业精神和价值观的内容体现在详细 的工作方式、方法和作风中； （4） 依照企业精神文化的要求在企业开展一至两项活动，使大家，尤其使 中层干部切身感受到企业文化建设的要旨

9、，并充分相识到搞企业文化 的必要性； （5） 确定企业文化建设工作的详细安排。 2、主要工作 （1）组织打算： 发文成立企业文化建设领导小组，进一步明确拓展部文化管理的专属职能；组织成立企业文化建设促进委员会。 （2）舆论打算 普及企业文化常识，让中高层管理者，尤其是高层管理者，理解企业文化的概念、内容和作用；明确企业文化建设在企业管理中的地位与功能；结合公司现 状和面临的竞争形势，在公司内宣扬、探讨进行企业文化变革的重要性，使全体员工在关于进行企业文化建设问题上达成共识，消退阻力。 3、实施重点 （1）组织保障肯定要到位； （2）了解企业中可能存在的文化建设阻力和困难，提前打算应对措施。尽量

10、做好宣扬工作，削减员工的抵触心情。 （二） 全面推动阶段 1、阶段目标 （1）通过各种手段和措施，使全体员工清晰了解、理解、并贯穿公司的使命、愿景、精神和价值观，熟记员工行为规范，并能指导自己的行动； （2）对公司制度进行系统全面的修订，保证企业文化推广工作的落实。 2、实施工作 在企业文化建设全面推动阶段主要要做的工作包括 （1）依据工作任务制订预算，落实企业文化建设的周期性经费； （2）根据制订的安排推行文化变革： n 通过培训、宣扬、以及各项主题活动，使员工充分理解、接收、认同 企业的文化观念； n 拓展部结合文化理念要求，修订和完善企业管理制度； n 进行企业形象规划并实施，对外进行宣

11、扬。 3、实施重点 （1）注意文化宣扬与激励机制相结合； （2）注意刚好修改相应的制度，避开企业文化宣扬与制度执行的冲突。用制度的确保证企业文化的贯彻； （3）留意对不同群体的宣扬重点不同，以及文化纲领的宣扬层次； （4）在企业文化全面推行过程中，要刚好和企业全体员工沟通，可以通过问卷和座谈方式检查文化建设的成效，最终通过总结，评估，考核，奖惩，反馈结果。 （三） 维护阶段 1、阶段目标 （1）通过巩固在企业内部初步形成的共同价值观，进一步加强员工对企业文化的认同感，增加员工的凝合力和战斗力； （2）使社会和客户都明显感受到公司企业文化理念的改进； （3）初步确立统 一、显明、充溢特性的企业形

12、象 2、实施措施 本阶段的主要任务包括： （1）建立企业文化维护制度，从人员、资金、制度各方面保证企业文化建设的落实； （2）评估企业文化建设的成效：收集来自员工和社会公众的反馈信息，进行分析、总结。主要包括文化理念是否深化人心；员工行为发生了什么改变；企业的管理风格和相应的管理制度是否发生了改变等； （3）维护和提升：在文化建设工作方面，对部门和员工进行适当的激励和惩处，做到令行禁止；分析文化理念体系、规章制度、管理方式和工作方法中还存在的问题，加以改进；关注社会环境的改变，评估环境改变对企业文化的影响，适时调整企业的文化理念，使企业文化适应环境的改变。 3、实施重点： （1）企业中各种相关

13、规章制度的学习、理解和执行。 （2）维护已有成果，刚好总结、刚好调整，能够依据企业阶段状况和外部环境挖掘企业文化新的内涵。 公司企业文化建设实施方案 公司企业文化建设实施方案 公司企业文化建设实施方案 A公司企业文化建设实施方案 公司企业文化建设实施方案 公司企业文化建设工作实施方案 公司企业文化建设实施方案(党委) 首钢矿业公司企业文化建设实施方案 公司企业文化建设方案 公司企业文化建设方案 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页