企业生产管理.docx

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1、企业生产管理 “企业生产管理”课程练习 一、单选题 1.生产与运作管理的探讨对象是() a.产品或服务的生产b.旅客的需求c.生产运作过程和生产与远作系统d.生产与运作系统 2.生产远作活动的主体是() a.各种生产设施b各种社合组织 c.企业法人d企业的员工 3.运作过程是一“投入一转换一产出”的过程.其实质是投入肯定的()在转换过程中发生增值。 a.原材料和零邵件b.信息、设备、资金 c.劳动力d.资源 4.生产运作系统的核心要萦是().a.投入b.生产运作过程c.产出d.服务过程 5.生产运作战略属于()战略。 a.职能b.功能c.责能d.业务单位 6.大量生产一般() a.重复性小b.

2、柔性高c.设备利用率高d.产品品种少 7.MRP中工厂日历是用于编制安排的日历.它与晋通日历的关系是()A与一般日历相同B由一般日历除去假日 C，由一般日历加上加班日期D.由一般日历除去不生产的日子 8.JIT与传统生产系统对库存存在不同的相识.体现在() A.JIT将库存视为缓冲器B.JIT将库存视为资 产 C.JIT认为库存占用资金和空间D.JIT认为库存掩盖了生产管理的问题 9.工作探讨中，过程分析符号“口”的含义是() A.检验B搬运 C.操作D储存 10.可将每个时期对项目的净需求量作为订货批量的批量方法是() A.固定批量法B干脆批量法 C.经济订货量法D.固定周期批量法 11.M

3、RP是在() A.订购点法的基础上发展起来的B.在制品定额法的基础上发展起来的 C.累计数法的基础上发展起来的D.网络安排法 的基础上发展起来的 12.关健路途是(). A.活动(作业)最多的路途B.活动时间持续最长的路途 C.存在时差的作业构成的路途D.成本高的作业构成的路途 13.某流水线一天的有效工作时间为420分钟.要求的产量为210件.则节拍为().a.2件/分钟b.2分钟/件c.0.5件/分钟d.0.5分钟/件 14.买现JIT生产的重要工具是(). A.自动化机器B.看板C.时间测定D.工作分析 15.2000版IS09000质量标准强调(). a.持续改进b.刺激需求c.产品d

4、.对人的管理 16.灵敏制造在人力资源上的基本思想是，在动态竟争环境中，最关健的因素是 (). a.柔性设备b.以顾客为本c.远程办公系统d.人员 17.JIT的核心是追求术() a.零库存生产方式b.柔性生产方式c.大量产出方式d.EOQ方式 18.灵敏制造的目的可概括为，将()生产技术.有技术、有学问的劳动力与敏捷的 管理集成起来，以便快速响应市场需求。 A.大量B.柔性C.负荷距离法D.批量 19.大量生产方式与精益生产方式的最大区分之一，可以说在于对()的开发和使 用上。 A.人力资源B.设备C.库存D.物料 20.ABC限制的要点是().A.尽可能削减A类物资的库存B.A、B、C三类

5、物资中，应重点管理B C.尽可能增加C类物资的库存D.A、B、C三类物资中，应重点管理C21工作探讨中.对新的工作方法的评价主要应() A.从节的成本的角度进行评价 B.依据事先确定的目标和标准进行评价 C.从节约人力的角度进行评价 D.从节约设备、工具以及材科的角度进行评价 22企业通过市场调查，预侧用户需求趋势.并据此确定开发和销售的产品是() A.用户订货开发的新产品B.企业自主开发的新产品 C.地区新产品D.仿制新产品 23新产品开发方案评价的定性分析方法较多用于() A.新产品初步设计阶段B.可行性探讨阶段 C.产品构思的筛选阶段D.试销阶段 24 若企业某新产品开发投资5年的投资平

6、均收益率是22%，银行贷款利率为10%， 此时企业的正确决策时() A.应投资B.不投资C.等待投资D.缓投资 25.新产品开发决策应当由企业() A.最高领导层制定B.最低领导层制定 C.中间管理层制定D职工代表大会制定 26在计算网络安排的作业时间时，只确定一个时间值的方法是() A.三种时间估计发B.单一时间估计法 C.综合估计法D.平均估计法 27项目可行性探讨报告又称() A.项目建议书B.项目任务书 C.项目安排书D.项目报告书 28.在箭线式网络图中，既不消耗时间又不耗费资源的事项，称为() A.作业B.结点C.箭线D.线路 29.工程进度控侧的重点是() A.关键作业进度B.全

7、部作业进度 C.并行作业进度D.交叉作业进度 30以产品多样化来满意顾客特性化需求，最为志向的生产型式是() A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.多品种小批量生产 二、多选题 1.箭线型网络图由()构成。 A.节点B.通路C.箭线D.作业时间 2.MRP的输入包括()。 a.主生产安排b.物料清单c.库存状态文件d.MRP源代码 3.工作设计中三种方法是().a.工作扩大化b.绩效评价c.工作丰富化d.工作职务轮换 4.设施选址的方法包括()等方法 A.对象专业化法B.量本利分析法C.重心法D.评分法 5.质量认证制度包括的内容为(). A.产品和质量认证体系B.认证机构的认可 C.描述资

8、源法D.人员的参加 6.可以说网络图是由“活动”()组成的。 A.事项B.路途 C.平均周库存转D.费用 7.酬劳制度运用较多的是()和()，同时要考虑(). A.计件酬劳制度B.个别激励制度 C.质量与酬劳制度D.人员因索 8.工作标准的作用是() A.制定生产运作实力安排 B.进行作业排序和任务安排 C.进行生产运作系统及生产运作程序设计 D.进行绩效考评 9.选择地区要考虑主要因素有() A.是否接近于市场B.是否接近于瓜材料供应地 C.运输问题D.员工的生活习惯 10.全面质量管理是(). A.全面的质量管理B.全过程的质量管理 C.全员参加的质量管理D.全方法的管理 11.设备的技术

9、性评价，包括() A.耐用性B.适应性C.成套性D.环保性 E.节约性 12.ISO 9001标准适用于() A.设计全过程的质量保证B.开发全过程的质量保证 C.生产全过程的质量保证D.安装全过程的质量保证 E.服务全过程的质量保证 13.下列叙述符合动作经济合理的原则有() A.双手的动作同方向运动时省力 B.手臂直线运动比曲线运动省力 C.工具、材料、限制装置应靠近作业位置 D.尽量以夹具或脚踏工具替代手的操作 E.用手腕完成动作比用手指省力 14.期量标准是制订生产作业安排的依据，不同的生产类型要制定不同的期量标准。单件生产类型要制定的期量标准是() A.批量B.生产间隔期C.生产周期

10、图表 D.关键设备负荷表E.在制品定额 15.生产安排的主要指标有() A.产量指标B.销售额指标C.产值指标 D.品种指标E.质量指标 16.生产作业管理的原则是() A.讲求经济效益B.坚持以销定产C.实行科学管理 D.组织均衡生产E.实施可持续发展战略 三、推断题 1.将来的灵敏制造企业能够快速推出全新产品。() 2.MRP以物料为中心组织生产，要求上道工序应当按下道工序的需求进行生产，前一生产阶段应当为后一生产阶段服务。() 3.综合安排要求详细制定每一品种的生产数量。() 4.独立需求的一大特点是具有很大的不确定性。() 5.远程办公，是指利用信息网络技术，将处于不同地点的人们联系在

11、一切，共同完成工作。() 6.作业侧定是对实际完成工作所需时间的侧量。() 7.JIT生产方式中，假如没有看板则不能生产，也不能运输物品。() 8.自动化应是最佳决策，因为其考虑了产量、运作系统的柔性的要求。() 9.现代服务业的发展趋势和特点之一是生产服务为主转向消费服务为主。() 10.闭环MRP成为一个完整的生产安排与限制系统。() 四、名词说明 1.在制品 2.工序 3.工艺性损耗 4.产品生命周期5.工程项目 五、简述题 1.质量管理的八项原则是什么？ 2.MRP的输入信息主共包括哪些项目？ 3.库存有何作用？ 4.简述生产(作业)过程分析的内容。 5.简述新产品的概念及其特点。 6

12、.合理组织生产过程有哪些基本要求？ 7.简述传统设备管理的局限性及特点。 8.简述闭环MRP的处理过程。 六、计算题 1.某产品生产流程由四道供需组成，平均加工损坏 比例 工序号平均加工损坏比例 10.0 120.0 430.0 240.06 要求m=100个/天。求所需投人的原材料数量。 2.某产品的需求听从正态分布，均值为每周40个。一年工作周为52周。假如EOQ=400个。求p应为多长? 3.某厂年需某零件5000件.存储费每件每年2.5元，订购费用每次20元.订货提前期为7天。求该零件的经济订购批量及订货点最佳库存水平.(一年以365天计算) 七、论述题 1.试论述买旅ISO 9000

13、标准与开展全面质量管理的关系。 2.有人说“库存是万恶之源”，你认为是否有道理？请举例加以说明。 3.在精益生产和灵敏制造这两种先进生产方式中，选择一种说明其运用。要求：尽可能用一些例子加以说明。 企业生产管理 企业生产管理经营 建筑企业生产管理 企业生产管理思路 企业管理之生产管理 制药企业生产管理GMP 企业平安生产管理措施 施工企业平安生产管理 煤矿企业生产管理规定 企业平安生产管理标语 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页