企业安全生产大检查方案.docx

《企业安全生产大检查方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业安全生产大检查方案.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、企业安全生产大检查方案 关于中交其次马路勘察设计探讨院有限公司 企业平安大检查活动的方案 一、目标任务 依据武汉市交通运输委员会（武交2022100号文件精神，全市交通运输企业平安大检查方案的通知，在交通运输企业全面开展消防、交通运输大检查，排查治理平安隐患和薄弱环节，推动平安生产责任制和责任追究制的落实，以加强“双基”（基层、基础）建设为重点，通过“平安大检查”活动，进一步落实平安生产两个主体责任，提高平安生产和应急处置实力，有效遏制和削减平安生产事故的发生，为公司发展供应牢靠的平安保障，特制定“平安大检查”活动实施方案。 二、检查的重点和内容 1、平安生产责任制度的落实状况，包括分级责任制

2、落实状况，平安生产、工程质量措施落实状况。 2、严格执行国家有关平安生产法律法规、标准规程执行状况，完善的平安生产管理机构和配备专（兼）职平安管理人员的落实状况。 3、现场抽查各单位和部门平安生产、职业健康平安和环境管理体系运行状况，平安、质量教化、培训及持证上岗状况，应急管理机制执行状况。 4、对重大危急源辨识和限制状况，平安生产、工程质量隐患整改状况和工程实物平安质量等检查。 5、仔细检查消防设备的完好率，对大楼和交通车辆定期和不定期的更换消防灭火器材。 全部检查结果均在现场检查表中予以记录，并形成了中交二公院QHSE管理体系2022年度内部审核报告。该项工作始终贯穿全年的平安生产管理中，

3、对检查中发觉的的问题，下达整改通知书，限期整改。 三、工作步骤 依据武汉市交委对本次平安大检查和隐患排查治理工作支配，从现在起到10月中旬，分三个阶段进行。 （一）自查自检阶段（7月中旬8月12日） （一）强化平安生产责任的落实。 1、全面开展平安大检查和隐患排查治理工作，进一步落实平安生产和监管责任，仔细落实主要领导平安产负责制和领导班子成员平安生产“一岗双责”制度，进一步健全平安生产责任链，构建横向到边、纵向究竟的平安生产责任体系，层层细化责任目标，加强平安生产绩效考核，切实把平安生产责任落实到基层、落实到每一个岗位。 2、以多种形式开展平安大检查活动，举办每年度大楼消防疏散演练，全面检查

4、、更新消防器材设备，购置平安生产宣扬册、画报，营造浓郁的平安生产活动的氛围，从而提高全体员工的平安生产意识。 3、做好节假日平安值班制度，加强自然灾难等极端气象灾难、滑坡、泥石流等重大地质灾难的预警预防工作，强化对消防、车辆、野外勘察的监测监控，有效处置各类突发事务。 4、把隐患排查治理作为平安监管和企业日常生产的重要内容，接着完善平安生产事故隐患排查治理和报告机制，开展平安生产风险源普查，风险源数据库建设，对公司大楼密集场所消防和安保等领域的隐患排查治理，“重在预防、深挖隐患、强力治理”的要求，建立隐患排查跟踪督查整改制度，对隐患层层督办，做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。 5

5、、主动推动平安风险评估工作，加大特大桥梁和特长隧道工程的勘察设计平安监管力度，防止坍塌、水上勘察、高处坠落损害等事故发生。 6、加大平安基础设施（装备）建设和科技兴安的力度。加强勘察设计、水上作业运行监控设施建设，完善勘察设计应急保障机制。 7、加快推动平安生产和应急综合信息系统和应急指挥平台建设，推广勘察设计、监理平安生产管理信息系统和平安生产管理人员考核系统，进一步建立完善以企业为主体、以市场为导向、政产学研用相结合的平安技术创新体系。完善灾难防治、事故预防预警与限制、职业危害防控应急处置制度。 8、完善各类应急预案，加强应急演练。加强对各类风险的研判和预警预防，制定针对性强的应对措施，有

6、安排、有步骤地开展演练，切实提高应急处置实力。 （二）督查检查阶段（8月13日9月13日） （一）各单位、各部门要以落实平安生产责任为主线，制定切实可行的平安方案，建立平安机制，明确平安任务，制定平安措施，强 化平安工作落实。 （二）落实责任，狠抓活动效果。要围绕公司平安畅通、绿色环保的现代勘察设计为目标，把保障平安稳定作为第一位的责任，加强活动状况的跟踪督查，确保活动取得预期效果。 （三）加强协调，凝成工作合力。各单位、各部门要注意加强与相关部门的沟通协调和信息共享，形成部门协作、社会支持、全员参加、协调高效的平安生产工作机制。 （四）各单位、各部门要做好“平安大检查”活动的开展和宣扬工作，

7、加强舆论引导，构建良好的活动氛围，利用公司宣扬机构定期反映“平安大检查”活动的开展状况。 （三）督促整改阶段（9月1410月14日） 在平安大检查中，查找隐患，刚好整改，防患于未然，我们始终坚持把预防为主放在平安生产的第一位抓紧抓好，做到查不留死角，整改不走过场。细致查隐患，发觉问题刚好指出，限时责令整改。公司领导实行分片区管理，责任到人，逐一排查，逐日跟踪，每发觉一个隐患问题都做到刚好记录，刚好通知，刚好处理，落实“三定措施”。公司要求下属各单位、各部门主管档案管理工作人员，对文书档案库房、人事档案库房、技术档案库房进行了全面的自查工作。一是坚持检查与整改相结合；二是坚持“谁检查，谁签字，谁

8、负责”的原则，仔细地进行了全面检查，杜绝各类危害档案平安事故的发生。在这次大检查行动中，对消防设备、电梯、配电房、避雷设备、食堂自然气、车辆进行了全面普查，发觉问题，督促整改。 四、工作要求 公司领导、安委会是 “平安大检查”活动的组织领导，总经理办公室担当该活动的日常工作。各单位、各部门第一责任人负责职责范围内平安大检查工作的组织开展。 公司成立“平安大检查”活动领导小组，下设办公室。组长：赵喜安总经理，副组长：汪继泉副总经理。成员：程汉宁总经理办公室主任、余想平总经理办公室副主任、刘哲经营生产部主任、刘红明总工程师办公室主任、吴炎人力资源部主任、彭小年预算考核部主任、邓涛科技发展部主任、马

9、景昌党委工作部主任、袁建武监督部主任、叶朝阳财务部主任、贾黔工会办公室主任。领导小组办公室主任：程汉宁，成员：刘瑜琦、刘新龙。各单位（部门）应成立相应的机构，负责组织推行活动的开展。 依据武汉市交通运输委员会的文件精神，我公司将接着推动平安生产工作，通过这次“平安大检查”活动的开展，提高了干部、职工对平安生产重要性的相识，增加了全体干部职工的平安意识和平安责任心，促进了平安工作的落实，取得了扎实的成效。我们将以这次活动为契机，努力抓好平安生产工作，为实现公司平安生产总体目标而不懈努力。 企业平安生产大检查方案 食品企业平安生产大检查方案 平安生产大检查方案 平安生产大检查方案 平安生产大检查方案 平安生产大检查方案 平安生产大检查方案 平安生产大检查方案 平安生产大检查方案 企业平安生产大检查实施方案 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页