ERP沙盘模拟演练心得体会.docx

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1、ERP沙盘模拟演练心得体会 一、对ERP的相识 通过这一学期的学习，我对ERP沙盘模拟有了肯定的了解，所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源安排)的简写。它是一个以管理睬计为核心的信息系统,识别和规划企业资源，从而获得客户订单，完成加工和交付，最终得到客户付款。它是从MRP(物料资源安排)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是自不待言的。它的实质就是如何在资源有限的状况下

2、，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低。沙盘即是运用平面或立体模型模拟真实状况，使人对所关注的问题了然于胸，从而运筹帷幄，制订决策。“ERP沙盘模拟”中的“沙盘”就是将ERP中涉及到的一些概念详细化，实际化，并由参加的人员进行“角色扮演” 模拟运营。在沙盘之上，企业的现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等指标清楚直观。 二ERP沙盘模拟练习过程与阅历 首先我们经过了手工沙盘的模拟练习对ERP有了初步的了解，然后在电子沙盘演练过程中更是充分体会到了ERP独特的魅力。手工沙盘相对来说还是比较简单的，不像电子沙盘每一步都要经过提前的精确预算，否则出问题是不行悔改的，可能会出现一步错满

3、盘皆输的局面，更加的谨慎当心，也充分体现了组员的素养及团队的协作。手工沙盘在工程中还是比较轻松随意的，老师先带领我们玩了一年，懂得了流程，接下来的五年我们在摸索中总结阅历，当中也会有投机取巧的地方。但在电子沙盘工程中，你没有作弊的机会，每步都要争分夺秒，精准无误。在经过了手工、电子沙盘的练习，我也学到了许多学问，感到很精彩。 我在我们组里面担当的是选购总监的职务。通过练习对选购方面有了一些相识。选购总监的职责是把好每一个原材料的关。要知道整个运作过程都是在生产产品然后卖产品，在生产的时候我们选购就得与生产总监商议好什么时候须要原材料就得提前购买。P1，P2原材料提前一个季度购买，提前两个季度下

4、定单；P3，P4原材料提前两个季度购买，就得提前三个季度下定单，必需把这些都记牢了不然就会延误生产，进而延误交货，假如延误交货就得扣除相应的违约金，这样权益就会降低，我们整个团队就会受到损害。我们选购总监除了要跟生产总监做好协作之外我们还要与财务总监做好协作，财务总监每年都要做一个财务上的预算，全部进出款项都要一清二楚，我们购买原材料花的钱都要通过财务总监的预算进行拨款的，一个企业要运行的好就得有章有序，ERP也是如此，这是我在练习中感悟到的。营销总监跟我们关系也很重要，每一年初他们都要接一年的订单，一年能生产几个产品我们就要选购多少原材料，精确的预料出所须要的原材料，既要保证生产又不能使原材

5、料积压，削减了流淌资金的数量，合理的利用每一笔钱，做好每一笔投资。这些都是环环相扣的，除了营销，CEO也要很关注选购，就是怕出任何差错，从这儿看来，团队协作还是特别重要。 参与了这么长时间的练习，最令人头疼的就是选购时的原材料什么时候下单，什么时候购买，假如是单一产品还可以搞清晰，假如CEO说我们这次做复合产品，就是开P1,P2产品，或者开P3，P4产品我就会苦痛，所以干这个职务肯定要当心细心。还有就是中间转产，我们的生产线有手工，半自动，自动，柔性之分，柔性转产是不须要周期的可以干脆下定单，再购买原材料，但是其他三种生产线都须要周期，这时就得慎重慎重再慎重了，计算好时间，不要出任何小错误了。

6、 通过与组员的合作也积累了一些阅历。我们是作为一个整体肯定要有团结意识，只有有了好的合作我们才可能有好的成果，制定出符合公司发展的长远安排。我们肯定要在起先前进行一个预算，依据市场占有率的分析制定好安排，看要把公司发展的重点放在那种产品的生产上，并且肯定要制定出公司前三年的安排。在起始年的时候肯定要做好广告费的投入，争取能够选到好的订单。同时在市场的开拓，产品的研发、认证在资金允许的状况下也要进行，这样才更有利于和别的公司竞争。生产线的更新要和产品研发同步尽量削减生产的成本，并且使生产线的利用效率达到最大。总之各个部门肯定要合作，在生产实力允许的状况下拿到好单，顺当的完成生产任务，尽可能的不要

7、违约，既损失了钱也损失了自己的商誉。财务总监肯定要做好小组的账目，使我们能更好的了解到小组的现金以及全部者权益的状况，针对小组的状况预料小组的生产线的更新，产品研发以及市场的开拓同时也要保证我们的资金能够维持小组的正常的运转。要留意小组的债务状况，资金的运用，尽量使小组在一年的还款的压力不要太大。 三、ERP沙盘模拟感想 我们在详细的操作的时候有不少值得表扬的地方，我们在每一年的年初都会进行一次简洁的预算，大致的计算我们这一年的流淌资金，在资金不足的状况下我们会提前想好方法帮助小组渡过难关。而且我们在探讨的时候气氛很活跃，大家都能够发表自己的想法，最终再经过探讨确定好最有利于小组发展的方案。大

8、家都能各司其职，但也同时兼顾到别的组员的状况，使得进程能够尽量的加快，为下一年的预算挤出较多的时间。但是我们也出现了一些失误，使得我们在经营到第三年末的时候出现了一些不好的状况。首先，我们虽然做了肯定的预算，但是目光不够长远，没有考虑到公司以后主要的发展方向；其次，在生产线的更新上，我们虽然有很好的生产实力，但却不能充分的利用，过早的投入柔性生产线既占用了我们大量的资金又增加了折旧的金额从而削减了我们的全部者权益。似乎每次第三年都是一个坎儿，只要挺过往后就会逆转，不得不说我们做的营销总监实力很强，总能出其不意。 在我们的练习赛中组间交易被我们发挥的淋漓尽致，当小组中出现剩余或短缺时，组间交易就

9、会火热的起先。每个小组都会有自己的间谍，这个很有意思，大家都充分发挥才智获得相应的情报，这对小组的发展也起到作用。在手工、电子沙盘模拟中，我们小组都获得了第一名，这是我们共同努力的结果。 通过此次的ERP沙盘模拟对抗课程我有一个最大的感受，就是“决策是如何影响结果的”，以及在市场中你要熟识它的“嬉戏规则”并且仔细地遵守这些规则。“数据很重要”在我的脑海里也留下了深刻的印象。我了解了企业的经营运作过程，树立了良好的全局意识，相识到了ERP系统在企业管理中的重要作用。我从实训课程中学到了许多书本上没有的东西，为步入社会顺当开展工作打下了坚实的基础。还从而领悟到，嬉戏就是生活，每个人应做好自己的人生

10、规划，不要走一步算一步，做好每一天，为以后的胜利铺下基石。机会总是给有打算的人的！ ERP沙盘模拟演练心得体会 ERP沙盘模拟心得体会 ERP沙盘模拟心得体会 ERP沙盘模拟心得体会 ERP沙盘模拟心得体会 ERP沙盘模拟心得体会 ERP沙盘模拟心得体会 ERP沙盘模拟心得体会 沙盘模拟心得体会ERP ERP沙盘模拟心得体会 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页