优秀个人团队先进事迹表彰总结.docx

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1、优秀个人团队先进事迹表彰总结 优秀个人及优秀团队先进事迹 优秀建设者（1名，XXX） XXX 地产集团副总裁 作为地产集团副总裁兼广西公司总经理，他锐意进取，开拓创新，坚持不懈，带领两个项目公司全体员工，同心协力，定战略、抓经营、强管理、带团队、挖潜力、创效益，取得突出成果，圆满完成集团下达的年度经营指标。 （一）兢兢业业，打造广西项目公司优秀业绩 作为广西公司总经理，兢兢业业，以集团对广西公司的要求为中心，更高质量、更高标准地开发建设XX项目，在房地产市场不景气的状况下，挖掘公司潜力，提高效率，抢跑市场，截止至10月底已提前完成营业收入XX亿。前瞻性部署广西地区项目拓展，在其推动下，于9月份

2、正式签约XX项目。 业务是管理的目标，管理是业务的基础。在完成业务目标的同时，他关注管理的全面提升，首先在管控体系与流程体系上，不断深化与细化，完善公司组织架构、岗位职责、流程权限的划分，以工程口团队建设及工程管理实力的提升为工作重心，梳理建立完善的部门对接流程及相应的工作标准，使工程口三部门在部门间的协作与协作方面有显著的提升。其次，以增加营销公司和物业公司协作协作实力为核心，以提高营销策划实力、营销推广实力为基础，实行集团品牌战略。通过细心组织，同心同德，协同物业公司克服重重困难，XX项目一期创优胜利；把握市场将来趋势，大力试行和推动精装修，开拓新的利润点，达到了良好的效果。最终，以提高安

3、排完成率为核心推动安排管理与绩效管理的深化，突破人力资源瓶颈，构建高素养的中层团队及骨干核心，并充分挖掘员工潜力，为员工供应发展平台和通道。 （二）勇挑重担，接手云南项目公司谋求新跨越 在2022年3月，原云南项目公司总经理因集团另有任用调回总部，当时的云南项目公司正处佳苑福邸项目即将交房，而新项目签约却迟迟未果的状况下，开发节奏出现断档，项目团队凝合力不强，员工士气低落，执行力差，集团急需一名果敢、干练、有魄力的领导带领整个团队圆满完成集团第一个向省外拓展项目的同时，加强土地储备，建立项目团队的信念，稳定人员，确保集团在云南地区的可持续发展。2022年3月31日，他勇挑重担，兼任云南项目公司

4、总经理，在接手云南项目公司后，从开发规模、组织架构、项目管理、人力资源管理等多方面系统思索云南项目公司的整体运营思路，有效利用在广西公司全面管理的工作阅历，将广西公司的胜利及成熟阅历与做法快速复制到云南项目公司。 在其带领下，团队成员主动进取，同心协力，云南XX项目如期顺当交房，兑现了对业主的慎重承诺。在项目拓展上，团队成员攻坚克难，同心同德，经过多轮反复谈判，于2022年4月23日正式签订德天国际新城项目，为公司在云南地区的持续发展迈出可喜的一步；在XX新城项目的基础上，建立与合作方的友好互利的合作关系，充分利用合作方的资源与关系，于12月5日，正式签约云南XX区项目，为云南地区的可持续发展

5、奠定了坚实的基础，树立了公司在云南地区发展的决心，也建立了团队成员对公司快速发展的决心与信念。在签约XX新城项目后，快速开展聘请工作，从集团外派或从广西调动，组建团队，先后共有19名管理人员和专业技术人员进驻云南项目公司，从而推动XX新城项目的业务开展及公司管理提升。 （三）锻造团队，坚持不懈得成效 在团队建设中，他是一位不知疲乏的领导者，他擅长把工作中的压力转化为团队成员的动力，在严格要求自己的同时也严格要求自己的团队成员，使自己所带领的团队养成严谨、细致、系统的工作作风。他诲人不倦，即使再忙，也能争分夺秒地指导团队成员，也会把工作要达成的目标、标准与要求与团队成员沟通，确保各项工作有理、有

6、序地开展。他知人善任，擅长发觉员工的特长与不足之处，扬长避短地用人，使每个人恰到好处地发挥作用。他大胆启用年轻干部，在充分授权的基础上在关键节点予以指导与监督，确保各项工作顺当开展的同时，赐予年轻干部充分思索和发挥的空间，使其得到充分的熬炼与成长。 在工作中，他是一位严厉、有权威的领导；在生活中，他是一位随和、易亲近的挚友，赐予团队成员无限的关爱。在其坚持不懈锻造团队的努力下，广西公司已成为一支凝合力强，协同作战实力强的队伍，云南项目公司也正在往这个方向前进。 （四）重视管理，强调文化，以长远眼光考虑企业发展 在房地产行业普遍不重视管理的状况下，他却高瞻远瞩地提出在房地产行业竞争日趋激烈的状况

7、下，公司要重视管理，要向管理要效益。在他的领导下，广西公司在安排管理、绩效管理、流程管理上已经取得明显成效，而云南公司在安排管理与绩效管理上做了初步尝试，也取得初步成效。他始终坚持“凡事必有安排，凡是安排，必需执行，凡是执行，必有结果”，他本人也是不折不扣的安排管理执行者，在其言传身教及潜移默化地影响下，两个项目公司的员工已经逐步从被动运用变成主动运用安排管理工具，使公司的安排执行力得以提升。 一流企业靠文化，在公司将项目与管理做好的同时，他强调企业文化，以长远眼光考虑企业发展。重视以企业文化为支撑，提高公司的软实力与执行力。在日常企业管理中，他以制度规范化和员工活动组织推动企业文化建设，深化

8、员工对企业文化的认同度，开展员工满足度调查，采纳员工合理化建议，营造集思广益、同心同德的民主环境，加强企业与员工利益、事业、命运共同体的建设，建立以人为本的企业文化。 优秀经理（3名，XXX XXX XXX） XXX 地产集团总经办主任 一、不断探究，深度挖掘，持续提升安排管理成效 2022年，安排管理工作在方法和手段上都不断自我提升发展，安排管理的作用和成效也不断彰显。在安排制定方面，有效结合集团年度工作会议文件及各单位职能，做好安排提示、沟通、确定与公示工作，提高安排管理的肃穆性；进一步优化月度安排模板、设计年度安排模板，依据各单位特点及实际管理须要，增加前置条件、跨部门协作等指标；加强安

9、排管理方法推广与培训工作，为兄弟单位系统讲解安排管理工具讲解，共享实践阅历。 在流程管理方面，上半年开创性地进行了管控业务流程的监控和分析，对项目公司的全部的业务管控流程进行了盘点和分析，找出流程运行中的问题并刚好分析缘由；下半年流程运营工作结合在ERP的项目构建中进行，在项目管理和招投标管理及合同管理模块中，就把管控流程进行了信息系统的固化；在部门整合后，重新梳理了工程管理的表单和程序，合并工程月报至安排管理月报，从限制工程进度和质量两个方面开展工程管理工作。 二、主动参加，建言献策，帮助开展信息化管理工作 ERP项目是今年内总裁办的一项重点工作，在推动ERP项目进展之初，就主动参加整个项目

10、的前期软件选型，在比照不同系统的优劣后，选定了用友软件作为软件供应商，并争取到最低合同价款，为公司节约了较多的成本费用。在项目的推动过程中，组织参加各重大节点工作，如启动大会和OA上线动员会等，协作系统的有序推广。目前ERP项目的进展状况顺当，新的OA系统已于八月底上线，项目管理等模块在南宁已经上线运行，各项工作基本上根据既定的安排时间执行推动。 三、协作整合、有效提升，推动部门团队建设 在部门年内人员变动状况较大的状况下，部门的整体工作效率提升和团队协调作战实力得到了肯定的提升。在经验关键人员调离、部门整合、领导生病等种种变动，总裁办全部成员均能同心协力，同心同德，取长补短，相互补台，共同推

11、动部门工作的开展。团队成员在年度里也有明显的业务和综合实力提升，部分成员为公司内训做出主动贡献，在ERP培训、安排管理培训、工程管理培训和会议管理培训中均有较好的表现。因部门的几块业务内容存在较大的专业区隔，在部门人员间相互补台和协调作战上表现较为突出，部门的整体作用发挥良好，有效推动和保障了公司全年安排指标任务的全面完成。 XXX 广西公司总经理助理 作为公司工程口的分管副总，分管工程部、设计部和成本部。 一、切实抓好项目工程管理工作 坚持把工程质量及企业品牌放在首要位置。一期园林景观方案竣工后，他组织工程口相关人员针对一期园林景观方案进行分析与总结，在统一思想意识的基础上，从项目品质和形象

12、着手，不断对园林景观方案进行修改和提升，为后续高质量实施园林景观奠定了良好的基础，促进后续工作的顺当开展；在工程竣工验收方面，他与施工单位多次沟通，解决了双方之间的工作协作问题，并充分调动各方资源，周密筹划设计了一期规划验收方案，为顺当通过规划验收，按时完成现售备案证明供应了有力保障。 二、重视品牌效应的建立，刚好形成案例积累 精装修和样板房是XXX项目的销售亮点，事关公司在南宁地区的品牌形象。他从设计、选材、土建施工各方面高度严抓精装修质量，有安排得组织样板房的设计、施工，以高起点、高标准的要求组织精装修设计工作，取得良好效果。在关注业务的同时，他不忘阅历的积累，刚好组织工程口相关人员对样板

13、房设计施工及精装修设计进行阅历的总结和积累，同时形成文字材料，为集团在精装修方面供应了珍贵阅历积累。 三、重视绩效管理，促进跨部门沟通，提高管理效率 作为业务执行的前线单位，项目公司工程口的协同作战实力与人员的工程管理水平干脆影响到整体的施工进度和施工质量。陈中镇同志有效借助绩效管理工具，着力提升工程内部管理水平，使紫金苑二期工程施工管理得到了较大提高，目前B 1、B2在年内顺当竣工，紫金苑二期B组团也顺当开工，顺当完成了各节点安排，为完成全年营业指标供应了条件，也为项目顺当完成整体开发安排打下基础；同时，他通过重新梳理工程管理流程及相关对接流程，逐步建立了统一的员工工作标准与行为规范，建立良

14、好的跨部门沟通机制，提高了整个工程口团队的工作效率；此外，他将优秀人才引进和培育方面列入重要日程，逐步完善工程口各部门的人员编制，加强团队建设，激励员工共享阅历，帮助共赢，提高了整个团队的凝合力、业务实力和团队作战实力。 XXX 光电公司副总经理 一、不断拓展业务领域和市场空间，重新塑造产品竞争优势 在市场对电子收发器需求呈现爆炸式增长，市场竞争空前激烈的环境下，他以敏锐的市场触觉意识到市场定位不够清楚、没有真枪实弹的销售队伍将成为XX电子持续性发展的弊病，他主见大量聘请销售人员并强化人员的系统培训，艰难地一步步摸着石头过河；主持构建了电子公司的销售中心，由单一的销售部发展为集销售、市场、产品

15、支撑功能的销售中心，积累了电信运营商的经营阅历，并依靠这些市场运作阅历确定了“全面进入电信运营商”的市场定位，为公司赢得逾千万的销售收入；尽管位列高管，他依旧坚持深化一线，亲自感受市场脉搏，并开发了广东移动、重庆联通等重量级客户，在销售队伍中起到了模范作用，同时也创建了很好的销售业绩，2022年XX电子销售收入预料达到5000万。 二、献计献策，主动推动管理变革，使公司保持良好的竞争势头 XXX自01年入职以来，主动地以各种方式推动和践行公司的管理变革。他提出在细分市场的基础上重点探讨运营商的需求，追求客户效益与公司价值的同步增长；他尝试打造不同的业务模式，并逐步形成了有竞争力的解决方案；他不

16、断调整营销与开发策略，提出管理创新理念，建立了客户管理系统；结合市场状况他大胆建议放弃分销市场，突动身展重点区域和重点业务，在局部地区形成了强大的竞争力且提升了公司对市场反应的速度，有效地预防了大客户的流失，并为公司争取了一批新客户；面对个别产品市场利润率急剧下降的局面，提出对外OEM公司优势产品的建议，得到同行一样认可，对销售额的提升有很大影响。 三、关爱员工，带头学习，提升自身综合素养 坚持一线的工作作风，关切员工成长。坚持每周和一线销售人员沟通市场状况，在了解一线资讯的同时，帮助员工解决工作中遇到的难题；擅长总结，无私共享。在营销过程中，他总结出一套适合于自身的营销技巧和客户沟通方式，能

17、精确把握客户心态，顺当解决销售过程中遇到的各种困难问题，完成公司的各项销售任务和指标，他选择将自己的胜利模式向更广范围内传授和共享，从而提高了整体的销售业绩。新岗位新要求，他利用假期攻读MBA硕士学位，主动充电，进一步完善自身的学问体系，以期更好地胜任现任岗位，他不断进取的精神树立了良好的榜样精神。 优秀员工先进事迹 XX XX集团董秘办秘书 一、领导秘书服务方面 仔细完成领导交代的各项任务。目前，各项日常服务工作已逐步规范化，如文件批转、档案管理、会议支配、迎来送往等常规性事务已不须要领导交待，都能够提前、刚好根据程序处理和支配。在累积几年的秘书工作中，不断摸索和总结，努力靠近领导的思想，做

18、好职责范围以内的事情，力所能及地为领导腾出更多的时间精力。领导交代的无论大事小事，都争取在第一时间完成。在上传下达时，力求精确刚好和客观公正。此外，还精彩地完成商业地产部领导赴泰国考察工作前的手续办理及行程优化，帮公司节约了可观的费用。 二、公共关系维护方面 良好的公共关系对公司运营和业务拓展有着重要意义。上海市XX领导一行到访、某合作伙伴年度工作会，是公司本年度最重要的两项接待。作为主要经办人员，首先做到仔细探讨客人状况，领悟领导意图，其次，对接待的每一个细微环节本人都花费大量心思，到现场了解状况，不断比较、优化方案，请示领导并不断修正，重要或简单出问题的环节都备有多套预案，再次，过程中与相

19、关人员亲密沟通，随时协调。连续几天都是工作到后半夜，其次天一大早又精神饱满地投入工作。由于做到了事先周密支配，事中敏捷处置，这两次接待都取得较好的效果，得到了来宾及领导的好评。事后还特地进行总结，不断提高操作水平并供日后参考。 三、企业证照办理方面 集团和下属子公司共有三十几家，须要办理及协作办理的相关手续及证件较为繁多。在公司的平台及原有资源的基础上，不断培育良好的人际关系，为此项工作开展打下坚实基础。除了常规的年检，因为业务须要而做的变更，时间要求都很紧迫。通过努力，不仅做到在所处环节不耽搁一分钟，而且在工商部门办理时也都做到了最短时间完成，为公司业务的开展供应了支撑。例如集团总部的迁移、

20、下属公司的变更、公司的变更等。平常还主动将自已在办理证照过程中的心得阅历与相关人员共享，帮助和指导下属公司办理相关手续。此外，在梳理公司现有处理程序后，提出规范化建议，进一步加强对各级子公司证照的流程管理，得到领导确定。 XXX 地产集团总经办 年度任务主要围绕ERP供应商考察及系统实施绽开。 一、ERP供应商的选择和确定 在早年引进的OA软件，已无法承载因集团业务快速发展及集团管控等管理需求的前提下，2022年上半年在公司领导的支持下，利用自已的专业学问及入职6年来公司业务的了解，选择了金蝶、用友、明源等多家软件公司，花费大量时间进行软件功能的测试和对比分析，并对软件公司已有的相同行业的多家

21、客户进行项目考察，从用户角度获知供应商产品的实际运用评价。经过合理的可行的论证后，最终以较低的价格与用友软件签约，迈出了建立XX集团一体化信息平台的第一步。 二、ERP一期项目基础平台建设 项目一期是建立在Portal系统基础上，集合OA、NC人力资源和报销管理模块等基础办公功能的集成管理平台，共涉及XX集团及旗下15家公司，404名员工。在实施过程中，克服了任务重、时间短、人手少的困难，组织协调相关人员、部门和公司，进行业务的梳理和流程的确定，经过40几天的连续加班加点，完成了平台的建设，平稳切换了原有办公系统，还针对各地子公司的网络实际运用状况，建立了XXVPN网，提高了公司数据在互联网上

22、传输的平安性，确保了项目一期如期上线；在实施过程中，还集中组织在厦子公司全体员工，进行了Portal、OA、NC的培训，并出差10天对五座城市（南宁、云南、南昌、南京、上海）的子公司的全体员工进行培训，使公司全体员工能够对整个信息平台系统的设置和操作有了初步的相识和理解，为系统一期正式上线，及在整个集团的全面实施打好了较好的基础。 三、深化ERP项目二期实施工作 二期项目建立了财务管理、资金管理、地产项目过程管理等业务系统，渐渐形成业务一体化的雏形。经过在广西一个月的实地调研、实施，组织工程、成本、设计等部门相关人员业务模块运用培训。南宁地产项目过程管理的业务系统现已投入正式运用，建立了符合集

23、团实际业务需求的业务流程，有效结合业务流和审批流，并形成以合同管理为核心，招标管理、现场管理、付款管理各业务紧密相联的闭环业务管理体系，变更了原OA只有审批流没有业务流，业务数据独立、混乱，无从查找，对帐耗费大量人力物力的问题，提升了管理效率。 XXX 地产集团营销管理部 一、年度销售指标完成方面 作为营销总监，XXX同志负责项目全程营销的组织工作，全面把控项目策划及销售，制定和调整各阶段营销策略，在各重大营销节点期，深扎南宁销售现场，全程指导和监督重要活动的策划与执行。在项目面临蓄客时间短，市场竞争激烈、政策环境趋紧、一二期低价集资二手房冲击、精装产品首次推售，团队新等内外环境下，带领广西部

24、主动应对：对外亲密跟进竞争项目动态，关注宏观经济和政策动向；对内推动学习型、应变型营销团队的建设，通过每日的业务夕会、每周1-2次的项目管理人员策略研讨会，总结分析市场和项目的每周动态进展，发觉问题，探讨对策，刚好进行策略调整，通过主动的销售策略调整结合敏捷的推广方式，实现量的突破;在面临二手中介的冲击下，内外一心，紧抓客户。 特殊是在金九期间，区域竞争加剧，各地楼市呈现量价齐升，基于对市场竞争应对及市场政策风险加剧的推断，从降低风险的角度动身，对开盘时间提出调整建议，将原定于国庆开盘的产品提前至中秋节开盘，并在各级领导的支持下，在营销公司及广西公司各部门的大力协作下，在广西部全体同仁的共同努

25、力下，于中秋节顺当开盘，开盘三日销售率达70%。在929政策出台之前，提前抢跑，保障广西年度销售指标的提前完成。 二、集团新项目的前期策划方面 项目前期策划与项目营销策划同样重要。在身兼多职的状况下，XXX同志坚持一手抓销售，一手抓策划，主动推动全程策划工作的开展，在工作量大，人手有限的背景下，带头加班加点，全力协作和支持集团新项目的拓展，全年带领策划部共完成11个城市17个项目的实地市场调研，并刚好提报相应的调研报告，在前期初步定位、价格估算、销售安排排期、规划建议等方面发挥主动作用，为集团新项目投资决策供应市场数据和营销方面的建议；由于部门人手惊慌，XXX同志主导完成了云南XX项目的市场调

26、研与项目定位报告； 主导完成XX项目的市场调研报告和项目定位报告，对项目商业价值进行可行性探讨；主导完成云南XX项目的实地市场调研、前期定位、项目价格估算、销售回款安排编写工作，并全面协作项目发展部对项目的可行性探讨；完成XX项目的前期策划工作，组织内部大盘开发模式研讨，完成市场定位报告工作；完成XX地块、XX地块；等的实地市场调研，形成市场调查报告和前期初步定位报告。 XXX 云南项目公司财务 一、会计核算、税务筹划、资金管理方面 严格根据会计制度及集团财务管理制度进行会计核算，并将税务筹划进行到会计核算中，在财务内审中得到集团风险管控部的好评。建立健全了公司各项财务管理制度，主动开展税收筹

27、划工作，拟定的方案得到项目公司领导及集团财务管理部门领导确定，将在年内实施。 全面把握公司资金管理，合理支配资金支付，节约公司资金成本。如友情路项目在交房后，税务多次督促进行项目土地增值税清算，主动主动和税务部门沟通、协调，尽量推迟项目土地增值税清算时间，获得税金的运用时间，节约资金成本。同时也主动和税局进行多次探讨友情路项目土地增值税核定征收事项。 二、前期支持与公司业务支持方面 主动参加到项目拓展工作中，作好财务尽职调查。做好XX新城项目、XX项目的税务审计、财务审计工作，提出财务合理化建议，有效限制投资风险。 在人少、事多且杂的状况下，毫无怨言，身兼数职，经过合理支配，各项工作井然有序。

28、如协作完成友情路项目交房现场收款工作，保证交房的顺当进行。在公司客服人员未到位的状况下，做好回迁户的回迁过渡费申请支付、回迁补款管理工作，保证回迁房能刚好交房，保证回迁房款足额回款。加强拆迁户管理工作，因XX新城项目属于城中村改造项目，拆迁户较难沟通，为保证现场不受影响，克服困难，多方了解拆迁户，主动和拆迁户沟通，说明，做好拆迁户的后勤工作，保证现场各项工作顺当进行。 三、团队建设方面 团队建设富有成效，在部门新员工较多的状况下，能够合理支配工作，调动员工主动性，员工责任感强，部门团队协作氛围好。 XXX 一、销售任务完成和阅历共享方面 入职一年来，几乎每月销售任务完成状况在公司排名第一，获得

29、公司销售标兵称号，月平均销售额达XXX万以上，合计销售量达到XX多万，占公司总销售的30%以上。 做到总结自身销售胜利阅历，实现资源共享，将销售技巧传授给其他员工，主动帮助他人，帮助他人工作开展，仔细带教新员工，确保新员工能够快速上岗，完成其销售任务。 二、新客户开拓和重点客户维护方面 工作踏实勤恳，加班加点，主动开展新客户、拓展市场，自09年10月入职后，共开拓新客户15个以上，大大提高了公司产品在市场的占有率，使公司产品在中国纳豆行业中得到了好评。 针对公司客户，能够做到事前沟通，事中协作，事后服务回访，有效的维护了老顾客的稳定性；合理评估客户，将有实力、有潜力的大中型客户确定为重点客户，

30、重点维护，主动协作，供应支持，确保客户的连续性。目前管理南京庄泰、天津安泰等六家重要客户，均属区域龙头保健品企业，对公司的销售额贡献也是很大。 三、献计献策，优化销售管理流程 能从公司的大局动身，用发展的眼光看问题，维护公司的整体利益。提出区域管理制：严格的区域管理制度减除员工之间的摩擦，公司原市场部和大客户部更改为市场一部、市场二部，使得两个销售部门同工不同区域，摩擦减小，在两个部门间形成很强的竞争意识，促动了销售员工的销售主动性，使两个部门的销售有了质的飞跃；提出扶持重点经销商策略。有影响力的经销商或者大型的经销商对公司的业绩和公司的许久稳定特别重要，通过公司重点来扶持这些大型的经销商，对

31、公司的业绩贡献很明显；提出稳定市场价格政策，针对市场电子商务企业价格不简单限制的状况，对于自己管理的客户，提出严格根据市场价格来销售，避开过分折扣，导致经销商埋怨很大。 资金部 一、关注资金周转，长期投资取得较好成果 集团公司的流淌资金大部分来自银行借款，每个月都面临着还款及续贷的任务，为确保资金运转顺畅，时刻关注当日资金余额表数据、民生银行股价改变趋势、借款偿还日期以及利息支付状况，以便及早落实贷款任务，在按安排完成资金周转的同时，满意集团公司长期投资需求，本年共完成一家银行、一家保险公司的入股资金募集工作。 二、转变思路扩大融资额度，优化融资组合，减轻资金压力 当集团公司融资额因自身资源遭

32、受瓶颈时，刚好转变思路，扩大信用融资额度，向所入股的银行申请授信额度，向XX银行申请授信、向XX银行申请授信，融资条件相对其他银行、信托等金融机构更加实惠，大大缓解了集团公司的融资压力。 通过研判金融政策走势，在下半年资金面收紧已成定局的环境下，并有可能步入加息周期，在融资品种的选择上，特殊增加了长线资金的配置，与XX信托、江南XX合作的信托安排均为一年半以上，提前锁定资金成本，规避政策收紧所带来资金成本上升的风险。由于向银行申请授信时，敏捷地增加贸易融资品种，通过开具银行承兑汇票贴现，相比单一的流淌资金贷款可降低资金成本2%以上。 三、大力支持子公司完成融资工作 帮助下属子公司完成融资工作，

33、包括完成云南公司前期融资方案策划，帮助电子公司向当地银行融资，集团供应担保，协调XXX在XX的融资。帮助商业地产部完成收购XXX项目的融资方案设计，联系多家银行，了解内保外贷政策，并就各家银行方案进行探讨对比，同步进行申报，以确保款项如期到位。 四、加强团队建设，提升专业水平 接着强化并落实部门工作例会制度，进一步修改工作安排表，包括未完成状况分析、工作预期目标等，能够充分反映对工作细微环节的理解程度，更好地指示工作重点，以便更完满地达成工作目标，部门工作效率明显提高，员工的综合业务实力也有很大提升；加强对宏观经济政策将来走向的分析，提前研判下半年资金面趋紧，宏观经济将进入加息周期，以指导日常

34、融资工作支配，增加中长线资金的配置，提前锁定资金成本；在人员紧凑的条件下，通过发挥个人效用最大化，融资规模在去年的基础上增加30%,保证集团公司资金运转顺畅。 成本管理部 一、接着做好工程预结算工作 工程预结算工作是成本部的常规性职能。2022年，集团成本部在工程预结算方面取得以下成果：完成云南项目竣工结算核对工作以及建安成本后评估工作。上半年成本部全员主动协作云南项目公司对XXX总包结算争议问题谈判工作，并派出专业工程师进行专项核对完成总包结算；参加XX集团上海总部办公室装修项目。为确保上海总部办公室刚好投入运用，成本部派出专业工程师蹲点跟进装修设计、施工等工作，确保装修工作的顺当完成；并于

35、装修工作完成第一时间进行结算审核工作；主动协作广西公司一期结算工作，对工作中提出建议促进结算工作的进行。 二、高效组织项目招标、成本估算及后评估工作 2022年，成本部共主导完成4项招标工程，参加完成相关配套工程招标工作。主要业绩为：XX等配套工程。 同时，成本部还主动参加项目前期的成本估算及项目结束后的后评估工作。主要业绩为：XX项目；。 三、支持ERP成本管理信息化建设、加强团队建设 成本管理信息化建设作为ERP项目管理的重要组成部分，一方面关系到业务管理的规范性、管理效率，另一方面也须要与集团的管控流程要求与项目开发觉状相结合。成本部各专业人员经过与用友实施顾问团队之间的充分沟通，发挥集

36、体才智，共同商讨成本信息化管理系统框架及解决方案，并最终确认设置成本信息管理、公共项目管理（含招标管理、档案管理）、建设成本管理（含目标成本管理、合同管理、资金管理等项目）三大模块；本年度因部门发生重要人事变动，接近一半的人员调离集团本部，在业务多、人手紧的状况下，一方面主动协作人力资源部开展聘请工作，引入有实力、阅历丰富的工程师；另一方面，加强新人的管控业务流程及全成本管理培训，创建磨练新人工作实力的机会，缩短新人的磨合期，效果良好。 优秀个人团队先进事迹表彰总结 优秀团队先进事迹 优秀团队先进事迹 优秀司机个人先进事迹先进事迹 个人先进事迹总结个人先进事迹总结 优秀团队先进事迹材料 个人先进事迹（优秀） 优秀个人先进事迹 优秀个人先进事迹 优秀个人先进事迹 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第25页 共25页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页