TOPBOSS财务实习心得.docx

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1、TOPBOSS财务实习心得 top- bo实习总结 学生在应用top- bo软件的过程中，可以正确理解企业的基本功能、特性及其相互影响, 了解管理与科学决策对于各功能的重要影响；了解企业会计系统的特征与用途, 能正确的阅读与说明会计三个报表(资产负债表、损益表和现金流量表)并了解其意义；懂得战略安排的重要性，了解好的企业经营战略是企业的执行实力得到提高和避开犯错误的基础条件；了解市场竞争环境的特性与企业有效管理的重要性, 驾驭竞争因素的预期、评价和应对策略学会对确定性的经济变数（如产品周期、通货膨胀率的预期、评价）的 分析、把握和应对方法；懂得决策微调的分析技巧与价值, 会选择与运用适当的分析

2、技巧；驾驭企业经营的基本要求, 学会如何发掘与有效运用所获得的阅历；真正懂得企业的利润来源。 top-bo企业模拟经营可以供应了一种互动学习的氛围。它融角色扮演、决策分析、竞争合作于一体，提升了学生的理论和操作水平，让人感受到市场营运竞争的残酷，体验担当经营的责任与风险，在胜利和失败的中体会市场环境改变的影响，感受如何考虑企业的收益及可利用的资源，权衡利弊。此外，在制定决策前，要计算自身企业的投入和产出，因为净现值最大化是企业唯一的经营目标。 在top-bo企业模拟经营过程中，详细有以下几点体会： 第一，高绩效的团队。高绩效的团队既有精彩的专业人才、成员间的高度信任，又有使每个成员期望值保持高

3、度一样的团队精神。竞赛中企业每一个角色均各司其职，在完成各自工作的同时留意相关部门之间的协调与协作，这样便能更充分地发挥企业竞争的优势。 其次，进行决策前应当先充分了解和驾驭企业的竞争背景与市场环境。要想经营好自己的企业，刚起步时的企业运营决策是相当重要的。而决策数据都来源于给定的竞争背景及市场环境资料，所以细致的探讨和分析是有必要的。由于赛初各企业都处在同一层面上，所以各项费用的投入和产品价格可以相对保守，产品在各市场投入及价格均以摸索性为主，以便初步了解竞争对手的意图。 第三，进行精确的市场预料，做出正确的市场决策。经过一期的决策，各企业基本了解了决策的流程，以后的决策的做出都须要以较强的

4、专业学问、精确的市场 预料和明确的企业目标为依据。 第四，知彼知己方能百战不殆。市场竞争过程中在具体安排自身企业的经营目标和竞争策略的同时，有必要充分了解竞争对手的运营状况、分析竞争对手的动作意向，并有针对地做出相应的策略。 由于学生每做一次模拟经营过程中，模拟的各企业和企业的各部门就会产生不同的数据指标和竞赛结果，对这些不同的数据进行分析，就会找出各种正确或错误的决策缘由，也就产生了各种各样的企业经营管理胜利与失败的案例。因此top- bo软件可以为高校培育高级应用型人才和教学改革作出应有贡献。篇2：top-bo -实习报告 2022-2022学年春季学期 管理仿真实习报告 企业名称： u粱

5、啤酒公司 专 业： 市场营销 学 院： 经济管理学院 学生姓名： 张欣宇 年 级： 营10-2 指导老师： 张小红、温瑶 2022 年 5 月 6 日 实 习 报 告 一、目的 通过这次管理仿真实习，让我了解到了在生产型企业中决策的一些流程，为我们以后的学习工作中打下了一个基础。这次实践我们运用到了许多的理论学问，在进行决策时须要全方面考虑，充分理解每个部门须要负责的工作，团队合作能够使问题简洁化，同时更能提高工作效率。我们的实习是在一个固定的环境背景下的，而现实生活中企业的竞争远远不止这些，这让我了解了一个真实的市场的企业竞争。 二、内容 在我公司中我负责的是财务部门，财务部门负责的是贷款和

6、还款，看似简洁的两个数据，但其对公司的破产与否起到了很重要的作用，合理的贷款可以进行资金周转，避开产生非正常负债引起全部者权益削减，贷款过多时全部者权益与负债的比例超过10倍就会破产，过多的贷款也会使利息费用增加，削减了利润。推断是否须要贷款的方法为，计算本期的销售收益和全部费用支出，在费用超过收益时就须要进行贷款。 在实际决策中我主要负责计算各个数据，例如定价、营销费用、总产量安排、贷款、设备投资费用等。在计算过程中有着相对完善的一套公式，每一步都稳扎稳打，不投机取巧，进行公允的竞争。在决策中我们也有一些失误，但总的来说并没有对我们造成太大影响，每一期的生产销售都能正常进行，在后面几期也对失

7、误之处进行了改善。 失败之处主要有2方面，但后期都进行了改善。 一、原材料购入不合理，有2期的选购数量为300万和500万，最多的时候达到了750万，远远超过了我们 的最大产量，使得我们的原材料持有成本超过了业内平均水平，在这一项上的总费用已经超过了250万，导致了我们的利润削减，依据计算我们一期须要的原材料也许为180万左右，在产能提高后也许为230万左右。我们的原材料足够用到最终一期，因此在后边的3期我们都没有进行原材料选购，最终我们的原材料剩了28万，在我们可以承受的范围之内。 二、没有进行设备投资，使得产能下降，在市场潜能特别大的状况下受到了产能的限制，削减了我们的销售收益。后几期增加

8、了设备投资，产能提高，原材料没有太多的剩余。 三、留意 经过总结，我得出以下阅历 1、定价。 依据其他企业的价格和本企业的产品质量进行定价 2、计算本期产量。 公式：最大产量=产能*3，在原材料不够时，要依据原材料计算产量，否则会 产生紧急选购费用并且耗用当期选购的原材料，导致下期原材料不够 3、计算营销费用。 计算方法为：价格*产量*10%，这是最低的营销费用，产品剩余，说明营销费 用不够。产品卖空可以适当削减营销费用 4、计算材料耗用、原材料购入量。 材料耗用量=产量/材料转换系数，依据本期的耗用确定原材料选购须要多少， 在价钱较低时可以增加选购量。留意，材料总价=选购量*单价，计算费用时

9、不要因此产生误差 5、研发费用和维护支出。 研发费用基本在80万左右，研发费用确定了产品质量，其效果是叠加的，在 后面几期可以削减研发费用的支出，在50万左右就可以满意需求。维护支出确定了材料转换系数，维护支出30万左右时，材料转换系数就可以达到0.75，在现金足够的状况下也可以增加维护支出。 6、设备投资支出。 在设备投资高于折旧时产能才不会下降，在后几期我们增加了设备投资，总 结出的比例为，设备投资300万时，产能的增加量为10万左右，在本期的材料选购时要考虑到产能的增加量。还要考虑最大产量是否高于市场潜能 7、贷款。 计算本期的销售收益和各项费用，当收益大于费用时可以不贷款，当期的贷款可

10、以当期用，当期的收益可以与费用抵消，在不确定费用时否超过收益时，建议进行贷款，费用过多会产生非正常负债，会导致全部者权益削减，贷款增加的是负债，破产的计算是看权益与负债的比率，在有实力时可以进行还款，可以削减利息的支出。 四、总结 经过这次的实习，让我看到了残酷的市场竞争。实习中的市场是一个固定的经济背景，现实生活中的市场更加具有不确定性，并且是一个开放市场，在决策过程中有跟多须要考虑的事，在进行决策时，决策者的每一个小决策都可能影响整个企业的命运。盈利与亏损甚至破产都在一念之间。因此，无论是在我们的工作或是生活中，对待任何事情都要细心，吸取别人失败的教训，不要让同样的错误在自己身上再次发生。

11、对待任何事情不能只看眼前利益，要从长远考虑，不能急于求成。还有很重要的一点就是学问，有了正确的学问指导才能做出正确的推断，我们现在学习的课程看似没有太大用处，但总有一天我们会用到这些学问。 五、建议 1、我认为每个组的人数稍多，真正在按部门进行决策时效率不高，每个部门都要等待上个部门进行决策，许多同学的实际参加程度并不高，并且在决策时看法分歧会比较大，人数可设为3人一组，每一市场保证10组进行竞争，竞争的组比较多才能体现出同学们的真实水平。 2、在练习结束后，老师应当针对破产的组进行指导，破产的组在正式竞赛时并没有多大的改善。 3、希望老师在每期决策结果出来时对结果稍做评价，让我们能刚好找到自

12、身的问题。篇3：top-bo实习报告 企业经营模拟（top-bo）实习报告 一：实习时间 2022年6月27日2022年7月8日 二：实习地点 * 三：实习目的 经过这三年的学习，我们的专业课已经基本学完，已经也许了解了企业的经营管理活动，但很少运用所学的学问。通过这次企业模拟经营实习，使我们平常所学的学问得以运用，使我们更加了解了企业的运营过程，同时也使我们意识到我们平常所学学问在实际运作中的重要性并巩固了我们平常所学的学问，也使我们在以后的学习中有着重点，更为我们以后的工作做了铺垫。 四：实习经过 我们这次进行的是top-bo试验，试验的第一天，在老师的带领下同学们进入了试验楼的试验室，然

13、后依据之前分好的组坐好位置。我们小组共有6位成员，大家首先进行了角色安排，有*担当ceo，*担当企划经理，*担当营销经理，*担当生产经理，*担当财务经理，我担当选购经理。角色安排完成后大家起先给我们的公司起名字，经过共同的探讨，大家确定将产品定位在为广阔青少年供应的各种饮料，据此为公司起了一个极富青春活力的名字酷饮公司。 公司的名字起好后大家便对各自所担当的角色进行了解分析。总经理是公司团队的领导者，可确定公司营运的方向与领导的团队并在bo系统中担当全部公司资料维护以及检视团队成员所供应的报表，并作最终决策输入的工作。犹如真正企业的领导者一般，总经理必需肩负起协调团队组织与创建公司利润的重责大

14、任。企划经理的职责范围包含推估公司的市场潜能，以及是否要为公司购入新技术或是进行厂房设备升级之类的事宜。尤其重要的是情报交易费用是由其管理，他必需对其经费加以限制，以便使总经理拟定对策。营销经理的职责范围颇广，举凡任何和产品有关的项目，都是营销经理的工作。生产经理需负责人员、机器设备与生产中间所发生的费用并对此作出合理的预算规划，以维持或增进公司生产力以及产品的品质。选购经理的职责范围是必需亲密留意与评估公司的物料是否足以供应生产所需，并提出选购安排与成本计算，以确保公司在市场上的竞争力。财务经理的工作是将经营过程中全部发生的费用、收入加以汇总，并且对全公司的资产加以限制，以维持一家公司的正常

15、营运。角色安排的目的是让大家各司其职，做好自己的本职工作，从而从公司的各个方面来保证企业的正常运行，让公司的各个环节有条不紊的运作，对各自的角色分析了解后大家进入了各自的任务区。 由于在第一期时大家都是在同一起跑线上，在市场占有率，业务状况等完全一样的状况下，我们依据内部信息中所反映的北部市场的市场潜能较大的状况在北部市场上投入了250000元的营销费用，其他市场投入100000元，并将北部市场安排生产量定为250000，而其 他市场均为100000，我们的目的是在第一期把市场打开，由于北部市场的市场潜能相对较大，在北市场占用较大的市场占有率将会产生更多的利润，所以尤其要打开北部市场。同时，我

16、们还向银行贷款1000000元为以后的经营活动做打算。可是事实与我们所想的差距很远，经过第一期决策，我们的市场占有率从之前的10%下降到了 8.14%，而我们重点投入的北部市场的市场占有率仅仅为4.39%，可是我们的定价也并时常很高，后来依据大家探讨分析才明白，原来大家都看重了北部市场，都对其进行了大量的投入，于是本部市场的竞争就变得很激烈，反而是其他市场，在投入不太多的状况下市场占有率还比北部市场大。由于第一次大家都缺乏阅历，有的公司市场占有率高但投入太多，任然没有利润，所以全部公司都处于亏损的状态， 而我们公司还相对算是不错，排第三名，第一期的净利如下图所 介于上一期我们公司在中部市场有1

17、3%，相对较高的市场占有率，并且中部市场是市场潜能仅小于北部市场的一个市场，我们确定巩固我们公司在中部市场的地位，把获得利润的重点放在中部市场，我们将中部市场的价格，营销预算和安排生产量都定得很高，而其他的仅仅很一般，而作为选购经理的我也依据这一安排将购入物料的数量增加，将数量定为350000，如下图所示 在大家的期盼中，结果最终出来了，但又是一次出人意料，我们期期艾艾的重点投资的中部市场的市场占有率仅为4.31%，而不再作为重点的北部市场却有了11.2%的市场占有率，再看一下业务状况表，除了北部市场有39530的库存，其他的市场均已没有库存，我们揣测假如我们把其他的市场也多生产些产品或许会卖

18、出更多的产品，获得更多的利润，不至于在有的市场供不应求而在有的市场大量库存，我们想再下一期变更一下策略。在本期中已有部分公司起先盈利了，但没有我们公司，我们公司排名第四，下降了一位，但是我们都很有信念，我们信任在我们共同的努力下我们的公司总会还起来的。 第三期起先了，我们吸取了上次的阅历教训，在对每个市场进行投入的时候，在有重点的投入的同时也要兼顾全局，由于南市场不断增长的市场潜能和我们上一期北部市场的优势，我们将北部南部市场作为重点的同时对中部和国外市场也进行了较大的投入。为了产品的研发和市场能够顺当的进行，我们对研发费用和维护费用也进行了较大的投入。 TOPBOSS财务实习心得 财务实习心得 TOPBOSS心得 TOPBOSS实习心得体会 财务实习心得体会 财务实习心得体会 财务实习心得体会 财务实习心得总结200字 财务实习心得体会 餐饮火锅财务实习心得（材料） 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页