争当岗位排头兵经验材料.docx
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1、争当岗位排头兵经验材料 开展“三个走在前”排头兵实践活动以来,海关驻顺德办事处以分署提出的“四个到位”为着力点,以总关提出的“结合、服务、创新、促进”为突破口,紧紧围绕实行牟署长提出的“重中之重、肯定确保”8字工作要求,致力于提高队伍抵挡风险和高质量完成任务的实力,努力建设准军事化海关纪律部队。该处加工贸易监管科紧扣队伍建设和业务管理的实际,以详细举措增加干部执法为民、把关服务的意识,筑牢思想道德和法纪防线,努力争当岗位排头兵。该科详细做法和成效,供大家学习参考。 一、重视思想理论教化。在开展“三个走在前面”排头兵实践活动中,加工贸易监管科把学习贯彻党章、“八荣八耻”社会主义荣辱观等教化作为基
2、础性工作,不断创新学习形式,抓理论素养和志向信念:一是学习资料多样化。将上级文件与多媒体资料、网上下载资料相结合,多角度推动学习;二是组织形式多样化。通过全科会议、小组分会、廉政建设探讨会、“一对一”谈心等多种形式全方位开展学习沟通;三是细化学习要求。明确学习教化的目的、要求及标准,找准切入点、突出重点,把教化学习转化为加强干部队伍管理、推动工作开展的动力。如在树立社会主义荣辱观学习教化中,召开座谈会,以“八荣八耻”剖析个人思想状况,比照检查现实表现,开展指责与自我指责,端正个人生活作风、工作作风。四是实行走出去的方式组织开展专题党课活动,党支部组织党员和入党主动分子到广州烈士陵园缅怀先烈,让
3、党员重温入党誓词,增加党员使命感,继承和发扬革命先烈的光荣传统,在各自的岗位上发挥好先锋模范作用。 二、建立落实科长窗口带班制度。特地在对外窗口设立科长带班岗,每周由一个科长轮番现场带班,与一线关员共同办公,重点从三个层面实施监控,有效加强了对一线窗口关员的监督管理。一是在前台实施全程跟进,全面客观地了解关员和工作对象的言行,了解关员的服务水平和行风状况,不断改进科内管理工作。二是刚好处理现场业务问题。针对工作对象反映的退单问题,由带班科长依权限现场处理,刚好解决问题,消退了现场关员不规范而带来的不良隐患。三是对当天的业务进行随机抽查,就对外审批业务的备案、综合、归类审价岗、核销、联网监管等5
4、个小组的工作单据进行随机抽查,平均抽查率超过30左右,核销重点监控岗位的抽查率达到100,有效削减了现场操作失误,对一线关员自由裁量权也起到了有效的制约作用。 三、发挥组长组织协调作用。科学管理的关键在于最大限度调动人的主动性。科班子注意发挥组长在日常工作中的组织协调作用,以科、组合力抓队伍管理,明确了组长日常六项工作:一是留意视察。刚好驾驭现场动态和组员的状况;二是大胆管理。对不良现象敢于指出指责,仔细协作科领导做好干部思想疏导教化;三是主动协作做好现场纪律监督;四是带头遵守工作制度和廉政纪律,树正气;五是刚好将组内出现的苗头性问题和异样状况向科领导报告,主动协作核实,及早防范、刚好订正,确
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