一个成功的企业需要有良好的企业文化.docx

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1、一个成功的企业需要有良好的企业文化 一个胜利的企业须要有良好的企业文化： 1、企业文化建设是企业核心竞争力的关键因素。企业文化是指在肯定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是一种凝合人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力气和资本。企业文化的主要内容是企业价值观、企业精神、企业经营之道、企业风尚、企业员工共同遵守的道德行为规范。 胜利的企业文化必需具备以下特点：简明易懂、以理服人，令人心悦诚服；得到广泛认同的价值观；出现价值观指导下胜利的实践与验

2、证；使企业重要成员产生使命感；使员工对企业、企业代表人物、企业象征标记产生感情。这也是企业文化成为企业的内在驱动力的基础。 企业文化实质上是一种竞争文化，在这种竞争中，企业的信誉、形象、品牌和知名度已经成为企业不行估量的无形资产，在市场竞争中占据着非常显著的地位。从这个意义上讲，现代企业的竞争，归根究竟是企业文化的竞争。从这个角度看，企业不仅是一个经济组织，也是一个文化组织，企业的生产经营活动不仅是产品竞争，而且也是文化竞争。因此，企业竞争事实上也是隐含在企业形象展示、产品广告宣扬及社会公关活动背后的文化竞争，建设企业文化就是要提高企业核心竞争力，追求良好的企业效益。企业必需重视文化战略，以文

3、化决胜于市场，以企业文化推动企业发展，这是提高企业核心竞争力的关键因素。 2、企业文化建设是企业发展强大的内在驱动力气。优秀的企业文化对企业发挥着重要作用：首先，企业文化具有凝合作用。企业文化是一种“粘合剂”，可以把广阔员工紧紧地粘合、团结在一起，使员工明确目的、步调一样。从根本上来说，企业员工队伍凝合力的基础是企业的事业目标。企业文化的凝合力来自于企业根本目标的正确选择。假如企业的事业目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，即是一个集体与个人双赢的目标，那么说明这个企业凝合力产生的利益基础就具备了。否则，无论实行哪种策略，企业凝合力的形成都只能是一种幻想。其次，企业文化具有导向作

4、用。导向作用包括价值导向与行为导向。企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业供应具有长远意义的、更大范围的正确方向与重要方法，从而把企业与个人的意志统一起来，使企业更快、更好、更稳定地生存与发展。 3、企业文化具有激励作用。激励是一种精神力气或状态。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的主动性、主动性和创建性，把人们的潜在才智诱发出来，使员工的实力得到全面发展，并提高下属机构和员工的自主管理实力、自主经营实力及活力，增加企业的整体执行力。第四，企业文化具有约束作用。企业文化包含规范管理的相关内容，而且管理本身也体现着企业文化。在企业行为中哪些不

5、该做、不能做，正是企业文化、企业精神发挥的“软”约束作用的结果，是一种免疫功能。约束力能够提高员工的自觉性、主动性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法，从而提高员工的责任感和使命感。 企业文化实施三步骤： 一、企业文化的诊断 诊断的方法和原理是：把企业中层以上干部集中起来，把集团的理念，逐句念出来，请大家把听到理念后，所想到的能代表这种理念的人物、事务说出来或写出来。假如大部分人都能联想到代表人物或事务，且事务相对集中，就说明企业的文化得到了大家的认同；但是，假如大部分人不能说出或写出代表性的人物或事务，就说明企业文化和企业理念没有得到员工的认同，就更谈不上对员工行为的指导作用。

6、二、企业文化的提炼与设计 第一步：首先，让企业找10位从创业到发展全过程都参与的人，让他们每一个人讲三个故事。 其次步：把重复率最高的故事整理出来，进行初步加工，形成完整的故事； 第三步：找十个刚来企业一年左右的员工，最好是大中专学生，把整理好的故事讲给他们听。 第四步：把专家和有关企业领导集中封闭起来，对记录的内容进行探讨、加工，从中提炼出访用率最高的代表故事精神的词。这些词经过加工，就是企业精神或企业理念； 第五步：根据提炼出来的反映精神或理念的核心词，重新改编故事，在敬重历史的前提下，进行文学创作，写出集中反映核心词的企业自己的故事。 三、企业文化的强化与培训 首先，对全体员工进行企业文

7、化培训。 其次，树立和培育典型人物。 再次，以企业文化理念与价值观为导向，制定管理制度。 企业文化建设方法 1、晨会、夕会、总结会 就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应当固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。 2、思想小结 思想小结就是定期让员工根据企业文化的内容比照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。 3、张贴宣扬企业文化的标语 把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。 4、树先进典型 给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标记，通过典型员工可形象详细地明白“何为工作主动”、“何为工

8、作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有详细形象才可使员工充分理解。 5、网站建设 网站上进行刚好的方针、思想、文化宣扬，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，找寻专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。 6、权威宣讲 引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。 7、外出参观学习 外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广阔员工示意：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应当改进工作向别人学习。 8、故事

9、 有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。 9、文体活动 文体活动指唱歌、跳舞、体育竞赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。 10、引进新人，引进新文化 引进新的员工，必定会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。 11、开展互评活动 互评活动是员工比照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明冲突，消退分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。 12、领导人的榜样作用 在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。 13、创办企业报刊 企业报刊是

10、企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部全部与企业相关的公众和顾客宣扬企业的窗口。 来源: 牛津管理评论 一个胜利的企业须要有良好的企业文化 胜利的企业文化可以成就一个企业 胜利的企业都有一个胜利的内核,那就是企业文化 企业文化是一个是一个企业的灵魂 一个民营企业的企业文化内容 建立一个优秀的企业文化 企业文化对一个企业来说 感悟胜利企业的企业文化 一个企业文化建设的过程 一个宏大企业文化的10要素 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页