事业单位绩效考核方案.docx

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1、事业单位绩效考核方案 事业单位绩效考核方案 事业单位绩效考核方案1 依据晋江市委、市政府要求，根据中共晋江市委、晋江市人民政府关于印发晋江市机关事业单位工作人员绩效考核实施方案的通知(晋委【20XX】166号)文件精神，结合本街道实际，制定本实施方案： 一、实施范围和对象 梅岭街道机关事业单位在编在岗工作人员。本实施方案打破身份管理，实行岗位管理，不同身份人员同时纳入绩效考核实施范围。长期在编不在岗人员(不能享受绩效考核奖金)、当季退休人员(按在职月份享受固定绩效考核奖金)、离岗待退人员(在离岗待退期间没有违法违纪行为，固定享受称职等级奖金)不纳入绩效考核实施范围。 司法、土地、劳务等市直单位

2、派驻梅岭街道的在编在岗工作人员参与街道绩效考核，街道将提出初步考核看法，并将考核状况书面反馈市直主管部门，由各市直主管部门确定最终考核等次。 根据职务层次，考核对象按科级干部、中层干部(含工作点副点长)和一般工作人员三个类别分开考核。 二、绩效评价方法 1、基本原则 以“谁主管、谁负责、谁评价”为原则，实行自上而下的评价方式，形成上级考核下级、一级考核一级的组织评价机制。 2、考核分数计算方法 各项工作得分由该项工作的干脆领导比照每个工作人员个人绩效工作台账、工作目标的完成程度和完成质量赐予打分，常规工作总分为50分，假如同时兼科室工作和下社区工作，则每项为25分;重点项目工作满分为40分，假

3、如同时兼任两个项目，则每个项目为20分;假如无参与重点项目工作，常规工作得分则以总分90计;考勤分值总分为10分，依据考勤状况计分，全勤得10分，迟到一次扣1分，迟到10次或以上该项不得分，旷工一天扣5分，旷工两天或以上该项不得分;奖惩附加分依据奖惩状况酌情加分或扣分，加减分值最高为10分。考评得分=(常规工作得分+重点项目得分+考勤得分+奖惩附加分)60%+党政领导测评分值40%。其中，党政领导测评分值按测评结果排名计，排名前25%得分为90分，排名前25%55%得分为80分，其他得分为70分。 三、评价等级设定 依据绩效考评得分状况，从高究竟排列，分为“优秀”、“良好”、“称职”、“不称职

4、”四个等次。考评得分高于90分以上的，评为“优秀”等次;考评得分75分89分的，评为“良好”等次;考评得分60分74分的，评为“称职”等次;考评得分60分以下的，评为“不称职”等次。绩效考核“优秀”等次和“良好”等次人员比例按三个考核类别分别限制在人数的25%以内和30%以内。 当季请假累计超过15个工作日的不能享受“优秀”等次奖金。当季退休人员和调离本市人员按在职月份享受“称职”等次奖金。 下列人员参与考核不确定等次：当季新录用(聘用)或外县(市、区)新调入人员工作不满20个工作日的、当季请病事假累计超过40个工作日的、当季被效能告诫的、受立案调查在立案期间的。 下列人员参与考核确定为不称职

5、：当季旷工累计超过2个工作日的，受党纪政纪处分或在处分期间的当季确定不称职，以后按年度考核确定等次或不定等次。 四、绩效考核程序 绩效考核工作根据“安排、总结、评估、反馈”的流程，对各项工作目标完成状况进行动态管理。开展绩效考核工作一般根据以下四个步骤进行： 1、制定绩效安排。依据上级工作任务和本单位工作职能，各科室按目标时序进度支配，制定具体的工作安排，并把工作安排细化到考核对象。考核对象应依据自己的岗位在每季度初填写好工作目标量化评分表，并报送街道绩效办。 2、做好工作纪实。根据绩效安排支配，考核对象应做好绩效工作记录，工作记录在晋江市绩效管理工作日记上，工作日记记录每天的出勤和主要工作状

6、况。考核对象应按月份、季度和年度进行工作总结，逐条列举工作目标和进展状况、完成程度和工作成效，形成个人绩效工作台账。在填写梅岭街道机关事业单位工作人员个人绩效工作台帐应尽量把工作内容细化、量化。个人绩效工作台账每季度首月5日前由各部门收集后报送至街道绩效办，由街道绩效办统一管理。 3、组织绩效评估。全体考核对象在每季度首月填写梅岭街道机关事业单位工作人员绩效考核评分表，并经各项工作的干脆领导评价、打分后，于每季度首月5日前汇总至街道绩效办。街道绩效考核领导小组依据实际须要，召开述职评议会，对考核对象上一季度工作绩效完成状况进行评定，由街道绩效考核领导小组在逐级征求看法的基础上确定考核等次。主要

7、领导绩效考核等次应在与单位绩效评估暨“五大战役”考评结果以及单位嘉奖惩戒状况挂钩。绩效考核结果按干部管理权限报组织人事部门备案。 4、做好绩效反馈。在绩效考核结果确定后，比照职能工作目标，指定专人向考核对象反馈考核结果。留意做好思想政治工作，对考核对象的绩效状况进行讲评，主要是确定成果、指出不足、明确方向。绩效考核结果在本单位进行公示，广泛接受干部群众的监督。 五、绩效考核结果运用 绩效考核结果运用是指把绩效结果与个人利益挂钩，把绩效结果作为物质激励、精神激励和政治激励的主要依据。 1、与考核奖金挂钩。“优秀”等次人员每季度嘉奖2100元，“良好”等次人员每季度嘉奖1800元，“称职”等次人员

8、每季度嘉奖1500元。 2、与嘉奖惩戒挂钩。把绩效考核与年度考核、评先评优表彰结合起来。年度考核优秀等次人员从季度考核“优秀”等次人员中评比、产生，对于季度考核被评为“优秀”等次三次及以上的，在本单位年度考核优秀等次人数限额内，可以干脆确定为年度考核优秀，并作为年度评先评优的举荐人选。对于季度考核被评为“不称职”等次两次及以上的，年度考核干脆确定为不称职(不合格);被评为一次“不称职”等次的，年度考核确定为基本称职(基本合格)。对于有计生、综治、平安生产、环境爱护等一票推翻状况的，按相关规定确定考核等次。 3、与职业发展挂钩。坚持把绩效考核与岗位调整、选拔任用和学习培训结合起来。对于当年度绩效

9、考核多次获评“优秀”等次的人员，在干部提拔运用上赐予优先举荐;在干部培训时，作为优先支配人选。对于当年度绩效考核获评“不称职”等次的，给以肯定期限的待岗处理，实行跟班学习、强制培训等措施，帮助待岗人员整改提高，并依据培训结果和实力条件重新支配工作;对于不胜任现职工作，又不接受其他支配的，予以辞退。 事业单位绩效考核方案2 对事业单位进行考核评估是创新监管机制、解决目前登记管理机关对事业单位监管力度不大、效力不强的有效手段，也是登记管理机关履行事业单位监管职责，引导事业单位发挥公益性质，服务社会民生的重要抓手。 根据山东省政府关于加强事业单位监督管理的看法文件的要求，为加强事业单位绩效考核工作，

10、青岛市以市委办公厅、市政府办公厅名义印发了青岛市事业单位绩效考核方法(试行)(以下简称方法)，对事业单位绩效考核从内容、程序、考核等次确定、结果运用等方面做出了明确规定，特殊是明确了将考核结果与财务预算、负责人聘用、奖惩与单位绩效工资总量核定挂钩。组建了青岛市事业单位考核委员会，明确了职责分工，有效推动了事业单位从登记监管向监督管理的转变。 方法印发后，结合医改工作的开展，青岛市将在全市卫生部门先期开展绩效考核工作。 事业单位绩效考核方案3 为规范白云区档案局事业单位工作 人员绩效工资考核安排工作，建立健全科学的考核激励机制，调动干部职工的工作主动性，依据绩效工资有关规定，结合我局实际，特制定

11、本方案。 一、考核原则 以科学发展观为指导，根据省、市、区有关绩效工资安排政策，正确行使绩效工资安排的自主权。实行科学考核、绩效挂钩、按劳安排，建立自主敏捷、符合档案工作特点的激励安排机制，进一步扩大单位内部安排自主权、增加竞争意识，充分调动事业单位工作人员的主动性和主动性，提高服务质量和效率，促进档案工作全面健康发展。 二、安排原则 (一)坚持“多劳多得、不劳不得、优绩优酬、责益相符”的原则。 (二)坚持“公正、公允、公开”的原则。 (三)坚持“效率优先、兼顾公允、科学合理”的原则。 三、考核对象和时间 (一)考核对象 白云区档案局20XX年底在编在岗、财政全额拨款的事业单位工作人员。我局纳

12、入实施范围的事业单位工作人员共2个。即：白云区档案局地方志科编纂科在编在岗、财政全额拨款的事业单位工作人员共2个。 (二)考核时间 从20XX年1月1日起实施，对白云区档案局20XX年1月-12月在编在岗、财政全额拨款的事业编制工作人员进行绩效工资考核。 四、考核机构 区档案局成立由局长任组长，党支部书记、副局长任副组长，各科(室)负责人组成白云区档案局事业单位绩效工资考核工作领导小组，负责绩效工资考核安排的组织协调、指导和相关业务工作。领导小组下设办公室在档案局办公室，由局办公室主任担当领导小组办公室主任，负责对全局事业单位绩效考核。 五、绩效工资的构成和考核内容 (一)绩效工资的构成 事业

13、单位绩效工资分为基础性绩效工资和嘉奖性绩效工资。基础性绩效工资占绩效工资总量的70%，基础性绩效工资按月发放。嘉奖性绩效工资主要体现工作纪律、工作看法、工作量、工作成效和实际贡献等因素，占绩效工资总量的30%，每年考核一次，根据考核结果一次性发放。 (二)绩效工资考核内容 绩效工资主要考核职工工作的德、能、勤、绩、廉等方面，详细内容包括：对职工工作作风、政治表现、工作纪律、工作看法、工作效率、是否听从工作支配、履行岗位职责、工作量大小、在岗工作时间、完成本单位规定的工作任务等状况进行全面考核，重点考核工作实绩。 1、基础性绩效工资设置 基础性绩效工资按月全额发放。对听从工作支配，履行岗位职责，

14、完成规定的工作任务的，全额发放其相应的基础性绩效工资。在职人员在法定假期内休假的，不扣发基础性绩效工资，每月根据绩效工资的70%发放。 2、嘉奖性绩效工资设置 嘉奖性绩效工资实行百分制考核，由白云区档案局进行考核，主要考核职工的德、能、勤、绩、廉四个方面(详细考核标准参照附件)。每年考核一次，单位依据考核结果一次性发放。 3、考核加分 年度 履职考核为优秀的加2分;本年度内获得区、市、省、国家级先进个人称号或其他表彰的分别加 2、 3、 4、5分，获得市、省、国家档案局档案工作先进表彰的分别加 2、 3、4分。(加分因素根据最终考核得分后干脆相加) 六、考核方式和计算方法 (一)嘉奖性绩效工资

15、考核方式 1、领导评(60%)。由白云区档案局领导班子对事业单位工作人员进行考评，最终得分占考评的60%。 2、同事评(40%)。由白云区档案局其他一般干部和工作人员考评，最终得分占考评的40%。 3、自评(10%)。由自己考评，自评得分占考评总成果的10%。 (二)嘉奖性绩效工资考核计算方法 白云区档案局对事业单位工作人员考核的人员分布为：领导班子共3人(考核加权总分为A)，全局其他考核工作人员共8人(考核加权总分为B)，被考核人2人(自评考核总分为C)。 被考核人最终考评得分=60%*A/3+40%*B/8+10%*C 七、嘉奖性绩效工资的安排方法 (一)嘉奖性绩效工资的考核发放 白云区档

16、案局每年年底对事业编全体干部职工进行一次工作绩效考核，根据德、能、勤、绩、廉及考核加分标准进行考核打分，最终根据考核计算方法进行汇总，作为被考核人嘉奖性绩效工资的发放依据。嘉奖性绩效工资的考核最高分值为100分，被考核人最终发放嘉奖性绩效工资数额为激励性绩效工资总额的个人最终考核得分的百分比。(如某工作人员年度扣取的嘉奖性绩效工资总额为1000元，该同志年度嘉奖性绩效工资考核最终考评得分为95分，则应兑现嘉奖性绩效工资金额为1000=950元)。 (二)解除性获得嘉奖绩效工资情形 有下列状况之一的工作人员，不得享受当年嘉奖性绩效工资。 1、因违法违纪行为受国家机关处理或其他有关规定停发工资的;

17、 2、在工作中不听从工作支配，推诿扯皮，工作中不负责任，发生责任事故，造成严峻后果，影响全局或全区档案工作进展的; 3、被解除聘用合同的; 4、年度履职考核为基本合格、不合格或未参与考核的; 5、一年内无故旷工累计15个(含5个)工作日以上、事假累计超过30天(含30天)以上的(政策规定的法定休假，婚假、丧假、产假时限和工伤治疗期间除处)。 扣发人员的嘉奖性绩效工资和经考核兑现后积余部分金额，由单位作为嘉奖性绩效工资自主统筹支配。 八、工作要求 实施绩效工资考核的全过程要公开透亮，随时接受干部职工的监督和质询。考评的各项得分必需保存有原始依据，考核量化分数及结果应告知被考核人员，有异议的可在规

18、定的时限内提出复核。 九、本考核方法自20XX年1月起执行。 十、本考核方法由区档案局绩效工资考核工作领导小组负责说明。 事业单位绩效考核管理方法(第三篇) 依据晋江市委、市政府要求，根据中共晋江市委、晋江市人民政府关于印发晋江市机关事业单位工作人员绩效考核实施方案的通知(晋委【20XX】166号)文件精神，结合本街道实际，制定本实施方案： 一、实施范围和对象 梅岭街道机关事业单位在编在岗工作人员。本实施方案打破身份管理，实行岗位管理，不同身份人员同时纳入绩效考核实施范围。长期在编不在岗人员(不能享受绩效考核奖金)、当季退休人员(按在职月份享受固定绩效考核奖金)、离岗待退人员(在离岗待退期间没

19、有违法违纪行为，固定享受称职等级奖金)不纳入绩效考核实施范围。 司法、土地、劳务等市直单位派驻梅岭街道的在编在岗工作人员参与街道绩效考核，街道将提出初步考核看法，并将考核状况书面反馈市直主管部门，由各市直主管部门确定最终考核等次。 根据职务层次，考核对象按科级干部、中层干部(含工作点副点长)和一般工作人员三个类别分开考核。 二、绩效评价方法 1、基本原则 以“谁主管、谁负责、谁评价”为原则，实行自上而下的评价方式，形成上级考核下级、一级考核一级的组织评价机制。 2、考核分数计算方法 各项工作得分由该项工作的干脆领导比照每个工作人员个人绩效工作台账、工作目标的完成程度和完成质量赐予打分，常规工作

20、总分为50分，假如同时兼科室工作和下社区工作，则每项为25分;重点项目工作满分为40分，假如同时兼任两个项目，则每个项目为20分;假如无参与重点项目工作，常规工作得分则以总分90计;考勤分值总分为10分，依据考勤状况计分，全勤得10分，迟到一次扣1分，迟到10次或以上该项不得分，旷工一天扣5分，旷工两天或以上该项不得分;奖惩附加分依据奖惩状况酌情加分或扣分，加减分值最高为10分。考评得分=(常规工作得分+重点项目得分+考勤得分+奖惩附加分)60%+党政领导测评分值40%。其中，党政领导测评分值按测评结果排名计，排名前25%得分为90分，排名前25%55%得分为80分，其他得分为70分。 三、评

21、价等级设定 依据绩效考评得分状况，从高究竟排列，分为“优秀”、“良好”、“称职”、“不称职”四个等次。考评得分高于90分以上的，评为“优秀”等次;考评得分75分89分的，评为“良好”等次;考评得分60分74分的，评为“称职”等次;考评得分60分以下的，评为“不称职”等次。绩效考核“优秀”等次和“良好”等次人员比例按三个考核类别分别限制在人数的25%以内和30%以内。 当季请假累计超过15个工作日的不能享受“优秀”等次奖金。当季退休人员和调离本市人员按在职月份享受“称职”等次奖金。 下列人员参与考核不确定等次：当季新录用(聘用)或外县(市、区)新调入人员工作不满20个工作日的、当季请病事假累计超

22、过40个工作日的、当季被效能告诫的、受立案调查在立案期间的。 下列人员参与考核确定为不称职：当季旷工累计超过2个工作日的，受党纪政纪处分或在处分期间的当季确定不称职，以后按年度考核确定等次或不定等次。 四、绩效考核程序 绩效考核工作根据“安排、总结、评估、反馈”的流程，对各项工作目标完成状况进行动态管理。开展绩效考核工作一般根据以下四个步骤进行： 1、制定绩效安排。依据上级工作任务和本单位工作职能，各科室按目标时序进度支配，制定具体的工作安排，并把工作安排细化到考核对象。考核对象应依据自己的岗位在每季度初填写好工作目标量化评分表，并报送街道绩效办。 2、做好工作纪实。根据绩效安排支配，考核对象

23、应做好绩效工作记录，工作记录在晋江市绩效管理工作日记上，工作日记记录每天的出勤和主要工作状况。考核对象应按月份、季度和年度进行工作总结，逐条列举工作目标和进展状况、完成程度和工作成效，形成个人绩效工作台账。在填写梅岭街道机关事业单位工作人员个人绩效工作台帐应尽量把工作内容细化、量化。个人绩效工作台账每季度首月5日前由各部门收集后报送至街道绩效办，由街道绩效办统一管理。 3、组织绩效评估。全体考核对象在每季度首月填写梅岭街道机关事业单位工作人员绩效考核评分表，并经各项工作的干脆领导评价、打分后，于每季度首月5日前汇总至街道绩效办。街道绩效考核领导小组依据实际须要，召开述职评议会，对考核对象上一季

24、度工作绩效完成状况进行评定，由街道绩效考核领导小组在逐级征求看法的基础上确定考核等次。主要领导绩效考核等次应在与单位绩效评估暨“五大战役”考评结果以及单位嘉奖惩戒状况挂钩。绩效考核结果按干部管理权限报组织人事部门备案。 4、做好绩效反馈。在绩效考核结果确定后，比照职能工作目标，指定专人向考核对象反馈考核结果。留意做好思想政治工作，对考核对象的绩效状况进行讲评，主要是确定成果、指出不足、明确方向。绩效考核结果在本单位进行公示，广泛接受干部群众的监督。 五、绩效考核结果运用 绩效考核结果运用是指把绩效结果与个人利益挂钩，把绩效结果作为物质激励、精神激励和政治激励的主要依据。 1、与考核奖金挂钩。“

25、优秀”等次人员每季度嘉奖2100元，“良好”等次人员每季度嘉奖1800元，“称职”等次人员每季度嘉奖1500元。 2、与嘉奖惩戒挂钩。把绩效考核与年度考核、评先评优表彰结合起来。年度考核优秀等次人员从季度考核“优秀”等次人员中评比、产生，对于季度考核被评为“优秀”等次三次及以上的，在本单位年度考核优秀等次人数限额内，可以干脆确定为年度考核优秀，并作为年度评先评优的举荐人选。对于季度考核被评为“不称职”等次两次及以上的，年度考核干脆确定为不称职(不合格);被评为一次“不称职”等次的，年度考核确定为基本称职(基本合格)。对于有计生、综治、平安生产、环境爱护等一票推翻状况的，按相关规定确定考核等次。

26、 3、与职业 发展挂钩。坚持把绩效考核与岗位调整、选拔任用和学习培训结合起来。对于当年度绩效考核多次获评“优秀”等次的人员，在干部提拔运用上赐予优先举荐;在干部培训时，作为优先支配人选。对于当年度绩效考核获评“不称职”等次的，给以肯定期限的待岗处理，实行跟班学习、强制培训等措施，帮助待岗人员整改提高，并依据培训结果和实力条件重新支配工作;对于不胜任现职工作，又不接受其他支配的，予以辞退。 事业单位 绩效考核方案 事业单位绩效考核方案 事业单位绩效考核 事业单位绩效考核方案范本 事业单位绩效考核的方法 事业单位绩效考核浅谈(精) 事业单位绩效考核实施方案 事业单位绩效考核实施方案 事业单位绩效考核工作总结 国有事业单位的绩效考核 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页