银行网点负责人竞聘演讲稿3篇.docx

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1、银行网点负责人竞聘演讲稿3篇银行网点负责人竞聘演讲稿3篇演讲稿是一种好用性比较强的文稿，是为演讲打算的书面材料。在当下社会，我们都可能会用到演讲稿，信任许多挚友都对写演讲稿感到特别苦恼吧，以下是我小编为大家收集的银行网点负责人竞聘演讲稿，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。银行网点负责人竞聘演讲稿1敬重的各位领导，各位评委：大家好！爱因斯坦曾经说过：对一个人来说，所期望的不是别的，而仅仅是他能全力以赴和献身于一种美妙事业。正是基于对金融事业的酷爱，我走上讲台参与网点负责人的竞聘，我自信有实力担当这一重任。我叫xxx，今年42岁，是党员，专科学历，（有无）职称。我于X年参与工作，先后从事

2、过柜员、监督员、客户经理等职务，从?年至今始终担当网点负责人。在任网点负责人期间，中心所成为市工行中存款余额及管理的网点，多次被市分行评为网点，我也多次被评为先进个人等光荣称号。此次竞聘，经过综合权衡，我觉得我具有以下竞聘优势：第一，我具有较好的政治素养和职业素养。工作以来，在思想上，我拥护党的领导，坚持四项基本原则，主动参与我行召开的各种政治学习，在工作中到处以共产党员的标准要求自己，具备了肯定的政治素养。同时我也仔细学习党和国家有关金融的各项方针，政策以及各项基本规章制度，熟识金融法规，增加法律意识和识别实力，自觉遵守员工行为守则，有较强的职业意识和奉献精神，坚持原则，遵章守纪，不迟到、不

3、早退，按章办事，酷爱本职工作，视制度如生命，仔细履行工作职责。其次，我具有娴熟的业务阅历。参与工作以来我始终在储蓄所工作。在担当客户经理期间，我坚固树立了客户的利益高于一切的原则，狠抓客户满足度及存款金额。优质的服务受到了广阔客户的一样好评。在担当网点主任至今，我实施人性化管理，对业务操作中存在的有章不循、违章操作的问题，进行肃穆处理，对事不对人。从而确立了业务风险点，有效的完善了我行的内限制度，使我行未发生一起案件事故。可以说多年来，岁月带给我的不仅是阅历上的成熟，还使我积累了丰富的工作阅历及管理阅历。我凭借着剧烈的敬业精神、仔细的工作看法和较强的工作实力，在不同的岗位上都得到了大家的一样好

4、评。第三，我具有较强的工作实力、协调实力和全局观念。自从X年参与工作以来，不管在哪个工作岗位上，我始终坚持踏实干事，诚恳待人，勤奋工作，不断超越。经过多年来不断的学习和熬炼，我的组织协调实力、处理问题实力等有了很大提高，特殊是在我担当网点负责人以来，在实际工作岗位上的熬炼和摸索，使我的管理实力也得到了发挥和积累。对胜任网点负责人的职位更增加了几分信念和把握。同时，经过不断的学习和熬炼，我的领导部署实力等都有了很大提高，在同事面前具有肯定的号召力和亲和力。在工作中，我能较好的处理行里的各种关系。这为我做好以后的工作打下了基础。此外，我还具有严谨、细密、扎实、高效的工作作风及思维灵敏敏捷，擅长改革

5、创新的特点。这些都为我做好网点负责人奠定了基础。各位领导、各位同事，古人云：不行以一时之得意，而自夸其能，亦不行以一时之失意，而自坠其志。这次竞聘，无论胜利与否，我都将以这句自勉，一如既往的努力工作！假如竞聘胜利，我将努力做到以下几点：第一，摆正位置，转变角色到位。作为负责人，要不折不扣地完成组织上交给的工作任务。要以爱己之心爱人，以真诚的感情凝合人心和单位的其他同志等距离相处，政治上帮助，业务上支持，生活上关切，仔细听取他们的看法和建议，运用激励机制和人格的力气影响和带动员工，充分调动他们的主动性和创建性。其次，与时俱进，抓好管理。古语说：穷则变、变则通、通则久。我们银行工作，接触面广，问题

6、繁多，单一的工作思路和死板的方法很难适应工作的发展和创新。只有具备与时俱进得管理意识和发展意识，才能提高管理水平，强化网点综合竞争实力。对此我将组织员工仔细学习现代商业银行经营理念和有关学问，了解现代商业银行的发展趋势，开展各种的业务竞赛，掀起学业务、学学问的浪潮，打造一个"学习型"的储蓄所，使全体员工明确前进的方向，自动自发，激活潜能，找到拓展业务的方法做到通过提高员工素养，来强化管理。（这些已经包括人性化管理了）第三，突出重点，抓好营销到位。首先树立无功便是过的效益意识，增加对工作的责任感。其次是组建一支特殊能战斗的客户经理队伍，加强优质客户的信息搜集，建立详尽的档案，

7、进行等级分类，避开营销的盲目性和随机性，在维护现有客户的基础上，加大营销力度，争揽潜在客户，扩大市场份额，增加存款收入。敬重的各位领导，各位评委，参与这次竞聘，我愿在求真务实中相识自己，在主动进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在竞争中完善自己。假如承蒙各位厚爱，让我接着留任网点负责人的工作岗位，我将不负众望，努力做好自己的工作，以全力以赴创一流网点为目标，为我所酷爱的金融事业贡献一生。感谢大家。银行网点负责人竞聘演讲稿2敬重的各位领导，各位评委：大家好！爱因斯坦曾经说过：对一个人来说，所期望的不是别的，而仅仅是他能全力以赴和献身于一种美妙事业。正是基于对金融事业的酷爱，我走上讲台参与网点负

8、责人的竞聘，我自信有实力担当这一重任。我今年36岁，中共党员，本科学历，经济师职称。我X年参与工作，X年担当中心储蓄所所主任，X年做检查辅导工作，20xx年至今任银行营业室副主任。在任中心储蓄所主任期间，中心所成为市工行中存款余额最大得网点，多次被市分行评为最佳储蓄所，我也多次被评为市三八红旗手等光荣称号。第一，我具有较好的政治素养和职业素养。工作以来，在思想上，我拥护党的领导，坚持四项基本原则，主动参与我行召开的各种政治学习，在工作中到处以共产党员的标准要求自己，具备了肯定的政治素养。同时我也仔细学习党和国家有关金融的各项方针，政策以及各项基本规章制度，熟识金融法规，增加法律意识和识别实力，

9、自觉遵守员工行为守则，有较强的职业意识和奉献精神，坚持原则，遵章守纪，不迟到、不早退，按章办事，酷爱本职工作，视制度如生命，仔细履行了工作职责。其次，我具有娴熟的业务阅历。参与工作以来我始终在储蓄所工作。在担当检查辅导的8年里，我坚固树立了防范在前，制度优先的原则，重抓业务操作中存在的有章不循、违章操作的问题，严格规范了业务操作流程，确立了业务风险点，有效的完善了我行的内限制度，使我行未发生一起案件事故。担当营业室副主任，分管现金区工作时，我仔细履职，在今年在省市分行的依法合规大检查中，营业室全部按规定办理，不存在任何违规违章现象，顺当通过检查，在8月份市分行对网点负责人履职状况的检查中我也得

10、到好评。可以说多年来，岁月带给我的不仅是阅历上的成熟，还使我积累了丰富的工作阅历及管理阅历。我凭借着剧烈的敬业精神、仔细的工作看法和较强的工作实力，在不同的岗位上都得到了大家的一样好评。第三，我具有比较全面的专业理论学问。我毕业于金融系，具有扎实的理论功底。在X年省分行上大机的时候，我被抽到省分行工作半年，多次对同事进行帮助，被评为一等奖；在工行上CB20xx、NOVA系统中推广中，由我辅导本行业务测试，确保新了业务开展，也获得省分行二等奖。随着改革步伐的加快，银行混业经营已成趋势。工作之余，我不断加强自身学习，拓宽自己的学问面，于1999年参与全国职称考试，并获得经济师资格。20xx年我又自

11、费参与了项目分析师的学习，并通过考试取得资格。此外，我还具有严谨、细密、扎实、高效的工作作风及思维灵敏敏捷，擅长改革创新的特点。这些都为我做好网点负责人奠定了基础。各位领导、各位同事，古人云：不行以一时之得意，而自夸其能，亦不行以一时之失意，而自坠其志。这次竞聘，无论胜利与否，我都将以这句自勉，一如既往的努力工作！假如竞聘胜利，我将努力做到以下几点：第一，摆正位置，转变角色到位。作为负责人，要不折不扣地完成组织上交给的工作任务。要以爱己之心爱人，以真诚的感情凝合人心和单位的其他同志等距离相处，政治上帮助，业务上支持，生活上关切，仔细听取他们的看法和建议，运用激励机制和人格的力气影响和带动员工，

12、充分调动他们的主动性和创建性。其次，与时俱进，抓好管理。古语说：穷则变、变则通、通则久。我们银行工作，接触面广，问题繁多，单一的工作思路和死板的方法很难适应工作的发展和创新。只有具备与时俱进得管理意识和发展意识，才能提高管理水平，强化网点综合竞争实力。对此我将组织员工仔细学习现代商业银行经营理念和有关学问，了解现代商业银行的发展趋势，开展各种的业务竞赛，掀起学业务、学学问的浪潮，打造一个"学习型"的储蓄所，使全体员工明确前进的方向，自动自发，激活潜能，找到拓展业务的方法做到通过提高员工素养，来强化管理。第三，突出重点，抓好营销到位。首先树立无功便是过的效益意识，增加对工作的

13、责任感。其次是组建一支特殊能战斗的客户经理队伍，加强优质客户的信息搜集，建立详尽的档案，进行等级分类，避开营销的盲目性和随机性，在维护现有客户的基础上，加大营销力度，争揽潜在客户，扩大市场份额，增加存款收入。敬重的各位领导，各位评委，参与这次竞聘，我愿在求真务实中相识自己，在主动进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在竞争中完善自己。假如承蒙各位厚爱，让我走上网点负责人的工作岗位，我将不负众望，努力做好自己的工作，以全力以赴创一流网点为目标，为我所酷爱的金融事业贡献一生。感谢大家。最终祝客户在竞聘中能脱颖而出，旗开得胜！银行网点负责人竞聘演讲稿3各位领导、各位评委：你们好！首先感谢行领导的信任

14、和支持！能有机会站在这里展示自己，我感到特别荣幸。面对这么多期盼和真诚的目光，我心里充溢了感谢。目前，中行正面临着谋求更大发展的良好的机遇，xx中行这艘航船已处在了一个更高的起点上，打算扬帆起航。所以，参与这次竞聘对我来说同样是一个难得的机遇。伴随着零售网点的转型，银行对网点负责人的职能定位与管理也给予了新的要求。网点负责人首先是一个管理岗位，肩负着前台后台的协调管理工作，是整个零售网点领航员。一名合格的网点负责人须要多方面的综合实力，但我觉得我还是有实力和信念胜任这项工作。1、有良好的职业道德和客户服务意识，遵纪遵守法律，爱岗敬业。2、团队意识强。敬重领导、关切同事，极具亲和力。3、具备肯定

15、的金融理论学问，这些年我始终不忘充溢自己，坚持干中学学中干，完善自我，提高自我。多年的工作实践，我了解我行方方面面的工作，能够在实际工作中把握好度的要求，这有利以后工作的开展。4、酷爱中行事业，具有一颗酷爱中行的心。干好任何一项工作的前提和基础就是要有一颗爱心。今日，我英勇的站到了演讲台上，恳请领导和同事们给我投下信任的一票。假如我有幸被行领导和同事们认可而被聘任，我会努力当一名优秀的网点负责人：1、加强学习，提升服务素养。既要学习经济、金融学问，又要学习银行各项业务；既要精于传统业务，又要学习新兴业务。2、加强网点内部管理。（1）梳理和规范网点的内部管理方法，结合我行内部管理方法着重对工作秩

16、序、核算质量、服务规范、奖惩方法等进行梳理规范。（2）加强以严格考勤、定制管理为重点的工作秩序治理工作。严格落实考勤和三会制度，让员工保持良好的工作状态，杜绝思想出现松懈。（3）注意与员工沟通沟通，刚好将该行部署的重点工作实行到每一名员工。3、做好客户服务工作。（1）建立和完善各级客户服务领导和督查责任。（2）强化主动服务意识，提高服务技能。基层网点和一线人员作为干脆服务主体的临柜人员，在为客户供应详细服务的过程中，其风貌、素养、技能、状态、心情和行为代表着所在银行的形象，服务对象对其服务的认同与满足，在肯定程度上就是对所在银行的服务的认同与满足。（3）利益驱动是持续供应服务的保证。要使员工能

17、够持续的为客户创建的服务，的方法，就是把实现银行的服务价值与员工的个人价值结合起来，员工在为银行创建服务价值的过程中也在创建和实现自身的价值。要使得员工持续不断的为客户供应的服务，就须要激励员工在为客户供应服务的过程中实现自身的价值。只有科学合理的利益驱动，才能起到奖优罚劣、奖勤罚懒的作用，才能真正提高银行的服务水平。4、听从行领导的指示、完成各项指票任务。志向，是行动的种子！自信，是胜利的关键！我正在找寻着适合自己的人生舞台。虽然机遇总是同挑战并存，但我坚信爱岗敬业的我确定能望见绚烂的彩虹！我的演讲完毕。感谢大家！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页