便利店转正工作总结.docx
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1、便利店转正工作总结 便利店转正工作总结 便利店转正工作总结 时间如箭,转瞬又到了年底,回顾这一年来的工作,在公司领导的正确领导下,紧紧围绕“优质服务是超市发展的永恒主题”的目标,大力加强业务学问的学习,不断提高自身业务素养,工作中坚持从零做起,强化服务创新意识,收到了较好的效果,圆满地完成了各项工作任务。 一、强化业务技能,坚持从零做起。工作中,我始终坚持从零做起、从现在做起、从自身做起,以“锅里有、碗里才会有”作为自己的工作动力,努力做到在平凡的岗位上兢兢业业、创新思维、激情工作。每天上岗前,都习惯性地到货区转一圈,看看有无新产品,刚好了解驾驭其价格、口味和有关的基本常识,待顾客询问时,对整
2、个超市的货品做到“一口清”。上岗时,做到货物摆放整齐、足够,购物通道畅通无杂物,区域卫生干净、整齐,始终为顾客供应一个舒适的购物环境。同时,强化服务意识,提高销售技巧,主动主动地为顾客推销商品,最大限度的满意顾客的需求,让顾客来的宽心,买的舒心,走的安心。 二、从严要求,严格遵守公司的各项规章制度。平常,始终做到从严从难要求自已,严格遵守公司的各项规章制度,从不迟到和早退,工作能早安排、早打算,做到有的放矢。 三、团结同事,充分发挥团队精神。合站以后,来自不同单位的同事们,组合到了一起,来到情满站超市。我们相互学习沟通,取长补短,在很短的时间内,便组合成了一支战斗力很强的团队,我们以同心、同德
3、、同利、同乐为原则,以共和、共荣、共建、共赢为目标,以道相同、利相共、心相融为背景,在这个充溢激情的团队里,做到人尽其能,才尽其用,各展风流,把我们顺合客运公司情满站超市顺顺当利、和和眭眭地发展壮大。 今年的工作,虽然取得了肯定的进步和成果,但在其它方面还存在着一些不足。一是工作创新实力有待进一步加强。特殊是是熟食加工方面,还没有形成自己的特色,没有创出品牌。二是工作有时做的还不够细,还不够完善,这有待于在今后的工作中加以改进。 下一步的工作准备: 一是强化服务意识。顾客的光临不肯定是有需求的,有可能只是随意逛逛。这时候不能因为顾客不购物就对其不理不睬,应当将每一位来到情满站超市的人视为购物顾
4、客,然后热心服务。一部分可能不购物的顾客也会因为热忱周到的服务而变为潜在的顾客。一线岗位,与顾客面对面打交道,代表着情满站超市的形象,所以时刻保持服务意识,主动吸引顾客。 二是强化创新意识。主动探究熟食的制作方法,力争在半年的时间内,研制出 二、三种熟食花样,形成自己的特色,创出情满站自己的品牌。 三是强化职业意识。不把生活中的心情带到工作中来,试想,顾客到来之后看到营业员无精打采,或是面带愠色,即使这根本就不是针对顾客的,顾客也会觉得是针对自己的,从而有可能会离去。 四、强化仪表意识。车站是一个城市的窗口,车站超市更是一个窗口中的窗口。每天都会有成千上万的旅客光顾,假如自身的形象都不留意,怎
5、么能更好地为顾客服务呢?所以斜靠柜台,扎堆闲聊,吃东西等等是要坚决杜绝的。 便利店转正工作总结 蕉岭服务区便利店在开业半年以来,在公司及管理中心领导的关切指导下,坚持“规范管理、品牌经营、优质服务、顾客满足”的经营方针。管理制度逐步规范化,经营品牌化;并在公司实现五大网络化的前提下,工作流程逐步专业化。详细如下: 一、健全管理制度,建立完整的报表体系,精化管理水平。 一方面,落实管理制度,实现工作标准化和操作程序专业化;建立门店各类报表,刚好、有效性调查,全面反映便利店的经营状况,并制定相关经营策略;另一方面,在管理上细中求精,透过业务数据,分析反映经营规律。为应付对市场和顾客需求的改变,对工
6、作过程和程序有效进行评价和改善,不断提高工作质量,优化简化工作过程和操作程序。 二、加强商品的管理。 为削减库存资金占用和库存成本,避开影响商品的销售。主要加强商品的管理,定期检查库存商品的保质期,合理订货、补货。加强商品损耗的限制,即限制影响库存水平的因素,保持畅销商品不断货。常常了解门店销售状况,关注异样信息,找出造成负库存的主要缘由并消退负库存的对策,将负库存的状况降到最低,削减库存资金占用及库存成本。便利店依据经营状况、地势及地区的经济水平,以多品种少量的原则进行补货作业。 三、分析经营趋势,驾驭销售状况。 通过系统销售信息,各门店报表了解每天的运营状况,分析顾客的购买习惯,购买规律,
7、收集具体的销售点数据。确认顾客的需求动向,实行有效措施,设计主力流淌线和配置主力商品。 四、强化培训,提高业务技能技巧,优质服务。 为实现公司五大网络化,提高形象、服务盈利水平,相识零售业渐渐进入以连锁经营的业态多元化时代。进行便利店人员的业务学问培训,传递商品信息与学问。依据消费者的购买习惯、市场需求,制定门店的布局和商品的陈设;视察分析消费者性格心理,提高销售技巧,处理问题的实力和沟通;提高服务水平,加强培训员工素养素养。逐步拟进专业化的操作与管理。 五、通过降低服务成本,努力达标。 便利店提倡“勤俭节约,人人有责”,节约用水用电及物料消耗;加强设施设备的平安保障,削减备件损耗,以降低成本
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