仁和坪镇基层党建工作情况汇报.docx
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1、仁和坪镇基层党建工作情况汇报 仁和坪镇基层党建工作状况汇报 一、乡镇领导班子建设状况 基本状况 我镇新一届党政班子成员共9名。从领导班子成员年龄结构上看,30岁以下2人,30至35岁3人,36至40岁4人,平均年龄34岁。从文化程度上看,大专文化程度3名,高校文化程度6名。从性别及民族结构上看,女性2名,少数民族5名。 存在问题 理论功底不深,学习上缺乏一个钻字。思想是行动的指南,好的作风必定要有好的思想作基础。但当前部分干部存在片面的政绩观和价值观,错误的以为经济建设是硬指标,思想政治建设是软任务,对新格局下党的思想、政策浅尝辄止、断章取义,甚至忽视思想政治理论学习,以致理论与实践脱节,在工
2、作中走弯路、影响了党在群众中的影响力和号召力。虽然当前乡镇已建立了理论中心组学习制度,但由于乡镇事务过于繁杂,学习内容大多被探讨工作所替代,不能达到有效的学习效果。 创新意识不够,工作上缺乏一个闯字。火车跑得快,全靠车头带,一个坚毅有力的领导班子对乡镇经济社会事业能否科学、持续、快速发展有着不行或缺的重要作用。但部分领导干部不能正确分析目前所面临的发展形势和困难。不敢为人先,发挥主观能动性,做第一个吃螃蟹的人,工作中一味因循守旧、固步自封,维持现状就适可而止。缺乏一股闯劲和拼劲,缺少一种活力和韧性,这与当前我县迫切须要赶超进位的总要求不相符合。 洞悉实力不强,处理问题缺乏一个巧字。农村工作最大
3、的难点就是千姿百态、千头万绪、千差万别,只有具备一双洞悉困难问题的慧眼,才能在全局上把握事态发展,扼其主机;才能在关键处理清来龙去脉,抽丝剥茧;才能在核心问题上黑白分明,游刃有余。但目前乡镇领导干部或是学问储备严峻透支,现有工作方式不能适应农村工作的新改变,或是农村工作阅历不足,不能精确分析问题的症结所在,将困难问题简洁化。处理问题,缺乏巧劲,全力以赴,却往往事倍功半,严峻影响乡镇领导干部工作主动性。 有效做法 统一相识聚合力,思想上充溢。要把乡镇领导班子拧成一股绳,共谋发展大计,共添工作合力,就必需在相识上统一,正视困难与机遇,树立时不我待的紧迫感和勤政为民的责任感。我镇立足实际,广泛调研,
4、科学谋划,确立了现代农业大镇、新型工业强镇、商贸物流口子镇、和谐文明示范镇的四镇建设目标,理清了稳抓现代农业强基础、重抓新型工业求突破、巧抓商贸物流促旺盛、狠抓社会事业创和谐的四抓工作思路,找准了缺水、缺资源、缺原始资金积累这三大遏制我镇发展的实际困难。整个领导班子围绕这些核心问题想点子、找路子,让脑筋动起来,眼光远起来,事业干起来。营造心往一处想,劲往一处使的工作氛围,切实打造了一支想创业、能干事的乡镇领导干部队伍。 发扬民主增活力,作风上务实。在工作中,我们在仔细执行民主集中制,增加领导班子活力上下功夫。建立健全了党委议事规则、民主生活会、财务公开等一系列制度,确定大事不搞一言堂,由班子成
5、员联席会议集体确定,杜绝吩咐主义等简洁粗暴不良作风。 在工作中,相互补台,坦诚布公,在内部有一个民主、公开的氛围,在群众中有一个特殊能战斗的外部形象。在工作中,领导班子成员,坚持党实事求是的思想路途,发扬求真务实的传统,一切从实际动身,说实话,办实事,求实效。贯彻上级党委的指示、决议,擅长从本地实际状况动身,敬重客观规律。镇主要领导领先垂范,把求真务实作为一条基本工作准则,有喜报喜,有忧报忧,防止和订正了作风不实、官僚主义、形式主义。 执政为民添助力,工作上扎实。党政班子成员自觉将立党为公、执政为民作为自己实践服务宗旨的标尺,围绕经济建设中心,围绕改善镇容镇貌,围绕民生社会保障,做了一系列卓有
6、成效的工作。在农业上,培植了烟、猪、茶、林四大产业,对农村产业转型有了精确定位,为农夫增收奠定了良好基础。在工业上,实现起步变跨步,三年来先后整合镇内农机具加工厂形成檀木农机,招商引进松源电力在我镇建立燃料基地,招商引进宜化集团在民族工业园建立铝型材企业。基础设施建设上,深化推动业主下移工作机制,使我镇村级马路建设水平全县领跑。社会事业上,不断改善群众生活条件,有力推动教化、文化、卫生各项事业发展,群众越级上访事务居全县最低水平。 对策建议 强化干部实力锤炼,建立一支精干高效的乡镇干部队伍。乡镇的工作越忙,任务越重,越要注意乡镇领导干部实力和水平的提高。有目的、有组织、有安排地对乡镇领导干部进
7、行教化培训,是建设乡镇领导班子的一项重要措施。要在党校定期、有针对性地举办各类乡镇干部培训班,要有安排地组织乡镇领导干部到发达地区 参观学习。同时,要给乡镇领导干部下任务、压重担,让他们的作风在工作中转变,实力在实践中锤炼。激励干部的创业意识、创业实力、创业本事、创业水平,达到乡镇领导干部队伍素养提高、结构改善和班子功能增加的目的。 完善干部沟通体系,加大边缘乡镇簇新血液输入。通过强化乡镇干部沟通熬炼长效机制建设,主动探究乡镇领导班子成员异地挂职熬炼,开阔眼界、启发思路、提高实力。加强乡镇领导班子成员在县直机关单位重要岗位的沟通熬炼。加大乡镇领导班子成员横向沟通力度,特殊要加大在条件艰苦、困难
8、较多、发展基础薄弱的边缘乡镇的熬炼力度。 加强激励机制,不断加强领导干部后备力气的蓄积。不断提高镇干部政治待遇,将思想素养好、有实力、有魄力、群众公认、业绩突出的镇干部纳入后备干部队伍重点培育,促其成长。在配备各级领导班子时,要形成干部在一线熬炼、领导从基层提拔的用人导向。切实加大荣誉激励,在评比各级劳动模范、优秀共产党员,举荐各级党代表、人大代表和政协委员时,优先举荐优秀的镇干部。注意培育树立镇干部先进典型,刚好发觉、总结、宣扬优秀镇干部的先进事迹,形成良好的社会舆论氛围。努力改善镇干部生活待遇,主动解决干部职工办公、住房、吃饭等问题,激励干部干事创业。 二、基层组织建设状况 镇村两级考核评
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