副校长2022年度工作述职报告.docx
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1、副校长2022年度工作述职报告副校长2022年度工作述职报告2022年,我克服了许多困难,迎接新的挑战,以健康的心态、饱满的热忱、主动的行动面对各项工作,在校长的带领和教职工的关切支持下,如期完成了我所分管的各项工作任务,并取得了新的成果。现将个人履行岗位职责状况简要汇报如下。一、述德状况一年来,我仔细学习十九届五中、六中全会精神和习近平总书记的重要讲话精神,主动践行社会主义核心价值观,思想上和行动上与党中心保持高度一样,能仔细实行党的教化方针,酷爱学生,诲人不倦,领先垂范,廉洁奉公。不断增加四个意识、不断坚决四个自信、做到两个维护。坚持以习书记的四有好老师(有志向信念、有道德情操、有扎实学识
2、、有仁爱之心)要求自己,对学生耐性、对家长热心、对老师诚意、对领导尽心。二、述职状况教学质量是学校的生命线,所以教学管理也始终是我工作中的重中之重。在疫情期间,依据学生的需求和实际状况,全体老师开设了空中课堂,每位老师都参加,而且实施小班化教学,为了让学生的教学更高效,让老师能尽可能照看到更多的学生,每位老师的工作量都很大,每天至少有2节课的教学任务,同时有线上批改作业等等,基本上能保证学生在疫情居家期间能正常学习,同时班主任每个星期都开主题班会,对学生的心理进行疏导,和学生一起度过困难时期。等正常开学以后,坚持每天早上6点半的操场陪跑,7点15的全校早读楼层间检查,以及课中、午休、晚自习、各
3、种考试等时间段巡察,既拉近了学生的距离又便于了解老师的到岗状况。了解问题,发觉问题并刚好处理反馈,真正做到了上通下达。以保证教学管理严格规范、教学活动开展有序,学生状态健康饱满,老师纪律严明,工作严谨踏实。课堂视察与探讨是教学质量的强有力支撑,所以深化教学一线全面了解教学状况、提高课堂教学效果、提升教学质量、促进年轻老师快速成长成为我教学管理的主要抓手。一年来我严格坚持值班检查制度,早晚深化教学常规课堂、公开示范课堂,做好课后一对一的沟通评议,驾驭了较为精确的教学状况。还邀请了全国各地的名校名师进行同课异构,营造课堂教学探讨的氛围,供应给全校老师观摩机会,让精准高效课堂成为一种教学常态。在分管
4、教学工作的同时,还分管学校拔尖创新人才的培育工作,以卓越成果为榜样,引领着竞赛团队攻坚克难更上一层楼。除了协调各个年级各个学科的竞赛辅导工作,同时自己还带新高三这一届的物理竞赛,为了能出更好的成果,为了不辜负学生和家长的期望,我们始终在和时间赛跑,几乎放弃了每个周末与节假日以及寒暑假,全身心投入到了竞赛辅导中,同时亲密关注并做好学生的心理辅导建设,保证学生充溢信念全身心投入到竞赛学习中,在第37届物理竞赛中,有14人获得赛区一等奖,有11人进入省队,在决赛中有1人进入国家集训队,4人获得金牌,4人获得银牌,为学校争得了荣誉。在这一年里我接着保持以个人带动引领为示范,强化了工作作风和工作纪律的进
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