品质部个人年终总结2022.docx

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1、品质部个人年终总结2022品质部个人年终总结 120_年即将就要过去了，在过去的一年中，本人尽职尽责，完成了自我的职责与义务，以下就是我 20_年的年终总结：一、个人总结1、按安排刚好，保质，保量完成工作任务及其成效20_加入_公司品质部，在 20_年，我成为了公司品质部的主管。理解公司上级领导通知，加强我司的品质品控，必需要保质保量按时完成任务。在工作中虽然加强了力度，由其客户单量多的时候，产品质量问题和出货期在生产中还是很难避开。还是给公司带来不便的问题。在十二月份代理商投诉我司的羽绒产品存在严峻品质问题，一款羽绒服跑绒这使和客户沟通尴尬场面。或许客户会对我司产品质量和看法表示怀疑。经过公

2、司上级领导出面，解决了此次质量问题，也对我们做品质的员工一个深刻教训，工作中一个小小失误产生了品质问题会给客户带来非常不好的印象，这会使公司的形象在客户的心目中大幅度的降低。产品质量，是公司品牌效应的前提，公司服装产品的质量工作职责重大，任务艰难，在今后，将会以职责心和使命感，把_公司质量工作在上一个新的台阶，为公司经济发展。2、未到达安排的目标任务及其执行情景半年工作中，工作还是有不少的欠缺，在批办时的失误，在收货标准，还是要向上级领导和同事学习。自我的一些不足的地方也给领导和客户还来一些麻烦。自我在进公司的半年中所学了解品质品控的学问。服装行业在不断的改变和提升，还要请教其他服装客户专业人

3、士和公司领导学习更好专业的技能要自我提升，在今后的工作中发挥好自我所学的学问。让今后的工作进展更加顺当。把误差降到最低。勇于负责精神，勇于担当职责，用用心专注的看法，协作共赢的局格。3、安排外工作任务及其完成情景在工作中我们要先给自我规定工作方案。如：批办审核失误，验货大意都会给公司或客户带来损失。无论在什么样的岗位都要做周安排，完成当天工作，做好其次天的安排。避开工作中带来不必要的损失。在工作中凡事都要谨慎，在我工作中不能明确的问题还是要请教同事和领导，尽量不要把工作量加到领导和其他同事。在这方面我还要自我提升。在工作外的情景下要多和同事和领导沟通学习，让自我在工作中有所更好的帮忙。二、个人

4、职业发展规划在职业生涯发展的道路上，重要的不是我所在的岗位，不一样位置没有空白点，任何一项工作都是一种熬炼，或许是一次失败。失败也是一个机会。无论在那个岗位都要相识自我，凡事都要主动学习，消极没有任何收获。在工作的生长理念中，没有不公允的待遇，仅有不公允的本领。没不公允的本领，仅有不公允的学习。在顺境中不骄不躁，加倍努力学习。在发展的理念中，以个人退公司进为指导思想，以局部让全局核心着想。职业重要是要有规划性，工作就要预备目标：早做安排，早点完成任务。每个细微环节都不能忽视。安排也只是个目标，要想完成目标必需要细心，一个是失误，一个是懒散，这都是目标的天敌。在工作中还有一些不足的地方，期望公司

5、领导供应更好技能平台，让我们能有更好的技能完成下季的任务，与公司同时倶进，让我们的产品更上一个新的局面。品质部个人年终总结 2回顾 20_年，在领导的支持、品管部全体同仁的努力及公司各部门的协作下，品管组各项工作进展顺当，客户埋怨件数、品质销退率、品质成本率等各质量目标均达成。在这一年里，除了在工作上取得的成果及对工作资料有更好的驾驭之外，经过工作的机会我个人也有了必需的成长。品管部门的主要职责是，经过执行质量流程、规范、标准及过程限制以到达削减品质问题及品质埋怨，降低质量成本的目的。这一年来，虽然品管部都是新进人员，对质检业务一片空白，但在大家的共同努力下，无论是进料、出货、制程的检验，客户

6、、厂内的异样处理、公司质量管理体系的完善及维护等工作都有序的进行。品管部门从发觉问题、解决问题、预防问题再发生的方向入手，加强来料及出货的管控，降低了客户埋怨的件数。同时，做好了在业务单位与厂务部门、供应商之间的信息的传达与沟通，刚好的反应品质问题，改善品质问题。作为品管部的主管，除了做好自身负责的工作之外，还应当做好本部门的工作安排及工作支配，并对工作进度进行跟踪，保证总体任务的完成。除了要保证工作的顺当绽开外，还应当做好部门人员学习专业学问、组织内部关系的维护及调动组织内茏槿嗽蹦芄相学习、步调一样。良好的工作氛围对工作效率的提高也有必需的帮忙。经过这一年的学习，我对品质管理也积累了必需的阅

7、历，从中学到了许多专业方面的学问。在为人处事方面也收获颇多。虽然在这一年里大家都有做出必需的成果，有必需的成长。可是，不管在工作上还是个人，都有很多尚待提高的地方，另外因公司组织架构的调整及 20_年公司业绩成长的目标，为使组织能够更有效的发挥其效能，针对目前工作中存在的不足，期望在新的一年里品管部门在工作中能够从如下方向进行改善：1.人员素养的提升。培训系统化、规范化。这一年来，目前是经过我个人来带新员工的方式进行培训，虽然实行此种方式也能够使新人驾驭品管的基本领务。但我期望后续经过系统化的培训提高人员不断学习的意愿，增加各方面的学问，以提升人员的整体素养，提升应对问题的本领。2.加强与其他

8、部门间的正式沟通。此前，因公司组织较小，所以在以往的工作中多数实行非正式的沟通。但许多时候，这样的沟通并无法见效。例如，在品质问题改善方面。因为没有刚好有效的沟通，导致问题的再发生率提高。期望在新的一年里，经过正式的沟通，例如，品质会议。能够将品质问题传到达基层的每位员工，使大家真正了解问题所在及客户的需求，并进行改善。3.利用各种统计工具，加强数据分析。目前，品管在数据统计分析这一方面较为薄弱，期望在将来能充分利用 QC 手法，围绕发觉问题、分析问题、解决问题、预防问题，运用质量工具、质量分析统计、质量改善进行关键质量限制。以削减异样，降低质量损失成本。对自身的要求：1.提高专业水平。目前虽

9、能应对工作中的问题。但应对不断更新的法律、法规及客户需求、标准等(包括质量管理方面、公司产品及环境有害物质等)，应进取主动的参与公司内部各单位、各种机构组织的培训，刚好了解市场、客户需求及标准的改变等，以提升专业水平，在工作上及客户需求方面能够更好的应对。同时，自主学习管理方面学问，做好品保部门的管理。2.坚持工作的进取性和主动性。许多问题无法刚好处理往往是工作分工没有明确，职责单位没有落实到实处所造成。进取养成主动沟通的习惯，不要等到有人追问时才去确认。坚持工作的进取性和主动性及良好的工作看法，要有不待扬鞭自奋蹄的精神，主动持续追踪。多与其他同事沟通。3.因管理阅历不足，在处理突发事务和一些

10、新问题上存在着较大的欠缺。探讨问题不够全面。期望能经过提高业务水平及不断的阅历积累，提高应变本领、解决问题的本领及与客户的沟通和沟通时的自信念。20_年是充溢期盼的一年。无论对公司还是个人来说都是一个全新的起点。期望在新的一年里品管部门的每个人都能恪尽职守，做好自我的工作，不断提高优化自我的专业水平，在新的一年里期望大家接着共同努力，力争 20_年在各项工作上取得优异的成果。品质部个人年终总结 3转瞬间已经成为昨日。在这过去的一年，对于佳茂来说是不平凡的一年，我们进行了多项设备及原(物)料改造;也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持

11、下，品管部顺当完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情景向您们做一个总结报告，请指责指证，多谢!一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：今年品管部人员状况是：品管部人力：现有 8 人，限制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品限制的力度，工作量也随之增大。在此种情景下必需加强部门管理，必需使品质管理系统化、标准化。对此实行了以下措施：1。采纳日报表对当天的工作进行记录，采纳周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作安排。各职责人按安排行事，并做到跟踪，

12、验证并保证总体任务的完成。2。对品管部各个限制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原先的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要常常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参加功能测试，并将其构成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员供应判定准则。厂部份文件清单详细如下：部门文件修订序号文件名称1 包装纸箱检验标准2 模具检验标准3iqc 检验规范4 供应商考核规定5 成品入库检验规范6 成品出货检验规范3。建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异样跟踪处理率、出货批次

13、合格率等，以确保品质监控的质量。4。加强技能学问学习，学习测试和质量检查方面的学问。以便生产本领扩大在部门人力惊慌时，检验人员综合质量监控本领，确保部门目标任务的完成。二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：_年初步绽开并实现以下项目：1.为确保体系的正常运作，于 12 月 23 号 iso9001：_版质量管理体系，第三方年度监审顺当经过。2.统计报表完善质量记录和质量统计，现已构成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各职责部门人员实行有效措施即时改善。3.完善公司质量目标指标，制定了统计和订正预防措施作业方法。经过管理评审会议，对公司质量目标，于_年上半年部门质量目标进行

14、修改。并经过质量月报对目标指标的达成情景进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成情景。对未达标的目标指标进行跟踪，要求职责单位改善，确保目标指标的达成。_年初步安排完成项目：。1.拟制不良品及次品再利用，需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。2.接着强化产品的入库限制力度，提升出货产合格率;3.设定_年公司整体目标，阶段目标，部门目标4。对文件制定的一些看法，须要必需的可操作性，即是依据真正缘由或须要而制定，同时改善的措施无有效落实，但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落试验证。三、严格质量限制，完善限制流程和检测手段：1。进料品质限制： 1)。修改了iqc 进料检验作业规范、iqc

15、进料品质检验项目和判定标准文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。2)。严格进料检验，9 月份起先统计检验物料 301 批，发觉 8 批不合格。2。成品质量限制：1)。拟制了qc 成品入库检验作业规范、生产成品包装检验作业规范、qc 成品检验项目和判定标准文件，规范了成品检验作业和检验标准。2)。加强了制程质量限制，设计了制程质量统计报表供应给生产部加强制程质量的统计分析。并针 oqc 检验到不合格项要求生产部改善，从今年的成品检验结果来看，制程交验质量得到很大的提升，平均成品不良率从去年的 10%降到今年的 2。2%，提升了近 7。8 个百分点。四、_年整体工作小结：1。回顾过去的一年，在全

16、体品管人员的努力下，实现了品管部：作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。2。另一方面，从整年所出的质量问题来分析，也体现了现有品质限制手段还存在不够完善，有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做得不足和遇到最大的困难的地方。必需要重点解决检验手段和检验方法的探讨和策划问题，能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可。五、_年品管工作规划：时间飞逝，转瞬将进入虎福之年。时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，应对新产品的不断出现、市场的改变，品管工作任重而道远。1。过去的一年品管部人员越来越感受到

17、公司对质量工作的重视度加强。品管部将接着根据公司制定的总目标，将品质工作向各部门深化的指示。提升品质人员素养，即时跟进新产品、新标准。做好_年的品质管理策划，严格质量限制，确保公司产品的质量能满意客户的须要。在质量限制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析探讨和策划，必要时将 qe 工程质量机能绽开将引入质量系统限制，加强质量目标的统计和品质异样的跟踪。2。品质限制机制虽然得以建立，但仍需进一步完善。今后我们将以_年初将实行的，iso9001：_内审员上门或外送培训为契机，重新组建内审员队伍，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、相宜性和充分性。对

18、 iso9001：_版在 5 月份前需更换到 iso9001：_版，换版过程是：1)。春节后各部门负责人需进行_版内审员资格培训，刚好换成iso9001：_版，在三月份后要运行新版本。2)。在五月份 cqc 会进行换版的第一次审核。(如没有换版_版会自动失效)3)。内校员资格培训，因公司比较多内校仪器，送外校费用高也不便利，需送外培训一名内校员，内校培训需在四月份前培训完成。3。推行绩效考核与 5s 活动：1)。为更好的调动员工工作效率，响应公司薪酬改革的须要，对品管检验人员的考核工作将加强。2)。需进行 5s 活动策划，需拟制5s 推动领导小组成员及职责、5s工作推行实施方法，对 5s 的推

19、动组织、检查标准、各部门负责区域和职责人、奖罚方法等需全面策划探讨，预料_年 3 月份起先试验推行。4.现将_年品管部质量目标初步制定如下：月不良率;2%客户投诉：一般性 1 件月严峻 0。2 件月5.针对生产运行所出现的问题，做好各项检测工作，为生产供应精确、刚好的检测数据，同时加强各生产部门之间的沟通协调，对于生产异样和各种波动刚好反馈。的确为生产部门提升品质做好服务工作。品质部个人年终总结 4回首 20_展望 20_，时间转瞬间已进入新的一年，在过往的 20_年里，在公司各级领导及各部门同事的大力支持和协作下，品管部基本完成了上年度各项工作，在此我仅代表品管部全体员工对各位领导和同仁表示

20、诚心的感谢!我司正处于企业发展的关键时期，在当下电气行业白日化经济的时代，企业想要在改变莫测的市场占一席之地，那么企业必需具备核心竞争力，而核心竞争力的构建与公司的指导方针、企业文化、管理团队是密不行分的，所以企业的规范化管理是核心竞争力构成的基础，同时也是先决条件。品管部作为公司管理团队的一份子，工作重心始终围围着公司整体发展目标，仔细执行公司的各项规章制度，履行各类检验标准，担负着公司三体系运行，原材料入厂检验、外协加工检验，生产过程巡检、成品检验、退货检验、常规试验，计量器具管理，售后服务，等质量监控及厂内电气修理工作，思想上不敢有半点松懈。大家都明白经营是企业发展命脉，质量是企业发展的

21、根本，所以质量管理工作是公司正常运作的关键所在。20_年度在公司高层的正确领导下，全年生产产量及销售情景呈明显增加趋势，同时产品质量也在稳步提升，而各部门、各工序全体成员在思想也得到了重视，相识到产品质量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜渐，进取协作品管部的工作，在坚持产品质量稳定中起到了至关重要的作用。现结合本部实际情景，将 20_年度本部门工作做一总结，详细如下：1、三体系：三合一体系审核：(内审)：一次 三合一体系审核：(外审)：一次CCC 体系审核：(外审)：一次三体系审核经过，但还存在若干问题，20_年要做出整改2、原材料：原材料入厂都要经过我部进行一一检验，做到了合格入库。对不合格

22、品刚好处理，不合格选择运用的并与生产部门、仓库等刚好沟通、协商处理。在出厂前对产品质量严格把关，尽管如此，在出厂的产品中还是出现了一些本应当能够避开的问题，所以我司的检验方法和检查项目还须要进一步增加完善，如对可通电试验的电器元件进行通电抽检试验(如：漏电开关，多功能表等)，对结构拼装件进行抽检试装等。3、外协加工箱体和桥架图质量方面，相比上半年有所改善，但改善的力度不够，上半年长青项目桥架问题，导致批量性返工，箱体因喷涂质量，喷涂颜色返工，(两起扣外协款 800 元整)缘由分析，4 月到 7 月间，雨水多，空气湿度大，喷涂前期处理不彻底，造成喷涂后返锈，起鼓爆皮现象。20_年重点把控这几个月

23、喷涂质量。4、生产过程巡检现状：生产和质检不能做到紧密相连，不能做到人人都是质检员。生产员工读图，识图不清，造成加工错误至返工改善方向：加大过程限制，可有效预先发觉错误及不良，削减完工后的返工工时;针对质量意识，识图本领，检验标准，工艺标准，惩罚标准等进行宣贯培训，加大惩罚力度，和风险的宣扬，提高员工的质量意识。(见培训安排)5。成品检验：须要进一步完善、修理、保养检验设备，做到检验全面不错检不漏检。由于 ERP 的限制产品迟迟不能报验，甚至产品已经发货，报验手续还没有。应严格按体系规定执行。6、售后服务：20_年一年来一向坚持在维护公司利益的基础上，以营销为龙头，以满意客户为目的的原则实施开

24、展工作，致使个别的工作盲从营销中心。总结：在新的 20_年初起先，严格执行售后服务管理制度。不能偏听业务部门的信息，每件事情要做到以事实为依据、有据可查、有法可依。7、其他工作年初焊机车间动力、照明线缆的敷设安装送电。出租厂房、宿舍和工程库的电源切改。门卫变压器复原供电和之后的撤销供电。更换门卫室的供电电缆。新大门的电源切改供电。各个办公室的照明修理。品质部个人年终总结 5本人于 20_年 7 月进入伟聚，快一年时间，看着公司渐渐成长，渐渐变强、变大。作为装配的一名 IPQC，我深深地感到骄傲。本人至入职以来，主要负责装配制程的巡检，能刚好发觉问题，并刚好解决问题。由于部门领导对我工作的信任，

25、于今年 4 月提升为 IPQC组长。在此，感谢部门领导对我的信任与支持，让我担当 IPQC 组长一职，让我有这个机会在这个平台上成长。在这两个月来，由于人员的不足，生产效率地提升，我身兼 IPQC、FQC、制程异样的处理及新进人员的培育等数职，工作很辛苦、很累，压力很大，但也很庆幸这种压力让我学到更多的东西，使我渐渐在成长。在这两个月来虽然没有做出很大的成果来，但还是有许多的地方得到了改善，主要有以下几个:1、品保与装配工作协作得到了改善，双方工作上能很好的沟通，协作办事效率有所提高。2、装配之前反映 IPQC 检验产品速度慢，产品积累，QC 相互推托的现象，已得到改善。3、能对车间的问题进行

26、简洁分析处理，刚好处理制程的异样，订正产线人员作业手法(人、机、料、法、环)造成的品质异样，对装配反应的问题能刚好地解决。4、产线反应异样能刚好处理，改善了之前装配一有问题就干脆找主管、副理的工作局面。经过二个月代理组长，对于品质全面的了解，我认为员工整体品质意识不强，员工只注意数量，而不重视质量。品保与线长的巡检工作力度不够完善，巡查工作力度不够，主要缘由我认为在于细微环节方面做得不够完善，员工的职责心也有待于培育。主要的问题点，本人进行整理提议如下:1、上级与下级之间信息传达不到位。2、发生异样时未刚好处理，等做到大批量时才引进重视。、3、新产品试做时，工程人员需跟进，如尺寸和产品结构有问

27、题时需刚好改善，多次试做，把在试做的过程中存在的问题分析解决后，才真正量产，而不是等到量产时有问题了，把全部的问题都丢给品保，品保并非设计人员。4、品质并不是只靠品保来确保，须要公司全员都参加，我期望在后续的生产中，线长也要常常不定时的巡检，监督作业员的作业手法，是否按 SOP 作业;此刻产线主要存在的问题是:线长从来不去管作业员的作业手法，只要做出产量，如：7PIN 系列的产品，我只要过板过得下去，凹凸 PIN 相差多少，那不管我的事了，心境好嘛你让我调机台我调下，心境不好就另当回事了!过板紧你抽到，我就重工，都抱着侥幸的心理。品质是公司的命脉，品保只是起到监督的作用。5、制程发生异样时，我

28、期望工程人员能帮助分析缘由，找出异样真正缘由，这样问题才能真正得到解决。6、公司人员聘请非常的慢，常常出现离职人员快到期，增补人员还未到位，不利于工作交接及调配。7、要求调机或修模时，常常以调不好为由;有异样时发品质异样单不签字，不敢担当职责。在此，我要异样感谢部门领导和同事对我工作中的指导和帮忙，在工作中难免出现一些小差错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经验也让我不断地成熟，在处理各种问题时探讨得更全面，杜绝类似失误的发生。当然我还有许多不足，在沟通协调本领不足，在后续的工作中不断地充溢自我，提高自我对产品不良分析本领后续的主要工作：1、对新进人员进行培育，让其对产品有更深地了解及制程

29、常常出现的异样和问题点，提高员工的制程异样处理本领。2、要不断地提升自我，学习有关专业技能的学问，充溢提高自身本领。3、与生产部门沟通协调，跟产线线长或副理常常沟通，了解制程中存在的问题及我部门存在的问题点，倾听他们的看法或提议，从中改善。5、加强员工的巡检力度。常常不定时巡检，发觉产线存在的问题时，马上跟产线 IPQC 知会，并教其去分析缘由、如何去预防类似问题再发生。6、学会简洁运用 CAD 软件，能独立制作检验标准，产品工程图。7、争取 6 月份把装配品保的技能工作方法整体提升。7 月份起先接管冲压注塑品保，保证生产制程三个单位能正常运作管理。本人进公司快一年了，对公司的运作流程和生产流程都比较熟识。期望能在这个岗位中发挥自我的本领，与公司共同成长，为公司做一些贡献。在此，提出转正，望上级领导能赐予批准。多谢!本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页