企业文化建设的实践与思考.docx

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1、企业文化建设的实践与思考 企业文化建设的实践与思索 作者：张兆刚编辑：studa20 【摘 要】当前，企业面对的环境竞争激烈。说究竟，是人的竞争，是文化的竞争。因此，培育具有自身特色的企业文化，凝合人心，鼓舞斗志，对提升一个企业的核心竞争力尤为重要。本文从企业文化的概念与内涵入手，重点剖析了电力企业文化建设普遍存在的问题，并有针对性地提出了对策及建议。 【关键词】电力行业 国有企业 文化建设 探讨 1企业文化的内涵 广义的企业文化是指企业再生产经营的发展过程中所创建的具有自身特点的物质财宝和精神财宝的总和。狭义的企业文化特指企业组织在长期的实践中形成并为企业全体成员自觉遵守和奉行的具有自身特性

2、的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。 2电力企业文化的概念 电力企业文化，应当是在肯定的文化大背景场下由电力企业这一共同体内部创新为主，外部文化刺激、输入为辅，内、外生文化交互作用所形成的多层次的复合体系。它的核心是电力企业信奉并长期努力贯彻而实际形成的价值理念；主要内容是电力企业文化理念群、企业价值准则、企业伦理道德、企业文化心态等。从它的生成看，主要来源于电力企业生动的内部创建和创新，来自于杰出的企业家、核心人物以及全体电力职工的创建和创新。3电力企业文化建设存在的误区 3.1电力企业文化建设的不平衡性 从目前状况看，电力企业文化建设的发展不平衡，且从整体分析仍旧处于较低水平。这种不

3、平衡性主要是由于生产力发展不平衡所致。一般来说，先进生产力发展地区的电力企业文化建设水平高于落后生产力发展地区的电力企业文化建设水平；省级电力企业文化建设水平高于地市级电力企业文化建设水平，而地市级电力企业文化建设水平高于县级电力企业文化建设水平。因此，大部分电力企业尤其是基层单位的电力文化建设刚刚起步，水平偏低，在自觉运用企业文化理论指导企业实践方面仍旧存在诸多不足。 3.2缺乏对电力企业文化的全面理解 主要表现为：建立了所谓的“企业文化”，但关注的却是企业文化的外在表现形式，甚至认为企业文化就是LOGO，企业的外在形象，豪言壮语和文体活动；缺乏对电力行业特色文化的理解，不明白什么才是建设有

4、电力企业特色的文化。 3.3企业文化缺乏特性化 许多电力企业在建设企业文化的时候都有这种“跟风”的现象，比如山东电力公司企业文化建设取得胜利，于是就出现一大堆克隆的企业目标和理念，而对自己本企业的文化特色却很少去仔细的探讨。优秀的电力企业文化必需是对电力企业胜利的经营管理实践的提炼与总结，而不是外在的借鉴与引进，对于一个电力企业来讲，其企业文化肯定要具有原创性，要能充分挖掘本企业的特色，并形成科学的文化体系。缺乏特性化的企业文化，既没有特色，也不能起到激励员工，引导员工的行为价值取向的作用。 3.4缺乏建设手段和组织保证，执行力差 企业文化建设缺乏系统科学的调研手段，提炼提升技术和内化外宣的限

5、制实力，同时在 建设企业文化的时候组织保证也不强。企业文化建设多由党委兼职或由企业管理部兼任，以致原来是全员参加的企业文化工作最终只有一两个部门实施。久而久之，人们就习惯于把企业文化看成是政工部门或者企业管理部门的事。 4推动电力企业文化建设的对策与建议 4.1塑造新的电力企业价值观 价值观是企业文化的核心，学问经济时代须要形成一种新的价值观和企业文化，这样的文化包含着这样一些基本要素：创新与变革、人本与能本、学习与超越、速度与效率、协作与共享、严守诚信、可持续发展等。塑造有特性的电力企业文化，就必需依据供电企业自身的特点，形成符合实际、独具特色、能为企业广阔员工理解和接收、能容纳职工利益要求

6、的企业价值观。 4.2概括和提炼更加富有特性、特色的企业精神 培育和打造企业创新精神是企业文化建设的核心和基石。企业创新精神是一种人格化的企业员工群体的心理状态的外化，使企业基于自身的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，是经过长期细心培育而逐步形成和确立起的思想成果和精神力气，是企业赖以生存的精神支柱，是“企业之魂”。发展企业精神并使之在员工中发扬光大，是企业文化建设的重要内容。因此，电力企业要留意培育和提炼具有时代特色又符合企业实际的社会主义企业精神。 4.3大力创建学习文化及学习型组织 电力企业作为基础性、支柱性产业，面临新能源、新技术的开发和将来潜在竞争者竞争的压力，进行学习型文化建设

7、富有意义。例如，云南电力集团有限公司为了迎接新任务、新挑战，主动把自己放在世界经济的大格局中进行思索，制定了做大做强云电集团的“二次创业发展战略纲要”。战略纲要的实施须要管理的创新、文化的支持；须要高素养的人才队伍的支撑，更须要有一个团队文化系统作为保障。为此，云电集团选择了学习型企业作为重要的途径，通过学习型企业的创建，形成深厚的“工作学习化、学习工作化”的学习型组织文化氛围，使全体员工结合工作实际，通过多种途径和多种方式进行学习，在团队的互动中不断挖掘自身潜力，更新和扩展学问，在持续的学习中，全身心投入和不断创新，使整体学问及团队智商大于员工个人之和，从而形成云电集团“二次创业”所须要的优

8、秀职业群体和岗位群体，实现管理的创新，为云电集团在现代创新、竞争和快速发展的社会经济中，具有更强的生命力、竞争力和长久发展之势。 4.4全面打造执行文化 多数企业在进行变革时之所以失败，关键在于没有胜利的将企业改革的战略、方案和详细的执行结合起来，这些方案、策略到最终落实中往往会因为各种因素而“走了样”，失去了改革的初衷。但是，要想使新制度得到不折不扣的执行，除了制度本身本公允公正、体现价值观的要求外，还必需要在企业内营造一种重视执行的“执行文化”。因此，处在变革时代的电力企业同样须要高效的执行，须要在企业文化建设过程中深深地植入执行文化。要想在企业内形成一种执行文化，首先要选拔出具有执行实力

9、的管理者。博西迪和查兰说:对于一个组织来说，要想建立一种执行文化，它的领导者必需全身心地投入到公司的日常运营当中。领导并不是一项只注意高瞻远瞩的工作，也不能只是一味地与投资者和立法者们闲谈，这也是他们工作的一部分。领导者必需切身地融入到企业运营当中。要学会执行，领导者们必需对企业、对员工和自下而上环境有着全面综合的了解，而且这种了解是不能为任何人所代劳的。因为，终归只有领导者才能够带领一个企业真正地建立起一种执行文化。就是说，领导首先要从思想上重视执行工作，其次要转变工作方法和工作重点，只有这样，才能带领员工在企业中建立起一种真正的执行文化。 参考文献： 1安应民.论新时期企业文化建设的几个问

10、题.兰州高校学报(社会科学版)，2001，（04）.2刘延明.论企业文化建设面临的问题及对策.山东省工会管理干部学院学报，2002，（05）. 3佚名.遵循规律注意实效供电企业文化建设现状与趋势.中国电力企业管理， 2005，（04 企业文化建设的实践与思索 企业文化建设实践与绩效的几点思索 企业文化建设的思索 企业文化建设的思索 烟草企业文化建设的主动思索与实践 烟草企业文化建设的主动思索与实践 创新型校内企业文化建设的实践与思索 “瀚海舟”特色企业文化建设的实践与思索 烟草企业文化建设的主动思索与实践 互联网企业文化建设的思索与实践 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页