全国一等奖ERP沙盘.docx

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1、全国一等奖ERP沙盘 本小组通过网上电子沙盘攻略搜寻并小组探讨通过量化分析最终确定该方案。 小组成员：陆旭阳，郑中兴，崔钰哲，吕成涛（12信管4） 总体规划： 产品选择：为了企业稳步发展，考虑到P4产品简单导致中断现金流，因而不好限制，我们不打算冒险选择P4产品。我们选择P 2、P3产品。而依据市场预料，前几年P3产品的价格偏低。所以前三年我们会首先选择P2产品。 厂房选择：可以容纳四条生产线的A厂房与规划相近，因为前四年我们可以充分的利用A厂房，而且A厂房的购买价小于B+C厂房，租金也小于B+C厂房。在第一年末交租金之前，考虑购买。 生产线选择：首先解除手工生产线，它的生产周期太长，不适合于

2、发展。而柔性生产线又过于昂贵，影响现金流，更会影响对权益的限制。在半自动与全自动之间，由于空间因素的影响，全自动的优势自不待言。所以在六年的发展中，除非特别状况（拿多订单，超过自己的生产实力，可以建半自动生产线弥补），我们会选择全自动生产线。 市场开发与ISO：随着产能的提升少量的市场不能为我们供应足够的订单，而有些订单中的ISO又确定着是否可以选择该订单，依据以往阅历，须要ISO的订单往往价格高一些。所以，有必要开发全部的市场和ISO。 第一年 第一年规划：第一年，我们在保证权益为正、现金流不中断的基础上尽量扩大产能，这样重要的地位，有利于今后几年的发展。由于第一年还没有生产线，所以我们暂不

3、购买原材料。而起始的现金使我们不会去选择短贷和高利贷。 年初 因为不打算建半自动生产线，所以第一年不会有成品，只能放弃订单。而又不得不投广告费，所以本地P1投1M。 选择放弃订单。 第一季度 为了避开第一年折旧，第一季度不投资生产线。只做P2产品研发。到其次年其次季度研发完。 为了节约现金和限制前几年的权益，暂不研发P3，第四年在起先生产，所以其次年第三季度再起先研发。 其次季度 起先投资生产线，投资一条全自动生产线生产P1。 接着P2产品研发。 第三季度 再投生产线 接着P2产品研发。 第四季度 生产P1的生产线在明年第一季度建成，所以现在要下2个P1原料订单。 为了明年第三季度起先生产P2

4、，现在建一条生产P2的全自动生产线，同时再投P1的全自动生产线。接着P2产品研发。 年末 避开年末交A厂房租金，现在购买A厂房。 更新长贷，申请60M的长贷 投资全部新市场和ISO认证。 第一年结束关帐 第一年末盘面 其次年 年初 依据盘面信息，看出其次年可以生产3个P1，1个P2.为了尽量多买产品，提高自己选单轮次。广告费在本地市场P1投1M，区域P1投1M 。 拿到两张P1的订单，分别为2个P1和1个P1。 第一季度 再投生产线，现在一条P1生产线已建成。 接着P2产品研发投资 其次季度 由于第三季度一条P2生产线也将建成，所以其次季度要下2个P1和1个P2的原材料。 再投生产线 再在厂房

5、A中建一条生产P2的全自动的生产线 有1个P1成品，可以交货。选中进行交货。 接着P2产品研发，P2已研发完毕，下一季度可以生产。 第三季度 下原料订单2个R1，1个R2 再投生产线，1条P2已建成。 起先研发P3.第四季度 其次年结束后权益将降至10以下，所以在今年第四季度贷桶短贷，这样可以确保下一年现金流不中断。 下原料订单3个R1，2个R2 再投生产线 2个P2交货给客户 接着P3的产品研发投入 年末 接着国内、亚洲、国际市场的开拓和ISO9000与14000的认证投资 第三年 年初 打广告，P1本地、区域和国内各1M；P2本地、区域、国内分别3M、1M、3M 第一季度 下原料订单3个R

6、1，2个R2 再投资生产P2的全自动生产线 交货给客户1个P1，2个P2 接着P3的产品研发投资 其次季度 申请短贷20M 下原材料订单3个R1，2个R2 在A厂房里投资一条生产P3的全自动生产线 交货给客户1个P1，2个P2 接着P3的产品研发投资 第三季度 下原料订单3个R1，2个R2 再投生产线 交货给客户2个P2 接着 P3的产品研发投资 第四季度 下一季度将建成一条P3生产线。 下原料订单3个R1，4个R2，1个R3 再投生产线 交货给客户2个P1，1个P2 接着P3的产品研发投资 年末 接着亚洲、国际市场的开拓和ISO14000的认证投资 第四年 年初 4P 1、9P 2、3P3

7、打广告，P1本地、区域、国内和亚洲分别0、1M、1M、0 P2本地、区域、国内和亚洲分别3M、1M、1M、1M P3本地、区域、国内和亚洲分别1M、0、0、1M 第一季度 应收账款贴现7M 下原料订单3个R1，4个R2，1个R 3再投生产线 在进行应收账款贴现7M 交货给客户1个P2，2个P2 其次季度 申请高利贷20M 申请短贷20M 下原料订单3个R1，4个R2，1个R3 第三季度 下原料订单3个R1，4个R2，1个R3 第四季度 下原料订单3个R1，4个R2，1个R3 交货给客户3个P2，2个P1 年末 接着国际市场的开拓和ISO14000的认证投资 第五年 年初 打广告，P1本地、区域

8、、国内、亚洲和国际分别0、1M、0、0、1M P2本地、区域、国内、亚洲和国际都是1M P3本地、区域、国内、亚洲和国际分别 1M、1M、1M、3M、0 第一季度 申请短贷20M 下原料订单3个R1，4个R2，1个R3 交货给客户 其次季度 申请短贷40M 下原料订单3个R1，4个R2，1个R3 投资新生产线，厂房C里生产P3的全自动线一条 交货给客户，2个P2，1个P3 第三季度 下原料订单3个R1，4个R2，1个R3 再投生产线 交货给客户，2个P2，2个P1 第四季度 下原料订单3个R1，6个R2，2个R 3再投生产线 交货给客户，2个P2，2个P3 年末 购买B、C厂房 第六年 年初

9、打广告，P1本地、区域、国内、亚洲和国际分别0、1M、1M、0、3M P2本地、区域、国内、亚洲和国际都是1M、1M、2M、0、1M P3本地、区域、国内、亚洲和国际分别3M、2M、1M、3M、1M 第一季度 申请短贷40M 下原料订单3个R1，6个R2，2个R3 再投生产线 交货给客户，1个P2，1个P1，1个P2 其次季度 申请短贷40M 下原料订单3个 R1，6个R2，2个R3 交货给客户，2个P1，2个P3 第三季度 下原料订单3个R1，6个R2，2个R3 交货给客户 第四季度 申请短贷40M 下原料订单3个R1，6个R2，2个R3 交货给客户 全国一等奖ERP沙盘 “复兴中华从我做起”全国一等奖 一等奖 一等奖 电子设计大赛全国一等奖感言 爱莲说.doc全国一等奖课堂实录 全国一等奖信客课堂实录 乡愁一等奖 一等奖作文 项链郭初阳教学实录全国一等奖 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页