传媒公司商业计划书.docx

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1、传媒公司商业计划书 传媒公司商业发展安排（简） 一、提要 二、公司简介及其前景的描述 三、管理层 四、融资的描述 五、风险因素 六、回报和退出 七、运营和预料分析 八、公司主盈利业务说明 企业文化： 公司使命：成就国家品牌荣誉。 公司的理念：荣誉，我们携手同行 公司的经营理念： 创新、风险分担和开拓市场 公司的目标：缔造国家形象品牌，提升国家品牌价值。 公司的核心价值观：以人为本，卓越创新，团队精神。缔造幻想中的荣誉之城！ 公司的目标价值观。愿景：成为倍受敬重的世界闻名国家品牌塑造企业前3名。 公司将来发展目标：进一步缔造国际品牌形象和推动文化产业健康发展。 公司的基本价值观：精益的客户服务，

2、卓越的品牌创新。 公司的工作价值观：工作是开心的，工作是有效率的，工作是有荣誉感的。 公司的工作作风：锐意创进，严谨活泼，求真务实。 公司精神：诚信务实，专业创新，合作协调。 公司品牌核心：创新与合作 一、提要 业务类型：打造国际形象，开展国家品牌文化产业项目。 公司概况：公司利用现有文化活动的特有性，开发出具有代表性的文化产业，运用特色的商 业模式推向市场。新公司初期将开展以打造国家（形象）营销为主的一系列文化活动，在非市场和市场营销的整合战略基础上，建立专项系统的以特定客户为中心的服务文化传播模式，通过将品牌价值、用户价值、产品价值、产业价值的多元化整合形式，促进用户、企业、行业中的产业链

3、条更充分地呈现各方利益，运用国际形象品牌战略，近一步扩展企业间国际金融资本层面的沟通平台，加强国际金融体系的全球努力。 产品/服务和竞争：公司开展打造国家品牌为主的文化活动，打造与中国建交的国家在全球部分国家进行的国家品牌文化互动项目及中国在建交国家的中国形象营销项目。在现有行业中，中国还没有公司供应此类专业服务。（英、美国有此类公司，而我们实行的是不同的市场定位，及相互间的合作，避开了干脆竞争局势。）在将来两年内能够具备经营的文化公司可能性较小。即使出现了竞争者，公司也会用代表性开发的产品和核心竞争力的不竭动力，在特定的国家品牌领域上占据领先地位。 基本财务预料： 二、公司远景及其前景 1）

4、远景。公司主营业务收入将首先通过传媒的影响力转化为广告主的广告投放，增加出版发行和印刷相关业务；同时打破以往传媒上市公司的单一盈利模式，并增加文化产业开发项目（能够产生很好预期收益的项目）的实业运营收益等业务，通过“资金驱动”的良性运转，不断创新和丰富盈利模式，详细主营业务收益包括五个方面：国家广告；国家形象品牌文化项目；互联网建设；文化产业项目。（相关详细操作最终阐述） 2）公司性质。公司为客户供应国家（国际形象）营销为主的文化活动和开发文化产业的优质服务的专业传媒公司。 3) 公司经营理念。以联合促发展，以整合聚实力。由于国家形象的表现须要很多机构协同完成的性质，所以 在外部，公司实行通过

5、联合来促进发展；内部，整合各种资源，形成内外结合的局势，这样通过渠道调整和优化来强化渠道的效率，把握住对渠道的限制权 ，同时大力推广公司品牌，通过文化活动项目中的诸多实力扩大公司品牌的传播渠道。公司战略。 建立精准的营销基点平台，多点布局。 4）公司前景。 第一阶段：策划、组织、实施国家项目，期间并同协助开展相关小型可转包、周期短、收益快的文化项目，促使尽快有效收回投资成本； 其次阶段：深化国家品牌项目；建立“荣誉之城”虚拟俱乐部并运营；文化产业的开发与筹备建设； 第三阶段：深化国家品牌项目，合资建设俱乐部场所。 第四阶段：略 第五阶段：略 5）独特性。公司在全世界的企业中会胜利的外因是：中国

6、经济正处于健康的快速发展的有利时期，为国家间相互理解与合作的剧烈需求，及国际商务资本市场扩展需求供应了难得的战略机遇。然而在来自这样一个机遇背后的经营环境改变中，国家营销本身系统是先进的，却不能同市场需求、管理流程及营销服务体系相融合，无法发挥应有的作用。然而在公司所独有的智力结构、先进管理阅历、较强产品创新开发实力以及优秀的人才团队基础上，以富有特色的品牌经营参加文化行业的竞争中，能够创建出高额利润，是投资者难得的投资机遇， 并会使投资者从中得到相当高的回报率。 以下进一步阐述公司所具有的独特性：略 在项目定位方面：在非市场和市场营销及CSR三者整合定制化效果营销基础上，通过创新国家品牌形象

7、战略，开展系列公共外交文化产业活动, 打造国际形象，帮助丰富与中国建交的国家作为全球品牌进行深化自身发展，提升国家品牌价值。 在管理团队： 1、公司有着健康的发展文化、科学用人文化和以客户为中心的服务文化； 2、建立起董事会、监视会经营管理层的定位、职责和工作程序； 3、建立健全独立、有效运作的平铺式内控体系； 4、建立起规范的投资者关系管理和信息通报机制，提高透亮度，严格接受市场监督，并有信念在与国际资本市场企业沟通中树立良好的信誉。 5、建立了经济增加值和资本回报率的激励约束机制。 在产品方面： 1、“荣誉外交”是实施国际品牌形象的途径，并搭建了国际企业间长期友好沟通与沟通行为的平台； 2

8、、成立民间外交组织，施行社会职能的“联合会”，其中“中外商务城市公共外交安排”是在以往传统的基础上创新的另一种好用型可行模式，用来帮助提高解决商务基础市场问题的实力； 3、俱乐部是为资本市场供应经济机遇而建立。 在服务方面： 1、公司首创了将国家营销系统性同业务需求和管理流程及营销服务体系相融合的服务结构，进行专业国家形象品牌营销，并将市场营销和非市场营销有效结合的新型战略格局； 2、国家形象品牌营销中为企业 “社会正值性”的需求在有限的规模成本和支付实力的条件下定制化蓝海营销； 3、把营销战略、组织战略与公众政策统一结合，确使将企业与行政机构、企业与立法机构、企业与特别利益集团，及企业与其所

9、在的总的制度环境，相互作用至深于国家形象战略营销中，拓展企业在资本市场中遇到问题行之有效的解决途径。 4、以看法与职能经济的行为模式，为企业实现资本市场目标需求供应更多、更好、更全面的优质服务。 在运作过程：公司在运作过程中 1、增加功能支持力，确保客户和市场信息的完整性、精确性； 2、并以客户导向、流程科学、服务快捷为原则来推动核心管理系统建设，使其同业务流程和营销服务创新结合起来，建立起提高效率和业务创新实力的强大支持平台。 3、树立“以产品创新为中心”的理念，坚持产品质量最优化及更加优质服务作为全部工作重要动身点和归宿，并将实行到经营管理的各个方面、每个环节，内化为各级部门、每个员工的行

10、为规范。 在融资方面：略 6）产品或服务。公司是实行非市场营销战略，其产品是打造国家品牌，重点将对国家营销之中的以有代表性的商务城市的城市商务为线索，运用相宜的文化沟通及商务平台绽开的各项活动为专项服务； 通过我们的专项服务可以补充国家政府、旅游局、大使馆、市政府等机构及国际企业的形象宣扬及外事商务沟通的需求；我们的产品为用户运用了非市场营销战略与市场营销战略结合在一起加以运用，为其带来良好的经济效益； 企业客户通过购买服务可获得间接的经济效益，以及限制利益集团行为的破坏性后果，或提高竞争对手的成本以达到改善公司营销态势和市场位势的最终目的； 公司产品的价格 略 产品定价的4个因素：在确立的产

11、品质量最优化的定价目标基础上，首先考虑到国际营销成本项目中的关税、不同国家分销的体系和结构、运输成本、融资、通货膨胀及汇率风险、银行信用支持等有关成本；其次考虑的产品成本和国际市场需求和支付实力的不同状况；第三考虑针对不同的竞争者供应的同种产品的价格水而制定相应的价格策略（公司依据不同产品 的成本、规模、促销力气等因素来规定价格, 同时也制定了替代品的价格竞争）；第四考虑到政府的价格调控政策，同时也考虑到关注各国的公允交易法(或反不正值竞争法)对价格协定的影响因素。 国际营销定价策略: 略 产品定价的目标：略 公司定价的原理： 略 公司产品将在公司成立的六个月后正式推出，其产品会使公司收益增加

12、； 该产品在实行的第三年将达到盛年期，第四年将增进其产品功能性，进以步完善或推出新的适应市场需求； 当客户购买了其产品之后，公司将担当整体项目的策划、组织、实施、执行，并与客户共同携手完成其整个项目； 公司的产品适应于和中国建交的国家在相应国家进行的国家营销活动，当然在某些详细问题的实施过程中也会实行因地制宜的战略。 7)顾客或产品的购买者。本公司产品的顾客主要是国家政府部分机构，购买者是大型国际企业，购买公司产品的客户不是单一类型的客户，并且客户还可以多次购买；公司的产品是高质量、特性显明和长期性的产品，并时刻可以满意客户的需求； 客户选择公司产品时明显的就可以区分与其他的公司的产品，因为此

13、类以国家营销活动进行的非营销战略方式,在现有公司里还没有重点专业运用,因此很简单识别,并且产品具有品牌知名度； 客户运用的目的主要是通过非营销活动和营销活动的结合，达到形象宣扬及外事商务沟通的需求,并获得间接的经济效益，以及限制利益集团行为的破坏性后果，和提高竞争对手的成本以达到改善公司营销态势和市场位势的最终目的。 潜在顾客名单 略 8) 订单。 略 9）行业或市场。 略 公司的销售没有季节性，但须要提前在每年的年终前订立项目的施行安排。 10)竞争状况。 市场主要竞争对手：略 11)市场营销。 市场营销的战略： 公司以客户为中心的市场意识，致力于创建于同类产品有显著差别的特色产品和独具匠心

14、的差别化战略结合集中力气为几个细分市场服务的密集性入市战略。其中，公司将采纳对抗和迂回两种战术相结合的方法进行市场营销。在对抗战术中公司实行把进攻重点集中在特定的消费群体身上，全力以赴地把这部分顾客从竞争对手那里争取过来，然后逐步巩固和扩大市场占有率的特定对抗战术；以及公司还将实行不断开发能降低生产成本的工艺，或者是提高产品性能和信誉，生产出优势产品，以开发和创建新价值的开发对抗战术。公司的眼光放在了长远的目标上，不仅仅盯在个别产品局部地区某一时段的胜败得失，在市场竞争中则实行一步退两步的方法，从其他侧面绽开竞争的战术。基本上公司依据竞争领域迂回程度的不同实行三种形式：产品迂回，即用新产品打开

15、新市场，以取代原有产品领域的竞争；市场迂回，即实施多角化经营，从单一行业转向多种新领域；地域迂回，即向新地区的扩张。本公司产品的销售进程：略 12)生产。生产成本主要由：筹款成本7%、行政成本7%、管理成本7% (根据国际标准实行)，除国内营销项目成本及国际营销所持有的风险成本（包括融资、通货膨胀、汇率风险及银行信用）、运输费、保险费、包装费、关税、报关、文件处理等费用成本组成。 目前公司的定单是每项产品都是在统一的战略营销下的“作坊式”的经营，生产过程中的平安状况问题存在于最初两年项目的保密程度，避开中国同行业的公司仿照制作质量低下的类似项目。当公司两年以后运营模式成熟时，将出现有利于公司革

16、命性的生产过程。 13)生产特点。略 后略 12)生产。生产成本主要由：筹款成本7%、行政成本7%、管理成本7% (根据国际标准实行)，除国内营销项目成本及国际营销所持有的风险成本（包括融资、通货膨胀、汇率风险及银行信用）、运输费、保险费、包装费、关税、报关、文件处理等费用成本组成。 目前公司的定单是每项产品都是在统一的战略营销下的“作坊式”的经营，生产过程中的平安状况问题存在于最初两年项目的保密程度，避开中国同行业的公司仿照制作质量低下的类似项目。当公司两年以后运营模式成熟时，将出现有利于公司革命性的生产过程。 14)生产特点。略 后略 传媒公司商业安排书 A4传媒公司商业安排书 传媒公司创业安排书 创办微电影文化传媒公司商业安排书 富曌传媒有限公司商业安排书7.16 公司商业安排书 公司商业安排书 公司商业安排书 公司商业安排书 公司商业安排书 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页