公司仓库保管员工作计划.docx
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1、公司仓库保管员工作计划 2022年公司仓库保管员工作安排 一、保证业务、工作流程的顺当开展 1.对于客户的退货产品回仓,以对应的选购退货单为收据收货,仓库核对货单无误后开具标准的退货单,注明原选购单号,并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货,保持客户能在第一时间里收到新的产品。 2.仓库会依据产品性质和仓储条件,对储存的产品支配相宜的场所,合理堆码,妥当苫垫,易碎品轻拿轻放。留意操作平安,保证产品在仓库全年无事故,对客户供应一流的服务。 3.产品入库会把好验收关,对产品的数量、质量、包装进行验收,如发觉本次入库产品不符,仓库人员会快速反映给总部,实行相应措施。 4.产品出库会把好复核关,对
2、于出库产品,仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货,对客户要所发货逐项复核,做到数量精确,质量定好,标记清晰,并向送货员移清交货,以免造成客户收到货物不相符的损害。 5.2022年仓库会依据当地市场的状况,合理化利用备货安排、进出库安排、编制客户畅销产品的储存安排,保证客户第一时间里拿到货物,有个满足的服务发货工作。 6.仓库会根据平安、便利、节约的原则,合理利用仓容、库房,货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库根据先进库的先出,有效期在前的先出的原则办理。 二、发货和努力提高自身的管理 1努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的相识,争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。
3、2.提点小看法:希望公司能在包装上有所改装,比如:cj12-400/ 5、hs13-1500/39.还有公司生产比较大的产品,把纸箱包装改成木箱包装,好对产品没有损害。 3协调好客户定货所发货的时间限制,与柳市仓库协调好所发货物的周期。 4.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。平安工作实行分区管理,分级负责的制度,明确各级平安负责人对所在区域的仓库平安,严格执行各项平安规章制度,驾驭各种平安学问和技能。 5加强对产品的进出库验收及清洁,平安工作安排,确保精确无误,加深对公司所生产产品的了解,对客户所询问的问题所提必答。 6往后加大对仓库每周、月的清洁力度,保持库容整齐、,美观、防潮。“三百六十
4、行,行行出状元”这是始终以来我们所信奉的,作为公司中一个一般的职员,我不要求什么,我只要求自己做的更好,不断的在进步就好了,我知道自己的实力有限,但是实力是以方面,看法是另一方面。只要我仔细的工作,我信任我是会做的更好的,这些我都会相识到,我信任我能够做好! (一)更加注意责任落实,进一步加大考核问责力度 根据“政府统一领导,部门依法监管,企业全面负责,社会广泛参加”的总体要求,进一步推动落实平安生产责任制,加大考核与问责力度,努力形成各司其职、各负其责、齐抓共管的工作格局。 1严格落实政府平安生产管理责任。以“平安望城”建设和平安生产目标责任制考核为载体,建立科学的考核方法,形成有效的激励和
5、约束机制。进一 步细化规范乡镇、村(社区)平安生产管理职责,推动落实基层平安管理责任。 2进一步理顺平安生产综合监管与专项监管的关系,完善监管机制,提高监管效率。负有平安生产专项监管责任的部门,依法对本系统、本行业、本事域生产经营单位的平安生产工作实行指导、监督和管理,履行平安生产专项监管职责;平安生产综合管理部门要加强指导、协调、监督、服务,支持协作负有平安生产专项监管责任的部门做好工作,形成既有明确分工,又有相互协作、齐抓共管的工作格局。进一步完善安委会例会制度,建立安委会办公室联络员制度,刚好协调解决平安生产工作中的突出问题。 3高度重视开发区的平安生产管理,进一步明确开发区、工业园区、
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