公司企业文化建设工作实施方案.docx

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1、公司企业文化建设工作实施方案 企业文化宣导建设实施方案 为适应新形势、新要求，大力推动企业文化建设，充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增加核心竞争实力、促进企业发展中的主动作用，特制定本实施方案。 一、指导思想 坚持以党政领导的重要思想为指导，全面贯彻以人为本的管理思想，主动探究新形势下企业文化建设的规律，汲取借鉴现代企业管理的优秀成果，努力培育具有固勤特色、符合时代须要、符合现代企业制度须要的企业文化，为企业的持续快速协调健康发展供应有力的文化支撑。 二、基本原则 第一、讲求实效、促进发展的原则。企业文化建设要从公司的实际动身，符合企业定位，借助必要的载体和抓手，把文化理念融入到详细的规章

2、制度中，渗透到相关管理环节，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。 其次、按部就班、系统运作的原则。企业文化建设是一项战略性、长期性工作，要从公司长远发展的高度进行统筹规划，明确总体目标和阶段性目标，按步骤、分阶段、有重点地不断推动，并在发展实践中不断给予企业文化新的内涵。 第三、以人为本、全员参加的原则。把开发人力资源、建设高素养的职工队伍、激活员工潜能、激励和凝合员工为共同目标奋斗，作为企业文化建设的中心任务，激发员工的主动性、创建性和团队精神，实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。在企业文化建设过程中，要集思广益，同心

3、同德，全员共建，使员工在主动参加中了解企业文化建设的内容，认同企业核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。 第四、突出特色、协调一样的原则。牢牢把握公司历史、现状、将来的实际状况，总结公司的优良传统和经营风格，挖掘提炼和整理出具有显明特色的文化内涵，形成既有时代特征又独具魅力的企业文化。同时，正确处理企业与社会经济发展文化的关系，在坚持共性的前提下体现特性化，把共性与特性有机融合起来，保持与社会文化的统一性，增加企业的凝合力、向心力，树立企业的整体形象。 三、总体目标 紧紧围绕公司持续快速协调健康发展的思路，根据有安排、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化

4、的企业文化建设系统。从观念、制度、物质三个层面整体推动，系统运作，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一，进一步提升核心竞争力，为企业发展供应精神动力。 四、工作重点 建设具有固勤特色的企业文化是一项系统工程和长期任务，要从以下三个方面重点推动： 第一、构筑企业文化核心理念 在长期发展实践中，逐步培育与企业发展思路相适应、相吻合的企业文化核心理念，目前我们公司已经形成的基本表述是： 企业宗旨：为企业壮大尽每一份力，与企业共荣辱共发展，使企业的利润达到最大化。为每一位员工

5、供应公允发展的机会，切实保障每一位员工的合法利益。为社会发展创建更多的效益，为国家的现代化建设贡献自己的力气。 核心价值观：公允信任、担当协作、团队为先、客户至上 经营理念：诚信、专业、超越、共赢 企业使命：为客户创建价值；为员工谋得福祉；为投资人获得回报；为社会担起责任 上述企业文化核心理念是固勤珍贵的精神财宝和优秀的文化成果，要进行集中、反复、常常的宣扬，以达到使广阔员工认同、信奉、实践和社会公众理解、接受的目的。 其次、推动制度行为文化建设 建立与企业文化核心理念相匹配的制度文化。把企业文化理念融入到规章制度中，渗透到经营管理的全过程，建立科学、规范的内部管理体系，使员工既有价值观的导向

6、，又有制度化的约束，制度标准与价值准则协调同步，激励约束与文化导向优势互补。 建立和完善员工行为规范。要以企业文化核心理念为指导，不断修订有关制度规定，把道德建设纳入目标管理，突出抓好岗位责任制和员工道德规范的落实，培育员工良好的职业道德和职业风尚。 努力打造学习型企业。大力提倡全员学习、终身学习的良好风气，创新学习方法，把学习与工作有机融合起来，让员工在驾驭运用新学问、新技能中实现自我价值，提升队伍的整体创新实力。要形成规范的学习培训制度，每年初制订年度学习培训安排。 建立评先创优长效机制。以平安生产、业务标兵、青年文明号、职工之家等为主题，开展“争先创优”创建活动，发挥先进典型的示范辐射作

7、用，营造团结进取的企业氛围，创建有利于人才成长的良好环境。 第三、以丰富的企业文化载体，推动企业文化建设 创新企业文化建设手段。充分利用互联网等新型传媒和企业内刊、宣扬栏等传统载体，加大企业文化的宣扬和培训力度,供应健康有益的文化产品，扩大企业文化建设的有效覆盖面。 组织业余文化团队。组织开展健康向上、特色显明、形式多样的群众性业余文化活动，传播科学学问，弘扬科学精神，营造健康、祥和、温馨的文化氛围，满意员工求知、求美、求乐的精神文化需求。 建立企业标识体系。加强企业文化设施建设，美化工作生活环境，提升企业的知名度、信誉度和美誉度，树立企业良好的公众形象。 注意企业文化队伍建设。发挥工会、共青

8、团、妇女组织及各职能部门的作用，形成企业文化建设的合力，依靠全体员工的广泛参加，形成企业文化建设的合力。培育企业文化建设的各类人才，加强引导和培训，建立激励机制，充分发挥他们在企业文化建设中的骨干带头作用。 五、实施步骤 企业文化建设要根据全面规划、分步实施的原则分阶段进行，争取短时间内初步建成企业文化的完整体系。 第一阶段：全面启动推动阶段 主要任务： 1.完成企业文化核心理念的表述和诠释，制订下发固勤企业文化建设实施方案。 2.组织开展企业文化核心理念探讨活动。组织广阔员工仔细学习探讨对外宣扬语、企业文化核心理念，引导员工结合本质岗位工作，仔细思索，深刻领悟。 3.运用企业的共同目标追求凝

9、合人心。各部门协调一样，在各岗位大力灌输、培育企业核心理念，着力增加员工对企业文化建设、对公司历史使命、对核心理念的认同感，把企业的共同目标要求变为每个员工的自觉行为，实现个人价值追求与公司发展目标的有机统一。 4.充分运用各种宣扬教化阵地，广泛宣扬企业文化核心理念的深刻内涵。通过内刊、网络等载体加强宣扬，在办公场所显著位置昭示企业文化核心理念的内容，使核心理念和企业理念深化人心，达到统一思想、规范行为、塑造精神、营造氛围的目的。 其次阶段：逐步深化阶段 主要任务： 1完善各项管理制度，推动制度文化建设。一是各职能部门对已经实施的各项制度进行仔细梳理，对不符合企业文化核心理念要求的要进行修订，

10、对不切实际的刚好废止，须要建立的抓紧建立，使各项规章制度落实到每个岗位、每个环节、每个人。二是组织员工学习公司的各项规章制度、方法，使广阔员工娴熟驾驭政策要求和制度规定，增加其在日常工作中执行政策和各项规章制度的自觉性。三是以规章制度为准则，实现工作制度行为化。各职能部门抓好各项规章制度的有效落实，增加执行力，切实保障各项业务合规运行；对违反规章制度的行为，必需肃穆处理。 2规范全员职业行为，全面提高整体素养。一方面制定员工行为守则，规范员工职业行为。通过规范员工的日常工作职业道德和职业行为，严格工作程序、劳动纪律，自觉塑造和维护企业整体形象和员工自身形象。另一方面，全面落实人本管理理念，深化

11、开展“创建学习型企业，争做学问型职工”活动。以着力打造学习型团队为抓手，建设全面学习、全程学习的学习型企业，促进员工的全面发展，培育和造就一支“忠诚、爱岗、精业”的高素养员工队伍，为公司可持续发展供应强有力的人才保证和智力支持。 第三阶段：总结提高阶段 主要任务： 1发掘和再现凝聚企业文化特性的“闪光点”， 2.评估推动工作状况，总结企业文化建设阅历。对所取得的阶段性成果进行客观评价，仔细总结企业文化建设阅历，找准工作差距，制定改进措施。开展企业文化建设阅历沟通，对企业文化建设成效显著的单位进行表彰。 3巩固企业文化建设成果，提高企业文化建设水平。依据内外部环境的改变，进一步修订和完善企业文化

12、建设实施方案，与时俱进，常抓常新，建立企业文化建设的长效机制，巩固企业文化建设成果，推动企业文化建设深化长久地开展。 六、组织领导与保证措施 (一)加强组织领导，建立落实协作共建工作机制 企业文化建设是一项战略性工作，必需动员各方力气抓紧抓实抓出成效。为做好企业文化建设工作，成立“企业文化建设领导小组”，小组构成： 组长：副总经理 邱冰山 副组长：行政部 李艳 成员：各职能部门主要负责人 每年初，由领导小组依据本实施方案的整体要求，结合企业经营管理实际状况，制订当年企业文化建设详细安排，并负责组织实施。 企业文化建设落实“一把手亲自抓，分管领导详细抓，部门各负其责、分工协作、齐抓共建”的工作运

13、行机制。各级领导要自觉成为企业文化建设的提倡者、组织者、示范者，细心组织运作，刚好探讨解决推动工作中遇到的各种困难和问题。各部门要分阶段落实工作职责，形成各司其职、各负其责、分工协作的工作格局。要保证对企业文化建设必要的资金支持和物质保障，设立企业文化建设专项经费，确保企业文化建设工作正常有序运转。 （二）提高相识，增加实施企业文化战略举措的自觉性 引导广阔员工特殊是各级领导干部充分相识企业文化建设的重要性和必要性，加强企业文化建设，有利于促进企业制度创新、机制创新和管理创新，有利于形成独特、强劲、长久的核心竞争力，有利于更好地开发员工的价值、道德、信念、情感等精神力气，为企业发展供应最具活力

14、的人力资源。 (三)抓好“四个结合”，完善推动工作运作机制 一是把企业文化建设与经营管理工作的正常开展相结合，通过企业文化建设促进工作有效开展，通过仔细履行各项职能推动企业文化建设。二是把企业文化建设与基层领导建设相结合，正确处理企业文化建设与思想政治工作、精神文明建设以及管理工作的关系，使其有机结合、相互促进。三是把企业文化建设与员工队伍建设相结合，通过加强教化和培训，促进员工队伍整体素养全面提升。四是把企业文化建设与“创建学习型企业，争做学问型员工”活动、精神文明建设活动以及其他各项创建活动相结合，相互促进、相得益彰。 （四）加强总结沟通，营造深厚的文化氛围 充分利用现有设施，因地制宜地主

15、动开展企业文化活动，努力挖掘文化资源，广泛宣扬集团公司的企业文化核心理念。切实加强对各二级企业企业文化建设的指导，刚好总结阅历，选树典型，注意沟通研讨，依据新形势、新要求，补充和完善企业文化体系，使其不断丰富和发展。 公司企业文化建设实施方案 公司企业文化建设实施方案 公司企业文化建设实施方案 A公司企业文化建设实施方案 公司企业文化建设实施方案 公司企业文化建设工作实施方案 公司企业文化建设实施方案(党委) 首钢矿业公司企业文化建设实施方案 深化推动公司企业文化建设工作实施方案 公司企业文化建设方案 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页