公司工程管理部工作总结.docx

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1、公司工程管理部工作总结 公司工程管理部工作总结 2022年在公司领导的正确领导和基层各单位的大力支持下，工程管理部主动努力推动“三供一业”相关改造项目的合规性手续办理，强化项目现场施工质量、平安、进度管理。对具备验收的项目加快推动验收核销工作； 同时组织基层单位主动主动参加金川公司棚改项目现场质量、平安管理。以上工作的开展和推动过程中取得了一些成果，但也存在不足之处，以及须要改进的地方。现通过全年工作梳理及总结，找出工作中存在的不足并在今后的工作中接着努力完善和改进。 一、强化项目管理方面措施的总结 在年初新冠疫情防控关键时期，根据国家、省、市建设管理部门的要求，严格落实施工现场防疫措施，加大

2、对外来人员的健康出行管理，主动推动项目复工复产。同时对续建项目的实施内容，进度支配，现场实施管理做了梳理和谋划。主要做了以下工作： 1、严格落实建设工程主管部门对疫情期间复工的各项要求。要求施工单位编制疫情期间施工防疫专项方案，做好现场防疫物资的储备工作。要求对务工人员有完整的健康出行记录，现场配备专人负责疫情防控相关工作的落实，每天都要有测温记录。 2、要求基层管理处对所负责实施的项目剩余施工内容进行了全面梳理。要求基层单位根据项目管理方案接着抓好项目施工质量、平安、进度的管理工作。 3、通过总结2022年项目的实施状况及项目津贴的发放状况，结合2022年续建项目实施的详细内容，坚持总额限制

3、，自行安排的原则，刚好调整项目津贴的发放方案，更好的，更敏捷的激励参建职工投入到项目管理中去。 4、每周组织项目管理周例会，对项目实施推动过程中存在进度问题、质量问题、平安管理等问题刚好解决，为项目顺当推动创建条件。 5、为更好的推动项目验收及核销工作，制定了项目核销方案并成立了核销小组。 二、三供一业改造项目实施状况的总结 2022年物业公司“三供一业”改造实施的项目，除过信息化平台建设项目，其他5个项目经过近一年的收尾实施，基本完成了主要建设内容，其中5#高温首站的改造已完成核销工作。八冶完善项目，供热二期改造项目已完成工程资料的整理，具备申请验收的条件。金川公司完善项目正在加快整理工程资

4、料。现将三供一业改造6个项目实施的主要工作做以下总结。 1、在今年6月份完成信息化平台建设项目（土建部分）全部内容的施工，并全部投入运用。 2、在今年8月份组织5#高温首站的联合验收并通过。在10月份完成该项目预算审核工作。 3、在今年8月份基本完成八冶完善项目施工内容，组织项目单位、监理单位及施工单位完成了工程的预验收，对存在的问题进行督办整改。特殊是在10月15日完成龙泉换热站的设备安装及调试，保障了冬季供热工作。完成项目工程资料的组卷工作，具备申请验收条件。 4、金川公司完善项目今年主要完成了以下工作。在10月初完成项目的施工许可证办理； 完成20#区、21#区、26#、27#等小区共6

5、个换热站的设备安装及调试工作，保障了冬季供热工作； 基本完成物业设施的改造施工内容。完成4个实体店的装修施工； 完成一万多户的智能远传水表的更换施工； 5、供热二期改造项目在今年7月份完成项目全部的收尾施工内容，主要完成了8个换热站环氧自流平施工。完成项目工程资料的组卷工作，具备申请验收条件。 6、供热一期改造项目在今年11月份完成全部管道安装施工。 7、主动推动艾克森厂家解决了几家小队伍施工费用问题。 三、协作金昌市“蜘蛛网线”整改和文明城市创建工作总结 在今年2月份金昌市启动了市区“蜘蛛网线”整改工作和文明城市创建活动。宜方达物业公司管辖金昌市过半的物业小区，是以上两项工作的主要参加单位之

6、一。工程部结合本部门的工作职责和参加管理的项目，主要协作完成了以下工作内容： 1、结合物业公司管辖的小区，以楼栋数为标准，为四大运营商划分了蜘蛛网线整改范围。并主动协调棚改施工单位和运营商开展工作。 2、在文明城市创建期间，结合项目实施，主动有力推动小区内道路、硬化、绿化等方面问题的整改。为物业公司在创城期间的工作竭尽部门的力气。 四、参加金川公司棚改项目管理状况总结 1、在3月份，主动协作棚改项目管理单位对2022年棚改项目补充溢施内容的支配。主要推动了小区视频监控、车辆道闸、门岗房、3#区围墙的修建、以及外爬梯改内爬梯的实施。同时，协作2022年棚改项目对后续实施内容作了支配。主要推动小区

7、视频监控、车辆及人员道闸、单元门、太阳能路灯、门岗房、围墙、集成泵房、外爬梯改内爬梯，以及砼道路沥青罩面的实施。 2、物业公司结合住户反映室内下水立管及出户段存在的堵塞、铸铁管锈蚀损坏严峻、渗漏等影响住户生活的突出问题。主动推动2022年、2022年棚改项目实施了室内下水立管改造施工，重点解决一楼下水出户段和室内下水管漏水严峻问题。工程管理部组织三个物业管理处仔细筛选须要改造的住户，并探讨制定改造方案。在2022年棚改小区完成564户室内下水立管改造，2022年棚改小区完成884户室内下水立管改造。 3、主动推动屋面防水施工。协调解决棚改小区200余次局修处理。支配非棚改小区150户屋面防水局

8、修。 4、主动组织各管理处参加棚改项目施工质量管理，平安管理。要求各管理处刚好排查梳理存在的质量问题，以书面的形式反馈给施工单位，并督促落实整改。 5、主动推动2022年棚改项目技术服务协议在10月份完成签定。 五、其他工作 1、主动推动建筑施工三级资质和平安生产许可证的办理。 2、完成金昌市住建局交办的建筑物抗震普查的工作。 3、主动推动城镇老旧小区改造项目立项工作。 4、完成本年度公司中小修项目的核销工作。 六、存在的问题和须要改进之处 1、在项目推动过程中，项目推动方式简洁，问题落实不刚好，不到位，导致部分项目进度滞后。在今后的项目管理中要更加集思广益，下大力气狠抓落实。 2、国家的惠民

9、政策驾驭的不充分，影响了项目的立项及实施。今后要多学习、多沟通相关的政策法规，助力项目的开展。 七、下一步工作目标 1、做好2022年、2022年棚改项目的验收问题整改的工作，对存在的问题做到零容忍，坚决做到不整改彻底不接收。 2、主动努力推动“三供一业”供热改造项目验收核销工作。 3、加快推动龙泉雅苑、龙门里社区商住楼、五交化商住楼老旧城区改造项目的实施。 4、加快推动金川公司职工家属区城镇老旧小区改造项目的立项工作。 公司工程管理部工作总结 建安公司工程管理部工作总结（定稿） 工程管理部工作总结 工程管理部工作总结 工程管理部工作总结 工程管理部工作总结 工程管理部工作总结 工程管理部工作总结 工程管理部工作总结 工程管理部工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页