修理厂半年工作总结.docx
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1、修理厂半年工作总结 修理厂半年工作总结 修理厂2022年平安工作汇报 2022年,是公司的“基层基础建设年”,修理厂在长庆运输公司领导下,领悟公司“两会精神”仔细落实公司的平安管理制度,坚持“平安第 一、预防为主、综合治理”的平安管理方针,充分发动全体管理人员、班组长的带动和管理作用,齐抓共管,保证平安责任制的严格落实。下面,将修理厂基本状况以及工作简要汇报如下: 一、基本状况 组织机构状况:修理厂所辖2个修理分厂和5个修理分点:。 设备状况:共有自用车辆1台,车型1种。根据车辆类型划分:修理抢险 车1台。固定设备145台。 人员状况: 截止2022年11月1日,修理厂共有员工94人,其中:截
2、 止目前,修理厂共有员工94人。其中管理人员12人,驾驶员1人,实习高校生13人,修理工65,协议工3人。 二、2022年完成平安主要工作 1、完善平安管理机构,配备过硬的平安生产队伍。 2022年修理厂调整了平安管理组织机构,并支配专人负责平安工作。主动协作公司平安员委派制度,制订了由修理厂厂长负责全厂平安工作,副厂长分片区管理,平安员负责详细资料的汇总、 平安隐患的落实整改的工作原则。修理厂主要领导对各生产点进行责任划分,同时要求平安副厂长必需到每个生产现场去,加强生产现场的管理监控;要求生产管理人员也必需兼顾平安工作,形成相互支持、相互补充的平安生 产机制。 2、严格落实平安工作责任制,
3、确保平安工作管理到位。 我厂根据公司平安管理要求,签订了平安生产责任书、综合治理责任书94份,明确落实人员的职责,各岗位明确工作职责与hse职责,使平安工作层层有人抓,事事有人管,平安管理工作不留死角,要求平安管理人员随时监督和订正作业现场的违章现象、违规运用工具、冒险作业等违章违规行为,有效避开了作业现场事故发生。 3、注意平安工作的教化培训、主动开展应急演练活动。 坚持厂内每月一次的平安教化培训,每周一次的hse平安工作会议,每日一次早晨平安讲话。截止2022年11月20日共召开教化培训会议11次,周hse例会36次,组织职工系统学习了汽车修理工培训-平安生产学问、汽车机修工种生产平安教化
4、等平安工作法律法规及规章制度,组织消防演练1次, 组织车辆施救演练1次,组织防洪防汛演练1次,机械事故损害应急演练1次,“11.9”消防周应急演练1次,从而使职工增加了平安生产意识,提高预防事故的实力,普及了平安学问。 4、重视平安工作检查,彻底消退平安隐患。 为了防止发生各类平安事故,2022年我厂将事故隐患排查作 为重点,成立了已修理厂厂长为首的平安检查小组,厂领导坚持每天巡查,班组长随班督促,平安副厂长及平安员负责对各个片区的生产状况每月进行检查,加强生产过程监督管理,强化制度落实,解决生产过程中存在的平安问题并督办落实监督。1-11月共检查违章隐患共86项,整改消退86项。对外点自保组
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