办公室主任岗位职责.docx
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1、办公室主任岗位职责 总经理岗位职责 1、拟定并贯彻企业的质量方针和质量目标及企业内部管理制度、机构设置、规章制度等,并主持管理评审工作。 2、负责本企业资源配置(包括资金、设备、人员)以满意企业生产经营和质量体系要求。 3、对企业经营活动刚好作经济分析和预料,并领导开展市场开拓、信息收集等经营工作,及进行生产经营成本目标限制。 4、组织制定和实施重大质量改进安排、技改项目、新产品开发安排及企业总体发展规划。 5、主持企业形象策划和企业上等级、产品创优、新产品鉴定,质量认证审核、生产许可证验收、质量体系有效运行、企业管理工作等,制定生产资金调配、职工利益安排的方案。 6、对质量体系运行,以及重大
2、产品质量问题、生产平安和生产经营活动中的重大问题进行调查和处理。 7、有经营决策权,日常生产经营资金调配权,但重大事宜须提交会议探讨。 8、有权代表企业签署企业对外活动的全部文件和协议。 9、有权监控各职能部门的运作状况,并对部门负责人进行考核,依据考核结果有权聘任或解聘部门负责人。 10、有权对违纪、违规人员或有重大过失的人员进行惩罚。 办公室主任岗位职责 1、负责办公室日常各项工作 (包括微机、档案、文印、证件、各类人员的资格证书等)。 2、负责公司日常文件(各项管理制度、人事信息录、会议记录、通知、奖罚通告等)管理工作。 3、负责公司人员培训,人才聘请的管理工作。 4、负责收集、整理和调
3、查探讨公司工作中的问题,组织起草综合性工作。计算、总结、决议和工作报告。 5、依据公司领导支配和规定,组织公司各种会议并作好记录,按时发放会议记录并督促落实。 6、督促检查上级领导和公司领导布置的工作任务贯彻执行状况,保证各项工作按时完成。 7、负责公司各部门之间协调工作,作到分工合作。 8、负责接待来信来访工作并作好各项记录,刚好向公司领导报告解决处理结果以及请示工作。 9、负责办公室办公用品的安排,报批和发放工作。 10、负责组织对公司平安文明、整理环境卫生的布置和检查工作。 11、负责本部门人事支配工作。 12、刚好完成公司领导交办的各项工作。 生技部经理岗位职责 生产 1、负责全公司年
4、、季、月生产安排大纲的编制和安排实施的详细规划报总经理批准,领导并组织均衡生产、新产品试制、文明生产和平安生产。 2、协调生产进度与设备、物资供应、制止质量冲突,支持检验部门工作和正确看法,遵循质量优选原则。 3、负责处理生产过程中出现的平安、质量、劳资等纠纷,制定或审定有关生产管理工作的制度和规定合理选择外协单位及外协产品的管理。 4、合理调配人员、设备、场地和生产资金。建立生产活动信息反馈系统,正确利用信息、指挥和限制生产活动、确保安排实施。 5、提出产品薄弱环节和关键技术问题的质量攻关课题。 6、组织实施选购、过程限制、产品标识与产品质量的可追溯性要求。 7、有权在公司划拨的限度内调度生
5、产资金和申请购置生产设备 8、有权调配所属部门内的人员和提名举荐车间及部门负责人的人选。 9、对本厂不能生产的产品或难以按安排完成的生产任务,有权确定外加工单位外委生产。 10、有权举荐对提高产品质量、完成生产任务的生产有功人员赐予嘉奖和晋级。 技术 1、编制生产工艺规程、作业指导书等工艺文件、保证产品符合设计要求和质量标准。 2、编制或审核工艺规程、作业指导书等工艺文件、保证产品符合设计要求和质量标准。 3、负责技术资料的整理、发放的归档工作。 4、负责产品的新技术、新材料、新工艺工作和新产品开发的设计工作。 5、帮助供销部门处理售后技术服务工作和为生产车间供应技术 服务,刚好解决生产中的技
6、术、质量问题。 6、按任职资质和任务要求,有权调度本部门技术人员的工作岗 位。 7、经授权对产品图样尺寸和局部的结构设计作更改及材料代用 审批。 8、有权参加重大平安、质量事故的调查和处理。 9、有权监督生产车间的工艺纪律执行状况,并有权阻挡违章作业行为。 10、有权建议技术人员的职务聘任和破格任用,有权参加技术人员的技术职称晋升评审工作。 供销部经理的岗位职责 销售 1、组织市场调研,探讨分析顾客信息反馈,了解和驾驭市场需求动态,建立信息档案。 2、收集顾客看法,建立客户档案,定期汇总,刚好反馈,了解和驾驭产品的市场占有状况和竞争实力。以及同类产品、同行业的科技动态和生产销售状况。 3、编制
7、投标标书,并组织对标书、合同或订单的评审,井负责产品发货工作。 4、负责组织售后和用户回访工作,并刚好做好信息回馈记录,定期反馈产品质量信息 5、做好销售合同的管理工作,并依据合同要求编制生产任务书,刚好移交生技部作生产安排。 6、有权支配规定的业务开拓费用。 7、经授权可代表企业签订合同和签署合同评审看法。 8、经授权可代表企业组织营销策划和业务公益活动、产品宣扬及促销活动。 9、有权调配业务人员的工作和对业务人员进行业务考核。 10、有权对授权的销售网点进行业务管理。 供应 1、仔细按质保体系要求,仔细做好合格供方的评定工作,选购物 资能确保质量的合格供应厂商。 2、确定外购产品的标准成本
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