中坚力量心得体会.docx

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1、中坚力量心得体会 我在3月9日参与市局组织的“”中坚力气大讲堂”活动，进一步的体会了中层干部应当如何履好职，到位而不越位，怎么做好“执行者”的角色，发挥好上传下达、承上启下的作用。一个好的中层干部，在“上传下达、承上启下”的工作职责中，既要创建让上、下称道的成果，又要在“上压下挤”的工作环境中发挥着让上下都满足的作用。作为一名中层干部，既要会做人，也要会做事；既要会做领导，也要会做下属；既要会处理关系，也要会处理业务。那么，要如何提高综合素养，做一名上下均称道、上下均满足的优秀中层干部，通过在市局的培训学习让我感受颇深，通过以下几点表达对之中坚力气特堂学习的理解。 一、中层干部如何上传下达 既

2、然处在行领导和一般职工的中间位置，要做一个精彩的中层领导，就必需同时扮演好管理者和被管理者、领导者和被领导者这四种角色，与上与下共同建立并维护良好的互动关系，以提高自己的工作实力和领导实力。 1、把握“下情”，吃准“上情”。一名中层干部，无论是实行上级领导的指示精神，还是检查指导下层的工作，或向上级领导汇报，都要从实际动身，把“上情”与“下情”有机结合起来，也就是吃准两头，做好结合。一是根据“上情”理顺“下情”。 所谓“上情”，就是通常所说的“上级精神”，上级行和本行领导的指示精神。所谓“下情”，是指本部门、本单位的客观实际状况，比如人、财、物、事等详细状况、基本阅历、存在问题、工作目标、任务

3、 等。要想在工作中融会贯穿，应对自如，必需把上下情结合起来。吃透上情、摸准下情是基础，做好结合是关键。如何做好上情下情有机结合，主要从以下几点入手：一是擅长把普遍的东西详细化、一般的东西典型化、理论的东西实践化。二是统筹兼顾好上与下。顾下不顾上，是与行领导相处的一大忌讳；只顾上，不顾下，也同时会给自己的工作带来很大麻烦。顾上不顾下，易于失去人心，难以开展工作，难以博得上级信任。对于中层干部来说，顾上是求进之道，而顾下则兼具求进与保身两种功能。要擅长把上得欢心下得民心结合起来，使自己立于不败之地。 2、如何与上级更好的沟通思想。行领导长期不清晰他手下的中层干部在想什么、干什么，就没法对工作实施有

4、效领导，也会对这样的中层干部不放心、不满足，心存疑虑。所以，作为一名中层干部，常常面见领导，当面请示汇报，是不行替代的有效沟通沟通手段。那么要如何提高与行领导的沟通效果呢？一是随时让领导了解状况；二是切忌越级上报；三是切忌报喜不报忧；四是提建议、看法要扼要简明，切忌长篇大论，不着边际；五是向领导汇报、请示工作时，要多问行不行，少问怎么办，事前要想好解决问题的方法和工作思路，再向领导汇报、请示；六是与行领导看法不相同时，要先认同领导的观点，再找机表达自己的不同看法；七是假如在工作中遇到难题时，可以向领导坦承自己的困惑，恳切的向领导请教。 3、如何向领导更好的汇报工作。向领导汇报工作的特点是：一是

5、常用，二是重要，三是要做到汇报好不简单。中层干部向上级领导汇 报工作。需把握的是开场白简短得体很重要；谈出新意，讲出特性；观点显明，重点突出；让事实和数据讲话。要做好汇报，可以先问一问自己几个问题：一是此次汇报的目的是什么？二是此次汇报的重要程度如何？三是汇报的打算是否充分？；四是在汇报中利用什么方法可以引起领导对各项工作的重视；五是领导可能在汇报中向自己提什么问题？对上述问题心中有底，我想汇报会显得更加成熟，汇报的效果也会更好些。 二、中层干部如何“对上” 中层干部除了要有过硬的本事外，还必需妥当处理与上级领导的关系，这样，才能顺当开展工作，更好的推动事业，获得个人进步。 1、中层干部与上级

6、领导交往的原则有三条：一是听从：带来顺畅；二是忠诚：换来重用领导往往用信得过的人；三是诚恳：换来信任。中层干部听从上级领导的方法有三条：一是刚好沟通，增进了解常向领导汇报、请示工作；二是合理要求，不出难题向领导提出的要求要合理、要有可行性，不要让领导尴尬；三是团结友爱，维护权威（要真心的团结领导和职工，在任何场合要维护领导的权威，多说领导的好话）； 2、中层干部与上级相处的原则有三条：一是不要让自己“越位”主要表现在：工作越位、表态越位、决策越位、场合越位、讲话越位；二是不要轻视和敷衍上级领导自以为才能超过领导而傲慢自大，轻视领导；领导交办的工作肯定要仔细完成，完成不了的要尽快说明说明；三是不

7、要冒犯、冲撞领导；应在看法上保持对上级的敬重，切不行流 露出对上级的看法不屑一顾的神色；谈论问题时，还要留意方式方法，以一种让领导更简单接受的方式来说明自己的想法；与上级领导探讨问题应选好时机和场合。 三、中层干部如何“对下” 1、如何做好对下属树“威”。“威”，来自于两个方面：一是上级赐予的；二是靠自身素养、实力、品质争取的。 2、与下属相处的基本要求。一是要增加服务意识（不能一心只想着指挥下属干活，而要为下属做好工作供应必要的指导；对下属提出的合理建议和要求要刚好处理，赐予答复或向上反映；要多关切下属，要给下属好处，多为下属争取福利待遇、学习机会、晋升机会等）；二是要做到言而有信（对下属说

8、过的话、许下的诺言假如没有特别状况，尽量要兑现）；三是要知人善任：要擅长相识下属的品德、才能，最合理地运用下属；四是要留意广开言路：尽量给下属创建发表看法的条件，如科务会、平常沟通等，并留意收集好的看法和建议，并接受、付诸实施。 3、擅长运用不同类型的下属。一是在平常要多视察分析下属的言行和心智模式，确定他们是哪一类型的人，从而确定该如何运用。二是要做到“三用三不用”。要重用目光远大、擅长倾听、稳重心细的下属；不能重用眼高手低、居功自傲、华而不实的下属。 4、表扬下属的技巧。对下属要多表扬，少指责，要尽量做到公开表扬，私下指责。表扬应当详细明确，表扬应当时机恰当，表扬应当实事求是，表扬应当放下

9、架子，表扬应当配以行动，表扬可以借口于 人，表扬应有所侧重。 5、指责下属的原则和方法。一是要实事求是，精确无误；二是诚意诚意，动之以情；三是刚好指责，切忌算总帐的方法；四是就事论事，不翻老帐；五是留意看法，提高效果。中层指责下属时，所持看法非常重要，看法不当，指责效果适得其反，要留意：不行发怒，不行恶语伤人，不行以权压人，指责要照看对方自尊心、此外，指责时还要允许下属申辩，指责结束后，要多予勉励。 总而言之，一个中层干部要想取得更高更好的业绩，得到上上下下的领导、同事和群众的认可和赞誉，除了要具有比较剧烈的竞争意识、创新意识和责随意识以外，要树立公司利益第一位,局部听从整体，小局听从大局的原

10、则，始终保持健康向上、奋勉有为的精神状态，增加勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，勇挑重担，锲而不舍地推动公司持续健康发展。 要加强沟通与协调，娴熟工作方法。要学会沟通与协调，要擅长与领导、中层干部、职工、零售户进行沟通，要学会敬重别人，放下架子，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，副职要当好正职的参谋助手，要围绕正职的思路，主动主动地开展工作。要常常反思工作、学习和生活，把反思当成一种文化，通过反思，刚好发觉自身存在的问题。 中坚力气心得体会 中坚力气培训心得 学习中坚力气6堂课体会 中坚力气读后感 中坚力气6堂课学习心得 开展当好中坚力气活动讲话 今年的用好中坚力气（优秀） 全面深化改革的中坚力气在基层 班委成员是班集体的核心和中坚力气 班主任是老师队伍的中坚力气 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页