勘察设计所工作计划及今后五年工作规划.docx

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1、勘察设计所工作计划及今后五年工作规划 2007年经过全院干部职工的共同努力，在不断加强管理，改革创新，开拓市场，理顺关系，转变干部队伍工作作风的指导思想下，我院各方面工作均取得了不错的成果；内外环境也呈现出对我院今后发展极为有利的大好局面。机遇与挑战并存，在成果面前我们也看到工作中仍旧存在许多问题和不足，必需要仔细总结分析，在发展中通过逐步深化改革来解决。稳定是企业发展的前提，改革与创新是企业发展的不竭动力，也是我院提升综合实力；不断丰厚干部职工福利待遇；实现打造名牌企业；更多回报社会这些目标的唯一途径。因此，我们必需树立科学的发展观，运用“改革，发展与稳定”的理论和方法来总结过去，谋划将来。

2、 （一）设备资产管理方面 1设备合理配置，逐步实现资产多元化。我院及所属各专业各部门，应合理配置设备，充分发挥设备效益，做到高效优质。为此，要依据各专业的特点，发展状况，综合生产安排的实际须要，敏捷的选用，购置和引进，保证设备配置的合理性。在今后五年的设备配置发展过程中，应考虑探究设备资产的多元化，院投入设备资产应着重在技术先进，潜在效益高，有利于企业可持续发展，提高企业核心竞争力的方面。而对于一些价值相对较低，工艺简洁，投入产出比不高的生产设备和工具类设备（如车辆），可以制定政策利用社会资金，职工资金或职工入股的形式配置和购置。前几年我院在资产多元化方面有所尝试，但成效不大，纠其缘由主要是由

3、于产权不清，政策没有连续性以及管理不到位等原点击查看本资料原创网站更多文章因造成的。国家确定的企业改革方向是建立现代企业制度；勘察设计单位改革方向是科技型企业；我院改革与发展的瓶颈也在于此。我院要把有限的资金投入在有利于提高企业核心竞争力的产品上。因此，十一五期间，我们在根据企业发展战略进行重点投入同时，加快资产多元化的改革步伐。 2建立和健全设备合理运用的各项规章制度，为实现技术与劳务分别打好基础。针对各专业设备的不怜悯况和要求，建立和健全各项规章制度，例如：岗位责任制、设备操作规程、安排预防修理制度、维护保养制度、交接班制度等。严格执行这些规章制度，是合理运用设备，降低运用成本的重要保证。

4、06年接着在岩土专业勘察专业搞好设备责任制的落实工作：岩土各公司在内部实行技术与劳务分别，要着重培育一批责任心强，高技能，有肯定管理水平的设备与劳务管理人才，使设备管理专业化。逐步向设备与劳务管理实体过度，实现技术与劳务分别。加强项目管理和项目核算，形成以项目管理为主体，设备服务为保障的施工与管理体系。建立实际有效的管理机制，探讨和制定各项配套政策，使岩土专业在市场上更具活力，更有竞争力，从而提高赢利水平。最终让岩土专业走向自负盈亏，自我完善，自我发展的企业之路。勘测专业，在以有工作的基础上，要进一步科学核算成本，加强班组责任制建设和考核。大力推动新型，先进仪器设备的开发和运用，为我院开拓和延

5、长勘测市场打好基础。 3加强资产的基础管理，运用资产生命周期管理方法，实现集约型管理。资产生命周期管理包括了对资产的选购、跟踪、修理保养以及出让四个阶段的管理。 企业资产生命周期管理不仅可以降低修理成本、提高修理效率和设备完好率等，更可以改善我院经济的运行状况、提高利润率以及资产回报率。结合我院的状况，在今后的管理工作中我们要紧紧抓住一个基础，围绕一条主线，既：以资产、设备前期管理、运行历史及台帐为基础；以工作安排的提交、审批、执行为主线，根据缺陷处理、安排检修、预防性修理、预料性修理、技术改进几种模式进行管理，以提高修理效率、达到降低总体维护成本为目标。将选购管理、库存管理、折旧管理、修理管

6、理集成在一个数据充分共享的信息系统中，根据权责明确，分层管理，评价考核的方法，进行科学有效的管理。 这项工作意义重大，今后五年在我们已有工作的基础上，必需加大工作力度：不断完善信息系统建设，加强组织培训，科学设立工作流程，强化全员成本意识，实现集约型管理。 （二）人力资源管理方面 1完善人员配置，建立合理的人员运用机制。人员的合理配置和运用有利于充分开发企业的人力资源。人力资源在企业各资源要素中占据首要地位，是企业最重要的资产。现代市场经济条件下，企业之间的竞争实质上是人才的竞争，而竞争的成败很大程度上取决于人力资源的开发程度。十一五期间我院要建立一套人员培育、选拔、引进和运用的政策和机制，达

7、到充分挖掘每个职工内在潜力，实现人员与工作任务的协调匹配，做到适才适能，人尽其才，力争使我院的人力资源得到高度开发。 2.加强人才队伍建设，使人才成为我院的核心竞争力。二十一世纪是学问经济时代，我国已加入世贸组织，民营企业发展朝气蓬勃，改企建制工作方兴未艾，全部迹象表明人才竞争将越来越激烈，人才将成为企业成败的关键。我院在将来五年内要下大力气进行人才工程建设，使人才成为我院的核心竞争力。我们以2135人才工程为基础，结合我院的实际和发展须要，调整人才结构，把科技人员，管理人员，经营人员，专业技工等全部纳入人才引进，培育和考察的范畴，全方位、有重点、分层次的 勘察设计所2008年工作安排及今后五

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