公司依法治企经验总结.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《公司依法治企经验总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司依法治企经验总结.docx(7页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、公司依法治企经验总结 公司依法治企阅历总结 公司依法治企阅历总结2007-02-06 09:54:00 公司依法治企阅历总结 提高相识强化责任开创社会治安综合治理新局面 义翔铝业公司下设基层单位9个,职工600余人,厂区占地面积300多亩。一年来,在公司党委、行政的正确领导下,在上级综治委的关怀支持下,我们以“维护稳定为目的,强基固本为基础,法制教化为手段,创安活动为载体”为工作思路,通过开展思想道德教化和法制宣扬教化,提高职工的道德素养和法律意识,从而取得了全年无重大治安案件,无重大责任性灾难事故,无聚众闹事和群体性上访的好成果。保证了公司各项工作的顺当开展,为维护企业的政治稳 定做出了应有
2、的贡献。从2004年6月8日投料试车,全年共生产氢氧化铝吨,完成安排的%;产值万元,完成安排的%;实际利润260万元。一期扩建完成资金12473万元,全年实现了平安生产无事故。我们的主要做法是: 一、领导重视,齐抓共管,是搞好社会综合治理工作的根本保证 义翔铝业有限公司党委自2004年2月份成立以来,就把综合治理工作当作头等大事来抓,为实现“创建文明平安单位,做好稳定工作,推动综治创安工作的各项措施落实”这一重要目标,公司领导把综合治理工作列入本单位总体工作的重要议事日程,成立了以党委书记和总经理为组长的综合治理领导小组,制定了帮教、防火、冲突纠纷排查、平安保卫等各项规章制度80余条,制作了五
3、块喷绘牌板上墙,形成了层层推动的工作格局。并明确提出“高度重视综合治理工作,坚持谁主管、谁负责”的制度,切实做到“看好自己的门,管好自己的人, 办好自己的事”。 二、健全规章制度,完善管理网络,是搞好社会综合治理工作的有效措施 我公司厂区占地面积达300余亩,周边区域村庄达16个,给我们的日常治安管理带来了较多不便。针对这一薄弱环节,我们先后制定了综治例会制度平安检查监督制度等一系列制度,中心任务就是为了实现“守好自己的门,看好自己的物,管好自己的人,冲突自己化解,问题自己解决”的目标,为实现企业稳定创建良好的条件。为落实综治工作目标,我们在分析厂区系统的治安现状后,制定了2004年社会治安综
4、合治理工作支配,公司领导和基层科室和各车间负责人签订了社会治安综合治理工作目标管理责任书,明确了责任范围和工作目标,责任书的签订率达成100%。强调综治工作必需单位党政一把手亲自抓,分管领导详细抓,职能部门系统抓。基层单位坚持“属地管理”和“谁主管、谁负责”原则运用上,明确“条、 块”关系及各自的责任、义务,消退“条、块”分割、脱节现象,充分调动两个方面的主动性,从而使综合治理的各项措施落实到基层,刚好消退不稳定因素,把问题解决在基层,歼灭在萌芽状态,实现社会治安秩序持续好转。通过签订责任书,基层单位建立健全了社会治安综合治理网络,把综治工作做到细化、量化、规范化、常常化,确保了年度综治目标的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 依法 经验总结
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内