九华示范区20XX年度绩效考核目标完成情况暨自身建设情况汇报--20XX年工作总结.docx
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1、九华示范区20XX年度绩效考核目标完成情况暨自身建设情况汇报-20XX年工作总结九华示范区2022年度绩效考核目标完成状况暨自身建设状况汇报-2022年工作总结 本文关键词:自身建设,示范区,工作总结,绩效考核,状况汇报九华示范区2022年度绩效考核目标完成状况暨自身建设状况汇报-2022年工作总结 本文简介:九华示范区2022年度绩效考核目标完成状况暨自身建设状况汇报2022年,在市委、市政府的正确领导下,我们深化实践科学发展观,全面实行省委、省政府“四化两型”重大战略决策,紧扣“推动大开放、建设新湘潭”主题,深化开展“创先争优”和“两转一增加”活动,围绕示范区“培育产业集群、建设滨江新城、
2、实施千亿九华示范区2022年度绩效考核目标完成状况暨自身建设状况汇报-2022年工作总结 本文内容:九华示范区2022年度绩效考核目标完成状况暨自身建设状况汇报2022年,在市委、市政府的正确领导下,我们深化实践科学发展观,全面实行省委、省政府“四化两型”重大战略决策,紧扣“推动大开放、建设新湘潭”主题,深化开展“创先争优”和“两转一增加”活动,围绕示范区“培育产业集群、建设滨江新城、实施千亿工程”战略部署,着力转方式、调结构,推动“两型社会”建设,全面超额完成了市委、市政府下达的绩效考核目标任务,“两型社会”改革探究、建设发展取得新的成果。主要体现在以下几个方面:一、园区经济高速增长一年来,
3、我们通过全方位的工作创新,打破常规求发展,打破常规增效益,努力推动园区经济快速发展,主要体现在:一是经济增长快。全年实现技工贸总收入180.1亿元,增长1.2倍;完成工业总产值161.3亿元,增长98.1%,产值过亿元的企业达21家,增加10家;规模以上工业增加值完成44.65亿元,增长76.3%,超出考核目标26.3%;第三产业实现营业收入20亿元,增长5倍。二是经济效益好。全年实现财政收入7亿元,增长40.1%,全面完成了考核目标任务;规模以上工业企业实现利润总额7.56亿元,增长31.5%。三是投资拉动强。全年完成固定资产投资72.08亿元,增长88.1%,超出考核目标任务17.2%。四
4、是经济外向度高。全年完成出口创汇1.24亿美元,增长1.1倍;实际到位外资8356万美元,超出考核目标任务16.4%;实际到位内资25.8亿元。二、重、特大项目建设精彩纷呈我们主动策划、包装、引进重特大项目,竭力推动重大项目建设达产、达效,使重点项目、重点工程成为推动园区经济发展的新引擎。一是重点推动三大产业集群项目建设。根据园区产业定位,我们主动培育汽车、电子信息、装备和制造业三大战略性特色产业集群。全年示范区续建和新建工业项目28个,完成投资37.1亿元。汽车产业方面,重点推动吉利汽车三期、世界500强法国佛吉亚、日本美达王等项目12个。其中,吉利三期项目已部分投产,项目建成后将形成年产2
5、0万台整车、30万台发动机、30万台自动变速箱生产基地。2022年汽车产业产值达到72亿元,增长62%;电子信息产业方面,重点建设中国兴业太阳能湖南产业园、三星爱铭数码二期等项目,全年实现产值31.1亿元,增长1.4倍;装备和制造业方面,加快推动江麓科技、浙江利欧、金海重工二期等项目,全年实现产值36.5亿元,增长1.3倍。二是突出推动基础设施项目建设。全年共建设城市主次干道21条,总里程达35.4公里,新开工建设道路7条,完成投资12.8亿元。九华大道南、北段、奔驰中路、吉利西路等17条道路全面建成,通车里程达27公里。基本形成了东西贯穿、南北通畅的“四纵五横”的主干道路网。同时,园区内水、
6、电、气、通讯、绿化、亮化等配套设施与道路建设同步跟进,为“两型”示范园区建设奠定了基础。三是全面推动配套服务项目建设。全年房地产企业共完成投资8.2亿元,新开工建设面积42.7万,完成开发建设面积20.8万,增长62%,“滨江新城”、宜居家园建设已进入快速发展轨道。已完成大新两型安置区一期13万建设,正在进行二期20万开工前打算工作。杉山安置区规划设计工作已基本完成,正在抓紧进行BT建设招商工作。九华创新创业中心、湘江学院项目等生产、生活配套服务项目已全面开工建设。自来水厂、公共交通等十大配套服务项目正着手规划。28路公交车已全部采纳混合动力型环保车。三、两型社会建设与改革全面推动依据市委、市
7、政府的统一部署,我们在仔细抓好各项规划编制的基础上,致力于推动各项改革,主动探究具有九华特色的行政体制、社会管理和工作方法,探究“两型社会”建设的“九华模式”。一是全面改革行政审批机制,实现了服务对象的零投诉。我们主动探究用好市委、市政府的行政管理授权。完善交接手续。相关业务部门依据所行使的市级行政管理权限,制定出承接权限的详细工作实施方案,重点对许可程序从受理、初审、审核、审定等详细实施流程进行细化,与市对口部门签订了行政管理权限移接交备忘录,明确权限行使范围、项目审批程序及文书、档案、公章管理等事项,并编制了九华示范区实施行政管理权限资料汇编。强化业务培训。从7月1日起,各业务部门通过到对
8、口市直部门跟班培训、聘请专家集中授课和自学等方式,编印了学习培训资料,做到人手一本,对部门当家法及相关业务学问进行学习,管委会组织全部工作人员进行考试,将考试成果纳入绩效管理。同时,做好了对行政执法人员的统一培训,做到持证上岗。推行集中办理。管委会设立了政务服务中心,将工商、税务及全部下放的行政审批项目全部纳入政务服务中心集中办理,根据对口承接的权限,成立了工商、税务、规划、国土等12个窗口部门,做到“进一个门办事,缴规定费办成,在承诺期办结”。规范审批流程。结合九华实际,对下放的行政管理权限在缩短办理时限、精简办事环节上进行优化,2022年行使市级下放权限共计432次,审批时间较以前压缩了6
9、0%以上,如国土部门在办理土地他项权证和建设用地预审时,以前须要20个工作日,现在7个工作日就可办好。推行并联审批。凡属同一事项多头审批或同一环节多重办理的,全部实行联合审批,大大削减企业来回次数和所跑部门数,提高了办事效率。再次是实行上报事项负责办理制。凡须报上级审批的事项,相关部门一包究竟,在规定时限内帮助企业主动与上级部门取得联系,帮助办理有关事项。公开审批事项。每个部门针对承接权限,逐个编制项目办事指南,明确服务事项、设立依据、办理程序、申请条件及资料、承诺期限、收费标准及依据、许可结果、监督电话等内容,通过办事指南上墙和发放宣扬小册等方式,公开服务事项。并在九华门户网站公开。由于依法
10、进行行政许可,并且提高了审批效率,不仅没有发生违规审批事务,而且实现了服务对象的零投诉。二是全面探究集约节约用地机制,实现了建设用地零违规。我们根据建设“两型”示范区的要求,推动集约用地建设,严格土地管理,实施土地管理“五统一”。统一用地报批。依据规划和项目建设须要,统一申报国有建设用地,农村村民建设用地,严格按规划要求引导村民向居住区和建设区集中。统一征拆市场。九华始终坚持由示范区征拆办(征拆事务所)高度垄断征拆市场,一个口子征收,一个口径出价,一个标准尺度,群众满足,农夫服气。特殊是今年以来,全面推行货币安置,加快了征拆进度,保证了项目用地的须要。统一供地方式。全部的国有商居用地严格按招拍
11、挂方式,全部实现由九华土地储备中心统一供地,同时根据市委、市政府土地管理的新思路、新政策,在市国土资源局的指导下,年初成立了特地工作班子,对过去的预出让合同进行了全面清理,核减供地60%以上;对工业用地,严格根据产业准入条件、投资强度(不得低于200万/亩),统一公开招拍挂供地。统一交易市场。垄断一级市场,规范二级市场。示范区以回购土地的方式,有效地规范了土地二级市场,增大了土地储备量,提升了土地价格,商居用地成交价格由2022年的12万/亩快速攀升至2022年的110万/亩。统一考核监督。加大执法力度,严查严控违法用地,严格督查项目建设进度,示范区出台了入园项目土地闲置“黑名单”制度,约定示
12、范区交地和投资商建设时间,对列入“黑名单”的项目在网络和媒体上曝光,督促入园项目加快建设。三是全面推行“阳光征拆”方法,实现了万亩征拆零上访。始终坚持“以人为本、让利于民”的理念,践行阳光征拆。2022年全面推行货币安置政策,更加注意公开公允公正,更加惠及群众实际利益,新的征拆安置政策推行以来,老百姓反响良好,得到了群众的极大支持和拥护。全年共启动征拆新项目14个,涉及18村,111个组,面积1.4万亩,已完成江南大道、百嘉信、湘江学院、吉利物流、隆平高科一期、黄河集团索菲特大酒店、星舟置业等项目用地3440亩土地协议和601户房屋协议。没有发生一例征拆对象因征拆政策、补偿、安置等未到位而引发
13、越级上访和恶性事务,接着实现“万亩征拆零上访”的阳光征拆“九华模式”。四是全面改进社会管理机制,实现了“特护”期间“零上访”、企业劳资“零纠纷”。推动社会事业发展。大力实施“校安工程”、“合格学校”两大项目建设工程,为吉利学校、黄龙学校建设了运动场及配套设施,对毛家、九华等6所中学的危房进行了改扩建。全年投入72万元,在示范区37个村建立了农家书屋,藏书7.4万余册。牵头组织举办了“湘潭九华示范区第一届围棋锦标赛”、“湘潭九华示范区第一届广场健身舞大赛”、“缘聚九华”青年职工联谊会等大型文化活动。全年累计发放新农合医疗补偿金额873.7万元。全面实施阳光计生工程和村级服务室标准化建设,并作为典
14、型代表湘潭市被举荐到省人口计生委。主动开展“和谐社区”创建活动,杉山社区建设了“一站式服务大厅”,供应便民服务。主动发展慈善事业,筹建湘潭市九华慈善会。健全社会保障体系。健全失地农夫保障体系,出台了被征地农夫养老保险制度,切实抓好安置房和园区配套设施建设,已完成大新安置区一期13万建设,2022年将全面启动杉山、大新二期“两型”安置房建设。想方设法拓宽就业渠道,2022年,园区新增安置劳动力就业5363人,城镇新增就业人员525人,农村劳动力新增转移就业735人。全年累计发放低保资金167.7万元,发放临时社会救助金额31万元,共拨付救灾救济资金167万元。维护园区和谐稳定。共排查冲突纠纷17
15、9起,胜利调处176起,胜利率达98%,省、市交办到期信访案件办结率为100%,实现了在市、省、全国“两会”、“世博会”、“平安省运行动”等各“特护期”“零上访”的目标,特殊是在整个“平安省运行动”期间,我们多次快速化解、妥当处置了可能影响省运会正常进行的不稳定因素,得到了上级的充分确定,荣获湘潭市人民政府嘉奖。同时,加强工会组织建设,努力构建和谐劳动关系,全年新成立企业工会组织15家,实现了企业劳资“零纠纷”。筹建九华公安分局,深化开展“冬季侦破战役”、“百日整治行动”等专项行动,打击违法犯罪行为,确保了一方平安。四、九华团队合力不断凝合我们根据上级要求,仔细学习、深刻领悟省、市主要领导视察
16、九华的重要讲话精神,深化开展创先争优和“两转一增加”活动,切实加强自身建设,凝合团队合力,努力打造优质、高效、廉洁的政务环境。一是通过制度创新推动班子建设和党员干部队伍建设。坚持民主集中制原则,每周一召开党政办公会议集体探讨确定园区工作,任何事关园区建设发展的大事,都经过几上几下充分探讨,凡涉及重大事项,由党工委会议集体决策,决不搞“一言堂”,绝不走过场、搞形式。注意领导班子团结协作,通过召开民主生活会、党工委中心组学习等活动,开展指责和自我指责,不断提升个人理论素养和业务技能,整个领导班子形成了“畅所欲言,言者无过”、“公事公议,一议究竟”的敢于担当、敢于探究的干事创业氛围。同时,围绕打造一
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