公司安全生产标准化绩效评定管理制度.docx
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1、公司安全生产标准化绩效评定管理制度 公司平安生产标准化绩效评定管理制度 1、完善,纳入下一周期的平安工作实施安排中,并将修改完善的公司年度平安生产目标与指标、规章制度、操作规程等分发到各单位(部门),组织全体员工进行培训教化。其次十二条依据平安生产标准化的评定结果,公司及部门组织制定完善平安生产标准化的工作安排和措施,实施安排、执行、检查、改进(PDCA)循环,不断提高平安绩效。第五章附则其次十三条本制度由平安。 2、和工作规划。第九条各部门 (一)针对本部门的实际状况,开展绩效评定自评。 (二)依据绩效评定报告实施整改与改进。第三章绩效评定过程第十条评定安排 (一)负责平安管理的部门每年年初
2、制定年度评定工作安排,经批准后以文件形式发布实施。 (二)负责安平安管理的部门每次评定前依据年度评定工作安排制定详细的实施方案。 (三)评定实施方案包含以下内容:评定目的。 3、实施安排; (二)评定检查表及其记录内容; (三)首次、末次会议纪要; (四)整改措施安排; (五)评定报告。其次十条绩效考核。将平安生产标准化实施状况的评定结果,纳入公司年度平安生产绩效考评,实行一票推翻制。第四章持续改进其次十一条依据平安生产标准化的评定结果,公司及部门主要负责人组织对公司年度平安生产目标与指标、规章制度、操作规程等进行修改。 4、员会负责审议批准公司平安生产标准化绩效评定实施安排。第八条公司平安管
3、理小组 (一)负责编制平安生产标准化绩效评定方案和报告; (二)监督检查各单位平安生产标准化自评工作; (三)督促各相关部门制定订正和预防措施安排,并跟踪实施状况; (四)负责平安生产标准化绩效评定工作相关记录的分发、保存和建档; (五)依据评定结果和平安预警信息提出持续改进看法。 5、考核。第十八条管理要求覆盖公司全部部门的内部评定每年一次,如发生下列状况追加评定频次,发生严峻问题,相关方有严峻埋怨;公司领导、内部机构、方针、目标与指标、发觉重大隐患、性质发生较大变更;平安标准化升级。第十九条评定记录与归档。公司部门要依据有关平安生产文件及档案管理制度对绩效评定记录进行整理、归档、保存,建立
4、台账。记录包括: (一)评定。 6、标准化小组负责说明,经公司总经理办公会议修订通过后公布,自公布之日起施行。平安生产标准化绩效评定管理制度第一章总则第一条为了验证公司平安生产标准化实施效果,检查平安生产工作目标、指标的完成状况,不断提升公司平安生产管理水平,特制定本制度。其次条本制度适用于公司平安生产标准化实施所涉及的全部活动和过程。第三条术语。平安绩效:依据平安生产目。 7、范围、依据、时间和方法;评定的主要项目;评定组构成及分工;特别状况说明。第十一条评定方法平安生产标准化绩效评定通过检查记录、检查现场和面谈等方况和效果; (四)系统中各项资源的运用效果; (五)绩效监测系统的相宜性以及
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