主任试用期工作总结.docx

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1、主任试用期工作总结 主任试用期工作总结 根据省福彩中心支配，2022年1月，我有幸被提拔为绵阳福彩分中心主任。自履行职责以来，我热衷于本职工作，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持“虚心”、“谨慎”、“律己”的看法，在上级领导的关切栽培和同事们的帮助支持下，大力推动绵阳福彩的管理转型和发展转型，为实现绵阳福彩的再次创业而努力。同时，个人工作实力和业务水平也有进一步提高，现将本人试用期工作总结汇报如下： 一、对工作岗位的相识 上任后，我对新的工作岗位进行了深刻相识。虽然我曾任分中心副主任并兼一科科长一职，具有肯定的管理工作阅历，但是分中心主任这一岗位须要站得更高，看得更远，想得更多，尤其是大局观

2、方面的要求更高。我首先理清工作思路，审时度势，紧跟市场发展的动向，结合本地实际，大力推动思路转变，注意制度建设和创新，主动探究投注站管理新模式。同时深化探讨彩票行业发展方向，规范各项管理工作，加大行业内外部监督，为自己更好的开展工作奠定基础。 二、我市福彩销量状况分析 我市福彩截止*月底共实现销量*。其中电脑票*，即开票*，中福在线*。除中福在线大幅超额完成任务外，电脑票和即开票都未完成任务或牵强完成任务，该状况与年初预期相符，也符合我市福彩发行 1 管理工作转变思路、转变类型的基本特征。随着各项措施逐步实施，各项体系逐步建立，将来销量状况应有改善，完成全年总任务数虽然特别困难，但依旧可期。

3、以上状况有一点值得留意，我市电脑票流水始终维持高水平，波动不大，因此可以说我市彩民群体比较稳定，结合绵阳彩民受奖池等影响明显这一因素，我市单人购票额仍有相当大的提升空间。 三、岗位职责履行状况 （一）主动提高政治思想觉悟，全面提升自身综合素养 作为一名领导干部，提高政策理论水平是个人成长和发展的必定，也是更好的做好自身本职工作须要。我非常注意政治理论学习，仔细学习党的先进思想理论和十八大会议精神，切实实践科学发展观，始终以党员的标准要求自己，同时主动向党组织靠拢。强化专业学问学习，例如企业管理、市场营销等，主动向有阅历的同志取经。并利用业余时间到先进市州观摩学习，借鉴其理念和模式，为我市福彩发

4、展积累阅历。 （二）勤奋工作，主动探究，有条不紊开展各项工作 1.审时度势，逐步推动分中心发行管理工作转型 转变思路是绵阳福彩在新形势下主动求新求变的过程 ，在这个过程中，我带领分中心主要做了以下几项工作： （1）理清工作思路，找准发展方向 思路确定出路。虽然我市福彩曾取得了不俗的成果，但随着彩票市场的快速发展，我市现有的一些模式已经无法应对激烈的竞争。因 2 此，经过多方调研、反复求证，我提出了2022年分中心要在省中心的领导下，以“市场年”为中心，“125”工作思路为依靠，以“外塑形象，内强素养，延长管理，深化服务”为抓手有针对性地开展年内工作。主要是：全面提升我市形象建设水平；全面提升我

5、市人员综合素养；大力延长我市基层细化管理；大力加强我市基层站点服务。当然，我市福彩要保持持续平稳快速发展，除了短期的有力措施外，更须要适应本地实际状况的长期发展思路，经全体员工的共同探讨，我把将来绵阳福彩工作思路总结为“五个有可为”，即公益导向有可为、老年群体有可为、扩权强县有可为、新型票种有可为、精耕细作有可为。通过现阶段措施与长期发展思路的结合，稳妥有序 地推动各项工作的深化，进而实现绵阳福彩的再次辉煌。 （2）主动推动人力资源和团队建设 任何一个行业的发展都离不开优秀的人力资源建设，而团队建设更是其中的重要环节。在这个方面我主要从四个方面入手： 充分发挥领导的沟通与协调作用，建立相应沟通

6、机制 虽为分中心一把手，但我也是分中心团队的一员，我认为通过有效的沟通和沟通，团队中的每一个人都能够更好地了解团队的目标和状况，也就能够使领导和员工之间能公开地沟通，相互沟通工作阅历，使信息在领导者和员工之间互动起来。因此，我常常和员工在不同场合同等沟通、谈心，关切他们，爱惜他们。每天我在综合办公室和下属沟通的次数不低于20人次，时间不少于1个小时；有时还自费邀请员工及家属消遣、休闲，加深我与下面员工的感情，加深员工之间 3 的感情。通过这些沟通沟通，分中心团队合作氛围始终处于最佳状态。 创建“以人为本”的人性化团队管理 “以人为本”的人性化团队管理是绵阳分中心的特色，我将接着维持，同时做到以

7、下四点：一是以身作则，树立榜样；二是对下属敬重，赐予他们空间；三是重大决策要求员工参加探讨；四是通过建立相应的工作团队，让员工参加更多方面的工作，团队成员在相对足够的资源配备支持下，相对自由的开展工作，并对其结果担当责任，这有利于增加员工的创建性和主动性，例照实行嬉戏玩法专员负责制。将双色球、3D、欢乐 12、刮刮乐、中福在线细分到各个员工，各自对其分担的嬉戏玩法负责。 适当合理授权，提高决策水平与工作效率 通过授权让员工分担责任，让他们更多地参加决策，通过授权来提高工作的创新实力，激发主动性与提高决策实力，更好地应对外界的环境，提升竞争水平。例如，放手让科室依据大的框架自行设计、组织“欢乐1

8、2”相关活动；集体策划形象建设方案，同心同德；集体策划各类宣扬方案等。 建立有效的激励机制 在保持团队员工士气方面，适当的激励特别必要。我组织、引导制订了相应的激励方案。依据日常的工作完成质量赐予精神与物质上的嘉奖。为从精神上对分中心员工进行激励，我分中心拟参考军队资格章并参照福彩系统工作特点，建立属于绵阳福彩自己的资格荣誉展示系统。 4 （3）加强制度建设 推动机制创新 有探讨表明，制度是有生命的，具有肯定的周期性，当制度成为发展的瓶颈时，修订完善就成必定。任职主任后，我带领分中心员工对现有制度进行了全面仔细梳理，行之有效的接着坚持，不合时宜的尽快修订、不够健全的抓紧完善。例如：制定新设投注

9、站装修细则以及专营要求。首次在申请投注站时做具体严格的装修要求，详细到用什么材料、表现形式以及须要配置什么设备等，且必需专营；细化片区工作站、刮刮乐中心站工作。实行积分制对工作站和中心站进行考核，积分与奖惩挂钩。工作站还将采纳份额制进行动态考核；严格投注站管理。分三步逐步加强对投注站的管理，尽快建立进出机制。针对现实状况，实行更敏捷的方式进行管理。例如：首次规定刮刮乐销售任务、库存任务和新票领取硬性规定。 （4）深化服务，逐步健全管理网络 逐步在各区县设立工作站（江油、三台、安县工作站已设立），人员到位后，在分中心接受为期1-2个月的培训和实习并接受最终考核，在管理、服务、培训、宣扬四个方面均

10、考核合格后，才能最终下县工作。也只有具备如此的工作实力，才能在各自县域内深化细化开展管理和服务工作，加强分中心与投注站的联系，完善全市投注站管理和服务网络，真正做到“精耕细作”。引导工作站和中心站的加强沟通，确保相互协作、相互促进、相互理解。 （5）加强财务管理，杜绝奢侈奢侈 坚持厉行节约，反对铺张奢侈，是我市福彩发行管理工作的一贯 5 要求。我任职后，接着发扬这一优良传统，并响应中心号召，进一步深化财务管理和费用管理。详细体现在三个方面：严格根据省中心财务制度执行，把好财务关，做到账目清晰，账实相符；设立职工食堂，解决职工后顾之忧（食材费用职工自行担当），担当接待任务；杜绝奢侈，例如白纸双面

11、运用；打印机、复印机能用兼容墨盒不用原装墨盒；人走灯灭等。 2.以面盖点，以点带面，全面调动各级工作热忱 为全面调动分中心工作人员、工作站、中心站以及各投注站的工作主动性，通过一系列措施树标杆、抓典型，以点带面，促使各级人员主动性增加，意识性增加，责任性增加： （1）强化培训，主动引导，坚决信念 依据既定方针，二季度是在彩票传统淡季，同时也是培训季。分中心安排和正开展多种培训。通过进一步加强内部培训和综合熬炼，实行集中培训、思维风暴、拓展训练、轮岗熬炼等手段提高全部员工综合素养，着重提高工作站的管理实力和营销实力，着重提中学心站的营销实力和培训实力，着重提高站点的营销实力和盈利实力。我充分发挥

12、“培训师”的特长，亲自参加和指导各类培训。例如：欢乐12营销培训、3D专项培训、工作站思想培训等。 （2）权力下放，加强激励，明确奖惩 权力下放有利于理顺上下级关系，有利于实现权、责、利相统一，有利于让权力运行更加有效。我认为，要让工作站和中心站能够更好地运作，成为管理网络的区域核心，必需给与他们肯定的管理权和财 6 权，最干脆的表现是：允许工作站、中心站根据分中心相关制度对投注站进行较大幅度的奖惩；允许工作站、中心站在分中心监管下在适当位置考察设立投注站；根据规模给工作站、中心站配置肯定宣扬经费，可以自行组织必要的宣扬。随着权力的下方，对于工作站和中心站的监管也随之加强，一是相互协作并监督;

13、二是定期开例会，汇报工作开展状况;三是分中心加强巡查;四是不定期暗访。 （3）树立典型，以点带面，全面促进 树立典型，以点带面，全面促进主要是指我市正在进行的投注站形象建设改造方案。依据该方案，全市分片区选取31个示范站点进行模板化的、有各自特点的形象改造，随后还将对全市的专营、主营站点进行形象改造，以此建立全市福彩行业新形象，进而推动兼营转变成专营或主营。 3.宣扬创新，建立公益宣扬长效机制 对于宣扬工作我非常重视，不仅因为主任职责所在，更是因为我曾负责宣扬工作，对它有一些独到的见解。今年，我们在原有宣扬基础上进行了大量创新，例如腰鼓队适用范围扩大、针对新票中进行集中宣扬、主动运用网络宣扬平

14、台、编写具有更多可读性，贴近人们生活的宣扬软文等。同时更加主动的开展、参加各类公益活动，主动营造福彩公益形象，建立绵阳福彩公益长效机制，例如：与绵阳日报合作建立“福彩公益行”公益平台，不定期探望慰问困难群体；与绵阳晚报“心语心愿”合作建立福彩专栏，关切我市困难群体；目前正主动与绵阳电视台协商，争取开设福彩公益栏目等。 7 4.找准定位，建设绵阳福彩组织文化 虽然绵阳福彩分中心仅是省福彩在绵阳的派出机构，但我认为分中心仍需建立一个属于自己的具有福彩特色的“组织文化”。什么是具有福彩特色的“组织文化”，我认为所谓福彩特色，其本质就是拥有一颗善心、一颗良心、一颗感恩的心。福彩是我国最大的公益事业，能

15、在这里工作，是我们的荣誉，我们的骄傲。为此，我在“实现宏大中国梦、建设漂亮旺盛和谐四川”的宏大目标指引下，提出了“敬天 爱人 笃行 积善”的组织文化理念，以此作为绵阳福彩的文化基础。本年度内，我分中心全部员工将主动参加“中国梦”主题教化和设计并导入绵阳福彩员工工龄历荣誉章系统，增加荣誉观念，强化信仰建设，增加团队凝合力，力图锻造一支高效的工作团队。 三、廉洁自律状况 在工作中，我始终坚持“五慎”原则，即慎权、慎欲、慎微、慎独、慎友，重视自我修养，严格根据党的章程行事，严格遵守党的纪律，做遵纪遵守法律的模范，自觉接受群众监督。虽然履职仅几个月，但已若干次拒绝了“两万元买个站点指标”、“六万元帮助

16、申请个站点”之类的诱惑，坚决的抵制了不正之风和歪风邪气。 四、存在的问题和不足 尽管通过主观努力，不断加强学习，自己组织领导实力有了肯定提高，业务工作实力得到进一步增加，管理工作取得了一些成果，但通过个人仔细查找、反思和分析，仍存在一些问题和不足，主要有以下几个方面：工作的预见性、思索问题的全面性等方面还要加强； 8 细微环节把握须要进一步提高；跟省中心各部门的协作、与兄弟市州的沟通还有待加强。 五、下一步的措施 下一步，除了改善自身的问题和不足外，我将开展以下一系列工作： 全面提升我市投注站形象，争取将全部专营店进行标准化、模块化、特性化的全面形象建设。推动兼营店向专营店或主营店转化。在改造

17、方面，公开、公允、公正，通过比选招标选择施工方，一站一设计。目前该项工作已进入比选招标打算阶段。在施工阶段，我们将派专人全程跟踪检查。 进一步强化培训力度、拓展培训方式提高全部员工和投注站业务实力、营销实力、宣扬实力。下半年带领员工或投注站外出到先进市州学习，参与拓展培训等。 强化工作站的培训。工作站在分中心学习期间，全面提升其管理、营销宣扬、培训、彩票学问等各类业务实力，并进行充分考核。确保一旦履行工作站职责，能快速进入角色，发挥工作站职能，助力全市管理服务网络的建立。 主动与我市电视台协商，建立除绵阳晚报、绵阳日报外另一公益平台。除此之外，争取建立全省第一个彩票普及专题节目，稳定现有彩民，

18、开发潜在彩民。 进一步推动投注站管理改革，确保各项措施的落实。 5个月的时间过得很快，希望省中心能够对我的工作进行全面考 9 察，帮助我发觉问题以督促我进步。我将在今后的工作中，克服缺点，发挥特长，再接再厉，不断进取，更好地完成本职工作，带领绵阳分中心全体员工为“三年规划”的实现贡献自己的一份力气。 主任试用期工作总结 试用期医生试用期工作总结 修理主任试用期工作总结 试用期个人总结与试用期工作总结 试用期工作总结 试用期工作业绩总结 车间主任试用期工作总结 修理主任试用期转正工作总结 试用期工作总结 试用期工作总结 试用期工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页