各部门工作总结.docx

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1、各部门工作总结 行政部工作总结 从运行质量管理体系以来，行政部工作根据公司质量手册和程序文件的要求，仔细严密地做好员工培训、管理文件限制等工作，较好完成了各项管理任务，取得了肯定的成果，现将主要体系管理工作总结如下： 一、开展学问、技能培训，全面提高员工素养 为确保质量体系有效运行，适应公司管理、体系执行工作须要，全面提高员工素养，开展了GB/T 19001-2022标准学问培训，关键岗位人员、检验员等培训，员工按安排培训率100%，培训考核合格格率达100%。 照2022年度培训安排的要求，组织全体人员学习GB/T 19001-2022质量管理体系学问，并按程序文件的内容开展培训，并对相关内

2、容进行了考试、考核合格率达100%。 为了提高生产员工的操作技能，开展了产品工艺，操作技能等培训。考核合格发了上岗证。 为加强质量检测力度，还对质检人员制定了培训安排。 二、强化文件和资料限制，实施规范管理 为确保文件和资料限制更加规范，行政部工作总结严格根据GB/T 19001-2022质量管理体系运行要求，对全部文件资料进行了归档，发放等管理工作，确保各类文件、资料的完整性和统一性。 四、建议： 以后多开展各级人员的培训和学习，以不断提高技能。 行政部： 2022年10月20日 生产部工作总结 依据公司对我部的工作要求，使公司的生产管理走向正规化、标准化特对员工进行了分工，制定了员工职责，

3、日常工作，常常进行助导、督查。对生产员工进行了技能技术的强化培训，使生产工作有条不紊地开展下去。根据质量手册管理职责的要求，负责公司技术管理职能。几个月以来，工作取得显著成效。 一、为了保证生产过程中每一生产工序的质量，我们加强了工装管理、设备维护。建立了设备台帐，并按安排维护。车间开展了平安生产热潮，并对产品堆放进行了定置管理。经过培训，生产车间员工的自检实力和质量意识均有了较大的提升，但离现代化企业管理的要求还有很大差距，争取在今后的工作中把生产工作干得更好，努力把公司推向更高的层次，为公司的发展贡献力气。 二、对生产员工进行了有效的技能技术培训,使得每位员工能更好的完成本职工作, 提高了

4、员工的主观能动性,从而提高了生产效率。 三、生产现场进行了整理，使得工作更加有序；现场整齐为创建宽松而又惊慌的工作氛围供应了良好的条件。 四、自实施体系以来，本部门的质量目标每月均能够达标。 五、仔细做好技术文件管理工作，对运用的图纸、作业指导书等进行了复查，文件均保存完整，清楚，运用的文件均为有效版本。 我部将在以后的工作中再接再厉，接着发扬好的工作作风，努力把生产工作做得更好，为公司的发展做出贡献。 生产部: 2022年10月20日 品管部工作总结 品管部在质量管理体系的实施过程中，根据质量手册管理职责的要求，负责公司质量管理职能。几个月以来，工作取得显著成效。 一、仔细做好检验工作，其中

5、成品交货合格率达到公司的目标，顾客投诉处理更为快速，为公司的质量目标完成做出了极大的贡献（这是建立在生产中合格品质的基础上的）。加强了进货和过程检验，确保了产品质量。 二、对监视和测量设备进行校准，对公司的检测工具进行了送检，以确保其精确度，充分保证了质检工作的正常进行。 依据公司对我部的工作要求，使公司的生产管理走向正规化、标准化特对员工进行了分工，制定了员工职责。日常工作，常常进行助导、督查。对生产员工进行了检验技能的强化培训，使生产供销工作有条不紊地开展下去。 三、建议： 我司的监视和测量设备较多，而且主要为长度类的设备，建议公司在后期培育一位计量员，以利于以后开展校准工作。 品管部:

6、2022年10月20日 管理者代表工作总结 为了强化我公司的质量管理，提高产品及服务质量，更好地满意顾客要求，经公司领导一样探讨确定，从2022年建立、实施GB/T 19001-2022管理体系。经过几个月的运作，目前体系运行正常，各管理流程流畅，没有发生顾客投诉或退货，产品质量稳步上升，这与各部门各级人员的协作是分不开的，希望能够接着保持和发扬。 在体系运行期间，我们的订单量不断增加，从销售部门到选购部门、生产部门以及行政等协作的部门，大家都能够严格按文件规定执行，各司其职，严格遵守本部门的职责，把好各个管理过程的关，经过大家的同心同德合作，我们的产品质量得到了顾客的好评，顾客满足度得到了提

7、升。 依据标准的要求，公司组织相关人员进行了外部环境因素和内部环境因素的分析，并进行了评价，针对识别出来的风险拟制了相应的措施。对相关方进行了期望和需求的调查和分析。并实行了相应的应对措施。 在工作的过程中，我们严格根据GB/T 19001-2022标准执行，按安排开展内审工作，使公司的质量管理体系得到了自我检查和自我订正，实现了自我改善，不断提升管理水平的目的。到现在，我司的质量质量管理体系工作已能够按程序顺当实施并形成良好的习惯。希望各部门负责人能接着按标准要求运作，为公司的产品质量以及管理水平打下更坚实的基础。 管理者代表： 2022年10月20日 选购部工作总结 依据公司对我部的工作要

8、求，使公司选购的产品质量及交货期更有保证，对本部门的工作重新进行了梳理，制定了员工职责，日常工作，常常进行检查。 1对供方进行了评价，确认了合格供方名单。在选购活动能严格按要求进行选购，确保选购产品的质量以满意公司质量管理的要求。 2对供方签订了选购合同，建立了供方档案；对选购物资和交付时间做出了相关规定，提高了来料的刚好率。 3.对供方进行了一次评价，对评价好的供方进行激励，欠佳的供方提出改善要求，有效地促进了我司与供方之间的合作关系。 选购部: 2022年10月20日 销售部工作总结 依据公司对我部的工作要求，使公司的产品赢得更多的国内外市场，对员工进行了分工，制定了员工职责，日常工作，常

9、常进行检查。 1加强了顾客的管理，建立了顾客台账，并对日常顾客订单进行了记录和追踪管理，提高了工作效率。 2在实施质量管理体系的过程中，刚好处理顾客投诉。 3对公司的产品质量和顾客满足度进行了调查，并做了分析，顾客满足度达到了要求。 4刚好收集顾客看法，并刚好记录，努力提高顾客的满足度。 5常常听取顾客的看法和建议，使得公司的管理和产品有更大的提升。 销售部: 2022年10月20日 技术部工作总结 一、质量方针、质量目标实施及完成状况 依据公司的规定，在规定的时间内完成全部产品图纸的转换。 二、工艺执行状况： 员工在入职前基本上进行了岗前培训，能够驾驭基本的操作技能，工艺纪律执行状况较好。

10、三、文件限制状况： 本部门负责技术类文件的管理，包括顾客供应的图纸，我部有专人负责文件的接收、存档、发放、回收，确保不会回错发文件而造成生产不合格品的状况。 技术部: 2022年10月20日 各部门工作总结 各部门工作总结 各部门工作总结1 商场各部门工作总结 各部门总结 公司各部门年终工作总结 酒店各部门的工作总结 各部门年度工作总结 12月各部门工作总结 关于各部门工作总结通知 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页